論土建項目工程建設施工中的技術管理策略分析

郜相

摘要：近年來，隨著我國改革開放不斷深化，經濟發(fā)展速度越來越快，建筑行業(yè)也隨之進步。土建項目作為工程建設中十分重要的一部分，對行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，但是目前我國的土建項目工程建設施工中還存在著許多問題，這不僅會影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，還會影響到國家經濟的進步，所以，要加強土建項目工程建設施工中的技術管理。本文對土建項目工程建設施工中的技術管理的含義和重要性做出闡述，并針對當前土建項目工程建設施工技術管理中存在的問題提出了優(yōu)化策略，望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：土建項目工程建設施工;技術管理;策略分析

1 土建項目工程建設施工中技術管理的含義闡述

土建項目工程建設中的技術管理指的是在土建項目中，管理部門要運用科學的管理手段，在施工過程嚴格按照國家和行業(yè)標準，建立科學的組織管理模式，合理有序地組織工程建設技術工作的開展，確保技術符合工程要求和規(guī)范，推動土建項目工程建設高質量、高效率地完成。

2 土建項目工程建設施工中技術管理的重要性

技術管理作為工程實施的重要組成部分，對土建項目的完成具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。技術管理直接影響到工程施工狀況，技術管理水平高，工程施工質量高，技術管理水平低，工程施工質量低。因此，建筑企業(yè)必需具備高水平的技術管理能力，促進企業(yè)的整體發(fā)展。其二，影響建筑工程的完成度。在施工過程中，各個環(huán)節(jié)相交融，不同工種混合施工，對技術要求高，并且建筑物的類型和結構不同，施工技術也就不同，同時建筑工程受到天氣、地形和人文等因素的影響，因此技術管理顯得尤為重要。只有擁有科學的技術管理，才能保證工程的完成度。其三，影響到土建項目建設工程的安全性。工程建設涉及到多項技術的進行和交接，如果沒有科學的技術管理，施工人員的操作在工作中無法得到規(guī)范，施工技術缺陷也無法得到及時彌補，因此必需建立完備的技術管理系統(tǒng)。

3 當前土建項目工程建設施工中技術管理中存在的問題

3.1 缺乏安全意識和責任意識

首先，在施工過程當中，由于工作的復雜性和外界因素的干擾，經常會出現(xiàn)安全隱患，但是企業(yè)對安全問題并不十分重視，一是因為存在僥幸心理，認為一般不會出現(xiàn)問題，二是土建項目工程建設施工復雜，沒有太多的心力耗費在安全排查中，因此就沒有對施工人員進行定期的安全教育，導致施工人員出現(xiàn)安全問題，工程也存在安全隱患。其次，建筑施工過程涉及的環(huán)節(jié)和技術眾多，施工時間長，工作人員卻缺乏責任心，不愿意一直對施工的每個環(huán)節(jié)進行檢查，導致施工過程中出現(xiàn)各種問題。

3.2 對現(xiàn)場施工的組織管理不到位

由于施工現(xiàn)場人員眾多、器材種類多、技術種類也多，如果不加以協(xié)調，在施工過程中很可能會出現(xiàn)混亂，例如設備運輸錯誤、人員匹配混亂等，這會嚴重干擾到施工進度，進而影響到整個項目，在這種情況下現(xiàn)場的組織管理對于工程是十分重要的。但是土建項目工程建設施工技術管理體系的建設起步晚，且不受重視，管理理念保守落后，導致現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

3.3 施工人員的操作不規(guī)范

施工人員是工程完成的主力軍，他們操作的規(guī)范程度對于項目來說是十分重要的，但是目前我國的工程建設中經常會出現(xiàn)施工人員操作不規(guī)范的情況，主要有以下兩個原因：第一，施工人員自身專業(yè)素養(yǎng)不夠，不能按標準完成任務，獲自身缺乏責任心，對于工作不能認真對待;第二，項目的技術交底工作進行的敷衍倉促，或者根本沒有進行技術交底，導致施工人員對項目流程和相關技術沒有徹底的了解，從而在施工過程中出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象。

