建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題探討

石金玲（寧夏建設(shè)工程招標代理中心（有限公司））

建筑工程經(jīng)濟成本管理必要性

眾所周知，絕大多數(shù)建筑工程都有非常龐大的體量，故涉及到的資金眾多。生產(chǎn)管理中需要投入非常多的財力和人力物力。也就是說建筑工程的經(jīng)濟成本管理面對很多不穩(wěn)定因素、不確定要素。建筑工程的原材料使用、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理、勞動效率和最終的經(jīng)濟成本直接掛鉤。除此之外，建筑工程的經(jīng)濟成本管理效果也能夠直接反映企業(yè)最后工程質(zhì)量，決定著企業(yè)最后的產(chǎn)品價格。企業(yè)要想能夠在市場競爭中獲得有利空間和生存條件，必須做好經(jīng)營管理、決策管理，體現(xiàn)自身的市場競爭手段和能力。企業(yè)必須加強經(jīng)濟成本管理力度，其對于建筑工程健康發(fā)展而言意義重大。

影響建筑工程經(jīng)濟成本管理的要素

對于建筑工程來說，經(jīng)濟成本的構(gòu)成就是業(yè)務(wù)費、管理費、直接費、進出場費、臨建費。其構(gòu)成直接影響工程的經(jīng)濟管理結(jié)果，關(guān)系到最后企業(yè)的經(jīng)濟回報、經(jīng)濟收益。

（一）外部條件

這里主要指外界自然因素帶給工程經(jīng)濟成本的各種管理影響，比如地下水、地基甚至是當?shù)氐臅r節(jié)、自然氣候都會直接與間接影響工程。另外，造價改革一類政策也會影響到最后的工程造價和成本，讓工程的最后價格接近工程的生產(chǎn)成本。國家環(huán)保條例、安全條例漸漸成熟，讓現(xiàn)場管理不得不選擇更環(huán)保的作業(yè)模式和生產(chǎn)模式。城市化的快速發(fā)展，建筑工程的施工場地、場內(nèi)運輸費用的不斷增加讓工程經(jīng)濟成本變得越來越難以控制。

（二）內(nèi)部因素

眾所周知，建筑工程的施工現(xiàn)場項目管理特征為形式粗放簡單，分權(quán)管制背景下，項目的承包管理經(jīng)濟責(zé)任制度頻頻出現(xiàn)以包代管、政令不通的情況。甚至以包抗管也經(jīng)常出現(xiàn)，以上問題都會讓工程的經(jīng)濟成本不斷增加，無法讓建筑企業(yè)保住自身經(jīng)濟利益。

現(xiàn)階段建筑工程的經(jīng)濟成本管理問題表現(xiàn)

對于21世紀的國家而言，經(jīng)濟發(fā)展中，保持國家經(jīng)濟穩(wěn)定、社會安定是非常重要的任務(wù)。在快速發(fā)展的經(jīng)濟背景下，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了許多國家的經(jīng)濟支柱。當然時代的變化是非常明顯的，不同時期需求不同，對此建筑行業(yè)應(yīng)調(diào)整自己的思路，用更完善的方式迎合時代發(fā)展的要求。當前建筑工程的經(jīng)濟成本管理暴露出很多問題，主要為下述幾點：

（一）重制定、重結(jié)果

不少建筑工程的經(jīng)濟成本管理都有暴露出缺乏戰(zhàn)略性、長期性問題。很多建筑工程的經(jīng)濟成本管理只考慮了成本管理的結(jié)果，也就是結(jié)果有沒有滿足要求，并不考慮如何讓目的達成以及完成成本有效監(jiān)控。過程被忽視是常見的問題，因為本末倒置，所以建筑工程的經(jīng)濟成本管理才會暴露出眾多的漏洞和問題。一味的追求與滿足工程的經(jīng)濟成本管理形式要求，經(jīng)濟成本在管理中，只注重管理制度制定，忽視制定后執(zhí)行效果。一紙空文讓經(jīng)濟成本管理暴露出紙上談兵的問題。

（二）缺少科學(xué)管理目標

管理方法不合理、不科學(xué)。當下很多建筑工程在經(jīng)濟成本管理中都有暴露出工作局限性、狹隘性問題，難以達成經(jīng)濟成本管理目的。缺少明確管理體系和目標。建筑工程的經(jīng)濟及成本管理方案制定，欠缺對技術(shù)層面和經(jīng)濟層面的分析。不同技術(shù)施工方案欠缺合理、有效的技術(shù)評估，并沒有為不同方案制定合理、科學(xué)的技術(shù)評估，所以建筑工程的經(jīng)濟成本管理通常都會暴露出沒有可靠技術(shù)支持問題。此外當前很多建筑工程企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中都有出現(xiàn)與實際問題脫節(jié)的情況。盲目使用過去的思路和方法并不能讓企業(yè)持續(xù)獲得發(fā)展優(yōu)勢和競爭力，甚至?xí)鸱浅乐氐慕?jīng)濟效益損失。

（三）缺少完善和到位的制度

建筑工程的經(jīng)濟成本管理工作，需要且應(yīng)具有足夠的制度認知和重視。建筑工程在施工中，必須具備兩個基本條件，也就是文化與制度。文化是對建筑工程施工企業(yè)的精神內(nèi)涵補充，制度則是保障工程有序推進的關(guān)鍵。缺少了制度層面的支持，就好比缺少了企業(yè)崗位考核制度，無法讓經(jīng)濟成本管理的效率和流程得到科學(xué)評價與有效控制。成本管理無法得到嚴格執(zhí)行，這會讓工作遇到很多困難與阻礙。部分人員欠缺建筑工程的經(jīng)濟管理認知程度，所以建筑工程的經(jīng)濟成本管理才會忽視細節(jié)，無法展現(xiàn)制度的應(yīng)有作用。

