大數(shù)據(jù)時代我國影視數(shù)據(jù)公司的行業(yè)現(xiàn)狀分析

王夢曉

當今信息社會發(fā)展迅猛，我們身處數(shù)據(jù)的海洋，各行業(yè)內也開始關注到大數(shù)據(jù)所帶來的變化和影響。盡管近幾年我們才對大數(shù)據(jù)重視起來，但從這個概念的提出到現(xiàn)在，實際上已有十年之久。

一、大數(shù)據(jù)時代與影視大數(shù)據(jù)

（一）大數(shù)據(jù)

我們對大數(shù)據(jù)的認識最早是從1980年開始的，由美國學者阿爾文·托夫勒在《第三次浪潮》一書中首次提出;2008年，《科學》《自然》雜志發(fā)表了針對大數(shù)據(jù)的深入研究，將其廣泛傳播開來;而其他相關的研究機構如麥肯錫、IDC、Gartner也對“大數(shù)據(jù)”這一概念進行了界定，豐富了大數(shù)據(jù)的理論基礎。綜合來看，“大數(shù)據(jù)”一詞不僅可以用來描述擁有海量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集合，也可視為一種能夠通過對大量數(shù)據(jù)的計算處理進而分析其所代表的特征表現(xiàn)，最終獲得有價值信息的能力。這也就意味著，大數(shù)據(jù)的核心意義在于傳達專業(yè)化處理后的數(shù)據(jù)信息，這種提供信息資源的能力是大數(shù)據(jù)時代所必需的。如圖1所示，大數(shù)據(jù)的應用是一個從數(shù)據(jù)收集到使用、管理的過程，三大環(huán)節(jié)構成了一條大數(shù)據(jù)產業(yè)鏈條。

（二）影視大數(shù)據(jù)

在我國影視行業(yè)的長期發(fā)展過程中，不可避免地暴露出一些產業(yè)實踐的弊端，如劇本創(chuàng)作問題、受眾選擇問題、票房價值問題、口碑營銷問題等，導致整體影視市場產業(yè)化的成熟度不夠，而大數(shù)據(jù)技術的介入則在一定程度上解決了部分難題。

隨著研究的不斷深入，大數(shù)據(jù)逐步應用于行業(yè)實踐。當大數(shù)據(jù)的一系列技術不斷擴展到各個領域，影視行業(yè)對大數(shù)據(jù)的關注也逐漸體現(xiàn)出來。當對電視收視率、網(wǎng)綜播放量、電影票房等數(shù)值進行查詢或對比討論時，我們無法避免地要接觸到影視行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，所以影視行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用是意義顯著的。我們把這一系列垂直于影視行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用稱為“影視大數(shù)據(jù)”。

影視內容生產出的新思維和新資源，為影視創(chuàng)新傳播和營銷模式提供了新線索。正如曾慶江在《大數(shù)據(jù)助推我國影視產業(yè)發(fā)展——評<機遇與挑戰(zhàn)：大數(shù)據(jù)時代下的影視產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略>》中所提到的：“基于計算理性的大數(shù)據(jù)技術帶來了決策理性，改變了傳統(tǒng)影視產業(yè)依靠經(jīng)驗的發(fā)展模式。”影視大數(shù)據(jù)受益者在進行各類項目的決策時，不再單純依據(jù)行業(yè)調查和主觀決策經(jīng)驗，而是通過影視大數(shù)據(jù)的工具分析增加了理性化的影響因素，對信息的解釋提供了數(shù)據(jù)依據(jù)和理性依據(jù)。

二、影視數(shù)據(jù)公司及其業(yè)態(tài)

影視大數(shù)據(jù)的產業(yè)鏈發(fā)展需要主導者和參與者，影視數(shù)據(jù)公司應運而生。在此對于影視數(shù)據(jù)公司的界定是：垂直于影視大數(shù)據(jù)，將相關內容進行發(fā)布、計算，并為影視制作的全過程、全產業(yè)鏈提供智能服務的平臺。

