關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策分析

摘要：隨著全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)的多方式多元化呈現(xiàn)，銷售行為的線上線下多品牌競(jìng)爭(zhēng)的行為等，都是企業(yè)的主要難點(diǎn)和現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要不斷改革創(chuàng)新的重要方向。如今，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處于從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的階段轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)也發(fā)生了質(zhì)的改變，很多企業(yè)的二者權(quán)利分離，這樣的形式促使企業(yè)投資者和管理者不僅要密切關(guān)注企業(yè)的盈利情況，更要時(shí)刻掌握和發(fā)展好企業(yè)的未來方向，一切根據(jù)國家的方針政策和市場(chǎng)的發(fā)展方向去不斷延生擴(kuò)張，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的情況之下，管理會(huì)計(jì)的作用突出發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理和盈利中逐漸成為了核心，合理的利用管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與科學(xué)的管理理念，建立良好的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，提升企業(yè)面臨困境的解決能力與企業(yè)未來發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。但是仍然有許多的企業(yè)面臨困境時(shí)，沒有足夠重視關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算的管理作用和其中的重要意義，這也導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型升級(jí)中處于劣勢(shì)地位。本文將通過企業(yè)現(xiàn)狀的分析、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題和不足，并根據(jù)實(shí)際情況提出具體解決措施方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0087-02

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展，為我們企業(yè)在市場(chǎng)上打下了良好的基礎(chǔ)和發(fā)展的空間信息傳播，但是因?yàn)樾畔⒌募皶r(shí)性和市場(chǎng)環(huán)境的越來越復(fù)雜性，都對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來了很大的壓力。研究表明，在20世紀(jì)20年代開始，企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)被很多大中小企業(yè)采取應(yīng)用，并且也在這樣的過程中起到了良好的效果。在我國企業(yè)預(yù)算方面，雖然對(duì)很多企業(yè)有了極大的幫助與促進(jìn)，但仍然存在了許多需要及時(shí)改變與解決的地方，例如預(yù)算管理中理論知識(shí)的不全面和不實(shí)際操作、時(shí)間人員的經(jīng)驗(yàn)不足，能力缺乏、經(jīng)濟(jì)體制與內(nèi)部管理人員制度的不科學(xué)合理等問題都在制約影響企業(yè)在這方面的發(fā)展，全面預(yù)算管理還不夠完善。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到問題的所在，并且充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的功能作用，將預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的差異進(jìn)行比較分析，及時(shí)尋找企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而高度重視，通過各種有效的途徑和實(shí)際措施，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題和現(xiàn)狀分析

1.市場(chǎng)信息的不確定性帶來的誤導(dǎo)

隨著科技的不斷發(fā)展提高，科技信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)成為我們現(xiàn)代生活方方面面不可或缺的一部分，它也對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展前景與經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生了很大的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代就好比一把雙刃劍，在信息接受與連接中，它有些迅速及時(shí)全面等特點(diǎn)，這些都為企業(yè)下一步計(jì)劃有了良好的信息基礎(chǔ)，但是不可否認(rèn)，傳播信息的不確定性與信息的誤導(dǎo)也從另一方面極大的制約影響了企業(yè)。在企業(yè)預(yù)算管理中，信息的作用是一個(gè)基礎(chǔ)，舉例說明，企業(yè)的市場(chǎng)需求信息和產(chǎn)品的供給銷售信息的不確定性，都會(huì)對(duì)預(yù)算管理帶來很大的困擾。其次，預(yù)算管理的過度依賴信息提供，沒有從實(shí)際市場(chǎng)中去深入了解，也會(huì)影響對(duì)信息的判斷和對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

