現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革

蔡曉波 焦敬璽

【摘? 要】經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)要想占據(jù)競爭中的優(yōu)勢地位，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，該舉措符合現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，也從極大程度上促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，從根本上節(jié)約發(fā)展成本。本文就現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革展開探討。

【關鍵詞】社會經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;策略;改革

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須不斷地完善自我。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠從企業(yè)經(jīng)濟管理需要出發(fā)，通過新的模式和理念改善企業(yè)經(jīng)濟管理，幫助企業(yè)解決存在的問題，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

1.企業(yè)實施經(jīng)濟管理的含義

企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要通過強有力的管理方式，科學合理的對自身發(fā)展形勢作出調(diào)整，整合經(jīng)濟活動，避免資源的過度浪費，并結(jié)合實際情況，擬定切實可行的經(jīng)濟管理制度。具體來講，通過企業(yè)經(jīng)濟管理水平能夠呈現(xiàn)出企業(yè)真實的生產(chǎn)水平。隨著社會的發(fā)展，科技水平的進步，如果企業(yè)依然沒有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，則會降低企業(yè)在市場的綜合競爭力，更為嚴重的還會面臨破產(chǎn)等嚴重問題。因此，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)管理模式，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，以自身經(jīng)營性質(zhì)與發(fā)展環(huán)境為基礎，在原有的管理模式上進行革新。除此之外，企業(yè)還需綜合考慮時代發(fā)展需求，加大互聯(lián)網(wǎng)技術的應用力度，確保各資源的合理配置，與社會主義市場經(jīng)濟特點相符。此外，在新形勢背景下，為企業(yè)也帶來更加艱巨的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)只有將創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作做到位，才能在競爭日益白熱化的市場取得長足進步，滿足社會發(fā)展需求。

2.新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的必要性分析

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場經(jīng)濟愈加復雜，我國想要更好地發(fā)展，必須做好經(jīng)濟改革，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在企業(yè)運營過程中，經(jīng)濟管理是非常重要的工作，其會直接影響企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，做好財務收支、投資及預算方面的管理，才能為企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎。隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)逐步進入知識經(jīng)濟時代，面對新的形勢，企業(yè)只有適應社會時代發(fā)展，才能更好地參與市場競爭。經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，還能夠切實提高企業(yè)社會地位，讓企業(yè)更好地適應社會經(jīng)濟形勢。隨著市場經(jīng)濟改革的進行，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革的有效措施

3.1完善經(jīng)濟管理制度

首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，將其與企業(yè)發(fā)展放到同等地位;其次，企業(yè)要根據(jù)不同階段的發(fā)展特征制定有針對性的經(jīng)濟管理計劃，并完善經(jīng)濟管理制度。從目前世界經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，給發(fā)展中國家?guī)砹肆己玫陌l(fā)展機遇，企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，增長模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭力加劇。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須建立經(jīng)濟管理體系，根據(jù)不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展特征和市場需求更新管理制度，同時還要借鑒其他企業(yè)良好的管理經(jīng)驗，不斷完善與優(yōu)化現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理體制;最后，企業(yè)要重視成本管理，以成本約束經(jīng)濟活動，同時還要引進先進的管理人才，幫助管理者科學決策，降低發(fā)展成本，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。

3.2進行企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，這對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。相關工作人員必須做好調(diào)研工作，對我國當前社會發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展整體趨勢有一個全面的了解，認真研究當前我國社會發(fā)展的背景，做好經(jīng)濟發(fā)展影響因素的總結(jié)，為制定科學合理的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略提供保證，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理人員在制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略時，必須全面考慮企業(yè)將來發(fā)展中可能會遇到的問題，從全局出發(fā)，細化戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)當前和將來發(fā)展的需要將戰(zhàn)略規(guī)劃分成多個階段，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

3.3建企業(yè)經(jīng)濟管理團隊

針對組建企業(yè)經(jīng)濟管理團隊來講，可從以下幾點入手：第一、企業(yè)應深入挖掘員工的潛在能力與價值，明確員工具體定位，從而對其進行合理的崗位配置，確保其能最大程度發(fā)揮潛在價值;第二、可將內(nèi)部優(yōu)秀員工培養(yǎng)為管理型或技術型人才。人力資源部門應將優(yōu)秀員工的培養(yǎng)工作做到位，切實提升優(yōu)秀員工的專業(yè)水平與工作能力，確保其能夠充分掌握各項業(yè)務。如此一來，不僅能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部晉升平臺，而且也能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標;第三、企業(yè)經(jīng)濟管理人員應高度重視人文建設，為廣大員工營造出一個健康持續(xù)的企業(yè)文化，不僅能促使員工更加熱愛自身的工作，而且也能陶冶員工情懷。企業(yè)可通過關懷員工的日常生活了解其心理情緒變化、思想動態(tài)等方面，當然，企業(yè)也應在員工工作中，與其保持密切的交流，提升員工責任感，從而讓員工各司其職，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻一己之力。

3.4加強企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設

在當今社會，隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中也得到了廣泛的應用。進而為了更好地創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，可以對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行信息化建設。在企業(yè)經(jīng)濟管理日常過程中，要充分合理運用信息技術，與此在建立企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，還能使企業(yè)經(jīng)濟管理實踐和空間方面有所突破，還能簡化經(jīng)濟管理工作程序，提供科學合理的管理決策平臺。與此同時，還要更加合理利用信息技術相關軟件，合理預測企業(yè)的經(jīng)營狀況，在此基礎上，還能夠提供科學合理的企業(yè)經(jīng)營決策，提高經(jīng)濟管理效果，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

3.5強化危機意識

企業(yè)運行管理的時候，風險是隨時存在的，其會直接給企業(yè)經(jīng)濟管理工作造成較大的影響。受到經(jīng)濟全球化發(fā)展的影響，很難較為準確地預測將來的經(jīng)濟發(fā)展，市場中也會出現(xiàn)各種危機和風險。企業(yè)運行管理的時候也會出現(xiàn)各種不同的危機，這也會給企業(yè)將來發(fā)展造成較大的影響。所以，面對新的形勢，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的時候，必須提高自身的危機意識，做好風險的防范。此外，企業(yè)發(fā)展的過程中還必須根據(jù)自身的需要培養(yǎng)更多的人才，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性。在新形勢下，企業(yè)遇到的那些經(jīng)濟問題往往是以往沒有遇到過的，企業(yè)經(jīng)濟管理人員本身的素質(zhì)也會給企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行造成較大的影響。只有經(jīng)濟管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)較高，才能認識到經(jīng)濟管理中存在的問題，才能更好地解決遇到的問題，創(chuàng)新管理手段，幫助企業(yè)更好地應對風險，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

4.結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，能夠從根本上節(jié)約發(fā)展成本，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要重新定位自己的發(fā)展地位，從思想上重視經(jīng)濟管理工作，完善經(jīng)濟管理制度，構(gòu)建科學的評估體系，科學評估不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，進而調(diào)整管理制度，引導企業(yè)健康發(fā)展。同時還要優(yōu)化責任分配與人力資源配置模式，大力發(fā)展企業(yè)文化，吸引更多的人才。

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