（一）影視數(shù)據(jù)公司的業(yè)務范圍

當影視數(shù)據(jù)公司成為大數(shù)據(jù)產業(yè)鏈的一環(huán)時，數(shù)據(jù)使用中的行業(yè)化應用要更聚焦于影視領域，而它們所收集的數(shù)據(jù)類型也更具有針對性，主要包括以下三個方面：一是傳統(tǒng)影視數(shù)據(jù)，包括收視率、票房數(shù)據(jù)、影院數(shù)據(jù)、賬目等;二是機器和傳感器數(shù)據(jù)，包括交易數(shù)據(jù)、智能儀表、設備日志、交易數(shù)據(jù)等;三是社交數(shù)據(jù)，包括用戶行為記錄、反饋數(shù)據(jù)、社交平臺記錄等。

在此之后的數(shù)據(jù)使用環(huán)節(jié)較為復雜，涉及影視制作流程的許多方面，包括不同類型的服務：一是受眾分析，包括興趣挖掘和群體細分，由此得出受眾用戶畫像;二是選題立項，決定題材的選定和IP的利用，直接影響項目決策;三是劇本優(yōu)化，包括劇本的選擇和創(chuàng)作建議以及故事情節(jié)內容評估;四是主創(chuàng)篩選，從導演、演員到拍攝團隊的整體選擇也有數(shù)據(jù)把控;五是宣傳發(fā)行，包括個性化的宣發(fā)策劃、渠道和平臺的確定、對排片方式的推薦;六是預測票房，有針對性地對票房、收視率、點擊率、搜視率等數(shù)據(jù)進行預期評估;七是數(shù)據(jù)反饋，將整個項目的運作進行數(shù)據(jù)處理和反饋，為下一項目的優(yōu)化提供經(jīng)驗。這也是大多數(shù)影視數(shù)據(jù)公司的主要產品和業(yè)務范圍。

（二）國內代表企業(yè)

目前，影視與大數(shù)據(jù)這兩個領域在我國的發(fā)展均已進入提速期，影視行業(yè)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術越來越廣泛地被應用有著密不可分的關系。國內的影視數(shù)據(jù)公司在當前的社會環(huán)境下發(fā)展迅速，在近十年的發(fā)展歷程中產生了一批有代表性的企業(yè)品牌。

在此，以品牌影響力為依據(jù)篩選出了當前國內具有代表性的影視數(shù)據(jù)公司，其中既包括覆蓋娛樂數(shù)據(jù)業(yè)務的企業(yè)，也包括專注于某一類型數(shù)據(jù)（如電影數(shù)據(jù)）的企業(yè)。本文將其主要業(yè)務和特色產品進行簡要梳理，如表1所示。

除此之外，中影集團、華誼兄弟、華策影視、博納影業(yè)、萬達影業(yè)等影視制作發(fā)行集團也相繼成立自己的數(shù)據(jù)部門，建立起獨立的影視數(shù)據(jù)庫;上億傳媒打造了網(wǎng)絡影視大數(shù)據(jù)平臺，為公司創(chuàng)造了新的業(yè)務模式及利潤增長點。此外，艾瑞咨詢、易觀數(shù)據(jù)、第谷數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)信息咨詢公司，其業(yè)務范圍雖包括了影視行業(yè)，本文并未把其列為研究對象。

通過整理可知，盡管主要業(yè)務范圍有所重合，但每家影視數(shù)據(jù)公司所推出的產品或服務是完全不同的，在整個大數(shù)據(jù)行業(yè)內有明確的細分，能夠實現(xiàn)一定程度上的互補。當前，影視數(shù)據(jù)公司的著力點有所側重，部分企業(yè)只布局在電影市場，大熒幕的高投資與高風險成為行業(yè)內急需數(shù)據(jù)研究支撐的緣由，電影行業(yè)成為大數(shù)據(jù)技術的應用首選。同時，骨朵傳媒專注打造的網(wǎng)絡影視媒體大數(shù)據(jù)平臺，也是極具發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€領域。