2.對(duì)預(yù)算管理的不夠重視和人才的缺乏

作為一個(gè)企業(yè)來講，人是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)模的主體，也是企業(yè)發(fā)展的主要因素，能否合理的利用人才以及培養(yǎng)和專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，是一個(gè)企業(yè)未來前景的主要考量。在企業(yè)預(yù)算管理制度中，對(duì)專業(yè)人才和綜合能力素質(zhì)的考量需要明確的規(guī)定，因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算首先在企業(yè)中是重要環(huán)節(jié)，而且預(yù)算過程中還涉及領(lǐng)域十分廣泛，比如會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)、信息歸納、法律法規(guī)等。放下很多的企業(yè)將所有重點(diǎn)都放在了企業(yè)的收益上面，達(dá)到緩解激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力與市場(chǎng)占有率，認(rèn)為預(yù)算管理只是單純簡(jiǎn)單的報(bào)表環(huán)節(jié)。所有，企業(yè)管理人員的態(tài)度和方針，直接影響了整個(gè)企業(yè)上至管理，下到員工的重點(diǎn)方向，沒有過多的投入預(yù)算管理，缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，其結(jié)果可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的盲目性與短暫性。

3.預(yù)算管理機(jī)制考核不完善

企業(yè)員工的積極性與對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心程度很大一方面影響到企業(yè)的工作效率。在大多數(shù)中小型企業(yè)來講，只關(guān)注到經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)實(shí)際考核績(jī)效的激勵(lì)制度。在企業(yè)預(yù)算管理管理中，機(jī)制制度的不完善，沒有對(duì)個(gè)人和單位參考實(shí)際工作作出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的依據(jù)，大部分預(yù)算管理的工作都是在月末和年底預(yù)算才開始幫忙完成，基本沒有實(shí)際可操作性，制度的考核也沒有落實(shí)到實(shí)處。沒有將工作與績(jī)效考核多方面結(jié)合，導(dǎo)致員工積極性不高，從而導(dǎo)致企業(yè)利益得減少。

三、企業(yè)預(yù)算管理的必要性

1.市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的背景影響

當(dāng)今的世界，是一個(gè)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，各國都不能獨(dú)善其身，也都必須在這個(gè)環(huán)境中不斷向前發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的紐帶作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)環(huán)境有些雙面影響。在面臨一個(gè)動(dòng)態(tài)和不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的收益和經(jīng)營(yíng)等都有很大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，抵抗這些風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)的預(yù)算管理中，在根據(jù)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算管理，作出有效的行為和方向。這樣的環(huán)節(jié)措施，可以有效的將風(fēng)險(xiǎn)降低，涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算過程，全面科學(xué)的合理預(yù)算規(guī)劃，使得企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估和作出應(yīng)對(duì)措施，力求將損失降到最低，從而提高企業(yè)能力。

2.對(duì)企業(yè)部門的協(xié)調(diào)和資源配置的優(yōu)化作用

在中小型企業(yè)發(fā)展過程中，部門內(nèi)部管理相對(duì)來說比較集中好處理，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)部組織也會(huì)變得逐漸復(fù)雜化，部門越來越多，而且部門之間的聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)存在各種不同程度上的影響。因此，對(duì)企業(yè)未來的良好的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與部門的管理是重要部門，各部門相互協(xié)調(diào)配合，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面預(yù)算管理中，管理可以將各部門的工作職能、主要參與人員包括主要業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)都清晰展示，了解各自所處部門的主要作用和各部門相互配合的關(guān)系，明白在其位，謀其職，做好自己的本職工作，更好不斷的融入企業(yè)這樣一個(gè)大家庭，友善處理部門關(guān)系，聽取各個(gè)部門的意見交流，達(dá)到最科學(xué)有效的協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置空間，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

