建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

徐麗君

摘? ? 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和建筑工程建設(shè)不斷推進(jìn)，工程造價(jià)與成本控制得到了建筑工程企業(yè)的關(guān)注，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，合理控制企業(yè)成本，提高工程造價(jià)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);施工項(xiàng)目成本;控制管理

1? 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)只有在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，縮短工期，最大程度降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由此，如何做好建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制工作是一個(gè)重要的課題。

2? 建筑工程造價(jià)控制的重要性

對(duì)于工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，最重要的是工程造價(jià)管理人員要提高自身的技能，完善不足，提高工程造價(jià)管理的水平。除此之外，要對(duì)工程項(xiàng)目的材料的花銷進(jìn)行嚴(yán)格把控，減少資金的浪費(fèi)。更重要的是，施工單位的管理人員要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大管理的力度，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。施工單位更要提高工程造價(jià)管理的水平，不斷引進(jìn)管理方面的人才，進(jìn)行升級(jí)更新，除此之外，要多借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析，選擇合適的工程造價(jià)管理方案，推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型。成本管理控制工作的開展，能夠確保企業(yè)在保持施工整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，不僅如此，開展成本管理控制工作能夠使得我國(guó)的建筑事業(yè)保持良好穩(wěn)定的發(fā)展，整體的發(fā)展路線不會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有很大的作用，有關(guān)企業(yè)和部門一定要重點(diǎn)注意。

3? 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理

3.1? 決策階段工程造價(jià)管理

決策階段作為工程造價(jià)管理初始階段，能否保證此階段工程造價(jià)工作，直接影響著整個(gè)工程造價(jià)工作的開展?；诖?，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究，綜合分析建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)，針對(duì)可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行有效的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其潛在的問題，并根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。尤其對(duì)于解決階段造價(jià)工作而言，必須對(duì)其進(jìn)行論證分析，對(duì)投資的方案實(shí)施優(yōu)化，確保施工過(guò)程中資金得到科學(xué)的管理。

3.2? 做好材料設(shè)備成本控制

建筑施工材料在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中所占成本比例最高，因此，要做好施工項(xiàng)目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購(gòu)價(jià)格控制，了解當(dāng)前建筑材料的市場(chǎng)行情，并在最終方案計(jì)劃中選擇相應(yīng)的建筑品牌，并確定最終建筑各項(xiàng)成本要求。在實(shí)際材料成本控制中需要注意：整個(gè)材料的價(jià)格不能太低，應(yīng)該選擇質(zhì)量好、品牌優(yōu)的建筑材料供應(yīng)商，保障在具體施工中不會(huì)出現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題;其次是在選擇相應(yīng)材料供應(yīng)商前，應(yīng)該做好同類產(chǎn)品對(duì)比，綜合分析，選擇最適合本次施工的建筑材料，并有效節(jié)約成本。另外，在選擇建筑施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)該科學(xué)考慮服務(wù)質(zhì)量高、品質(zhì)有保證，并符合國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備供應(yīng)商。一般設(shè)備的供應(yīng)形式有采購(gòu)和租賃兩種，不管是哪一種，都需要考慮設(shè)備的質(zhì)量與安全性問題，并根據(jù)具體的施工要求來(lái)決定，并最大化節(jié)約成本。而對(duì)于租賃的設(shè)備，要做好時(shí)間管理，用時(shí)租用，及時(shí)歸還，避免閑置，并且要做好日常維護(hù)保養(yǎng)。這樣既可以保障工程順利、科學(xué)開展，又可以提高設(shè)備的利用率，有效節(jié)約成本。

