石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理探析

張?zhí)靽?guó)

摘? ? 要：本文針對(duì)石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及特征，分析目前石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決措施，推動(dòng)石油化工建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工建筑;工程項(xiàng)目;施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1? 引言

我國(guó)石油化工建筑項(xiàng)目的不斷開(kāi)展，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和造福人民的同時(shí)，也提高了我國(guó)的國(guó)際影響力。隨著社會(huì)城市化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)能源行業(yè)的需求也逐漸增大，為保證施工的質(zhì)量，要不斷加強(qiáng)對(duì)石油化工建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保石油化工建筑工作的安全開(kāi)展，為石油化工企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

2? 簡(jiǎn)析石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1? 石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)石油化工建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)親自進(jìn)行指導(dǎo)，包括所有部門(mén)的人員、設(shè)施設(shè)備、建筑材料、施工安全管理等方面。

2.2? 石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

（1）涉及到的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛。石油化工建筑工程項(xiàng)目涉及到的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛，涉及的部門(mén)眾多，其中包括專(zhuān)業(yè)的地質(zhì)勘探、設(shè)施維護(hù)、材料保管、石油產(chǎn)品處理等諸多專(zhuān)業(yè)，并且存在各部門(mén)之間工作交叉的情況，為避免施工現(xiàn)場(chǎng)工作混亂，需要有效管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。

（2）行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求高。石油化工產(chǎn)品屬于高溫作業(yè)操作，在熱處理、提煉等過(guò)程存在較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，其中的有毒氣體、有害的化學(xué)物質(zhì)一旦處理不當(dāng)，就會(huì)造成當(dāng)?shù)丨h(huán)境污染，影響其自身的生態(tài)鏈，也容易給施工人員帶來(lái)隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（3）資金投入成本高。新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展，人民的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，對(duì)于石油等能源行業(yè)的需求量也越來(lái)越高，導(dǎo)致政府需要投入更多的資金和施工技術(shù)來(lái)不斷擴(kuò)大石油化工建筑的規(guī)模，用來(lái)滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需要。

在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要充分考慮環(huán)境的影響，如當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、季節(jié)變化等情況，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提前做好各種預(yù)防措施，如在防銹防腐操作時(shí)要采用防滴漏措施，確保石油化工建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量。

（4）設(shè)備更新加快。新時(shí)期，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)涉及到的建筑材料和施工技術(shù)也得到了有效更新，這就需要專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，能夠充分了解并且科學(xué)規(guī)范的操作最新的設(shè)備儀器，來(lái)確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。

2.3? 重視石油化工建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

石油化工建筑對(duì)施工環(huán)境的安全性有很高的要求，石油化工的施工工程量大，施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和過(guò)程比較復(fù)雜，涉及到的資金、人員、設(shè)備等，如果因?yàn)闆](méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，不重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)，在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一丁點(diǎn)的問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，甚至威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)石油化工建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況的掌握，加強(qiáng)對(duì)其建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，能夠有效加強(qiáng)政府和企業(yè)建設(shè)計(jì)劃的制定，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整修改，減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題、安全問(wèn)題的發(fā)生，極大程度上保證了人們的安全，從而提高企業(yè)的形象。

3? 目前石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理意識(shí)不足

整個(gè)石油化工建筑工程是由多部分組合而成的集合體，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，其系統(tǒng)性較強(qiáng)。目前很多石油化工建筑工程項(xiàng)目的管理者依然延用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)石油化工建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性缺少認(rèn)知，忽視對(duì)其施工圖紙的勘測(cè)與會(huì)審，不重視施工過(guò)程中的安全管理，一切以經(jīng)濟(jì)效益為核心，追求工期趕進(jìn)度，忽視石油化工建筑工程的質(zhì)量和安全，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理、防火保護(hù)措施以及設(shè)施設(shè)備的規(guī)范搭建和使用，缺少危機(jī)意識(shí)，不能提前預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生可能性，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)不能快速解決的問(wèn)題時(shí)，就會(huì)造成工程延期，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.2? 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合能力有待提升

由于石油行業(yè)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到多種大型設(shè)備的使用，部分操作人員自身的實(shí)踐操作技術(shù)水平有限，施工單位又忽視對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，致使很多施工人員的操作方法不規(guī)范，出現(xiàn)實(shí)際建設(shè)與預(yù)期存在偏差的情況，很容易帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目返工，使石油建筑工程的整體效益被降低，嚴(yán)重時(shí)甚至直接給石油建筑工程的施工質(zhì)量帶來(lái)安全隱患。

3.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不完善

目前石油化工建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員其現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和造價(jià)成本的管理，沒(méi)有建立合理、有效、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。因其自身管理制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，各部門(mén)人員不能明確自身的崗位職責(zé)，很難發(fā)揮出管理制度本身的監(jiān)督效用。

4? 提高石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

4.1? 提高管理人員的管理意識(shí)

要想提高石油化工建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，首先要樹(shù)立起施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理意識(shí)，強(qiáng)化工程的施工管理力度，增加其責(zé)任感和使命感，有效監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程施工的有效開(kāi)展。如不隨意堆放手推車(chē)、攪拌機(jī)等設(shè)備，合理保存紗布、油漆刷和其他邊角廢料，有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，避免所有人員因不注意材料的存放導(dǎo)致意外的發(fā)生。

4.2? 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在對(duì)人才招聘時(shí)，要提高招聘要求，對(duì)求職者的工作經(jīng)歷、工作時(shí)間、具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，擇優(yōu)錄取有相應(yīng)設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)、石油化工工作經(jīng)驗(yàn)等的人才，確保引進(jìn)的管理人才質(zhì)量。定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在正式施工之前，要對(duì)石油化工建筑工程的整體規(guī)劃、安全管理措施等進(jìn)行全面了解，嚴(yán)格審核施工技術(shù)，跟相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員做好技術(shù)交底工作，合理配置相關(guān)資源，保證石油化工建筑工程的施工質(zhì)量。

4.3? 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，相關(guān)的管理人員需要對(duì)整個(gè)石油化工建筑工程的施工成本、施工安全管理措施、材料設(shè)備等進(jìn)行全面的把控。重視施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)等具體項(xiàng)目，組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作的開(kāi)展，合理分配工作任務(wù)，選出不同項(xiàng)目的具體監(jiān)督人，做到“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”。采用多元化的管理模式，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況設(shè)定具體的管理流程，建立合適的、完善的、有效的現(xiàn)場(chǎng)信息化管理平臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的靈活性，如將整個(gè)石油項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的小基體。

4.4? 建立科學(xué)的考核體制，重視環(huán)境保護(hù)

建立現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任管理部門(mén)，建立科學(xué)的考核制度，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工的員工進(jìn)行適當(dāng)觸發(fā)，提高工作人員的工作積極性，減少安全事故發(fā)生的概率。

在石油化工建筑工程的操作過(guò)程匯總，要重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，綠水青山就是金山銀山，如未經(jīng)處理的泥漿水不能排入廠區(qū)的排水設(shè)施中;嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、瀝青等可產(chǎn)生刺激性氣體的物體;及時(shí)清洗管道，排除各種生產(chǎn)廢渣等。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，合理審查施工圖紙，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修改，可以?xún)?yōu)化整個(gè)項(xiàng)目工程的操作水平，進(jìn)而提高工程的施工進(jìn)度。實(shí)施多元化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，不斷培養(yǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，建立科學(xué)的考核機(jī)制，能夠及時(shí)解決實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程的設(shè)施設(shè)備種類(lèi)和技能，來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全，推動(dòng)石油化工行業(yè)朝著可持續(xù)化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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