四、解決企業(yè)預(yù)算管理困境中的主要措施方法

1.清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)預(yù)算的內(nèi)涵

企業(yè)的全面預(yù)算管理，是管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的包含企業(yè)員工、企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部過程，強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與前景，通過分析數(shù)據(jù)與信息，明確部門具體工作和需要改進(jìn)努力的方向，從而確保企業(yè)達(dá)到盈利得目標(biāo)。在預(yù)算管理過程中，通過對(duì)企業(yè)資源的重新組合和優(yōu)化配置，改正存在問題，提出解決措施的實(shí)際方案，并且依據(jù)國家相關(guān)政策的引導(dǎo)，識(shí)別發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步向一個(gè)合理，正確的方向前進(jìn)，在這些環(huán)節(jié)里，要清楚制定相關(guān)的考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，積極員工態(tài)度，調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.提高企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)管理者需要全面提高對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)及重視程度，把預(yù)算管理與企業(yè)管理相結(jié)合，讓預(yù)算管理列入日常管理項(xiàng)目中。首先，企業(yè)應(yīng)該重新整合優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)及職能權(quán)限，把預(yù)算管理的目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)員工身上，營(yíng)造良好的預(yù)算管理氛圍。只有把具體的工作界定好，并且落實(shí)到具體的部門或個(gè)人的時(shí)候，對(duì)于員工的工作積極性都有一定的影響。其次，企業(yè)需要做好預(yù)算管理制度的知識(shí)培訓(xùn)，讓員工對(duì)預(yù)算管理有更加深刻及清晰的了解，對(duì)預(yù)算管理的每個(gè)步驟及細(xì)節(jié)進(jìn)行熟悉，樹立全面預(yù)算管理的良好意識(shí)，有利于推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。在每個(gè)員工對(duì)預(yù)算管理形成充分認(rèn)知，才能更好地強(qiáng)化預(yù)算管理理念，并結(jié)合具體的考核監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

3.明確建立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)擁有一個(gè)良好的發(fā)展目標(biāo)，不僅是使企業(yè)股東和管理者有一個(gè)前進(jìn)努力的方向，也能夠幫企業(yè)員工找到工作的意義和積極性，只有建立好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能夠讓利益相關(guān)者努力工作，將目標(biāo)成為工作動(dòng)力和中心。企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，有效的吸取前面的工作經(jīng)驗(yàn)與錯(cuò)誤方向，不斷改正創(chuàng)新，分析企業(yè)的現(xiàn)有資源，企業(yè)面臨的環(huán)境和企業(yè)形勢(shì)等，從實(shí)際出發(fā)，多方面討論，聽取不同層面的建議，制定好相應(yīng)的目標(biāo)，工作方向與戰(zhàn)略措施，同時(shí)要面向市場(chǎng)，面向銷售者與消費(fèi)者，了解市場(chǎng)所需和市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，作出預(yù)算管理的主要內(nèi)容。因此，不同的企業(yè)都會(huì)有自身不同的特點(diǎn)與發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)際出發(fā)，事實(shí)求是，利用資源，占據(jù)市場(chǎng)，將企業(yè)發(fā)展的越大越強(qiáng)。

4.強(qiáng)化預(yù)算管理能力，提高預(yù)算執(zhí)行力

企業(yè)面臨預(yù)算管理的困境時(shí)，主要的希望在于有效的解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該從自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，通過對(duì)各種數(shù)據(jù)分析，選擇定期預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算等方法，堅(jiān)持重管理，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)并行等，加強(qiáng)監(jiān)管考核。其次，增加預(yù)算管理能力，不可缺少的就是關(guān)于這一方面的專業(yè)人才，通過培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的人才，及時(shí)溝通分享，不定時(shí)的抽查考核，制定與工作相對(duì)接的獎(jiǎng)勵(lì)考核，促使人才能夠用在實(shí)處，用在最關(guān)鍵的地方。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，創(chuàng)新改革方案，提升企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行能力。

五、結(jié)語

企業(yè)的全面預(yù)算管理要從企業(yè)的實(shí)際問題和實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)比得出最有效可行的方案，提高專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行力，改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從上到下，從內(nèi)到外進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從而引起企業(yè)預(yù)算管理的重視，達(dá)到增加企業(yè)效益?zhèn)€競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

陳熹微，供職于遼寧省葠窩水庫管理局有限責(zé)任公司。