三、國內影視數(shù)據(jù)公司的產業(yè)布局

目前，國內影視數(shù)據(jù)公司初步形成了獨特的產業(yè)布局生態(tài)，從產品延伸為產業(yè)鏈，再到整體行業(yè)內的資源整合，各影視數(shù)據(jù)公司在相互影響的同時也探索出了適合自己的發(fā)展模式。

（一）產品生態(tài)

每個影視數(shù)據(jù)公司都會發(fā)布自己的專項產品，涉及多層次的業(yè)務范圍，形成自身產品生態(tài)圈層，本文選取了不同公司的代表性產品（如表2所示）。

由表2可知，藝恩的產品和服務集中于行業(yè)的宏觀把控上，偉得福思形成了專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，凡影對于電影制作方、發(fā)行方、受眾方都設置了專項服務，而艾漫數(shù)據(jù)因為能夠提供不同類型、不同層次的產品，成為業(yè)務較為全面的影視數(shù)據(jù)公司。

以艾漫數(shù)據(jù)為例，作為影視大數(shù)據(jù)企業(yè)研發(fā)了多款專項產品：iFilm、iTV、iStar、FansBook、iPlayWorks、iDecide、iTeam、iProduction……這些專項產品串聯(lián)起影視產業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)，包括影視劇本創(chuàng)作、團隊搭建、立項籌資、拍攝階段、發(fā)行階段，涉及電影、電視劇、動漫、藝人經(jīng)紀四大市場，總體圍繞著內容、藝人、廣告三個方面提供產品和服務。

截至2018年12月28日，艾漫數(shù)據(jù)旗下產品“中國娛樂指數(shù)”累積注冊用戶量達到365.1萬，總訪問用戶數(shù)超過700萬，足以看出其數(shù)據(jù)產品的市場影響力?！爸袊鴬蕵分笖?shù)”旗下各分維度數(shù)據(jù)一直以來都備受關注，主打的活躍粉絲相關榜單，在2018年被訪問了3195.4萬次;被品牌主長期關注的商業(yè)價值指數(shù)相關榜單則被訪問了1599.1萬次，300多個品牌主及影視公司一直通過專業(yè)版查詢和使用相關數(shù)據(jù)。而其他影視數(shù)據(jù)公司推出的同類型產品如骨朵傳媒的骨朵數(shù)據(jù)、緯嶺傳播的尋藝指數(shù)，也成為了影視行業(yè)的風向標，從數(shù)據(jù)層面影響著整個行業(yè)。

（二）產業(yè)鏈生態(tài)

影視行業(yè)的產業(yè)鏈條一直是比較明晰的：前期—制作—發(fā)行—放映—衍生品。在以往的影視產業(yè)價值鏈中，藝人經(jīng)紀公司、投資方、影視制作周邊公司、制片方、發(fā)行商、院線/電影院、視頻網(wǎng)站平臺、電視臺，以及主題公園、玩具、游戲等衍生品提供商都參與到這個產業(yè)鏈的生產和營銷環(huán)節(jié)，廣告主也會以廣告宣傳費用的投資形式貫穿其中，最終的消費者一定是用戶群體。這是一條很直接的單向線。