4 土建項目工程建設施工中技術管理的優(yōu)化策略

4.1 建立健全的工程建設管理體系

專業(yè)的部門機制和操作人員是提高工作效率的重要前提，而我國的土建項目工程建設施工技術管理卻存在漏洞，導致這種問題出現(xiàn)的原因如下：有關部門缺乏明確的職責劃分明細。有關部門在管理施工現(xiàn)場時經常出現(xiàn)事務交雜，施工人員職責不清、配合不夠默契，部門之間缺乏協(xié)調合作等狀況，導致工程的開展毫無章法，缺乏效率。想要解決這種問題，有關部門就必需針對工程現(xiàn)狀制定明確的職責劃分明細，使施工人員能夠合理有序、配合默契地開展工作，從而推進工程的開展。

4.2 強化施工人員的意識，進行安全教育

工程建設最重要的就是安全問題，這也是眾多用戶所擔心的問題。在施工過程當中，由于工作的復雜性和外界因素的干擾，經常會出現(xiàn)安全隱患，但是企業(yè)對安全問題并不十分重視，出現(xiàn)這種狀況主要有兩個原因：一是因為存在僥幸心理，認為一般不會出現(xiàn)問題，二是土建項目工程建設施工復雜，沒有太多的心力耗費在安全排查中，因此就沒有對施工人員進行定期的安全教育，導致施工人員出現(xiàn)安全問題，工程也存在安全隱患。

4.3 加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理

隨著經濟的發(fā)展，科技也隨之進步，如今已經步入信息時代，大數(shù)據(jù)逐漸成為信息傳播的主流。過去傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)雖然可以大范圍的采集信息，但是它對于數(shù)據(jù)的分析處理卻不及大數(shù)據(jù)來的便捷、高效和準確。如果將大數(shù)據(jù)的追蹤定位、傳播和處理信息等功能運用在工程建設上，可以有效地促進土建項目工程建設施工技術管理的發(fā)展。例如，如果在施工現(xiàn)場地各個角落安裝監(jiān)控，由大數(shù)據(jù)進行信息的采集和處理，同已有數(shù)據(jù)庫的資料進行對比、分析、歸類、排查，有關部門就可以迅速了解到現(xiàn)場的施工狀況，及時察覺工程中存在的漏洞并及時進行彌補，就可以有效地減少施工過程中問題的出現(xiàn)。但是就目前的情況來說，我國的土建項目工程建設施工技術管理對于大數(shù)據(jù)的運用還處于探索階段，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要首先加強對大數(shù)據(jù)的研究，并提高各部門對大數(shù)據(jù)的重視程度。其次，企業(yè)要對各部門工作人員進行培訓，使他們能夠熟練地運用大數(shù)據(jù)對現(xiàn)場進行監(jiān)測，減少工程失誤，提高項目質量。

4.4 不斷提高施工人員的專業(yè)技能，打造專業(yè)團隊

施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)團隊對于土建項目工程建設的開展具有關鍵作用，許多土建項目工程建設開展不順利就是因為缺乏專業(yè)技能過硬的施工團隊，因此，如果想要提升土建項目工程建設工作開展的實效性，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。

5 結束語

總而言之，在經濟全球化不斷深入的潮流下，我國的土建項目工程建設施工技術管理中還存在很多的問題，也面臨著許多挑戰(zhàn)，實效性改革已經迫在眉睫。施工技術管理管理對于整個工程具有重要作用，它負責對建筑工程的建設進行監(jiān)督管理，確保工程保質保量的完成，影響到企業(yè)的運營和發(fā)展。有關部門應當秉持實干理念，不斷完善管理模式，提高企業(yè)員工業(yè)務能力，增強工作實效性。這不僅能幫助建筑企業(yè)在時代競爭的潮流中占據(jù)一席之地，還能促進我國經濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李雄衛(wèi).探討土建項目工程建設施工中的技術管理[J].智能城市，2019（1）：53～54.

（作者單位：河南永凈市政建設工程有限公司）