國有企業(yè)會計成本控制問題探究

朱美巖

[摘要]國有企業(yè)能否獲得長遠健康和持續(xù)性的發(fā)展在很大程度上受到成本控制水平高低的影響，而目前的國有企業(yè)有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明顯和棘手的問題。鑒于此，文章在文中對于國有企業(yè)會計成本控制中存在的問題進行全面分析，并根據(jù)存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策，希望對促進國有企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

[關鍵詞]國有企業(yè)；會計成本；控制管理；問題；對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621092

自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制獲得了長足的進步和發(fā)展，而隨著這一體制的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)中成本管理控制方面的問題日益凸顯，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求國有企業(yè)很好的抓住機遇并勇敢地接受挑戰(zhàn)，應該將做好成本控制作為國企發(fā)展的當務之急，在此基礎上增強國有企業(yè)在市場上的核心競爭力。

1加強國有企業(yè)會計成本控制管理的必要性

國有企業(yè)的管理對象有很多，例如人力資源管理、行政管理等，但是在這眾多的管理對象中，對于成本的管理是最為關鍵和最具基礎性的一個，成本管理水平的高低直接反映了整個企業(yè)的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關系著國企的發(fā)展甚至是存亡。做好國有企業(yè)的成本控制管理是極其有必要的。

11只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能適應市場的要求和體制的改革社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷深入發(fā)展使得國有企業(yè)的地位與功能發(fā)生了徹底性的變化，其發(fā)展不再僅僅依靠政府的扶持，而是更加傾向于自主性的發(fā)展和運行，這在某種程度上來講會促進國企自由的發(fā)展，但同時需要國企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期適應不斷變化的市場環(huán)境和不斷深入發(fā)展的經(jīng)濟體制機制。

12只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能增強國有企業(yè)的競爭力并適應經(jīng)濟結構我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步速度實現(xiàn)了前所未有的轉變和進步，生產(chǎn)力相比于以前也實現(xiàn)了質的飛躍，與此同時人們的生活需求和以前不盡相同，營銷型的市場逐漸被生產(chǎn)型經(jīng)濟市場取而代之，這就使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，而國有企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地甚至是處于領頭羊的位置，做好成本控制工作是必要基礎和重要前提。

13只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和調(diào)整，并保證企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率做好成本控制工作一方面使得企業(yè)的競爭力得到增強，另一方面可以對國有企業(yè)的結構和布局進行系統(tǒng)優(yōu)化與恰當調(diào)整，使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進生產(chǎn)的有序進行。

14只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能促進國企的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展在有效的成本管控舉措之下，會使企業(yè)的生命力保持旺盛，滿足其內(nèi)在的發(fā)展需求。具體來說，首先，成本管理和控制工作對國有企業(yè)的發(fā)展結構進行優(yōu)化，保證決策的正確性，使得整個企業(yè)內(nèi)部的向心力得到增強；其次，為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機會，從長遠來看對國企的發(fā)展有百利而無一害。

2國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題

21國有企業(yè)缺乏對會計成本的控制管理意識

思想意識是行動的必要基礎和重要前提，而之所以國有企業(yè)不能大刀闊斧的開展成本管理控制，主要原因就在于企業(yè)的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識和觀念，許多成本管理人員認為成本管理工作沒有實際的作用，反而認為開展這項工作是浪費人力、物力以及財力的表現(xiàn)，由于沒有從思想中、意識里、腦海中和內(nèi)心深處意識到做好成本控制管理的重要性，降低了整個企業(yè)成本管理工作開展的的效率。

22國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題

成本管理方法直接關系著成本管理進度和質量，但是國有企業(yè)當前采用的成本管理方法存在著不少的問題，不具備足夠的針對性和實用性。

23企業(yè)管理者和財務管理人員的自身修養(yǎng)有待提高

國有企業(yè)的性質較為特殊，即其發(fā)展主要依賴于國家的財政支持，這就使得有些管理人員有機可乘，將國有企業(yè)當作自己謀求私利的平臺；財務人員和管理人員串通一氣，通過做假賬謀求經(jīng)濟利益，造成成本信息的真實性喪失，加大了成本管理控制實施的難度。

3國有企業(yè)會計成本控制的相應對策

31樹立國有企業(yè)會計成本控制管理理念

思想和意識是行動的必要基礎和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發(fā)揮成本控制的重要作用，要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責任進行細化，為了增強國企員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細節(jié)決定成敗，在把握好每一個細節(jié)的基礎上提高成本控制水平、質量與成本控制效果。

32構建完善的國有企業(yè)會計成本控制管理體系

只有全員參與并開展密切的協(xié)作與配合才能提高成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到國有企業(yè)的發(fā)展過程中來，并輔之以必要的成本管理機制作為保障，這需要我們建立并健全成本控制管理體系，為成本管理工作設立專門的成本管理組織機構，堅定項目經(jīng)理在成本控制工作中擔任的主要角色，健全和完善成本控制責任制度，遵循誰出問題誰負責的原則。

33制定完善的成本預算體制

國有企業(yè)基本實行成本預算制，成本的預算可以有效地反饋企業(yè)的成本計劃，以及其實施控制的全過程。成本預算與企業(yè)的利益有著密切的關聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預算編制先進合理，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調(diào)整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。

34實行現(xiàn)代化的成本管理

科學技術是第一生產(chǎn)力，當今社會已經(jīng)進入了信息化時代，因此，國有企業(yè)在進行成本管理控制的時候應該加大對于現(xiàn)代科技的利用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。

4某國企成本控制的相關舉措

在成本控制實踐中，該企業(yè)對成本潛力進行了深入挖掘和開發(fā)，在降低了有關成本的同時，略去了企業(yè)浮財。在此期間，采取諸多舉措，對成本進行了合理調(diào)控，取得了顯著實效。

41裁人增效，定崗科學

編制出崗位既定人數(shù)，發(fā)揮員工職業(yè)特長，提高了總體生產(chǎn)效率。該企業(yè)實行員工合同制度，并結合易崗易薪、崗位技能計薪方式，薪資水平與承包量化掛鉤，配以月度考核，實現(xiàn)全額浮動。

42嚴把期間成本控制關

該企業(yè)以產(chǎn)品銷售和利潤目標為依據(jù)，編制出了相應指標，使得產(chǎn)品期間成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制環(huán)節(jié)，連年保持了微小增幅。此外，大到辦公設備和環(huán)境，小到車輛耗油量，都實現(xiàn)了可控化，達到了最大限度的成本潛力開挖和利用。

43技術改造保產(chǎn)量

在既定基礎上，對成本進行合理降低，其力度誠然有限，該企業(yè)引進了新技術和新工藝，對現(xiàn)有的設備予以重新整改，大大提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，其建設項目和綜合生產(chǎn)效能一直保持全國先進。

44重項目管理促低工程成本

市場核算模擬、成本否決的實行，將該企業(yè)以往粗放型（預算遠遠低于決算、概算遠遠低于預算）的項目管理進行了徹底顛覆，并將其引入項目管理過程的始終，使得工程成本得到了大大降低。

5結論

筆者在文中對于做好國有企業(yè)的成本管理控制工作的必要性進行了探討，同時對如何做好成本管理控制進行了探究，通過敘述我們會發(fā)現(xiàn)，當前國有企業(yè)開展成本管理控制的時候存在很多的缺陷，只有采取恰當?shù)呐e措改正這些缺點，才能提高國企的成本管理水平和質量，促進其更好的發(fā)展和進步。

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