影視數(shù)據(jù)公司作為影視產業(yè)價值鏈中的新參與者，逐漸發(fā)揮出重要的作用和影響，影視產業(yè)價值鏈從單向變成了多向發(fā)展，資金流與服務流呈現(xiàn)雙向互動態(tài)勢。在前期制作階段，影視數(shù)據(jù)公司通過投資回報率預測反饋給投資方或制作方進行投資決策，包括劇本優(yōu)化、受眾分析、主創(chuàng)商業(yè)價值評估;在發(fā)行階段，影視數(shù)據(jù)公司為發(fā)行商提供營銷策略制定和營銷效果評估的服務，包括確定宣傳周期、話題、渠道、物料、活動，以及進行定制化的熱度跟蹤、投放物料監(jiān)測、票房分析等數(shù)據(jù)監(jiān)控服務;在放映階段，能夠指導院線的排片方式，為電視臺和視頻網(wǎng)站提供版權購買決策、影視劇收視評估的建議。此外，影視數(shù)據(jù)公司還會另外為廣告主客戶提供廣告投放決策的數(shù)據(jù)依據(jù)，為用戶提供影視劇推薦服務。

（三）資源整合生態(tài)

當影視數(shù)據(jù)公司不斷發(fā)展壯大時，與其合作者的聯(lián)系也越來越緊密，大部分公司與客戶之間的合作是長期固定的。例如，偉德福思自2009年開始籌建電影大數(shù)據(jù)體系，與高校及相關機構，甚至是美國的硬件廠商，合作開發(fā)用于立項評估的數(shù)據(jù)分析技術系統(tǒng);艾漫數(shù)據(jù)自成立以來，憑借龐大的娛樂大數(shù)據(jù)資產，為CCTV、東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、華誼等20余家合作伙伴和50余個娛樂項目提供大數(shù)據(jù)服務。近幾年，藝恩成功舉辦多場行業(yè)論壇、泛娛樂分享沙龍、中國文娛創(chuàng)新峰會等，主題涉及電影投融資、影院投資發(fā)展、動漫產業(yè)投資、娛樂產業(yè)融合等，并與各大主流電影節(jié)緊密合作。

阿里旗下的燈塔平臺也充分發(fā)揮了其戰(zhàn)略整合優(yōu)勢。誕生于淘票票的燈塔平臺在成立之初就借助阿里系的品牌優(yōu)勢，打通內部資源進行整合，通過與淘寶、支付寶、優(yōu)酷等平臺的合作收集數(shù)據(jù)信息配合宣傳業(yè)務，與其他影視數(shù)據(jù)公司相比擁有更大的資源優(yōu)勢。除此之外，燈塔與凡影于2018年展開合作，共同成立“凡影燈塔影視數(shù)據(jù)研究中心”，充分發(fā)揮彼此在不同數(shù)據(jù)分析領域的優(yōu)勢，摸索建構獨立的影視行業(yè)數(shù)據(jù)分析體系，從數(shù)字化的角度推動影視行業(yè)的工業(yè)化進程。

在影視大數(shù)據(jù)發(fā)展的初期階段，我國的影視數(shù)據(jù)公司從產品、產業(yè)鏈、資源整合三個不同層次聯(lián)結起來，由點及面，聚合形成生態(tài)化的產業(yè)布局，為整體發(fā)展提供了良性競爭環(huán)境。

四、影視數(shù)據(jù)公司面臨的挑戰(zhàn)

在影視數(shù)據(jù)公司齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢下，大數(shù)據(jù)也給影視行業(yè)帶來一些新的問題和挑戰(zhàn)。以藝恩數(shù)據(jù)為例，2017年公司的財務報告提到，藝恩年虧損為599萬，加上2016年的虧損，兩年內總虧損超過1300萬元。2018年度的財務報告顯示，公司營業(yè)總收入比去年同期下降17.52%。同樣，艾漫數(shù)據(jù)發(fā)布的2018年上半年財務報告顯示，2018年上半年凈利潤較去年同期虧損增加141.47%。以上數(shù)據(jù)表明，影視數(shù)據(jù)公司普遍陷入發(fā)展困境。

