水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究

孟慶玉

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)也在不斷進(jìn)步。水利工程管理是工程項目的重要保障。因此，需要對水利工程的管理給予重視，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)，從而解決存在的問題，不斷提升社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)水平，確保水利工程的穩(wěn)定安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：水利工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化建設(shè)

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行業(yè)中現(xiàn)代化手段得到有效應(yīng)用，提升了行業(yè)發(fā)展速度。對于水利工程來說，合理的管理模式非常關(guān)鍵，隨著時代的發(fā)展與變化，人們對水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足當(dāng)前工程發(fā)展的實際需求。所以，通過現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式，能夠有效提升工程管理水平，提升工程質(zhì)量，促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展?；诖?，該文先對水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化進(jìn)行了概述，然后對其目標(biāo)進(jìn)行分析，并針對存在的問題，提出了管理策略。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概述

水利工程的管理工作實際，主要指的就是為了保障水利的工程在實施過程中的質(zhì)量，發(fā)揮出這一工程自身所具有的價值的一個重要的途徑，為了能夠滿足當(dāng)前我國社會在發(fā)展過程中所提出的具體需求，還需要針對示例工程進(jìn)行具有現(xiàn)代化特點(diǎn)，以及精細(xì)化優(yōu)勢的管理模式?，F(xiàn)代化管理在水利管理的相關(guān)工作之中，指的不僅是把硬件和軟件向著現(xiàn)代化角度發(fā)展，更需要把工作人員的思想和行為，向著現(xiàn)代化的腳步進(jìn)行改善。其中包含著科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的管理制度，還要求把這一系列的內(nèi)容，與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況相互匹配，才能夠找到合適的管理體制，融入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)的手段。精細(xì)化的管理方法指的就是“五精四細(xì)”，其中包括精品、精化、精密、精通、精髓，以及職能崗位具體工作，還有管理制度的詳細(xì)劃分，力爭在每一個細(xì)節(jié)做好管理工作，保證整個工作能夠符合當(dāng)前社會發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。在水利的相關(guān)工程管理工作開展中，精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地提高管理工作制度和標(biāo)準(zhǔn)的水平，也能夠把管理工作的效果最大化的進(jìn)行發(fā)揮，因此也能夠看出，想要保證水利的工程能夠快速的發(fā)展，現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式是必不可少的內(nèi)容。

2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的具體策略

2.1樹立現(xiàn)代化的水利管理理念

時代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，這對于水利工程建設(shè)也提出了新的要求，如果想要開展水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)，那么我們首先應(yīng)該有現(xiàn)代化的水利工程管理理念作為指導(dǎo)。那么如何確立現(xiàn)代化的水利管理理念呢，首先我們需要改變傳統(tǒng)的思想，因為在以前的水利工程建設(shè)中，我們往往會更看重建設(shè)的作用而忽視管理工作的重要性。但是如果單位要想面臨更好的發(fā)展，僅僅依靠經(jīng)濟(jì)效益是沒有辦法做到的，必須把社會效益和生態(tài)環(huán)境效益協(xié)調(diào)起來，才能夠讓單位實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展，其次我們要堅持以人為本的管理理念。以人為本的管理理念，從大的角度來看就是要讓水利工程能夠滿足人們的需要，確保水利工程可以正常的運(yùn)作，從小的一方面來看就是，水利工程應(yīng)該給單位的員工提供一個良好的工作氛圍。改善員工的工作條件，讓員工能夠更好的為單位做貢獻(xiàn)。

2.2建設(shè)高水平的水利工程管理隊伍

水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化離不開具有高專業(yè)水平的人才的支持，因此需要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，通過引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式提高管理隊伍的綜合素質(zhì)。一方面，要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，通過引進(jìn)具有較高專業(yè)水平的專業(yè)管理人才，可以為管理團(tuán)隊提供先進(jìn)的管理理念，推動管理隊伍整體素養(yǎng)的提升，從而為管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，還需要通過培訓(xùn)的方式提高管理人員的能力，使管理人員對現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理有更充分的認(rèn)識，使管理人員具備完成現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的能力，從而為水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，為了提高管理人員工作的積極性，還應(yīng)基于實際情況建立激勵政策，并且關(guān)心員工的自身發(fā)展和其它需求，從而使管理人員能夠積極的投入到水利工程管理工作之中，進(jìn)而提高水利工程管理的水平。

2.3在水利工程管理工作中引入當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的不斷普及，無紙化辦公已經(jīng)開始被廣泛應(yīng)用。水利工程管理工作也應(yīng)當(dāng)引入當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)建立水利工程管理項目的資料共享平臺以及溝通連接平臺，使得各職能部門的相關(guān)資料得以共享，加強(qiáng)部門之間和施工團(tuán)隊之間的聯(lián)系，從而使得整個施工團(tuán)隊可以按照設(shè)計方案展開合作。管理人員通過共享平臺時刻獲得最為準(zhǔn)確及時的建設(shè)數(shù)據(jù)有利于統(tǒng)一管理工程進(jìn)度，幫助各職能部門工作對接，如果數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了明顯的問題也有利于管理人員及時檢查并糾正。同時利用信息技術(shù)建立技術(shù)團(tuán)隊與一線施工團(tuán)隊的溝通橋梁，如果施工團(tuán)隊在實際操作過程中出現(xiàn)意外情況則技術(shù)團(tuán)隊可快速反映，幫助施工團(tuán)隊解決問題，進(jìn)一步提高水利工程項目的總體質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)對管理體制改革的重視

在當(dāng)前我國社會科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展速度不斷加快的過程中，越來越多的人都開始關(guān)注到，與實際生活有關(guān)的各個方面的工程建設(shè)情況，特別是對我國社會中基礎(chǔ)建設(shè)工作的開展，更是給與了足夠的關(guān)注。在這樣的大背景下，人們逐漸開始意識到水利工程所具有的重要性，近年來，我國社會中越來越多的人，已經(jīng)開始注意水利工程建設(shè)工作的具體開展情況，相關(guān)部門也加大了投資的力度，但是，在實際的管理工作中，依然存在著重視程度不夠，資金使用不到位的現(xiàn)象。所以想要解決這些問題，還需要保證整個管理工作能夠有序的進(jìn)行，利用精細(xì)化與現(xiàn)代化的管理方法，真正的對工程的開展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，把每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，這樣才能夠為整個工作的有效性提升做出貢獻(xiàn)。需要從內(nèi)部管理的相關(guān)體制進(jìn)行著手改革，認(rèn)識到合理改革手段的重要性，這樣才能夠把其中所投入的資金有效地進(jìn)行利用，也能夠在保證水利工程正常運(yùn)行的同時，提高整體工作的質(zhì)量，以及水利工程建設(shè)的水平。

3結(jié)束語

水利工程對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證人們的正常生活都有著重要意義，因此加強(qiáng)水利工程管理工作十分重要，通過進(jìn)行水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)，能夠有效的提高水利工程的管理水平，保障水利工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。為了推動水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，可以采取完善水利工程管理制度、建設(shè)高水平的水利工程管理隊伍、加強(qiáng)水利工程管理的考核、實現(xiàn)水利工程管理工作之間的協(xié)調(diào)配合和積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)等措施，提高水利工程的管理水平。

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（作者單位：遼寧省朝陽市喀左縣水利局）