建筑工程施工控制中精細(xì)化應(yīng)用體現(xiàn)

竇云鵬

摘 要： 21世紀(jì)是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展巔峰，隨著我國人口基數(shù)不斷增長，以及城市化進(jìn)程不斷加速，人民群眾對(duì)住房的需求量持續(xù)升高，而對(duì)于房屋的質(zhì)量要求也在逐步增加，但反觀目前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀，傳統(tǒng)工程管理理念在應(yīng)用當(dāng)中不僅效率相對(duì)較低，而且有效性差，難免導(dǎo)致施工管理工作的全面性下降，無法保障工程的施工質(zhì)量，對(duì)此則應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，積極普及和應(yīng)用精細(xì)化和現(xiàn)代化管理理念與模式。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工;精細(xì)化應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】D966 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.137

引言：近年來，我國各地區(qū)建筑工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，施工建設(shè)的內(nèi)容越來越復(fù)雜，對(duì)施工管理水平提出了更高的要求。在城市化進(jìn)程不斷加快、人們的生活水平要求不斷提高的情況下，建筑工程的管理機(jī)制需要滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理有助于保證建筑工程施工質(zhì)量、效率、安全，提高企業(yè)效益，同時(shí)還能確保施工過程符合環(huán)保性要求，因此具有很高的研究價(jià)值。

1 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

精細(xì)化管理在建筑行業(yè)發(fā)展的當(dāng)前階段具有重要意義，一方面提高建筑工程管理水平，減少安全事故的發(fā)生，有利于行業(yè)整體水平的提高，能讓我國的建筑工程在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位;另一方面精細(xì)化管理除了精準(zhǔn)管理建筑材料及設(shè)施設(shè)備，還能明確每一個(gè)施工人員的工作職責(zé)和具體要求，有針對(duì)性地配置人力資源，減少人力資源的浪費(fèi)，節(jié)省人力成本，提高企業(yè)利潤。精細(xì)化管理是建筑企業(yè)提高管理水平的方向，也是整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。

2 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的基本原則

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)力是首要條件。而生產(chǎn)力水平的保證，離不開企業(yè)的科學(xué)管理。也就是說，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，必須有利于生產(chǎn)力發(fā)展。建筑工程的生產(chǎn)力與管理，其實(shí)存在互相制約和互相促進(jìn)的辯證關(guān)系，在管理過程中，要求綜合考慮工程實(shí)施有關(guān)的勞動(dòng)力資源、資金、技術(shù)、設(shè)備和材料等生產(chǎn)力要素，將這些要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一套能夠兼顧周到的管理系統(tǒng)，這一點(diǎn)與現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的初衷不謀而合。如果建筑工程管理不到位，將意味著生產(chǎn)力很有可能出現(xiàn)下滑的問題，輕則影響工程效益，重則可能直接導(dǎo)致工程投資的失敗。因此，筆者認(rèn)為建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，必須確保有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，這樣才能在工程開展過程中，確保工程的良好效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理存在的問題

3.1 施工材料存在問題

在建筑工程的施工過程中，工程材料扮演的角色至關(guān)重要，工程材料的質(zhì)量以及使用管理水平將直接決定施工質(zhì)量和成本。但在部分工程的實(shí)際施工當(dāng)中，關(guān)于施工材料的精細(xì)化管理卻存在較大的問題。其一，一些單位為了過于追求高效益、高利潤，選擇一些質(zhì)量無法達(dá)到現(xiàn)代工程工藝標(biāo)準(zhǔn)的材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障;其二，在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有對(duì)工程材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放、保存以及領(lǐng)用過程進(jìn)行規(guī)范管理，導(dǎo)致工程材料變質(zhì)、損壞以及浪費(fèi)的現(xiàn)象頻發(fā);其三，在講究節(jié)能環(huán)保的時(shí)代當(dāng)中，一些企業(yè)沒有堅(jiān)持選用綠色建筑材料，導(dǎo)致施工環(huán)保性不達(dá)標(biāo)，影響工程交付和企業(yè)信譽(yù)。