（一）存在的問題

1.數(shù)據(jù)確權問題導致唯數(shù)據(jù)競賽

在數(shù)據(jù)確權方面，數(shù)據(jù)的所有者是公司還是平臺，數(shù)據(jù)是否存在版權要求等問題在法律上還沒有明確答案，有待進一步探索。正因如此，關于數(shù)據(jù)歸屬的爭奪不斷，唯數(shù)據(jù)競賽的不良現(xiàn)象頻發(fā)。陳桂龍曾提出有關我國大數(shù)據(jù)發(fā)展的預測，指出數(shù)據(jù)控制權爭奪戰(zhàn)或將成為常態(tài)。數(shù)據(jù)成為大數(shù)據(jù)公司的命門，相互之間的競爭也演變成了數(shù)據(jù)控制競賽。對于影視行業(yè)來說，影視數(shù)據(jù)公司在服務客戶時唯數(shù)據(jù)論的意識，將直接導致影視項目對流量的追逐，由此帶來的流量明星濫用、播映數(shù)據(jù)造假、票房對賭等問題也會一一浮現(xiàn)出來。

2.數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象頻發(fā)

數(shù)據(jù)至上的評判標準導致數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象頻發(fā)，許多平臺數(shù)據(jù)信息失實問題嚴重。從播放周期內影片發(fā)行方的數(shù)據(jù)造假到院線公開的數(shù)據(jù)造假，再到播放之后的影視數(shù)據(jù)公司監(jiān)測與分析數(shù)據(jù)造假，數(shù)據(jù)造假風波愈演愈烈，數(shù)據(jù)調查缺乏監(jiān)管的問題愈發(fā)凸顯。第三方數(shù)據(jù)公司發(fā)布的定制報告，可根據(jù)合作方需求作出調整，目的是用公開數(shù)據(jù)打擊競爭對手。長此以往，影視數(shù)據(jù)公司的公信力在客戶眼中和在個人用戶眼中的可信度如何，需要進一步反思。大數(shù)據(jù)技術不僅要保證絕對真實，還要求全渠道打通、大范圍融合，只有基于完整的、真實的數(shù)據(jù)得出的結論才能夠做出合理的分析預測，促進影視從業(yè)者正確決策。

3.數(shù)據(jù)收集觸及用戶隱私

影視數(shù)據(jù)公司在收集個人用戶數(shù)據(jù)時，如年齡、職業(yè)、愛好、地址等隱私信息，或許會造成潛在的隱私侵犯，大數(shù)據(jù)時代該如何尊重用戶隱私，這也是全行業(yè)應該考慮的問題。

法律法規(guī)不健全，對違法行為的懲戒力度不夠、缺乏威懾力，導致數(shù)據(jù)采集時底線把握不統(tǒng)一，便會有部分第三方數(shù)據(jù)機構趁虛而入，非法盜取個人信息和隱私。雖然非法盜取信息只是在數(shù)據(jù)收集過程中發(fā)生的少數(shù)事件，并沒有在全行業(yè)形成普遍現(xiàn)象，但這仍對各影視數(shù)據(jù)公司提出警示——在進行信息采集時必須自律，自覺遵守行業(yè)內的法規(guī)和道德。

4.財務壓力加大

隨著行業(yè)發(fā)展的成熟度增加，許多影視數(shù)據(jù)公司開始自建大數(shù)據(jù)平臺。不過，因前期投入過大以及收益增長較緩，導致難以收回成本的案例不在少數(shù)。以藝恩為例，年度報告明確顯示研發(fā)成果過高成為公司虧損的最主要原因。同時，許多影視數(shù)據(jù)公司并不依靠數(shù)據(jù)內容盈利，而是把數(shù)據(jù)分析決策服務作為盈利產品，數(shù)據(jù)往往作為附加品免費提供，使得付費業(yè)務更加狹窄。

影視行業(yè)的發(fā)展大環(huán)境也影響著影視數(shù)據(jù)公司的生存空間，尤其是沒有背靠集團的中小型數(shù)據(jù)公司，影視行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定導致自身的生存危機，融資環(huán)境十分困難，僅靠數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)盈利越來越艱難，背負了巨大的財務壓力。

