企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

厲丹

摘 要：在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理水平高低對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響較大。目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量在不斷增加，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，有利于合理配置和使用資金，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本支出，進(jìn)而使企業(yè)獲得比較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了概述，重點(diǎn)探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了改善的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;籌資;投資;收益

一、引言

在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，就需要提高自身的實(shí)力和管理能力。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著關(guān)鍵性位置，合理的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化資金配置，進(jìn)而使企業(yè)獲得最大化的利益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，然而在我國(guó)很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理還存在很多的不足和疏漏，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，這不利于我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，由此可見(jiàn)，構(gòu)建出合理的財(cái)務(wù)管理體系非常必要。

二、財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)管理的含義

以我國(guó)當(dāng)前制定的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，這個(gè)過(guò)程被稱為財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本特點(diǎn)是價(jià)值管理，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)的財(cái)富。

（二）財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要遵循以下幾點(diǎn)原則。第一，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在籌資過(guò)程中需要對(duì)籌資的成本進(jìn)行考慮，并確保資本結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，有效配置資源。企業(yè)在發(fā)展中，需要對(duì)公司的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化，并且依照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第三，實(shí)現(xiàn)資金收支平衡。在開(kāi)展任何財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)需要確保資金收支平衡，這是展開(kāi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保障。第四，成本效益最優(yōu)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要全面考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為帶來(lái)的利益，確保收益和成本維持在最佳狀態(tài)，使得企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)地位。第五，均衡收益風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要全面分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性和收益性，確保二者相匹配，實(shí)施評(píng)估后再進(jìn)行決策。第六，實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)管理。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要充分利用分級(jí)授權(quán)模式，并合理應(yīng)用權(quán)力，明確各種管理關(guān)系。第七，協(xié)調(diào)利益關(guān)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)手段，并考慮相關(guān)利益者，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者等，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，促使企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分。第一，籌資活動(dòng)?；I資是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，也是為了滿足企業(yè)自身發(fā)展資金需求。企業(yè)一般采用的籌資方式包括借款、發(fā)行債券等，籌資的渠道包括自有資金、銀行信貸等。第二，投資活動(dòng)。其是指企業(yè)通過(guò)投入人力、物力等，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)行可以獲得資金回報(bào)的一種活動(dòng)，在投資活動(dòng)中，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資，以最少的投入獲得最高的利益。第三，營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。其是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的資金收付活動(dòng)，在營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，需要重視資金的合理利用，提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。第四，分配活動(dòng)。其主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所獲得的利潤(rùn)進(jìn)行分配，需要做到合理、科學(xué)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）籌資方面

在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)在籌資方面均面臨著不少問(wèn)題和困難，很多中小企業(yè)選擇的籌資方式都是內(nèi)源性融資，且該種融資方式在企業(yè)籌資中占據(jù)了一半以上的比例，雖然該方式不受外界因素的限制和影響，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，其不足以滿足企業(yè)發(fā)展擴(kuò)展的資金需求，因而不少企業(yè)也會(huì)選擇銀行貸款，但由于信用管理等方面的因素，中小型企業(yè)從銀行獲得的資金非常有限。

（二）投資方面

我國(guó)企業(yè)可以選擇的投資方式種類比較多，而中小企業(yè)一般會(huì)選擇直接投資及租賃投資，但由于企業(yè)自身的實(shí)力有限，再加上選擇的投資方式過(guò)于單一，缺乏有效的投資管理模式，其投資會(huì)出現(xiàn)重復(fù)投資、過(guò)度投資等情況。同時(shí)，由于中小企業(yè)自身?xiàng)l件限制，其也面臨著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)在投資上普遍存在技術(shù)含量低、經(jīng)濟(jì)效益低等情況，還有一些企業(yè)的投資者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于投資決策存在偏差，導(dǎo)致了投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）利潤(rùn)分配方面

在企業(yè)利潤(rùn)分配方面，股利政策的變動(dòng)對(duì)其影響較大，目前我國(guó)很多中小企業(yè)在股利分配和政策上缺少連續(xù)性及穩(wěn)定性，在制定和規(guī)劃上具有較大的隨意性，這就導(dǎo)致了我國(guó)證券市場(chǎng)上的信息出現(xiàn)嚴(yán)重不對(duì)稱的現(xiàn)象，損害了股東的合法權(quán)益，也不利于資本市場(chǎng)有序、健康發(fā)展。

