建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討

姚怡

摘 要： 伴隨中國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改革，中國的建筑工程行業(yè)也得到了快速發(fā)展，中國越來越重視建筑工程的質(zhì)量，并加大了對建筑工程基礎(chǔ)設(shè)施的投資。當(dāng)前，中國的建設(shè)項目正處于繁榮發(fā)展階段，建設(shè)項目數(shù)量不斷增長。但是，由于多種原因，經(jīng)常會發(fā)生一些質(zhì)量問題。項目監(jiān)督在建筑項目的建設(shè)中起著非常重要的作用，對于確保建筑項目的質(zhì)量至關(guān)重要。本文分析了監(jiān)理在建設(shè)項目中的作用，并根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀提出了有效的控制措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;監(jiān)理作用;控制措施

【中圖分類號】TU712.2 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.062

所謂工程監(jiān)理，是指由工程監(jiān)理單位在施工過程中對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合監(jiān)理，以確保工程符合設(shè)計要求并按時完工。建設(shè)項目是一個涉及大量投資和許多因素的項目，施工期的長短和成本會影響所有者和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，項目的質(zhì)量也影響經(jīng)濟(jì)和社會效益。在監(jiān)督建設(shè)項目，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量以及監(jiān)督的各個方面做好工作非常重要。

1 工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理應(yīng)運而生，目前由90%以上的大中型建設(shè)項目監(jiān)督。盡管自監(jiān)理誕生以來，在促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，但在其自身的發(fā)展過程中，監(jiān)理存在一些亟待解決的弊端。

1.1 監(jiān)理工作需要加強(qiáng)和人員素質(zhì)需要加強(qiáng)

當(dāng)前，許多監(jiān)管服務(wù)還沒有到位，但首先，由于監(jiān)管市場中證書互鎖的現(xiàn)象，許多監(jiān)管人員不具備監(jiān)管服務(wù)的資格，無法完成監(jiān)管服務(wù)。第二個原因是主管認(rèn)為監(jiān)督工作是日常檢查，沒有對監(jiān)督工作給予足夠的重視，沒有按照監(jiān)督工作的規(guī)定進(jìn)行工作，甚至監(jiān)督職位也無濟(jì)于事。建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展增加了對監(jiān)理的需求，但是監(jiān)理行業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)，專業(yè)的監(jiān)理人員。目前，許多監(jiān)理公司的監(jiān)事都是從事技術(shù)設(shè)計和施工管理的工程師，他們經(jīng)過短暫的簡短培訓(xùn)就可以開始工作。因此，盡管他們對工程結(jié)構(gòu)有一定的了解，但他們?nèi)狈εc經(jīng)濟(jì)管理和工程有關(guān)的法律知識，并且不能很好地執(zhí)行監(jiān)督工作。

1.2 存在許多不規(guī)范的地方

監(jiān)管行業(yè)中存在許多需要改進(jìn)的違規(guī)行為。例如，有些主管在中標(biāo)后訂立分包合同，并且有些主管的證書而不是公司證書被鏈接。最嚴(yán)重的是，監(jiān)督系統(tǒng)具有相同的物理監(jiān)督。這些現(xiàn)象的存在對監(jiān)管行業(yè)的規(guī)范化產(chǎn)生了很大影響，一些管理部門濫用職權(quán)，保護(hù)了屬于自己公司的監(jiān)管部門，影響了監(jiān)管市場的開放性。

2 建筑工程監(jiān)理的作用

首先確保項目質(zhì)量，建設(shè)項目主管的最重要職責(zé)是控制項目質(zhì)量，這是評估建設(shè)項目質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量管理主要包括管理施工過程，協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系以及批準(zhǔn)項目。一般而言，項目的施工質(zhì)量受各種因素的影響很大，而主管工作的行為直接影響到項目的價值。只有嚴(yán)格接受每個施工現(xiàn)場，尤其是隱蔽的工程，才能提高建筑性能的質(zhì)量。其次參加者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，由于建設(shè)項目龐大，因此有多個參與者，這產(chǎn)生了復(fù)雜的利益。項目經(jīng)理的職責(zé)之一是協(xié)調(diào)利益，應(yīng)對緊急情況，并積極配合各種調(diào)查以避免安全事故。這樣，建設(shè)活動就可以順利進(jìn)行，保證了生命財產(chǎn)的安全，各界人士加強(qiáng)了溝通與合作，為自己的共同利益做出了貢獻(xiàn)。第三管理施工進(jìn)度，主管動態(tài)跟蹤項目的施工進(jìn)度，確定影響施工的因素，分析成本，建筑材料的價格波動，施工技術(shù)等，并以此為基礎(chǔ)建立施工組織。調(diào)整場地設(shè)計的施工要求。只有這樣，才能動態(tài)開發(fā)監(jiān)視操作并實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。第四管理建筑材料，在建設(shè)項目的施工期間，會生成大量生產(chǎn)材料，例如施工圖，技術(shù)解決方案，資金流和各種合同。保留這些數(shù)據(jù)文件已真正反映了建筑活動和主管的任務(wù)之一。一旦施工完成，對數(shù)據(jù)文件的正確使用將為驗收和結(jié)算操作提供基礎(chǔ)，并確保施工結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3 建筑工程監(jiān)理工作的控制措施