（二）潛在威脅

1.客戶資源流失

當我們關注到電影制作與發(fā)行集團時，電影集團已經(jīng)不僅局限于影視制作、發(fā)行和院線的播映了，甚至是數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析都要親自上陣，不再依靠藝恩、貓眼這樣的數(shù)據(jù)發(fā)布平臺，而是建立起自己專屬的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析部門。例如，華策集團收購了克頓傳媒，得益于克頓傳媒在數(shù)據(jù)服務方面的業(yè)務基礎，華策集團在危機中找到了影視發(fā)展的新方向。

但這也給第三方的電影數(shù)據(jù)公司帶來了威脅：當影視公司開始轉型做數(shù)據(jù)，這些一手數(shù)據(jù)將直接轉化為知識與信息，意味著他們對數(shù)據(jù)的把握會更直觀，對未來發(fā)展態(tài)勢和趨勢預測將更有效，而藝恩、貓眼等數(shù)據(jù)公司及其數(shù)據(jù)產品將不再具有吸引力。

2.極端的工具理性過度迎合觀眾

將大數(shù)據(jù)技術滲入影視行業(yè)的全產業(yè)鏈之后，一定程度上破解了影視行業(yè)的藝術神秘性，使電影更加貼近觀眾需求。但當數(shù)據(jù)的作用過于激進時，在影視內容創(chuàng)作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)理性可能會走向極端，導致藝術審美出現(xiàn)偏差。如果大數(shù)據(jù)對于影視內容生產提供的解決方案過于數(shù)字化和工業(yè)化，反而成了技術帶動藝術。在數(shù)據(jù)分析中過度依賴用戶畫像，造成過度迎合觀眾習慣和市場口味，影片的內容質量不再具有藝術的審美價值，最終導致口碑下滑，觀眾流失。

五、建議

（一）產業(yè)層面技術與業(yè)態(tài)結合

1.轉變數(shù)據(jù)服務方式

轉變影視數(shù)據(jù)公司與發(fā)行制作公司之間的傳統(tǒng)合作方式，不再是一對一輸出的服務，而是轉變成一種雙向互動性的合作方式。影視數(shù)據(jù)公司可以為發(fā)行制作公司提供數(shù)據(jù)分析決策服務，而對方也可以為數(shù)據(jù)公司提供原始數(shù)據(jù)來源，打造合作性質的數(shù)據(jù)庫。這種轉變帶來的是數(shù)據(jù)行業(yè)與影視行業(yè)更加緊密的結合與聯(lián)系，雙方在互利的基礎上實現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析也更加有效、更加客觀。

2.側重數(shù)據(jù)服務性特征

應用數(shù)據(jù)分析結論進行決策時需考慮到數(shù)據(jù)理性，合理地考慮數(shù)據(jù)意義與價值，不能過于夸大或依賴數(shù)據(jù)。影視行業(yè)在運用數(shù)據(jù)理性進行實踐的時候，前提便是要側重于數(shù)據(jù)的服務性特征，認識到數(shù)據(jù)能夠服務產品，而不是一味地用數(shù)據(jù)決定產品。這既是影視行業(yè)內的制作發(fā)行公司應當尊重的數(shù)據(jù)理性，也是影視數(shù)據(jù)公司應當遵守的行業(yè)底線。我們需要在數(shù)據(jù)的加持下促進影視產品升級，不能盲目地將影視藝術作品打造成流水線產品。

（二）企業(yè)層面提質增效

1.加強大數(shù)據(jù)原創(chuàng)技術的開發(fā)與研究

國內的大數(shù)據(jù)應用發(fā)展程度不高，與國外的技術發(fā)展相比仍存在一定差距。所以，需要加強大數(shù)據(jù)原創(chuàng)技術的開發(fā)與研究，開發(fā)具有獨立技術支持的大數(shù)據(jù)服務產品，努力構建有核心技術優(yōu)勢、有原創(chuàng)價值的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，并運用到影視產業(yè)實踐中。這也恰好符合我國當前的國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，通過技術突破實現(xiàn)大數(shù)據(jù)產業(yè)增值，進一步推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。