3.3? 組織機(jī)構(gòu)的建立，加強(qiáng)管控力度

要想達(dá)到成本控制目標(biāo)，在開展管理工作中，需建立一個(gè)三權(quán)分立的管理機(jī)構(gòu)，不斷完善管理體系，明確管理目標(biāo)，合理規(guī)劃管理要點(diǎn)，同時(shí)加大監(jiān)督力度，對(duì)各項(xiàng)目落實(shí)所需成本實(shí)行科學(xué)管控，避免超支問題的產(chǎn)生。再者，為實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制普遍執(zhí)行的模式下，高效的成本管理還需做到以下幾點(diǎn)：首先，完善成本控制組織機(jī)構(gòu)，注重成本調(diào)控的平衡性;其次，合理規(guī)劃各管理層的職能及權(quán)限，通過(guò)相互間的監(jiān)督和控制來(lái)達(dá)到成本控制目標(biāo)，對(duì)存在的超支現(xiàn)象予以及時(shí)處理;最后，從細(xì)節(jié)入手，保證成本控制各層級(jí)間的關(guān)系，加大協(xié)作力度，以此降低成本控制難度，有效處理成本控制中存在的各類問題，最終達(dá)到成本控制目標(biāo)。

3.4? 施工階段的造價(jià)控制

施工階段作為建筑工程關(guān)鍵階段，該階段涉及到諸多方面內(nèi)容，并且工程周期相對(duì)較長(zhǎng)，而工程造價(jià)會(huì)隨著其進(jìn)展而做出相應(yīng)的改變。具體主要體現(xiàn);在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，在建筑工程原材料采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。而市場(chǎng)設(shè)備材料價(jià)格直接影響著建筑工程的造價(jià)。基于此情況下，必須做好造價(jià)前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解材料市場(chǎng)材料、設(shè)備的價(jià)格，并做好相應(yīng)的記錄工作。與此同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前這一階段工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以此來(lái)降低工程的成本。

3.5? 加強(qiáng)合同管理

合同管理是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)要重視合同的管理，提高管理人員的合同意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。簽訂合同時(shí)積極提倡使用標(biāo)準(zhǔn)化合同范本，在建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制過(guò)程中認(rèn)真履行合同，按照規(guī)定的程序及時(shí)做好簽證、記錄，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更，維護(hù)好自身的權(quán)益。在索賠的計(jì)算與處理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要熟悉合同條款，掌握建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6? 竣工階段的成本控制

整體的建筑施工環(huán)節(jié)是非常的復(fù)雜的，一項(xiàng)完整的建筑施工包含著眾多小的環(huán)節(jié)。企業(yè)要想落實(shí)好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機(jī)制，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)小的環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣，施工驗(yàn)收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結(jié)算時(shí)，要做好成本的核算分析，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)期成本的對(duì)比，做到每一筆支出都記錄在案?？⒐るA段的成本控制是最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，一定要及時(shí)的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

3.7? 增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)和成本的管理，還需要不斷增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)該深入建筑市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)調(diào)查和研究，然后結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展情況以及建筑工程項(xiàng)目的大小展開一個(gè)市場(chǎng)分析，對(duì)工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程的所需要的成本進(jìn)行一個(gè)初步的分析和預(yù)算，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效節(jié)約建設(shè)的成本。在日常的工程造價(jià)和成本管理工作中，企業(yè)要鼓勵(lì)工作人員積極大膽地創(chuàng)新管理方法和管理思路，并且要在固定的時(shí)期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。

4? 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑工程規(guī)模化發(fā)展，工程造價(jià)與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，建筑工程開發(fā)是現(xiàn)代化社會(huì)的主要社會(huì)工程項(xiàng)目之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開發(fā)離不開建筑項(xiàng)目建設(shè)。在信息多元化的社會(huì)形態(tài)下，要加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的科學(xué)管控，建立健全成本管理體系和工程項(xiàng)目監(jiān)理體制，合理完善激勵(lì)機(jī)制，從而有效進(jìn)行人工費(fèi)用成本開支的相對(duì)控制，優(yōu)化創(chuàng)新成本管理新模式，借助信息技術(shù)和多媒體設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和分析，將每一筆的成本經(jīng)濟(jì)支出數(shù)據(jù)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本建設(shè)的可控性，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳梅.實(shí)現(xiàn)工程竣工精細(xì)結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)例分析基建管理優(yōu)化[J].基建管理優(yōu)化，2018（12）：23～25.

[2] 鄒江.全生命周期工程造價(jià)理論在電力工程造價(jià)管理中的運(yùn)用[J].廣東輸電與變電技術(shù)，2017（10）：88.

[3] 任國(guó)強(qiáng)，尹貽林.基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究[J].中國(guó)軟科學(xué)，2018（6）：77.