湖南中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建模式

黎鷹（湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

湖南省是我國二十三個省之一，其省會為長沙。目前湖南省內(nèi)的中小型企業(yè)多達(dá)近十四萬家，牢牢占據(jù)著全省企業(yè)總數(shù)的百分之九十九，固定的資產(chǎn)原值多達(dá)六千億元。每年的營業(yè)收入高達(dá)一億六千萬億元。雖然其中小企業(yè)的個體經(jīng)濟(jì)實力基礎(chǔ)較為薄弱，但總體上卻已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要支撐。其中中小型制造企業(yè)是其中小企業(yè)的重要組成。也占據(jù)著全省技術(shù)型人才的大部分力量。就目前湖南省中小制造企業(yè)的發(fā)展情況來看，雖然市場體制逐漸完善，中小型制造企業(yè)的營銷也不斷增長，但市場是不斷變化的，只有掌握核心生產(chǎn)力和處于完整的供應(yīng)鏈當(dāng)中才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)模上與經(jīng)濟(jì)效益上的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)力一直是以生產(chǎn)供應(yīng)和多渠道營銷共同依存的。

供應(yīng)鏈金融模式構(gòu)建的主要內(nèi)容和明顯特點

（一）供應(yīng)鏈構(gòu)建的主要內(nèi)容和定義闡述

從現(xiàn)階段湖南省的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，中小企業(yè)的涌入和快速發(fā)展已經(jīng)逐漸成為其市場經(jīng)濟(jì)的主要經(jīng)濟(jì)支撐基礎(chǔ)。但過快的發(fā)展和大量的市場機(jī)遇也促使中小企業(yè)的發(fā)展問題逐漸顯現(xiàn)。尤其是國家和地方政府對其它商業(yè)領(lǐng)域的大幅整頓，讓湖南省中小制造企業(yè)的產(chǎn)品原料供應(yīng)與營銷問題成為目前面臨的重大大難題，不得不另尋出路。供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建和重組為湖南省中小制造企業(yè)帶來了新的曙光，特別是電子商務(wù)的出現(xiàn)為湖南中小型制造企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，同時其也是市場經(jīng)濟(jì)變化和發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)營銷推動下的必然創(chuàng)新發(fā)展趨勢。供應(yīng)鏈的概念主要是指其是在經(jīng)濟(jì)鏈條的帶動下實現(xiàn)生產(chǎn)、運輸、商貿(mào)教育、市場營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷的聯(lián)動經(jīng)濟(jì)鏈條。供應(yīng)鏈模式是針對整個全球市場經(jīng)濟(jì)鏈條的平臺式服務(wù)模式。完整的供應(yīng)鏈模式主要包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)、物流運輸和營銷這三個主要的部分。從湖南省中小型制造企業(yè)角度來講其主要是指制造企業(yè)、物流運輸企業(yè)、營銷服務(wù)企業(yè)的聯(lián)合供應(yīng)鏈。從整個從產(chǎn)到銷的供應(yīng)鏈模式角度來講，對于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)來說，每一個中小制造企業(yè)都是其生產(chǎn)鏈條中的一個部分。

（二）供應(yīng)鏈金融模式的特點闡述

從供應(yīng)鏈模式的整體組織框架的架構(gòu)上來說，供應(yīng)鏈表現(xiàn)出極為明顯的聯(lián)動式和共存式特點，而這一切的聯(lián)動基礎(chǔ)是核心技術(shù)生產(chǎn)力和營銷的模式選擇。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作模式通常包括生產(chǎn)的設(shè)計、原料、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品、物流運輸模式、營銷端口等幾個部分的管理，其關(guān)鍵性特點在于能夠動員和協(xié)調(diào)整個鏈條的產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售過程的資源[1]。但從目前的市場體制和企業(yè)經(jīng)營管理之間很難達(dá)到最大程度的同步運作，這其中就牽涉到了一個供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)性特點。供應(yīng)鏈的核心是解決了所有企業(yè)的生產(chǎn)過程的同步性問題。最大限度地降低了由于個別合作企業(yè)的生產(chǎn)停頓、等待與過量、缺貨等現(xiàn)象。

中小企業(yè)供應(yīng)鏈的幾種結(jié)構(gòu)模式

（一）中小企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)動模式之一：基本模式

中小企業(yè)供應(yīng)鏈模式中的基本模式主要是指中小企業(yè)以目前所生產(chǎn)存儲的產(chǎn)品作為產(chǎn)品流向物流流動到達(dá)銷售企業(yè)進(jìn)行銷售的模式。此外還包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商等，制造商流向銷售企業(yè)再到分銷商，主要的供應(yīng)鏈方向判定依據(jù)在于資金流的方向，是一種較為基本的供應(yīng)鏈模式。

通常這種模式是較為適合中小企業(yè)中在營銷企業(yè)的支付對價出售庫存貨物的時期的聯(lián)動行為，供應(yīng)鏈中的企業(yè)多數(shù)是處于單點性的純粹供應(yīng)行為。這一模式也是中小制造生產(chǎn)企業(yè)的簡單供應(yīng)階段。這些企業(yè)通常是以供應(yīng)鏈模式進(jìn)行個體操作運行和管理，其供應(yīng)鏈模式的價值評估主要是核對中小制造企業(yè)訂單、營銷企業(yè)、市場銷售量的綜合調(diào)查進(jìn)行運行的穩(wěn)定可靠性評估，以保證中小制造企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性和質(zhì)量行以及技術(shù)型為標(biāo)準(zhǔn)。