四、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的管理者可以提高其管理質(zhì)量，因此增強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新精神非常重要，企業(yè)管理者需要將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，同時(shí)需要敢于突破和創(chuàng)新，尋找更加適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。此外還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)告等方面的制度建設(shè)，并加大監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正問(wèn)題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加制度化和規(guī)范化。

（二）提高籌資水平

針對(duì)企業(yè)籌資能力弱的問(wèn)題，企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就需要獲得充足的資金支持，那么必須要拓展籌資途徑，爭(zhēng)取獲得金融機(jī)構(gòu)和政府的支持。首先，企業(yè)需要增強(qiáng)自身的素質(zhì)和能力，重視積累內(nèi)部能力，不過(guò)度依靠外源性融資。增加內(nèi)源性融資的關(guān)鍵在于改善企業(yè)制度，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次，增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作能力，進(jìn)行合理性籌資，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況確定籌資金額，避免出現(xiàn)過(guò)度籌資，導(dǎo)致資金大量閑置，在資金結(jié)構(gòu)上也需要進(jìn)行合理的配比。再次，優(yōu)化企業(yè)籌資環(huán)境。目前在法律法規(guī)方面，關(guān)于籌資的配套體系還沒(méi)有建立起來(lái)，使得企業(yè)面臨著融資困難，因此構(gòu)建和改善籌資外部環(huán)境比較關(guān)鍵。此外，要提高企業(yè)資金使用率，這需要企業(yè)構(gòu)建出有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，確保資金可以發(fā)揮出最大的效益，使得資金的流入和支出有章可循;在固定資產(chǎn)的購(gòu)買上避免應(yīng)用短期借款等方式，這樣可以有效避免資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題;對(duì)于限制資金，應(yīng)將其投入到風(fēng)險(xiǎn)小、流動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目中，以此獲得最大化的利益。最后，要加強(qiáng)信用擔(dān)保體系的構(gòu)建，在構(gòu)建中需要注意風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范，在選擇擔(dān)保對(duì)象時(shí)，需特別謹(jǐn)慎，并嚴(yán)格控制入市條件，提高企業(yè)的資信評(píng)估質(zhì)量。

（三）提高投資管理的合理性和科學(xué)性

投資對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，因此，企業(yè)的管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要提高投資管理水平。首先需要增強(qiáng)決策的科學(xué)性。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)投資前，需要進(jìn)行合理的、充分的分析和論證，不能單純依靠自身的主觀性來(lái)判斷和決策，而需要管理者提高財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平，進(jìn)而增強(qiáng)投資項(xiàng)目決策的科學(xué)性。其次是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部投資。對(duì)中小型企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，由于其對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的掌握和了解程度比較高，所以在投資上可以內(nèi)部投資為主，這樣可以降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)也需要加大對(duì)人力資源和無(wú)形資產(chǎn)的投資。最后是避免出現(xiàn)盲目的擴(kuò)張和投資。很多企業(yè)在投資上采用的是分散式投資，這樣多元化的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)并不合適，究其原因在于中小企業(yè)受自身資金和規(guī)模的限制，基于此，中小型企業(yè)可以采用“小而?！钡哪Ｊ剑鶕?jù)自身的資金實(shí)力和籌資能力選擇投資項(xiàng)目，避免在投資過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，甚至是影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

（四）優(yōu)化股利分配

優(yōu)化股利分配可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，完善相關(guān)法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為發(fā)展的基本條件，約束中小企業(yè)的不規(guī)范行為，利用國(guó)家在稅收方面的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金股利和股票的合理分配。其次是提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)只有不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，給投資者更好更多的回報(bào)，在分配方案的制定上，需要結(jié)合企業(yè)在不同階段的實(shí)際情況來(lái)定，確保企業(yè)自身利益和投資者的回報(bào)實(shí)現(xiàn)平衡。最后是優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督水平，對(duì)企業(yè)各個(gè)股東之間的利益進(jìn)行平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股利政策和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效結(jié)合。需要注意的是，我國(guó)政府需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，以此確保鼓勵(lì)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)需要進(jìn)一步提高自身財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能確保自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。此外，我國(guó)企業(yè)需要從投資管理、籌資管理、利潤(rùn)分配等方面來(lái)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低的現(xiàn)狀，以此促使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]寧振麗.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（15）：133-134.

[2]馬巧霞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（20）：91，93.

[3]孫莉萍.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（20）：131-132.

[4]辛煥華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（7）：107-108.