呂伶
摘 要: 隨著我國(guó)近些年來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制深化改革,為我國(guó)的建筑工程行業(yè)帶來(lái)了更好的平臺(tái),從當(dāng)前的情況來(lái)看,需要將市場(chǎng)進(jìn)行資源配置的功能更好的發(fā)揮出來(lái),這樣才能夠更好提升行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程管理的過(guò)程中,通過(guò)運(yùn)用可持續(xù)性發(fā)展理念,不但能夠有效的激勵(lì)工作人員,從而幫助建立企業(yè)文化,同時(shí)也能夠提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障。本文首先對(duì)于建筑工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析,從而對(duì)于可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理進(jìn)行研究,希望通過(guò)本文,能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾韺?duì)可持續(xù)性發(fā)展理念的應(yīng)用提供一些參考和幫助。
關(guān)鍵詞: 可持續(xù)發(fā)展;建筑工程管理;存在問(wèn)題
【中圖分類號(hào)】TL372+.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.086
引言;作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分,建筑行業(yè)需要重視建筑的產(chǎn)品質(zhì)量。在建筑業(yè)發(fā)展中,需要重視相關(guān)政策的正確落實(shí),從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展,進(jìn)而提升建筑管理工作質(zhì)量、近些年來(lái)可持續(xù)性發(fā)展理念逐漸受到了更多人們的關(guān)注,而更多的關(guān)注點(diǎn)主要是在自然資源這方面,忽略了工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展研究,從而造成了資源的浪費(fèi),同時(shí)也形成了一定的環(huán)境破壞。
1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析
首先,在建筑工程管理中,管理工作主要針對(duì)的是項(xiàng)目,在管理中需要通過(guò)報(bào)告、圖紙以及模型等方面來(lái)進(jìn)行開展,但在可持續(xù)性發(fā)展理念之下,所進(jìn)行管理的目標(biāo)并不局限于自身,導(dǎo)致傳統(tǒng)管理與可持續(xù)性管理之間有著一定的矛盾。隨著建筑工程管理理念的之間發(fā)展,使得管理目標(biāo)出現(xiàn)了泛化的情況,導(dǎo)致日常管理無(wú)法適應(yīng)可持續(xù)性管理,工作容易出現(xiàn)混亂的情況,管理工作很難獲得理想的效果,對(duì)于生態(tài)環(huán)境的平衡和保護(hù)都十分不利,比較少的考慮到生態(tài)因素方面,所獲得的實(shí)際管理效果并不好。
其次,在傳統(tǒng)建筑工程管理工作中,所制定的管理目標(biāo)更加偏向于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo),管理目標(biāo)會(huì)受到多方面的限制和影響。在可持續(xù)發(fā)展理念之下,建筑工程管理目標(biāo)不再局限于進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)這幾個(gè)方面,而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的長(zhǎng)期化發(fā)展,同時(shí)也更加看重人與自然之間的和諧。在建工管理工作中,因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理的影響導(dǎo)致當(dāng)前管理工作日常容易陷入到程式化當(dāng)中,在可持續(xù)性發(fā)展理念下,管理工作和目標(biāo)之間出現(xiàn)了偏差,導(dǎo)致管理效果并不理想。
最后,當(dāng)前所采用的建筑工程管理方式過(guò)于單一。隨著我國(guó)的科技發(fā)展,在建筑工程管理中更多的電子信息技術(shù)得到了應(yīng)用,使得建筑工程管理更加的開放和準(zhǔn)確,現(xiàn)代管理更加注重管理的多樣化,建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中,因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理的影響,導(dǎo)致當(dāng)前的管理方式仍然沒(méi)有完全擺脫原有的方式,管理方法無(wú)法與可持續(xù)性發(fā)展理念相適應(yīng),管理方法沒(méi)有形成一致,從而導(dǎo)致管理效果并不好。
2 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理策略探究
2.1 以人為本
建筑企業(yè)在日常的發(fā)展中,必須重視對(duì)人的利益進(jìn)行維護(hù),想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就需要發(fā)揮出生產(chǎn)主體作用,從而確保企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。在利益維護(hù)過(guò)程中,除了要提升生產(chǎn)率之外,也要關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)方面問(wèn)題,充分意識(shí)到建筑企業(yè)中的人員密集型特征,對(duì)于人的利益進(jìn)行有效維護(hù),從而獲得更好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的產(chǎn)值有著直接的關(guān)系,在企業(yè)發(fā)展中要建立企業(yè)品牌,形成個(gè)性文化,從而培養(yǎng)出該更多優(yōu)秀的人才,提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程企業(yè)在發(fā)展中要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),增強(qiáng)建筑質(zhì)量并積累工作經(jīng)驗(yàn),為日后的工作開展帶來(lái)重要的保障。