工程監(jiān)督是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，中國的監(jiān)督制度已經(jīng)開始被推遲，申請周期短，管理操作不充分，這是影響監(jiān)督水平的重要原因。例如，監(jiān)理市場不規(guī)范，存在外包，監(jiān)理工作做得不好，施工人員抵制監(jiān)督管理等現(xiàn)象。一些監(jiān)理人員素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)知識和技能，僅依靠建筑經(jīng)驗來隨機(jī)蒙蔽并進(jìn)行管理。因此，迫切需要對建筑行業(yè)的監(jiān)督工作進(jìn)行有效的管理，并且可以從以下角度出發(fā)。

3.1 提高人員素質(zhì)

由于技術(shù)監(jiān)督的立足點是監(jiān)督人員，因此必須建立一支高素質(zhì)的監(jiān)督團(tuán)隊來開展監(jiān)督工作。從國家的角度來看，需要提高教育質(zhì)量，提高整個建筑業(yè)的競爭力，并為該行業(yè)的發(fā)展確保管理人員的安全。從企業(yè)角度出發(fā)，改革了人力資源的招聘和使用制度，加強(qiáng)了與高等院校的合作，并通過內(nèi)部和外部培訓(xùn)擁有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。最后，有必要開發(fā)一種適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，將主管績效評估與薪水獎金聯(lián)系起來，以激發(fā)主觀能動性，樹立高度責(zé)任感并促進(jìn)改進(jìn)績效。

3.2 加強(qiáng)法制建設(shè)

加強(qiáng)工程監(jiān)理法律制度建設(shè)主要從完善監(jiān)理法律制度兩個方面著手。健全的法律制度是開展監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，確保監(jiān)督活動具有遵守和避免盲目和隨意性的規(guī)則。國家必須分析建筑業(yè)的實際情況，弄清監(jiān)督法制的缺陷和不足，根據(jù)時代發(fā)展的需要進(jìn)行補(bǔ)充和完善，實現(xiàn)監(jiān)督工作的規(guī)范化和規(guī)范化。二是規(guī)范建立市場機(jī)制，將在包括招標(biāo)和投標(biāo)制度在內(nèi)的公平，公正和開放的環(huán)境中促進(jìn)監(jiān)督工作，并消除不公平競爭。此外，項目主管中引入了聲譽(yù)機(jī)制，使主管可以認(rèn)識到聲譽(yù)的重要性。

3.3 落實監(jiān)理責(zé)任

主管履行自己的職責(zé)意味著，他們最初忠于質(zhì)量原則，并在處理工程問題時協(xié)調(diào)質(zhì)量，進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。進(jìn)行監(jiān)督活動必須基于合同、成本、進(jìn)度表和其他因素，以有效解決諸如違約和索賠等事件。此外，建設(shè)項目要明確各級監(jiān)督員的職責(zé)和權(quán)利，允許監(jiān)督員履行職責(zé)，共同實現(xiàn)監(jiān)督員的各個方面和過程，科學(xué)實施監(jiān)督計劃。值得注意的是，在制定監(jiān)理計劃時，需要考慮建筑物的特征，合同條款，監(jiān)理大綱和其他因素，以建立整體的看法。然后，可以按計劃向負(fù)責(zé)人報告以進(jìn)行審批。最后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整監(jiān)理內(nèi)容，實現(xiàn)監(jiān)督目標(biāo)。

結(jié)語：綜上所述，伴隨國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，中國建筑業(yè)具有良好的發(fā)展機(jī)遇，隨著建設(shè)項目的不斷增加，對監(jiān)理工作的需求也越來越大。分析的結(jié)果是，項目主管的角色體現(xiàn)在確保項目質(zhì)量，協(xié)調(diào)參與者之間的關(guān)系，管理施工進(jìn)度以及管理建筑材料等方面。考慮到監(jiān)理工作中的當(dāng)前問題，需要遵循監(jiān)理原則，履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)法制建設(shè)，提高人員素質(zhì)，促進(jìn)中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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