關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

李瑩（長春大學(xué)旅游學(xué)院）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營穩(wěn)定，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的有效管理方式。隨著大數(shù)據(jù)和相關(guān)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)需求出現(xiàn)了較大的變動(dòng)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無法保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。因此，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)需求和大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展導(dǎo)向，及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，并制定出有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)制度，從而提升財(cái)務(wù)信息搜集、分析和應(yīng)用的效率，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不健全

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無法滿足企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理需求，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無法快速進(jìn)行升級(jí)改革，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息搜集和分析。此外，企業(yè)管理者忽視了構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的重要性，財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中缺乏工作條例的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程緩慢，工作效率較低，限制了企業(yè)的發(fā)展范圍。

（二）財(cái)務(wù)管理安全度不達(dá)標(biāo)

受到現(xiàn)代信息技術(shù)的影響，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要工作媒介以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為主，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門不具備完整的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全度不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)工作者在利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和共享的過程中容易造成信息泄露或信息盜用的安全問題。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全指數(shù)不達(dá)標(biāo)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心信息泄露，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度混亂

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量也隨之?dāng)U大，再加上部分企業(yè)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂，各部門間的信息數(shù)據(jù)傳遞效率較低，財(cái)務(wù)部門在核對(duì)企業(yè)經(jīng)營周期內(nèi)的財(cái)務(wù)賬單時(shí)無法保證賬單的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，受到不可控因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作過程中無法將可用信息及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，這不僅降低了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，還容易造成不必要的信息錯(cuò)誤問題，影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[1]。

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

（一）增強(qiáng)預(yù)算水平，提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力

隨著世界市場(chǎng)趨于連接和合作，各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸提升。因此，正確的預(yù)算管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)獲取的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和分析，并根據(jù)營運(yùn)數(shù)據(jù)和企業(yè)的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算，從而保證企業(yè)管理的決策準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營過程中的各類影響因素分析計(jì)算出財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，從而預(yù)判企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營的長期性和可持續(xù)性。

（二）豐富數(shù)據(jù)來源渠道，保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)性

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息主要來源于各類賬務(wù)憑證和市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，這類數(shù)據(jù)信息無法保證時(shí)效性和有效性，不利于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)拓寬數(shù)據(jù)來源渠道，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的分類和分析，從而減少數(shù)據(jù)搜集、整理過程中產(chǎn)生的漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)問題。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)搜集財(cái)務(wù)信息還可以保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，有利于提升企業(yè)決策的應(yīng)用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)水平較低

受到市場(chǎng)和銷售方式變更的影響，大部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營部門的投資較大，企業(yè)管理者忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的選拔和培養(yǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，這不利于企業(yè)開展基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，各領(lǐng)域的同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，由于企業(yè)缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員無法保證管理水平和財(cái)務(wù)預(yù)算分析正確性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失控，財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)分配混亂。此外，低素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)無法正確使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不利于財(cái)務(wù)信息的搜集、傳遞和分析，降低了企業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）預(yù)算體系不健全，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

由于企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作時(shí)無法保證工作效率。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理人員忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中無法及時(shí)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算體系不健全，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較弱，這不僅無法降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)損害，還會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員無法利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建預(yù)算體系，企業(yè)獲取的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)不具有及時(shí)性，且對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析不具有完整性，財(cái)務(wù)管理者無法做出完整的財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，這不利于企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策，提高了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[2]。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)背景下開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革工作需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中需要對(duì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該借助計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序?qū)σ寻l(fā)生或過去記錄的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)記錄，并利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)記錄市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)的變動(dòng)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合上述信息構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而提供合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以便企業(yè)決策者制定正確的經(jīng)營決策。此外，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行定期調(diào)整升級(jí)，從而完善財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)，保證企業(yè)的經(jīng)營可持續(xù)性[3]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要媒介，目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)應(yīng)用技術(shù)的變更和企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求制定完整的財(cái)務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)應(yīng)用能力培訓(xùn)，同時(shí)，還需要對(duì)其他財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行新型應(yīng)用程序的培訓(xùn)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)應(yīng)用程序會(huì)定期進(jìn)行更新，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該根據(jù)系統(tǒng)變更內(nèi)容提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，并組織部門內(nèi)下屬員工學(xué)習(xí)應(yīng)用程序使用方式，從而更好地適應(yīng)各時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念不符合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的工作要求，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，在財(cái)務(wù)管理工作中充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息搜集、分析和管理平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而有效規(guī)避各類行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[4]。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在分析市場(chǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將有效數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞給企業(yè)各部門，并分析該數(shù)據(jù)對(duì)各部門的積極或消極影響，以便于部門管理者及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)方案。此外，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在使用的過程中容易產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)，這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的保存管理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)使用方式，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過程中引入安全管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全指數(shù)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)安全度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)工作的正常開展。

結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的問題，企業(yè)管理者需要根據(jù)市場(chǎng)信息和自身發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和完善，并制定出合理有效的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展方向定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析水平，降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的長期有效發(fā)展。