3.2 施工監(jiān)管力度不足

主要原因就是建筑工程施工監(jiān)管力度不足，一部分企業(yè)設(shè)立了專門的監(jiān)督管理機(jī)制，安排了專門的管理人員負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，但是管理效果差，工程質(zhì)量不能達(dá)到建筑方要求。企業(yè)的監(jiān)管力度不大，管理人員不重視施工的管理，只對(duì)工程有大方向的掌控，對(duì)于施工細(xì)節(jié)不了解;其次是管理人員專業(yè)度不高，專業(yè)知識(shí)缺乏、專業(yè)技能不足，無法細(xì)致管理施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程進(jìn)度速度下降、工程質(zhì)量不合格等問題，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和建設(shè)效率。

3.3 施工人員素養(yǎng)問題

參與到建筑工程施工任務(wù)的人員很多，而一些人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是部分人員沒有掌握當(dāng)下比較先進(jìn)的施工工藝技術(shù)，導(dǎo)致無法保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。另外，有很多施工人員沒有協(xié)同配合及參與管理的意識(shí)和能力，在施工中直觀性較強(qiáng)，無法配合其他人員及管理層高水平完成工作。

4 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

4.1 施工材料精細(xì)化

施工前期的計(jì)劃要做到審核的精細(xì)化，對(duì)施工材料也要精細(xì)化管理。材料是建筑的基礎(chǔ)和保障，只有管理好建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量，才能更好地控制施工成本。施工材料的管理主要是材料質(zhì)量和材料數(shù)量2個(gè)方面的管理。質(zhì)量方面，管理人員要嚴(yán)格把控材料的采購，確保購買的每一件材料質(zhì)量都達(dá)標(biāo)，具有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，不能為了縮減成本就選擇劣質(zhì)材料。數(shù)量方面，材料的領(lǐng)用要做好登記，嚴(yán)格管控材料的使用，當(dāng)使用超出計(jì)劃范圍時(shí)要清楚材料的去處及超出的原因。如存在資源的浪費(fèi)需要及時(shí)糾正施工人員的觀念與行為，杜絕浪費(fèi)行為。

4.2 施工過程的精細(xì)化管理

建筑工程的施工過程受到的干擾因素較多，通過BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中的施工內(nèi)容、施工人員、施工材料等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。比如在本綜合商業(yè)建筑工施工的砌筑工程中，為了滿足砌筑精度及質(zhì)量，技術(shù)人員使用BIM技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面了解，同時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)行了模擬，確定工藝、材料、砌筑方式等方面準(zhǔn)確無誤之后，再開展實(shí)際的砌筑工作，全面提高了每個(gè)砌筑環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

4.3 培訓(xùn)相關(guān)的管理人才

在建筑工程施工過程的管理當(dāng)中，相關(guān)管理人員的重要性不言而喻。尤其在精細(xì)化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知識(shí)以及管理知識(shí)的人員，在工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮管理才能。為此，本綜合建筑工程項(xiàng)目的施工單位監(jiān)理一套成熟的管理人才培養(yǎng)機(jī)制，在提高相關(guān)管理崗位人員準(zhǔn)入門檻的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。尤其是在精細(xì)化管理培訓(xùn)方面，相關(guān)人員接受了關(guān)于施工質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理、造價(jià)控制、綠色施工管理等多方面內(nèi)容的培訓(xùn)。

結(jié)束語：實(shí)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理方式，有助于推進(jìn)工程企業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化進(jìn)程，也是從細(xì)節(jié)入手，提高工程質(zhì)量的有效手段，所以管理人員應(yīng)當(dāng)保持自身工作水平不斷得到提高，對(duì)管理手段的應(yīng)用不斷加強(qiáng)，才能彰顯自身價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

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