園林企業(yè)成本控制問題及對策探析

楊曄

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制機制改革不斷深化，園林行業(yè)的市場競爭日趨激烈，園林企業(yè)面臨巨大的發(fā)展困境。良好的成本控制能夠幫助園林企業(yè)加強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，有效地應對當前的發(fā)展難題。本文以園林企業(yè)的成本控制問題為研究對象，以最新的成本控制理論為依據(jù)，分析園林企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的各種成本問題，最終提出降低企業(yè)成本的最佳對策，以提高園林企業(yè)的成本控制能力，并為其他同類企業(yè)的成本管理提供一定的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】園林企業(yè)? 成本控制? 對策研究

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度加快，我國城市的基礎(chǔ)建設不斷完善，在城市建設中引入了很多的園林景觀設計，園林企業(yè)隨之快速發(fā)展起來。在園林企業(yè)發(fā)展初期，社會各界支持力度很大，園林市場前景十分廣闊。隨著園林企業(yè)數(shù)量不斷增多，行業(yè)逐漸趨于飽和，企業(yè)面臨著巨大的市場競爭和生存挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，園林企業(yè)必須要合理控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、園林企業(yè)成本控制原則

第一，成本最低原則。園林企業(yè)在控制企業(yè)成本時一定要把握在適當?shù)姆秶鷥?nèi)將企業(yè)的成本降到最低，即一方面要減少資金、人力及資源的投入成本，另一方面又要保證項目施工的質(zhì)量和速度，按照合同規(guī)定的要求及時完成項目施工，科學合理地規(guī)劃項目成本。

第二，責任明確原則。在開展園林綠化項目過程中，企業(yè)一定要協(xié)調(diào)好項目涉及的各部門和所有員工。在項目施工前，設計部門做好設計環(huán)節(jié)的工作，預算部門根據(jù)設計方案及項目的實際情況做好預算工作，對項目的成本進行合理的規(guī)劃和控制。在整個施工過程中，各個部門之間相互配合、相互監(jiān)督，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)。

第三，預算階段控制原則。在園林綠化項目開始施工前，企業(yè)的財務人員要根據(jù)項目實際情況進行項目預算和控制。在項目初期主要是控制項目需要采購的各種原材料的成本費用，保證用最低的成本費用獲得足夠項目使用的原材料，做到開工時采購的原材料與施工結(jié)束后實際使用的原材料的數(shù)量基本相當。在整個施工過程中，成本控制工作人員需要監(jiān)控每一個工作人員使用原材料的情況，從細節(jié)上控制項目成本，杜絕浪費。

第四，施工階段控制原則。在園林綠化項目施工前期企業(yè)已經(jīng)有成本控制的計劃，但是在實際施工過程中可能會出現(xiàn)各種成本偏差，因此加強施工階段的成本控制工作十分必要，能夠更好地落實成本管理計劃，根據(jù)實際情況及時調(diào)整成本控制方法，防止出現(xiàn)成本控制失控的情況。

三、園林企業(yè)施工項目涉及的主要成本

（一）機械設備成本

一般來說，園林綠化項目施工過程中需要使用大量的機械設備，這些機械設備的投入成本大約占到項目總成本的10%。隨著綠化項目機械化程度加大，園林企業(yè)在開展綠化項目時需要租賃和使用大量的機械設備，機械設備越專業(yè)所需的租賃費也越高。如果企業(yè)本身購買了這些設備，那么就會涉及到設備的維修和養(yǎng)護，以及項目施工過程中的磨損和搬用，這些都需要消耗大量成本。

（二）人工投入成本

園林企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人工成本占到企業(yè)總成本的主要部分，甚至部分項目人工成本占到項目總成本的50%之多。因此人工投入成本直接決定了園林綠化項目的工程質(zhì)量和工程進度，最終影響了整個項目的經(jīng)濟效益。園林企業(yè)一定要高度重視人工投入成本的控制力度，對人工投入成本的控制必須要貫穿整個項目的始終?？茖W的人工投入成本控制能夠顯著地提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）綠植成本控制

園林企業(yè)與其他建筑類企業(yè)最主要的區(qū)別在于，園林企業(yè)的施工周期受苗木生長情況的影響，因為苗木本身是否成活需要一定的時間觀測。而園林綠化項目的完成情況與苗木的成活率有著直接關(guān)系，只有成活率達到一定比例，才能達到項目驗收標準。施工過程中選用的部分苗木的發(fā)源地可能與生產(chǎn)地氣候環(huán)境有所差別，導致苗木對當前生長環(huán)境不適應出現(xiàn)生長不良的情況。為了保證苗木的成活率，企業(yè)需要定期對苗木進行維護，如噴灑營養(yǎng)劑、修剪枝條等，這都需要消耗成本，因此綠化項目的苗木選擇一定要十分謹慎，選擇合適的苗木能夠顯著降低項目施工成本，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

