新時(shí)期建筑管理中創(chuàng)新思路分析

周俊華

摘 要： 在建筑行業(yè)，項(xiàng)目管理起著非常重要的作用。其管理質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模和最后的效益，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的整體的質(zhì)量。規(guī)劃項(xiàng)目管理，能有效保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量滿足人民群眾的需要，然而在實(shí)踐中，許多工程管理方法已經(jīng)過時(shí)，施工企業(yè)不得不更新。

關(guān)鍵詞： 新時(shí)期;建筑管理;創(chuàng)新思路

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.133

引言：創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。時(shí)代的進(jìn)步意味著舊思想被新思想取代，但若不遵循這一原則，老舊的建筑企業(yè)便會(huì)被新成長(zhǎng)出來的新興企業(yè)所取代。建筑工程的管理也是如此。因此，建筑企業(yè)在建筑工程管理中必須要有創(chuàng)新思維，利用現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)以及管理制度的不斷完善及發(fā)展，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況，制定相應(yīng)的管理機(jī)制。

1 建筑工程管理及特點(diǎn)

第一，在建設(shè)工程管理中，項(xiàng)目管理主要控制和管理土木工程的規(guī)劃和施工，并確保項(xiàng)目中的所有工程都根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃執(zhí)行。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是在一定的條件和資源條件下，對(duì)項(xiàng)目的工期、投入、等方面進(jìn)行有效地控制，運(yùn)用系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，保證每項(xiàng)工作都可以順利進(jìn)行。第二，建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性在工程工作中的地位比較重要，貫穿于工程的各個(gè)方面。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類建設(shè)項(xiàng)目的投資也在不斷增加，建筑風(fēng)格和形式也在走向多樣化，為了有效地保證建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公平地控制工程造價(jià)，公司必須在前期基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理，確保工作的科學(xué)合理。

2 現(xiàn)下建筑工程管理所存在的問題

2.1 沒有完整有效的管理方法和先進(jìn)的管理觀念

由于大多數(shù)企業(yè)并未重視施工的管理工作，缺乏完善的管理方法和先進(jìn)的管理觀念，使得建筑企業(yè)的施工效率降低，施工安全無法得到保障，施工質(zhì)量不能達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此，在去除陳舊的人為經(jīng)驗(yàn)之后，創(chuàng)新的第二步是完善管理方法和管理觀念。

2.2 對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不足

我國(guó)已完全進(jìn)入了信息化的時(shí)代，多媒體和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用給人們帶來了許多便利。建筑施工中也可以使用相應(yīng)的新技術(shù)來提高其施工效率。但由于管理機(jī)制太多老舊，有許多復(fù)雜繁瑣實(shí)際沒必要進(jìn)行的工作。例如，新技術(shù)的引進(jìn)若由建筑工人提出，還需要通過層層遞交報(bào)告，經(jīng)過一次次的審核才能完成。這樣不僅拖慢了施工的進(jìn)度，還增加了施工的成本，甚至超過建筑預(yù)算。而企業(yè)若想繼續(xù)進(jìn)行施工，必須追加成本，利其所賺到的利益便會(huì)大大降低，因此，某些個(gè)別黑心企業(yè)便會(huì)在建筑材料上做貓膩，嚴(yán)重造成建筑成品質(zhì)量的不合格。

2.3 管理機(jī)制中存在過多的人為經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)代建筑工程施工管理中存在的最大的問題就是建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)化的管理體制，而是大多靠過去的人為經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理。但當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展日新月異，過去的經(jīng)驗(yàn)方法太過陳舊，并不能很好的來進(jìn)行管理，反而給了某些唯利是圖和偷懶?；娜苏页鰜砹寺┒?。這不僅造成了建筑施工的工作效率的降低，更嚴(yán)重的是形成了現(xiàn)當(dāng)代特有的名詞“豆腐渣工程”，給某些安分守己謀發(fā)展的企業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊。

3 新時(shí)期建筑管理創(chuàng)新思路具體建議

3.1 建筑管理觀念上的創(chuàng)新

要想滿足時(shí)代的發(fā)展需求，創(chuàng)新觀念是第一步。建筑管理工作者必須根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展性需求，對(duì)存在漏洞的建筑管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)全面意識(shí)到管理制度創(chuàng)新的必要意義。無論是在管理工作計(jì)劃制定過程中，還是管理工作實(shí)施過程中創(chuàng)新管理制度都是非常必要的。首先將企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，按照先制定具有實(shí)效性的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，接著預(yù)測(cè)建筑管理中可能遇到的問題，再積極提出解決管理問題的策略等流程開展相關(guān)工作。同時(shí)，還應(yīng)該建設(shè)與實(shí)施創(chuàng)新性建筑考核標(biāo)準(zhǔn)并制定具有參考價(jià)值大綜合評(píng)價(jià)體系，將評(píng)價(jià)建議滲透在具體管理工作過程中，這樣一來建筑行業(yè)才能更好地利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，為以后的發(fā)展做好鋪墊。

3.2 該行業(yè)工程技術(shù)管理上創(chuàng)新

要想不斷完善建筑工程技術(shù)手段，必須做好制度管理方面的創(chuàng)新。建筑工程施工過程具有一定的復(fù)雜性與連貫性。由于技術(shù)手段的不斷完善，施工技術(shù)也更接近現(xiàn)代化技術(shù)需求，也就對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)能力有更嚴(yán)格的要求，建筑管理工作人員只有全面掌握這些工藝技術(shù)手段，才能保障相關(guān)管理工作上不出紕漏。此外，建筑施工過程中還包括很多具有復(fù)雜性的技術(shù)問題，如果建筑行業(yè)管理人員無法找到更好的關(guān)于工程測(cè)量、鋼筋混凝土等問題解決對(duì)策，那么后續(xù)管理工作上存在著一定的難度。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)解決問題力度，并且在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展培養(yǎng)出更多具有專業(yè)技術(shù)的建筑管理人才。

3.3 關(guān)于培養(yǎng)信息化建設(shè)人才方面的創(chuàng)新

信息化建設(shè)人才是推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展主要?jiǎng)恿?，人才是?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息發(fā)展的載體，所以，建筑企業(yè)必須抓緊培養(yǎng)創(chuàng)新性的信息化人才就快結(jié)束，只有實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)手段的完善才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的信息化管理。也就是要想解決這方面的問題，建筑企業(yè)可以建設(shè)出一種專業(yè)化強(qiáng)的信息化培養(yǎng)小組，進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)信息化人才的培養(yǎng)提供前提基礎(chǔ)，企業(yè)管理工作上融入了現(xiàn)代化信息技術(shù)手段之后，便能更好的實(shí)現(xiàn)信息化建筑管理人才的培養(yǎng)，使現(xiàn)代化信息技術(shù)手段更有效的在建筑企業(yè)中發(fā)揮作用，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)信息管理能力，為建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)穩(wěn)定地位打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，在新的形式中，為了達(dá)到進(jìn)一步的創(chuàng)新以及發(fā)展，建筑企業(yè)需要在建筑管理上實(shí)施整體的創(chuàng)新。建筑工程管理理念不完善，創(chuàng)新人才缺乏，因此各建筑公司需要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致化的管理，采取有效的方法，全面提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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