2.加強行業(yè)內合作，實現(xiàn)智庫融合

有了技術層面的突破，影視數(shù)據(jù)公司還應學會合理規(guī)避風險。前文列舉的幾個影視數(shù)據(jù)公司分別有不同的業(yè)務側重點和核心優(yōu)勢，應當在行業(yè)內尋求與自身業(yè)務互補性高的其他公司進行合作，通過技術互通、產品助推、服務共融等形式產生互聯(lián)。同時，從打造數(shù)據(jù)庫入手，推動合理范圍內的數(shù)據(jù)共享，避免數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)，實現(xiàn)智庫融合。在這種合作方式下展開的良性競爭，能夠促進影視數(shù)據(jù)行業(yè)生態(tài)化發(fā)展。

（三）政府層面規(guī)范規(guī)制

行業(yè)內的不良現(xiàn)象，需要國家與政府的引導。正如陳桂龍在《中國大數(shù)據(jù)發(fā)展十大趨勢》中所言：“如何以合理的制度規(guī)則促進有公平講效率的數(shù)據(jù)競爭，需要在法律與經(jīng)濟兩個維度之間找到準確的坐標點?！笔紫龋贫▏覕?shù)據(jù)安全及網(wǎng)絡用戶隱私保護標準和法律，保障用戶的個人隱私，保護數(shù)據(jù)的安全性，更要明確哪些數(shù)據(jù)可以使用、哪些數(shù)據(jù)不可以使用。其次，制定關于數(shù)據(jù)版權歸屬劃分的政策法規(guī)，依據(jù)法規(guī)明確數(shù)據(jù)的所有權、使用權歸屬問題，共同樹立全行業(yè)的數(shù)據(jù)版權意識。在法律規(guī)范建設的基礎上，同時要建立起完善的監(jiān)督機制，對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理和使用、數(shù)據(jù)管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，保障影視數(shù)據(jù)行業(yè)的合法性，規(guī)避大數(shù)據(jù)技術應用時的越線行為。最后，加強道德約束，通過行業(yè)內的共同抵制來避免惡意競爭。

結語

影視數(shù)據(jù)公司的出現(xiàn)給影視產業(yè)帶來了新的驅動力，大數(shù)據(jù)的應用驅動影視產業(yè)發(fā)展模式的革新。我們要重視大數(shù)據(jù)對影視產品生產和營銷的積極作用，但是影視數(shù)據(jù)公司在短期發(fā)展中呈現(xiàn)的行業(yè)特色也存在一定的問題，所以深入探討大數(shù)據(jù)在影視產業(yè)應用的前景，并對其未來的發(fā)展趨勢進行預測與考量必不可少。

當大數(shù)據(jù)技術被運用到影視行業(yè)中時，其服務特征更加明顯。從選角到劇本修改，從主題配色到影片時長，從票房預測到觀眾反饋，我們可以選擇在影視產業(yè)價值鏈的任一環(huán)節(jié)注入數(shù)據(jù)分析技術，也可以選擇任一影視數(shù)據(jù)公司來支持影視產品的優(yōu)化，但更重要的是重視數(shù)據(jù)的服務性，避免潛移默化的“數(shù)據(jù)決定論”。將數(shù)據(jù)介入影視行業(yè)，更應該尊重數(shù)據(jù)服務形式與影視產品內容的雙重特質，尊重數(shù)據(jù)理性和藝術感性的融合發(fā)展，兩者通過交融式的碰撞，帶來影視行業(yè)發(fā)展與變革的新趨勢。

[責任編輯：祝莉莉]