四、園林企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略

（一）對施工過程成本的控制

園林綠化項目施工過程中需要消耗大量的原材料，如果能夠加強施工過程的材料消耗就能有效控制企業(yè)成本，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強施工成本應該采取以下措施：一是采購原材料之前做好預算，合理控制采購材料的數(shù)量。選擇原材料供貨商時一定要慎重，保證原材料質(zhì)量優(yōu)。二是購買原材料時一定要控制價格。原材料的采購過程尤其是在苗木采購時，一定要注意采購價格的控制，因為季節(jié)、地區(qū)及其他社會因素的影響，原材料的價格可能存在較大差異，工作人員一定要注意原材料價格的波動，及由于采購量大造成的成本增加的情況。一方面采購過程中盡量實地調(diào)查，選擇信用度高的供貨商，可以與其建立長期的供應關(guān)系，保證以最適合的價格獲得最優(yōu)質(zhì)的原材料。三是在原材料的驗收過程中一定要認真核對購貨清單，注意貨物的數(shù)量和價格，如果實際情況與購貨清單不符堅決不能入庫，要與供貨商及時進行溝通解決問題，避免由于購貨出現(xiàn)紕漏導致工期延誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。對供貨商提供的苗木進行抽樣檢測，避免苗木不合格，增加后期維護成本。

（二）對人工投入成本的控制

上文提到過園林綠化工程的人工投入成本很高，如果能夠有效控制人工投入成本，就能夠顯著降低綠化項目成本，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，園林企業(yè)在招聘項目施工人員之前，需要根據(jù)項目施工計劃確定所需的施工人員的數(shù)量及工種，嚴格根據(jù)招聘計劃招收施工人員。在招聘員工時合理定價，一方面提高工人工作的積極性，另一方面將人工投入成本控制在合理的范圍內(nèi)，避免消極怠工的同時，保證工程進度和質(zhì)量。一般來說，園林綠化項目的施工周期較短時給工人支付的工資價格可能略高于長期工作人員，這種情況可能會引起長期工作人員的不滿。針對這種情況，園林企業(yè)管理層應該做好長期工作人員的思想工作，與其達成統(tǒng)一的意見，以免造成不必要的損失。另外，園林綠化項目施工過程中可能需要一些技術(shù)類工人。企業(yè)一定要高度重視對技術(shù)類工人的培養(yǎng)，一方面要求工人提高職業(yè)素質(zhì)，認真對待工作，注重工程細節(jié)，不斷提升自身技能，另一方面要加強培訓，提高技術(shù)類工人的專業(yè)技能，減少技術(shù)失誤，節(jié)約施工成本。最后，園林企業(yè)還可以根據(jù)員工的實際情況，組建不同工種的專業(yè)團隊，以團隊的形式完成施工項目，一方面能夠發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提高工程進度，另一方面增強員工凝聚力，有效降低成本。

（三）對固定資產(chǎn)成本的控制

在園林綠化項目施工之前，企業(yè)需要提前購買所需物資。在物資的采購過程中，由于價格波動、貨物運輸、物資儲存等過程需要耗費大量的成本。因此，園林企業(yè)的管理層需要加強固定資產(chǎn)的控制。工作人員可以在苗木等價格較低的情況下買入，盡量選擇適合項目地區(qū)生長環(huán)境的苗木減少后期維護成本，并對苗木的成活率進行一定的檢測，以免因為苗木成活率低給企業(yè)帶來不必要的損失，有效地降低企業(yè)的固定成本。另外，園林企業(yè)在施工過程中需要用到大量的機械設備，企業(yè)的管理層需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況合理規(guī)劃，如果有些設備十分常用并且租賃費用過高，企業(yè)可以考慮購置該種設備，從而有效降低各個項目租賃該設備所需的成本費用?？傊?，在購買機械設備之前，企業(yè)一定要做好市場調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實際情況，決定租賃或者購買，將企業(yè)的固定資產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)。

五、結(jié)語

園林企業(yè)的成本控制對提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。企業(yè)的管理層一定要高度重視成本控制管理，可以結(jié)合園林綠化項目實際涉及到的機械設備、人工投入及施工過程的實際情況，采用合適的方法進行成本控制。不論針對哪個方面的成本控制，都需要制定科學、合理的計劃，并且有效落實，才能真正達到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

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