提高建筑工程經(jīng)濟成本管理有效性的方法

建筑工程作業(yè)的時候，必須加強經(jīng)濟成本管理，提高經(jīng)濟成本管理力度，保障管理有效性。管理工作的定位需要體現(xiàn)出成本管理對象和主體，為其匹配明確的工程經(jīng)濟成本管理制度與管理方案。不斷完善和規(guī)范經(jīng)濟成本管理工作，保障工作有效性與可行性。要嚴抓考核與管理兩個部分，確保成本管理目標能夠順利實現(xiàn)。立足實際，圍繞財務(wù)管理建立成本管理體系，提高建筑工程施工中的經(jīng)營活動可調(diào)性、可控性，提高工程經(jīng)濟成本管理效果。

（一）加強施工層經(jīng)濟成本管理重視度

面對激烈的市場競爭環(huán)境與背景，建筑工程要想立足實際，獲得最好的發(fā)展效果，必須盡可能使用最少的財力獲得最大的回報。要加強經(jīng)營管理，展現(xiàn)自身的經(jīng)濟創(chuàng)造優(yōu)勢。對此建筑工程作業(yè)的時候，必須將落實經(jīng)濟成本管理制度作為首要工作，讓工程施工的執(zhí)行層到管理層建立共識，明確經(jīng)濟成本管理意義和價值。企業(yè)應(yīng)組織所有人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層參加成本管理培訓(xùn)，明確經(jīng)濟成本管理在建筑工程作業(yè)中的意義與重要性。

（二）完善管理制度

為了保障工程有序推進，達成相應(yīng)的經(jīng)濟目標，企業(yè)必須結(jié)合自身實際，認真分析工程項目的支出和收入狀況。貫徹量入為出收支平衡原則，做好成本管理方案的合理編制。統(tǒng)籌規(guī)劃并合理安排工程的項目資金，予以工程施工質(zhì)量和發(fā)展最高的支持與重視。資金使用層面必須合理安排，要認真調(diào)整不合理支出項目。應(yīng)科學(xué)配置工程資金安排。落實預(yù)防工作，加強事后控制，明確工程施工層權(quán)限與職能。制定工程資金使用定額標準與數(shù)據(jù)模型、經(jīng)濟指標。

（三）嚴格把控材料投資

在成本管控中，材料成本是很重要的內(nèi)容，需從下述幾點著手。首先科學(xué)采購，按照市場原材料價格的波動狀況以及企業(yè)的資金情況制定采購計劃，使用分階段、量化編制采購模式。其次有必要上報工程材料的超出使用情況與原因。采購必須統(tǒng)籌規(guī)劃。在施工期間的采購材料工作完全交給統(tǒng)一部門執(zhí)行。各個部門按照采購狀況采購各種材料。最后采購環(huán)節(jié)要用分批次采購模式。這樣才能夠避免材料浪費和積壓。部門應(yīng)當根據(jù)工程條件分批采買材料，做好質(zhì)量、價格、數(shù)量控制。

（四）精細化管理項目

為保障企業(yè)成本控制管理有效性，就必須使用精細化管理手段，其對于提高企業(yè)成本管理質(zhì)量、控制效果有非常好的作用。首先必須科學(xué)化制定工程方案，這樣才能夠滿足項目的建設(shè)要求。企業(yè)施工前應(yīng)當結(jié)合項目的總體規(guī)劃狀況、設(shè)計方案制定項目預(yù)算。之后分析市場變化、行業(yè)發(fā)展情況以及競爭對手能力，掌握市場當前的材料變動狀況、工期不穩(wěn)定因素、人力方面成本。通過提前制定財務(wù)應(yīng)急預(yù)案，有效管理成本和工程質(zhì)量，避免施工方案引起返工、停工一類的情況。要精細化管理，保障成本的有效管理。

（五）加強全責(zé)考核力度

企業(yè)部門必須實現(xiàn)義務(wù)與權(quán)利的統(tǒng)一，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的同時履行對應(yīng)的職責(zé)任務(wù)。各個部門在使用自身權(quán)利的同時，應(yīng)當意識到成本管理的意義，加強成本控制。項目支出層面需要明確支出范圍和標準，細化工程工序。要表彰和獎勵表現(xiàn)良好的個人、單位，這樣才能夠提高工作人員工作積極性與熱情。

（六）現(xiàn)代化成本管理

使用現(xiàn)代成本管理手段才能夠滿足時代要求，其意義重大。工作人員必須具備現(xiàn)代管理意識，應(yīng)用科學(xué)方式管理成本項目。比如跟蹤成本投入，使用經(jīng)濟算法計算成本投入支出狀況。用曲線、圖表等手段了解成本變化，從而讓決策部門能夠更科學(xué)合理地決策。要加強成本管理理念教育，讓全員形成成本管理理念，為后續(xù)工作的開展提供必要性支持。

結(jié)語

面對社會的快速發(fā)展，尤其是全球經(jīng)濟一體化的速度加快，當下市場競爭環(huán)境變得十分殘酷。激烈的競爭讓市場同時迎來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑工程的經(jīng)濟成本管理十分重要，其直接影響企業(yè)最后的工程收益以及社會信譽。建筑企業(yè)一定要提高重視度，加強成本管理，這對企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)進步，甚至是社會經(jīng)濟的發(fā)展而言具有現(xiàn)實意義。