淺談新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用

高學(xué)鳳

摘要 隨著國家新政策的逐步深入實(shí)施，房地產(chǎn)市場也隨之變得復(fù)雜起來。在這樣的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)快速改變以往企業(yè)高層對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的錯(cuò)誤認(rèn)知，扭轉(zhuǎn)以往的重視銷售部、工程部而輕視會(huì)計(jì)部門的觀念。這一觀念導(dǎo)致大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門人手不夠、業(yè)務(wù)能力低、部門制度不夠完善等諸多問題。在當(dāng)前形勢下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視，讓其能為企業(yè)管理提出重要參考意見，助力于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

在新形勢下，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步完成，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在新形勢下，房地產(chǎn)市場的整個(gè)環(huán)境變得更為復(fù)雜，行業(yè)內(nèi)的競爭變得更為激烈，研究在房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用就顯得尤為重要且急切。管理會(huì)計(jì)能通過對過去市場、企業(yè)的分析來計(jì)劃如何調(diào)控當(dāng)下局面，并且對未來做出良好的規(guī)劃。對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。

一、在房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)能起到的作用

管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中能發(fā)揮重要的作用，是一個(gè)良好且發(fā)展健康的企業(yè)所必備的。管理會(huì)計(jì)更注重通過對過去市場、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析來對當(dāng)下企業(yè)的管理提出建議，并且對其所在的房地產(chǎn)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出預(yù)測，且提出相關(guān)建議。這對房地產(chǎn)企業(yè)在對未來的戰(zhàn)略部署和當(dāng)下的企業(yè)管理來說有舉足輕重的指導(dǎo)作用，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能規(guī)避許多企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，最終通過影響企業(yè)重大決策來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

（一）為房地產(chǎn)企業(yè)管理層提供有助于企業(yè)決策的信息

房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最大不同之處就在于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資周期一般較長，投入資金龐大，單個(gè)項(xiàng)目投資逾千萬乃是常事，并且風(fēng)險(xiǎn)巨大。所以房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部高層在對企業(yè)項(xiàng)目做出決策時(shí)容錯(cuò)率很低，可以說是一旦出現(xiàn)決策失誤，就很容易使該房地產(chǎn)企業(yè)陷入危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。那么在企業(yè)經(jīng)營管理過程中合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就具有重要意義。管理會(huì)計(jì)在工作過程中會(huì)分門別類地收集整理房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的諸項(xiàng)資金流，再對其進(jìn)行分類處理。并且對整理出來的數(shù)據(jù)資料通過相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識進(jìn)行嚴(yán)密的分析，最后將其匯總，做成一張?jiān)敿?xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，用來展示企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)管理在做決策時(shí)提供多種不同的方案，并且分析各個(gè)方案的效果，更直觀地讓企業(yè)管理高層了解決策的利弊，提高其準(zhǔn)確性?？偟膩碚f，管理會(huì)計(jì)能夠在房地產(chǎn)企業(yè)高層進(jìn)行決策時(shí)提出科學(xué)合理的建議，進(jìn)而降低整個(gè)企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）通過參與企業(yè)管理活動(dòng)提高對經(jīng)營過程的控制

管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營過程中始終參與其中，能在控制整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程并且監(jiān)督管理整個(gè)過程的財(cái)務(wù)情況，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)指導(dǎo)，甚至干預(yù)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，使其能按照計(jì)劃完成工程進(jìn)度。管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目決策完成、項(xiàng)目還未開始實(shí)施時(shí)就已經(jīng)開始其控制活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)參與控制房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營就必須合理預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、合理規(guī)劃項(xiàng)目、確定預(yù)算以及需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目進(jìn)行出現(xiàn)誤差和問題時(shí)能及早發(fā)現(xiàn)并予以糾正，使之回到正常的進(jìn)度，避免出現(xiàn)項(xiàng)目投資失控的風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理會(huì)計(jì)要將其項(xiàng)目表現(xiàn)納入績效考核中，記錄企業(yè)各部門的表現(xiàn)、業(yè)績完成情況，以此參與企業(yè)管理。這些都是管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營時(shí)的重要作用，因此管理會(huì)計(jì)的身影在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)頻率非常高。正是因?yàn)橛泄芾頃?huì)計(jì)對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行參與控制，才使大量房地產(chǎn)企業(yè)能穩(wěn)步發(fā)展。

二、當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)部門制度不夠完善

為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下仍然能讓管理會(huì)計(jì)按部就班地開展其分析、預(yù)測工作，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部必須建立起一套行之有效并且足夠完善的財(cái)會(huì)制度。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)在建立完善的財(cái)會(huì)制度這方面還存在以下缺陷。

