核電站高頻領用備件采購批量參數設置研究

劉明亮

【摘? 要】本文針對核電站高頻領用備件采購批量參數的設置情況展開了詳細的探究，簡單的闡述了庫存模型的概念，并進一步就目前核電站高頻領用備件采購批量參數的設置實例進行了分析，根據分析結果提出了行之有效的備件采購管理方案，以期能夠促進核電站采購管理能力的提升。

【關鍵詞】核電站;生產備件;采購;參數設置

引言

核電站備件的庫存控制難點主要體現在實際的備件需求與備件的庫存情況沒能實現一致，就目前為止，核電站的備件庫存控制都是以定額方式為主，以確定最大庫存、最小庫存以及訂購點等數據來對前端的備件采購進行規(guī)劃。核電站之所選擇備件定額的方式展開庫存管理主要原因就是當前已經具備了較為豐富的數據經驗作為支撐，能夠大概的對備件的使用數據進行估計，但是由于定額管理會受到多種因素的影響，存在極大的弊端。因此，本文就核電站的高頻備件采購批量參數設置進行研究有著非常重要的現實意義。

1.庫存模型概述

1.1最大庫存模型

在備件采購過程中最大庫存是一個相對虛擬的常數，在具體的實踐過程中，因備件采購訂單發(fā)出后，一直到備件到貨的整個過程中都會出現備件的消耗情況，所以備件的庫存量根本無法達到真正的最大庫存值。如果說沒有設置備件預留或者備件的消耗率為一個固定值時，選擇最大庫存模型與固定采購批量模式都是一個相對固定值。

當備件的庫存量與訂貨量相等時，便會觸發(fā)備件采購申請，選擇最大庫存模型所進行采購批量為“最大庫存-當前庫存”，是一個固定的參數。當存在一定的備件預留與動態(tài)備件消耗率的時候，會觸發(fā)采購，此時備件的庫存會呈現為“當前庫存<再訂貨點”，所以最大庫存模型是一個動態(tài)變化值。

在最大庫存模型當中，安全庫存數的計算是以安全庫存計量公式為主，其中再定貨點是“安全庫存+采購周期的領用量”而最大庫存則是“再訂貨點+年領用量”，采購的批量是“最大庫存數-當前庫存”。

1.2固定采購批量模型

固定采購批量模型在確定備件采購數量時，首先需要就備件的安全庫存數展開計算，通過安全庫存計算公式來確定再定貨點，計算公式為“安全庫存+采購周期的領用量”，而采購的批量則為“MIN（MAX，MIN）其中MAX為（年使用量，EOQ）;MIN為（3，0.7×壽期）;”EOQ代表的是經濟訂單的批量計算法;而MAX，EOQ每年的平均領用量及經濟訂貨批量計算中的最大值;MIN（3，0.7×壽期）×每年平均領用量代表的是3年內或0.7倍壽期當中所存在的最小值，再以最小值與年均領用量相乘。如果備件0.7倍的壽期大于3年的情況下，備件的采購批量呈現為“當EOQ處于1～3年的領域量時，則以EOQ作為本次的采購批量，反之則以EOQ的數值為依據選取1年或者3年中的領用量作為備件的采購批量。

2.核電站高頻領用備件采購批量參數設置實例

無論是最大庫存還是固定采購批量模型在進行庫存參數設置的時候都需要輸入一定量的歷史數據，并進一步代入備件在2015-2020年之間的領用數據中。選擇8個類型的備件展開測試對比，就歷史領用情況、歷史采購數據、質保等級以及采購單價等面為主，具體如表1所示。8個不同的備件在歷史領用情況、歷史采購數據、質保等級以及采購單價等方面都存在的一定的差異，所以該樣本能夠在一定程度上代表核電站高頻領用備件。

當庫存參數已經設定完成后，代入至備件2015-2020的領用數據中，來計算備件的庫存金額、備件缺貨時間與年均采購次數等。

3.核電站備件采購管理方案

3.1計劃控制

在計劃控制階段要將工作重點放在過去的計劃執(zhí)行當中，因為預測的準確與否能夠在很大程度上對計劃的如期進行造成影響，而這一期間所需要重視的就是消除其中所存在瓶頸。因此，對計劃預測的準確性與合理性展開進一步的研究與了解是至關重要的。首先需要對計劃進行合理的分類，這樣更加便于計劃管理，一般情況下，備件的采購計劃被分為四種類型。分別為：季度采購計劃、集中采購計劃、年度采購計劃以及年度需求計劃等。對備件采購計劃所進行調整主要會體現在月度計劃當中;其次，需要將工作重心放在采購計劃控制當中，了解當前階段備件采購需求計劃的重要性，并盡早的明確采購計劃，對平衡利庫展開實時關注。

3.2采購管理

采購管理的整個過程中就從物資需求的部門所發(fā)出的采購申請為起點，一直到資源到貨后入庫驗收完成，合同關閉為終點的整個商務活動過程。在采購管理過程其具體流程為：采購活動的啟動、采購計劃的制定、合同約談與簽訂、合同執(zhí)行、物資驗收入庫、資金結算、文件歸檔、合同關閉。在這個完整的采購流程中，需要時刻堅守”公開、公正、公平、誠實守信、保障供給“等基本原則。另外，在采購過程中要對以下幾點展開重點關注：第一，重視采購的合法性與合規(guī)性;第二，適當的提前介入到物資的驗收入庫環(huán)節(jié)當中;第三，不斷提高備件采購人員的工作能力。就這幾個方面為核心，有效的提高備件的采購管理水平。

3.3技術支持

首先，需要了解到采購管理技術對于采購工作的重要性。因為有序的備件采購工作是離不開信息管理、技術管理以及電站技術等方面的技術支持的，一般在采購管理期間所能夠涉及到的技術支持主要有：備件技術管理、數據庫管理、庫存管理以及供應商管理等。

其次，要將關注的重點集中在備件技術管理、信息的完整性與共享性、供應商與供應鏈管理以及庫存管理等方面。其中備件技術管理是整個采購行為中尤為重要的一個關鍵環(huán)節(jié)，因為高質量的備件管理是優(yōu)秀采購工程的重要前提;信息的完整性與共享性能夠確保采購計劃更加準確，同時采購管理、采購預留、物資共享以及庫存信息等方面都會呈現出透明狀，有效的提高了采購工作的效率;供應商與供應鏈管理的主要目的就是為了能夠尋找到或者培養(yǎng)出優(yōu)秀的供應商與供應鏈，從而與核電站建立長期的合作關系，以此來降低采購的成本及風險;庫存管理能夠保證機組的穩(wěn)定運行，同時還能在確保安全生產的同時，優(yōu)化庫存結構、降低庫存水平，從而實現降低成本的最終目標。

4.結論

總之，安全穩(wěn)定的發(fā)展核電是我國核電站發(fā)展主要目標，在針對核電站高頻領用備件采購批量參數設計進行管理的過程中，要實現計劃控制、采購管理、技術支持等方式來減少采購過程中所存在的風險，提高核電站的備件采購效率。能夠基于備件安全庫存與最小庫存的基礎上，有效的實現核電站戰(zhàn)略備件與生產備件之間的共享，從而更好的降低備件的庫存成本。

參考文獻

[1]陳月琴，張小燕.基于核電設備設計、采購、建安一體化計劃的采購計劃管理[J].建筑工程技術與設計，2017，000（036）：1919.