此外企業(yè)的庫存商品必須要通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)或供應(yīng)商企業(yè)去協(xié)調(diào)進(jìn)行，其供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中個體企業(yè)存在一定的風(fēng)險性因素和鏈條的隨時斷鏈的風(fēng)險。尤其是作為重要核心的生產(chǎn)型中小制造企業(yè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)性問題，就會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩塌。

（二）中小企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)動模式之二：抽象模式

中小企業(yè)供應(yīng)鏈模式中的抽象模式在眾多供應(yīng)鏈模式當(dāng)中是較為復(fù)雜的模式，其主要是指在供應(yīng)鏈的供需基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分定義的模式。其主要的模式判斷標(biāo)準(zhǔn)在于供應(yīng)商的分級和順序關(guān)系的抽象性。

抽象模式的供應(yīng)鏈除基礎(chǔ)模式中的各企業(yè)環(huán)節(jié)的資金流向之外還包括物流的方向，通常是供應(yīng)商流向制造商，再到物流，再到銷售企業(yè)，而其中銷售還包括分銷商和從制造商直接聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。這一模式的復(fù)雜性和抽象性就在于眾多的一級供應(yīng)商、二級供應(yīng)商、分銷商、直接分銷商和電商平臺，而且其所定義的分銷商也包含了多種渠道的特性，包括供應(yīng)鏈中的多層次供應(yīng)商等[2]。

事實上，抽象供應(yīng)鏈模式是從基礎(chǔ)模式上迎合網(wǎng)絡(luò)時代所出現(xiàn)的過渡和嘗試階段所產(chǎn)生的，其也是為進(jìn)一步供應(yīng)鏈成熟階段提供基礎(chǔ)依據(jù)的模式，但因其抽象性特性中存在的擴(kuò)張性特點和補(bǔ)充性特點仍然受到目前很多中小型企業(yè)的應(yīng)用，具有較好的經(jīng)濟(jì)回收優(yōu)勢。

湖南中小制造企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資模式的構(gòu)建與優(yōu)勢分析

（一）中小型制造企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色確定

以目前湖南中小制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來講，要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建，首先要根據(jù)供應(yīng)鏈節(jié)點進(jìn)行企業(yè)在共盈利中的地位、重要程度的設(shè)定，要將供應(yīng)鏈中的企業(yè)分為供應(yīng)鏈管理的主體企業(yè)和客體企業(yè)[5]。主體企業(yè)也就是核心企業(yè)，其重要程度不言而喻，通常由掌握核心制造技術(shù)的企業(yè)構(gòu)成，是實現(xiàn)市場擴(kuò)展和營銷經(jīng)濟(jì)有序開展的核心競爭力。主體企業(yè)也是產(chǎn)品生產(chǎn)的主體制造的中心，所有原材料供應(yīng)、物流運輸、營銷策略都是圍繞主體企業(yè)進(jìn)行管理和運營的。但作為客體企業(yè)又會與主體存在一定的牽制作用，如此才是供應(yīng)鏈模式的存在意義。按照供應(yīng)鏈模式的特點與優(yōu)勢來講，主體企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險也是決定整體供應(yīng)鏈存在和其中各節(jié)點企業(yè)發(fā)展與生存共同風(fēng)險的重要一環(huán)。

結(jié)合目前湖南市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來講，湖南省中小制造企業(yè)的資金流和供應(yīng)鏈模式中所表現(xiàn)出的風(fēng)險并不高，供應(yīng)鏈中無論主體制造企業(yè)還是其他物流運輸、營銷企業(yè)都具有較低的評估風(fēng)險，這也就決定了其整個生產(chǎn)鏈條所要承擔(dān)的風(fēng)險是處于可控范圍之內(nèi)的。因此當(dāng)前的供應(yīng)鏈融資模式對于供應(yīng)鏈所面對的市場來講風(fēng)險也是較低的[6]。

（二）中小企業(yè)供應(yīng)鏈模式基于產(chǎn)品的構(gòu)建模式

湖南省中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建需要充分地結(jié)合與產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系。隨著湖南市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小制造企業(yè)的數(shù)量急劇增長，這也使得中小制造企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場營銷方面必須要不斷做出調(diào)整。不得不說，在很大程度上促進(jìn)了中小制造企業(yè)與市場的緊密聯(lián)系。因此，中小制造企業(yè)的供應(yīng)鏈模式構(gòu)建是符合市場發(fā)展與業(yè)務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)的[7]。這對于湖南省市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講是十分積極的作用。

（三）中小企業(yè)供應(yīng)鏈模式構(gòu)建要注意潛在企業(yè)的有效補(bǔ)充

中小企業(yè)尤其是中小制造企業(yè)其規(guī)模上具有先天的劣勢，這主要是因為其運行規(guī)模和產(chǎn)能等各方面的資源都受到小規(guī)模的限制，因此，在資源優(yōu)化配置和供應(yīng)鏈個體企業(yè)聯(lián)系方面有所欠缺，這也就限制了中小制造企業(yè)的發(fā)展，而供應(yīng)鏈模式下的市場供應(yīng)需要注意進(jìn)行潛在企業(yè)的擴(kuò)展和補(bǔ)充，如此才能夠在產(chǎn)生供應(yīng)鏈交叉情況下進(jìn)行多供應(yīng)鏈形成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的有效擴(kuò)充[8]。

結(jié)束語

湖南省中小制造企業(yè)要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建可以選擇多種模式進(jìn)行，要根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)能以及原材料供應(yīng)商、市場實際的擴(kuò)容需求等條件進(jìn)行綜合的構(gòu)建，因此，必須要為其營造出更好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)與時代性融合的快速發(fā)展。