第一，房地產(chǎn)市場中除個(gè)別體量龐大的房地產(chǎn)企業(yè)外還存在大量的中小房地產(chǎn)企業(yè)，其中個(gè)別中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至都沒有財(cái)會(huì)制度，只將目光著眼于銷售、項(xiàng)目工程這些部門，對財(cái)會(huì)工作并沒有給予足夠的重視，甚至都沒有一個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員。

第二，雖然其余房地產(chǎn)企業(yè)或多或少建立了管理會(huì)計(jì)制度，但大多流于形式，沒有真正落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中去，這就導(dǎo)致其管理會(huì)計(jì)并不能很好地去開展專業(yè)工作，起不到管理會(huì)計(jì)本應(yīng)提供的分析、預(yù)測、建議作用，很可能導(dǎo)致該房地產(chǎn)企業(yè)因決策失誤而陷入危機(jī)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員專業(yè)程度不夠

在目前復(fù)雜的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的機(jī)遇多于以往，但更多的是危機(jī)。那么怎樣去抓住機(jī)遇并且合理避讓危機(jī)，就是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大難題，也是其企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。房地產(chǎn)企業(yè)能通過合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)手段來分析目前市場環(huán)境以及企業(yè)情況來幫助房地產(chǎn)企業(yè)做出更科學(xué)、合理的決策。那么，房地產(chǎn)企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)程度、職業(yè)素養(yǎng)就成為管理會(huì)計(jì)能否合理開展工作的關(guān)鍵因素。而當(dāng)下許多房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)會(huì)部門的建設(shè)仍然有許多致命問題，這一點(diǎn)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中尤為突出，專業(yè)程度較高的管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，難以滿足中小房地產(chǎn)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的需求。

三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用的改進(jìn)措施

（一）建立起相對完善的管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)高層管理意識

管理會(huì)計(jì)的工作在整個(gè)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營過程中尤為重要，要想管理會(huì)計(jì)的工作能有效開展實(shí)施，就需要房地產(chǎn)企業(yè)管理層提供足夠的支持和相應(yīng)的重視。此外，還需要一套足夠完善的財(cái)會(huì)制度來管理支撐管理會(huì)計(jì)以及其余會(huì)計(jì)工作者的工作，保證其正常開展工作，使管理會(huì)計(jì)可以完成嚴(yán)密分析過去、調(diào)整控制現(xiàn)在、合理預(yù)測未來的工作職責(zé)。要達(dá)到這樣的效果，可以從以下兩方面入手來完善其財(cái)會(huì)制度。

第一，個(gè)別中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該迅速建立起一套行之有效的管理會(huì)計(jì)制度，以此支撐管理會(huì)計(jì)日常相關(guān)工作的正常實(shí)施。而且對于中小企業(yè)來說，需要的管理會(huì)計(jì)人才無須太多，可以簡單地制定其管理會(huì)計(jì)制度，相對于大規(guī)模企業(yè)而言成本也會(huì)相應(yīng)低很多。

第二，對于體量龐大的房地產(chǎn)企業(yè)而言，其企業(yè)自身就應(yīng)該有一套完善的管理會(huì)計(jì)制度。但仍有需要注意加強(qiáng)的地方，如定期組織相關(guān)部門對其制度本身進(jìn)行研究探討，提出是否需要補(bǔ)充、更換相關(guān)條款，以達(dá)到該套制度最完善、最適宜的狀態(tài)。如果相應(yīng)工作都能定期完成，那還應(yīng)重視該套管理會(huì)計(jì)制度是否能堅(jiān)決落實(shí)，以防流于形式。很多房地產(chǎn)企業(yè)有相對完善的管理會(huì)計(jì)制度，但是卻疏于管理、使管理會(huì)計(jì)制度淪為形式，難以起到其管理支撐保障管理會(huì)計(jì)開展日常工作的作用。

那么就需要成立專門的監(jiān)管部門督促管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，讓管理會(huì)計(jì)能確確實(shí)實(shí)地對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)起到保障預(yù)測作用。

（二）重視會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)，定期培訓(xùn)以提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平

單靠完善管理會(huì)計(jì)制度仍是不夠的，在管理會(huì)計(jì)日常開展工作中能否有成效的決定性因素在于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)程度以及整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展培訓(xùn)工作，以此提升會(huì)計(jì)部門的整體素質(zhì)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平。讓管理會(huì)計(jì)能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的嚴(yán)密分析過去、調(diào)整控制現(xiàn)在、合理預(yù)測未來的作用。還可以將培訓(xùn)效果納入考核，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體積極性。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中能起到重要作用，其意義重大。在目前的新政策形勢下，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，讓其能為企業(yè)提供具有參考價(jià)值的建議，提高企業(yè)高層決策時(shí)的合理性、科學(xué)性，較好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位為上海合茂房地產(chǎn)發(fā)展有限公司）

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