建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

張艷麗

摘 要： 近年來，我國社會經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)興起帶來了機會，建筑工程數(shù)量也逐漸增加，使得建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，各類建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下謀求發(fā)展道路，就要想方設(shè)法提高建筑工程的質(zhì)量和社會效益，而建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作則是影響建筑工程質(zhì)量和社會效益提升的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工管理;應(yīng)用

【中圖分類號】TU712 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.146

引言：在新形勢背景下，加強建筑施工現(xiàn)場安全管理非常重要，其不僅關(guān)乎著建筑施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益，還和人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全有莫大聯(lián)系。因此，相關(guān)部門要給予建筑施工現(xiàn)場安全管理工作高度重視，結(jié)合建筑施工單位運營情況，制定科學(xué)合理的安全管理方案，通過真正的貫徹落實，充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場安全管理的作用和價值，為建筑施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益。以下主要內(nèi)容為建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理對策。

1 管理中存在問題

1.1 沒有建立完善的建筑工程管理體制

第一，在進行建筑工程施工時沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用施工技術(shù)工藝與相關(guān)要求存在較大的差距，很多建筑工程施工企業(yè)為降低施工成本，對施工人員和施工材料并沒有進行針對性地選擇，這就導(dǎo)致技術(shù)人員數(shù)量較少、工程施工材料與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題的出現(xiàn)，整體工程質(zhì)量達不到技術(shù)要求，這與管理體制不完善具有直接的關(guān)系。第二，工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作無法落實到位，沒有對工程項目進行全面的驗收。很多建筑工程企業(yè)為了保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利施工，對項目開支進行有效的控制，就會采取不符合規(guī)定的方式進行項目驗收，在一定程度上影響了項目整體工程質(zhì)量的提升，產(chǎn)生了較多的安全問題，之所以出現(xiàn)這樣的問題，主要就是因為項目監(jiān)理單位沒有落實工作責(zé)任，工程管理體制沒有發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用。第三，一些項目工程在管理操作過程中，由于項目經(jīng)理不夠重視安全管理工作，安全管理意識有待強化，導(dǎo)致安全責(zé)任事故不斷發(fā)生，始終沒有得到有效的控制和解決，導(dǎo)致施工人員在安全難以保證的環(huán)境中開展施工工作，無法促進建筑工程效益的提高。

1.2 施工現(xiàn)場監(jiān)管力度過低

施工現(xiàn)場監(jiān)管是建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理有序進行的保障。然而在實際的監(jiān)管過程中，建筑工程現(xiàn)場監(jiān)管人員工作態(tài)度過于散漫，沒有認(rèn)識到現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，未嚴(yán)格按照監(jiān)管條例進行施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，從而為建筑工程埋下了巨大的安全隱患。

1.3 安全管理方案和管理制度陳舊

建筑施工現(xiàn)場安全管理方案基本一致，絕大多數(shù)的時候都是依據(jù)以往相近的項目延伸而來的，以至于管理方案與制度缺乏預(yù)見性與前瞻性，施工安全管理方案無法完全適用于具體施工中，這不單單會阻礙施工進度，還會影響施工質(zhì)量，易產(chǎn)生安全問題。

2 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用

2.1 全建筑技術(shù)管理機制

全面做好建筑技術(shù)管理與建筑施工作業(yè)，首先要健全建筑施工管理機制，在正式施工之前，對施工現(xiàn)場環(huán)境與開工條件進行全面勘察，做好工藝試驗工作、控制點復(fù)測工作、放樣審查工作與土石方工程量審查工作。其次，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，為施工技術(shù)具體操作流程提供詳細(xì)的指導(dǎo)資料，著重優(yōu)化施工技術(shù)工藝，細(xì)化施工流程，標(biāo)注各種施工技術(shù)細(xì)節(jié)問題。

2.2 建立完善的建筑工程管理機制、加強監(jiān)管力度

只有建立符合實際施工需要的管理機制，才能對建筑工程順利進行產(chǎn)生積極影響，為實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益提供保證，保證建筑工程質(zhì)量達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目工程施工單位需要對建筑工程實際有清晰的了解，并以此為依據(jù)合理規(guī)劃工程，由專家統(tǒng)一審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項目施工提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

2.3 增強施工現(xiàn)場設(shè)備安全投入與管理，保證機械穩(wěn)定運行

首先，需要確保施工現(xiàn)場中所有的設(shè)備機械質(zhì)量達標(biāo)，全面落實設(shè)備設(shè)施進場檢查工作，對其合格證、說明書、生產(chǎn)日期進行一一驗證，確保有關(guān)資料的齊全性，保證其滿足施工安全生產(chǎn)的實際要求，對所運用的機械設(shè)備要記錄在案，對于會危及施工安全的設(shè)備和材料，不但要停止使用，還不能轉(zhuǎn)賣出去。建筑施工現(xiàn)場應(yīng)組建管理小組，設(shè)立設(shè)備管理崗位，保證工作人員具備從業(yè)資格證。機械設(shè)備的運用要落實三定制度，所謂三定其實就是定機、定人以及定崗，切實依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開作業(yè)，杜絕違規(guī)行為，更不能在設(shè)備有問題的情況下進行操作。

2.4 施工人員的優(yōu)化管理

施工人員的優(yōu)化管理體現(xiàn)在既要提高其素質(zhì)和能力，又要優(yōu)化其配置。首先必須全面提高項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，牢固把握項目經(jīng)理選拔與任命，需持證上崗且通過理論測試，同時，要具備一定的實踐經(jīng)驗與領(lǐng)導(dǎo)才能，能為施工提供科學(xué)的技術(shù)支持與方案引導(dǎo)，這樣才能為建筑工程施工現(xiàn)場管理發(fā)揮有效地領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，則要培養(yǎng)并提升施工隊伍的整體素質(zhì)，施工人員是執(zhí)行施工任務(wù)的最直接實踐者，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、水平等都直接影響著施工現(xiàn)場的安全與工程質(zhì)量。所以，必須強化施工人員培訓(xùn)，重點從安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范學(xué)習(xí)等方面來逐步優(yōu)化，例如：開工前召集技術(shù)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)新技術(shù)，讓他們熟悉新材料，強化施工的規(guī)范化操作，從而確保工程質(zhì)量。

2.5 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

其次，要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，確?，F(xiàn)場監(jiān)管工作落實到位，有效降低建筑工程施工過程中可能會出現(xiàn)安全隱患問題的概率。建筑工程企業(yè)要認(rèn)識到施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的重要性，招聘擁有一定監(jiān)管知識和專業(yè)素養(yǎng)的人員進行監(jiān)管工作，定期檢查施工現(xiàn)場的各類施工設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有損壞或者使用問題的及時進行維修。

結(jié)語：現(xiàn)如今，建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在些許問題，比如，管理人員安全管理意識不足、施工現(xiàn)場安全管理效率低下、安全管理方案和管理制度陳舊、施工現(xiàn)場安全設(shè)備投入與管理不到位。為了提升建筑施工現(xiàn)場安全管理效率，相關(guān)人員需要從強化安全施工教育培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場工作人員的安全意識、積極建設(shè)施工現(xiàn)場規(guī)章，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機制、加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，健全安全技術(shù)策略、增強施工現(xiàn)場設(shè)備安全投入與管理，保證機械穩(wěn)定運行這幾方面，優(yōu)化上述問題，保證建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的實效性，為建筑工程安全穩(wěn)定的開展做鋪墊。

參考文獻

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