探析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

薛春芳

摘要：隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也順應(yīng)了趨勢(shì)加快了轉(zhuǎn)型改革的步伐。公司財(cái)務(wù)是公司能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的成員，企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)運(yùn)行，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度的改革，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文就新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）19-0163-02

一、引言

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須保持與時(shí)俱進(jìn)的思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討解決其中問(wèn)題的措施。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的審核，并將結(jié)果以報(bào)表的形式反饋給相關(guān)部門。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作相關(guān)決策的時(shí)候，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)結(jié)果為參考，所以報(bào)表中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性至關(guān)重要，這也同時(shí)說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣同屬于管理學(xué)分支的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)際上兩者在企業(yè)的管理工作中扮演著同樣重要的角色，只有兩者共同發(fā)揮出其重要價(jià)值，企業(yè)的管理工作才能達(dá)到較高的水平。

在經(jīng)濟(jì)形式日益發(fā)展的今天，企業(yè)想要尋求良好的發(fā)展，就需要結(jié)合對(duì)自身以及社會(huì)實(shí)際情況的分析，作出相應(yīng)的改革，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合就非常重要。由于兩者對(duì)于企業(yè)具有同等重要性，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)兩者一視同仁，給予同樣的重視度和關(guān)注度，并有意識(shí)地促進(jìn)兩者的融合。這樣一來(lái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，還能避免由于會(huì)計(jì)工作人員的不規(guī)范行為為企業(yè)造成不必要的損失，進(jìn)一步為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中還存在很多不足之處，暴露出很多弊端，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。在新時(shí)代背景下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式依舊停留在過(guò)往的傳統(tǒng)模式中，則無(wú)法使部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中尋求進(jìn)一步發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革并逐步將其完善，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.缺乏科技創(chuàng)新與信息化系統(tǒng)

創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)條件。而目前在企業(yè)中很多會(huì)計(jì)工作者的觀念還停留在以往階段，并沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行創(chuàng)新。這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作過(guò)程中采取傳統(tǒng)的工作模式并不能適應(yīng)在時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)的新需求。在信息化技術(shù)大量使用的今天，社會(huì)中的各行各業(yè)通過(guò)利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在大大提升工作效率的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了部門之間資源的共享，幫助各部門實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。然而，目前很多企業(yè)卻還沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的提取時(shí)陷入效率低下的局面。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門不能實(shí)現(xiàn)資源的共享，因此也不能實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)作。總的來(lái)說(shuō)，由于目前企業(yè)科技創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)建設(shè)的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不能取得有效進(jìn)展。

3.財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)

在任何企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)工作的高質(zhì)高效化，人才是必需的一大要素。而目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，人才缺失正是非常影響企業(yè)發(fā)展的一大限制條件。目前，很多企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員主要是基層會(huì)計(jì)人員，而基層會(huì)計(jì)人員往往會(huì)在職業(yè)素養(yǎng)方面存在不足，對(duì)于財(cái)務(wù)工作缺乏專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)，這樣會(huì)使他們不能在自己的工作崗位上保質(zhì)保量的完成自己的工作任務(wù)[1]。由于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的缺失，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能高效率地開展，再加上人才的不公平分配，使企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變成很困難的一件事，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合無(wú)法順利進(jìn)行。

4.企業(yè)人員沒(méi)有實(shí)現(xiàn)思維方式的融合轉(zhuǎn)化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變自己的管理思維方式并采取有效的管理措施來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有對(duì)自身思維意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，其管理意識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段，使其工作重心仍然放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄核算上，而并沒(méi)有意識(shí)到在新時(shí)代背景下為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，會(huì)計(jì)管理思維方式也應(yīng)該作出適當(dāng)調(diào)整。

四、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

完善且符合企業(yè)自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須要做的一件事。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，一定不能盲目跟風(fēng)，而要結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，總結(jié)出有利于企業(yè)管理的規(guī)章制度，為企業(yè)量身打造一套完善的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員做好職責(zé)劃分，使其對(duì)自己的職責(zé)范圍有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能使其在自己的工作崗位上按照相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的行為。在制定了完善的管理體系后，還需要所有財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真去落實(shí)，使規(guī)章制度發(fā)揮其至關(guān)重要的監(jiān)管作用，保證財(cái)務(wù)工作人員不將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作視為兒戲，從而有效發(fā)揮他們的專業(yè)職能。除此之外，只有對(duì)職責(zé)范圍有了相對(duì)清晰的認(rèn)識(shí)，才能使部門之間形成相互制約，更有利于企業(yè)在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

2.發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)