2.2 增強(qiáng)個(gè)人能力
在建筑愜意發(fā)展的過(guò)程中,個(gè)人能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。建筑企業(yè)中的管理者需要具備較強(qiáng)的思想道德層次,這會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)管理者所具備的綜合能力能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的有利調(diào)整,企業(yè)管理者要增強(qiáng)自身的駕馭能力,從而增強(qiáng)工作水平。建筑企業(yè)在發(fā)展中要正確的面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的抓住機(jī)會(huì),從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程中,要增強(qiáng)企業(yè)管理者的處理問(wèn)題能力,將主觀能動(dòng)性充分的發(fā)揮出來(lái),將更多的精力放在細(xì)節(jié)上,從而保持決策的正確性,將自我特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái),提升自身的影響。這里需要關(guān)注的問(wèn)題是,企業(yè)內(nèi)部管理需要保持公平和公正,將以人為本作為重要的管理理念,讓企業(yè)中的人們獲得全面自由發(fā)展。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中,要對(duì)內(nèi)部管理中存在的局限性進(jìn)行轉(zhuǎn)變,給予工作人員更多的關(guān)心和尊重,從而幫助員工獲得更好的發(fā)展。另外,建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,要重視企業(yè)價(jià)值觀的塑造,將企業(yè)發(fā)展與員工追求相結(jié)合,保持正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),并要在經(jīng)營(yíng)工作中保持守法守信。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,作為建筑企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形成正確的認(rèn)識(shí),了解其風(fēng)險(xiǎn)性和殘酷性,從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.3 明確市場(chǎng)定位
在建筑功臣管理工作中,要確保能夠符合市場(chǎng)需求,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行研究,通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),明確定位,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,需要建筑工程管理及時(shí)調(diào)整策略,在強(qiáng)化管理的同時(shí)也要增強(qiáng)技術(shù)能力,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新。建筑工程發(fā)展中,管理工作創(chuàng)新對(duì)于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的幫助,企業(yè)管理中需要從思想上和方法上來(lái)對(duì)創(chuàng)新發(fā)揮導(dǎo)向功能,堅(jiān)持管理方面的有力創(chuàng)新,并建立新型的發(fā)展制度,提升企業(yè)發(fā)展科學(xué)性和合理性,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)束語(yǔ):在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)資源與資源保護(hù)方 面的一致性非常重要,建筑工程在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要更加注重保護(hù) 生態(tài)環(huán)境,為子孫后代提供更多的資源以及環(huán)境,為建筑工程發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 葉蓓.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].價(jià)值工程,2018,37(29):51-52.
[2] 周沛然.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].價(jià)值工程,2018,37(36):25-27.
[3] 粟明坤.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].價(jià)值工程,2018,37(32):84-85.
[4] 韓妮晏.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制[J].價(jià)值工程,2018,37(30):35-37.
[5] 衛(wèi)俊鵬.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2018,37(29):35-36.
[6] 周光輝.建筑工程管理與綠色建筑工程管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,(31):2493.