關(guān)于鋼鐵行業(yè)管理軟件平臺(tái)化建設(shè)探究

王亦成

摘要：隨著科技的日新月異，作為傳統(tǒng)工業(yè)的鋼鐵行業(yè)，也受到了強(qiáng)大的波及，傳統(tǒng)的工作模式與管理軟件已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)管理軟件平臺(tái)化開始鋼鐵企業(yè)的管理中流行，工業(yè)自動(dòng)化開始成為鋼鐵行業(yè)的向?qū)?，信息自?dòng)化為萎縮的鋼鐵行業(yè)注入了新的能量，促進(jìn)了傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)的高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;軟件平臺(tái)化;必要性;策略

企業(yè)管理軟件平臺(tái)是針對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的功能性平臺(tái)，鋼鐵行業(yè)需要建設(shè)一流的企業(yè)管理軟件平臺(tái)，才能夠更有效的降低成本，減少與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的資源，提高企業(yè)的收益，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的年代立于不敗之地，讓企業(yè)具有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)。

一、企業(yè)管理軟件平臺(tái)的必要性

（一）滿足信息集成的需求

從新中國(guó)成立以來，鋼鐵行業(yè)經(jīng)過多年的積累，企業(yè)內(nèi)部初步構(gòu)建了各種管理體系。雖然這些管理系統(tǒng)在一定程度促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，節(jié)省了人力物力，但是各個(gè)系統(tǒng)卻是獨(dú)立存在的，難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)存在、重復(fù)運(yùn)算等管理混亂的局面，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化管理的初衷，影響企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)管理軟件平臺(tái)技術(shù)的出現(xiàn)正好可以整合現(xiàn)有的各種管理體系，把這些管理體系通過技術(shù)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)同步，最終實(shí)現(xiàn)有效的應(yīng)用集成。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，管理軟件平臺(tái)化正好可以發(fā)揮積極的作用。

（二）實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和技術(shù)的有效分工

信息的高度集成，確實(shí)可以為鋼鐵企業(yè)帶來信息化建設(shè)的信心，但是它的最終目的還是為了提高企業(yè)收益。信息化只是一種手段，對(duì)業(yè)務(wù)人員來說沒有必要去學(xué)習(xí)平臺(tái)之下的技術(shù)，為了信息化而信息化，軟件平臺(tái)化正好為業(yè)務(wù)人員提供簡(jiǎn)單易學(xué)的操作平臺(tái)，只需要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的操作就能夠辦成業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和技術(shù)的有效分工，讓技術(shù)和業(yè)務(wù)人員各發(fā)所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（三）快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的需要

鋼鐵企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，在業(yè)務(wù)流程上是需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的。在傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)和流程中，企業(yè)一般把業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)結(jié)合在一起，管理模式也被固化，這樣企業(yè)為了為了發(fā)展，不得不重新搭建信息系統(tǒng)，或者是回歸原始的手工作業(yè)。這時(shí)候平臺(tái)化技術(shù)正好解決了這一困境，平臺(tái)技術(shù)猶如搭積木，為各企業(yè)搭建動(dòng)態(tài)的企業(yè)流程，隨時(shí)隨地的實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的變更，為企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展中搶占先機(jī)，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)管理軟件平臺(tái)化建設(shè)的策略

（一）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)的構(gòu)架

使用業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)，有效的縮短了管理軟件的開發(fā)周期，大大降低了軟件開發(fā)的難度，而且在開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)的時(shí)候，企業(yè)業(yè)務(wù)人員也參與到軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程當(dāng)中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員的具體需求制定出符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要的軟件，降低開發(fā)成本。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)要構(gòu)建具體能夠?qū)崿F(xiàn)如下要求。

1.速度要求?；A(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)可以為企業(yè)提供基本的框架，預(yù)制好參考模型，這樣可以提高軟件開發(fā)部門的工作效率，方便軟件開發(fā)部門快速的研究出適合企業(yè)的管理軟件。

2.靈活性的要求。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)可以為開發(fā)和管理提供工具，技術(shù)開發(fā)部門可以具體到各個(gè)部門，從各個(gè)部門的差異性出發(fā)，研制出適應(yīng)各個(gè)部門具體要求的軟件。

3.集成性需求?；A(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)為應(yīng)用軟件系統(tǒng)提供了一個(gè)集成提綱，在總的框架的引領(lǐng)下，可以為同一平臺(tái)上的不同軟件提供了規(guī)則，同時(shí)還可以為其他應(yīng)用軟件及下層的異構(gòu)平臺(tái)提供的集成接口。

（二）動(dòng)態(tài)建模

在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，平臺(tái)已經(jīng)將企業(yè)管理模式組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程等核心功能分離出來，細(xì)化成松耦合組件，實(shí)現(xiàn)于軟件平臺(tái)中。這樣在企業(yè)管理模式發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)最核心的東西就無(wú)需變動(dòng)，只需要變動(dòng)很小的對(duì)象組件。

企業(yè)管理平臺(tái)最終形成六大體系，理念、目標(biāo)、組織、職責(zé)、流程、制度相輔相成，形成一個(gè)有機(jī)的完整性。

在理念上平臺(tái)完整闡述了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和體制性理念;在企業(yè)目標(biāo)體系中明確的提出了員工與企業(yè)的目標(biāo)、定性和定量的目標(biāo)，短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)，平臺(tái)所展示的企業(yè)目標(biāo)既是超前發(fā)展又是確實(shí)可行的，與國(guó)家的建設(shè)是相統(tǒng)一;在企業(yè)組織體系中堅(jiān)持適應(yīng)性與創(chuàng)新性相結(jié)合的理念，利益與成果相結(jié)合的原則;在企業(yè)制造體系中堅(jiān)持權(quán)責(zé)明確，明確的規(guī)定了各部門、各崗位需要做什么，做到什么程度，平臺(tái)在流程體系中不斷的創(chuàng)新，使得結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)扁平化，使每個(gè)員工通過平臺(tái)都可以獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)到相關(guān)的業(yè)務(wù)，消除中層領(lǐng)導(dǎo);在制度體系中對(duì)公司的章程公司的基本管理制度以及公司具體管理制度進(jìn)行了具體的規(guī)定，讓員工在工作中有章可循。整個(gè)管理平臺(tái)如下圖1所示。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展與管理離不開信息技術(shù)的支撐，我們應(yīng)充分基于企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)建設(shè)信息化管理平臺(tái)，使企業(yè)的管理更加優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文通過總結(jié)與分析，通過闡述企業(yè)管理軟件平臺(tái)構(gòu)建的重要性，著重針對(duì)企業(yè)管理軟件平臺(tái)的構(gòu)建要求進(jìn)行了研究。首先企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)框架需要滿足速度要求靈活性要求及誠(chéng)信要求，其次最終通過動(dòng)態(tài)建模以構(gòu)建企業(yè)軟件平臺(tái)為企業(yè)更好的服務(wù)，最后企業(yè)要不斷的優(yōu)化企業(yè)平臺(tái)化流程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。

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（作者單位：常州皓鳴信息科技有限公司）