加強(qiáng)企業(yè)融資與財(cái)務(wù)管理的探討

劉屹

摘 要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)了非常重要的地位，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，融資問(wèn)題占比較大，對(duì)企業(yè)發(fā)展可以起到推動(dòng)作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想促進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，就必須加大資金投入，而融資就屬于一種資金投入方式。在加強(qiáng)企業(yè)融資管理的過(guò)程中，可以進(jìn)一步拓寬融資渠道，這樣會(huì)使企業(yè)的融資功能得到強(qiáng)化，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)融資與財(cái)務(wù)管理展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;融資;財(cái)務(wù)管理

一、引言

由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)對(duì)全球企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持更加旺盛的生命力，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)改變傳統(tǒng)的融資管理理念?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)部分，關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理中，融資屬于比較重要的環(huán)節(jié)，只有積極轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y管理理念，才能更好地改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。

二、企業(yè)融資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析

在企業(yè)的發(fā)展中，融資人員會(huì)根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展需求來(lái)完成相應(yīng)的資金籌集行為，可以說(shuō)，企業(yè)融資是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，企業(yè)的融資情況會(huì)對(duì)企業(yè)的資金供給產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在進(jìn)行融資管理的過(guò)程中，首先就要進(jìn)行融資渠道管理，而企業(yè)融資渠道管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間存在非常密切的聯(lián)系，二者相互影響。由于企業(yè)在融資的過(guò)程中需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而管理過(guò)程中離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的支持，因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與企業(yè)融資的可靠性有密切聯(lián)系，但二者又有著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

三、我國(guó)企業(yè)融資與財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）融資管理理念淡薄

在我國(guó)，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有樹(shù)立正確的融資管理理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有些企業(yè)管理者對(duì)融資不太重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到融資的重要性，反而過(guò)于注重權(quán)力集中，甚至不允許財(cái)務(wù)部門對(duì)資金投入進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)，而有些企業(yè)管理者則對(duì)融資管理工作過(guò)分干預(yù)，這就使得融資管理理念在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得不到正確的樹(shù)立，也使得融資管理制度雖然設(shè)立，卻得不到良好的運(yùn)用。企業(yè)管理者的融資管理理念比較淡薄，就會(huì)在企業(yè)發(fā)展中忽視財(cái)務(wù)管理人員的重要性，也忽略了財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，財(cái)務(wù)人員往往由其他工作人員兼任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)徇私舞弊、違規(guī)操作等問(wèn)題。

（二）融資管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部融資管理理念淡薄，就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部融資管理制度相對(duì)不完善。比如，大部分企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行融資渠道的擴(kuò)展，他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中即使有意愿進(jìn)行融資，也往往會(huì)面臨融資渠道相對(duì)狹窄的問(wèn)題，而且企業(yè)融資往往是因?yàn)槠髽I(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，若融資成本相對(duì)較高、融資渠道狹窄，就無(wú)法滿足其較大的融資需求，這就使得大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加依賴于銀行借貸，導(dǎo)致企業(yè)存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還要背負(fù)沉重的負(fù)債。另一方面，融資管理制度不完善還會(huì)使企業(yè)內(nèi)部無(wú)法制定相對(duì)準(zhǔn)確的融資戰(zhàn)略，或在融資戰(zhàn)略定位的過(guò)程中，方案確立缺乏可靠性和科學(xué)性，實(shí)用性較低，導(dǎo)致企業(yè)的信用等級(jí)急劇下降，加大企業(yè)融資的難度。

四、加強(qiáng)企業(yè)融資與財(cái)務(wù)管理的建議

（一）革新融資管理理念

企業(yè)在加強(qiáng)融資與財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先要進(jìn)行融資管理理念的革新，在此過(guò)程中必須堅(jiān)持兩項(xiàng)原則，一是樹(shù)立以人為本的融資管理理念，二是樹(shù)立以成本效益為主的融資管理理念。

從第一項(xiàng)來(lái)看，在企業(yè)完善融資管理理念的過(guò)程中，必須明確企業(yè)內(nèi)部人員的主體地位，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員融資管理理念的建立，使企業(yè)內(nèi)部人人都能認(rèn)識(shí)到融資管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)要將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)的融資管理過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)員工思想道德的培育。

成本效益理念則是堅(jiān)持成本與效益匹配的原則，這樣才能保障企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)和債務(wù)的比例合理化，才會(huì)使企業(yè)的資金使用更加科學(xué)，并且提高企業(yè)的債務(wù)償還能力。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。此外，企業(yè)在制定決策方案的過(guò)程中，要保障其科學(xué)性以及可行性，關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及具體變化情況一定要三思而后行，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并調(diào)整融資方案?？傊?，樹(shù)立成本效益理念，更加有益于企業(yè)在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間找到最好的平衡點(diǎn)，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)融資與財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)其具有較大的影響，因此要想加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部融資、財(cái)務(wù)管理，就必須提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。近年來(lái)，市場(chǎng)受信息技術(shù)的影響越來(lái)越大，這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，相對(duì)的，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也更為復(fù)雜，為更好地處理財(cái)務(wù)管理中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)十分必要。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德以及使命感的培養(yǎng)，堅(jiān)決避免財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中以權(quán)謀私。同時(shí)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，充分拓展財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)廣度和深度，這樣其才能對(duì)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，并制定科學(xué)有效的決策。

（三）增加企業(yè)融資供給渠道

企業(yè)融資渠道較多，總體可分為內(nèi)部融資及外部融資。內(nèi)部融資渠道包括：企業(yè)投資者根據(jù)持股比例確定的具體注入資本金、企業(yè)股東在增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上追加的具體資本金、一些內(nèi)部員工配股發(fā)售集資的具體資金、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得盈利的相關(guān)資金等;外部融資主要包含：企業(yè)利用擔(dān)保、抵押以及信用等方式向銀行申請(qǐng)貸款、接受合作方的具體投資資金、企業(yè)利用證券市場(chǎng)發(fā)行的債券以及股票實(shí)施融資以及臨時(shí)使用應(yīng)付暫存款等具體的短期融通資金。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，外部融資在企業(yè)融資中占據(jù)主要地位，其主要通過(guò)銀行貸款的形式完成，銀行貸款的比重一直在加大，因此，企業(yè)在遵循成本效益原則的基礎(chǔ)上，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況以及償債能力進(jìn)行詳細(xì)的考慮，做到誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法以及樹(shù)立良好的品牌形象等，這樣可以使自身的信用等級(jí)得到提高，從而更易獲得銀行貸款。

（四）規(guī)范企業(yè)融資工作流程

企業(yè)要想加強(qiáng)融資與財(cái)務(wù)管理，就必須規(guī)范企業(yè)的融資工作流程。企業(yè)可以通過(guò)建立科學(xué)合理的融資管理制度，將融資工作流程進(jìn)行細(xì)化，并詳細(xì)分配工作內(nèi)容，保證責(zé)任到人，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)融資與內(nèi)部控制相結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)在規(guī)范融資工作流程的過(guò)程中，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)的融資政策來(lái)制定更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能更好地提高工作流程的科學(xué)性和有效性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，滿足企業(yè)的融資需求。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的融資管理，能夠使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金投入更加合理。目前來(lái)看，大部分企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，都進(jìn)行了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這就使得他們?cè)谫Y金需求方面也越來(lái)越大，因此一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部融資加強(qiáng)管理，使企業(yè)在融資過(guò)程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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