現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

張楠 胡宇飛 蔡卓穎 王志騰 閔曉文

【摘? 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，要想提高企業(yè)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要性，并就目前的管理問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要性;問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

引言

在當(dāng)前新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，企業(yè)要想快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，必然需要對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理與創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范和優(yōu)化來(lái)提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。從而使得企業(yè)在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用，不斷謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展，往往對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)化與規(guī)范化。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源能源進(jìn)行合理化的整合以及調(diào)配，這樣不但可以提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)還會(huì)加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)速度。當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度極快，各類(lèi)新型的科學(xué)技術(shù)開(kāi)始不斷的涌現(xiàn)，這就從原本的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍嫉母?jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然。如果企業(yè)沒(méi)有在第一時(shí)間下對(duì)企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和其他企業(yè)的發(fā)展對(duì)比呈現(xiàn)出一種滯后的狀態(tài)，同時(shí)還會(huì)落后于時(shí)代發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法較好地掌握各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)亟待增強(qiáng)

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中往往缺乏創(chuàng)新意識(shí)，過(guò)于依賴(lài)保守的管理理念和模式。因?yàn)橹挥胁粩噙M(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但就企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，往往忽略了管理活動(dòng)的創(chuàng)新，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略自身管理活動(dòng)的優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，即便是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在漏洞，也不會(huì)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足，限制了企業(yè)的成長(zhǎng)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不完善

（1）會(huì)計(jì)核算工作不完善。由于會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中的資金使用情況無(wú)法了解，也無(wú)法根據(jù)資金使用情況對(duì)下一步經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提出意見(jiàn)。（2）預(yù)算工作不完善。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展往往因?yàn)轭A(yù)算不充分而造成企業(yè)在開(kāi)展具體活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生超預(yù)算現(xiàn)象，這既可能造成企業(yè)資金濫用問(wèn)題，還會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本提高，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過(guò)于單一

為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷地調(diào)整組織架構(gòu)，招聘新員工擔(dān)任新崗位的工作，原本簡(jiǎn)單、單一的組織架構(gòu)日益復(fù)雜。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，部門(mén)的分工更加明晰，使得崗位與崗位之間、員工與員工之間的職責(zé)交織也日益復(fù)雜。一方面，其些大型企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)過(guò)于傳統(tǒng)僵硬，過(guò)于明顯的層次分級(jí)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的靈活性欠缺，企業(yè)整體運(yùn)行的效率低下，并且在面對(duì)市場(chǎng)變革時(shí)，難以進(jìn)行快速的反應(yīng)，企業(yè)在后期不愿意對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整。

2.4經(jīng)濟(jì)管理模式落后

經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)為了滿(mǎn)足更多的需求及獲取更大的利潤(rùn)空間，這需要企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行拓展，但由于現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于保守，仍然過(guò)度依賴(lài)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展，僅僅能夠應(yīng)對(duì)短期的市場(chǎng)發(fā)展要求，但是就長(zhǎng)期的市場(chǎng)發(fā)展而言相對(duì)落后，尤其是在千變?nèi)f化的市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中，無(wú)法快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏主動(dòng)性，也就使得企業(yè)的成本效益轉(zhuǎn)化比降低，所以說(shuō)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新與改進(jìn)是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的核心。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)這一形式來(lái)更好地處理經(jīng)濟(jì)管理模式滯后性的問(wèn)題。目前，我國(guó)大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員都沒(méi)有正確的認(rèn)知到經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的重要性，所以管理觀念或過(guò)于的固化，不能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。需要在新時(shí)代發(fā)展背景下深入分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷地提升管理決策的可實(shí)施性，及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，吸收并學(xué)習(xí)大量先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理知識(shí)。提升工作人員參與各項(xiàng)工作的熱情，站在整體的角度上，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行探究，不斷強(qiáng)化企業(yè)的危機(jī)意識(shí)以及憂惠意識(shí)，正確的預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，讓其所編制的管理方案更具科學(xué)性。

3.2創(chuàng)新豐富財(cái)務(wù)的管理模式

在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就需要將財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將信息技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言是極為重要的組成部分，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及外出培訓(xùn)去提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)盲目化管理的模式，使其朝著集約化的管理方向發(fā)展，加大對(duì)于先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，打造財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，利用財(cái)務(wù)平臺(tái)將各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的集中，利用平臺(tái)來(lái)開(kāi)展記賬、財(cái)務(wù)報(bào)告等業(yè)務(wù)工作，從而有效的提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3完善現(xiàn)有企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、人力資源部門(mén)、組織部門(mén)都應(yīng)該重視組織架構(gòu)的調(diào)整與完善。首先，對(duì)于科技公司，互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)而言，由于在職員工的平均年齡較小，適當(dāng)選擇扁平化的組織結(jié)構(gòu)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，減少員工之間的層級(jí)與職級(jí)差異，鼓勵(lì)年輕的、新入職的員工積極向年長(zhǎng)的、職級(jí)較高的員工匯報(bào)工作，構(gòu)建活躍、平等的工作氛圍。其次，對(duì)于國(guó)企、央企等企業(yè)而言，由于涉及行業(yè)、涉及業(yè)務(wù)的保密性以及公共性，仍然適合職責(zé)分明的管理制度，提高管理效率。最后，在進(jìn)行組織架構(gòu)改革的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該尊重員工的普遍想法，結(jié)合過(guò)去管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的部門(mén)劃分、職責(zé)劃分、職級(jí)劃分進(jìn)行梳理，從而獲取更好的規(guī)劃效果。

3.4風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理模式優(yōu)化

新形勢(shì)下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管理部門(mén)在以常規(guī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)為主要研究對(duì)象以外，必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和危機(jī)公關(guān)處理能力。風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)需要專(zhuān)門(mén)研究那些，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化后遇到的復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)的不同，出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)性危機(jī)也會(huì)有差異，相關(guān)部門(mén)必須對(duì)企業(yè)新的發(fā)展策略和新的產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究。我們需要從其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟發(fā)，從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和政府經(jīng)濟(jì)政策出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行有效的識(shí)別和應(yīng)對(duì)，提前研究制訂有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的處理方案，以免出現(xiàn)不可控的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展做出規(guī)劃和策略。

4.結(jié)語(yǔ)

總體而言，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升至關(guān)重要，因此必須引起重視。為了能夠更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出的挑戰(zhàn)，管理者應(yīng)清晰明確現(xiàn)階段管理內(nèi)部存在的問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)更加科學(xué)合理的手段進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，打造更加科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)朝著更加持久健康的方向不斷發(fā)展。

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