淺析通信工程建設(shè)中全過(guò)程管理的必要性及實(shí)施措施

駱劍鋒

摘要：通信工程的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的提高，它改變著人們的生產(chǎn)生活方式，促進(jìn)這社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在通信工程建設(shè)全過(guò)程，必須做好相關(guān)管理，提升通信工程建設(shè)質(zhì)量，提高通信安全。首先對(duì)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，然后探討相關(guān)管理措施，望采納。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè);全過(guò)程管理;必要性;實(shí)施措施

引言

通信工程是技術(shù)密集型建設(shè)項(xiàng)目，工程面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，如果不能實(shí)行全過(guò)程管理，則會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，不但會(huì)給通信工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用出現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)不到預(yù)習(xí)的通信效果，還會(huì)影響到通信工程建設(shè)單位的效益，不利于我國(guó)通信事業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，最終必然會(huì)制約社會(huì)發(fā)展。目前，通信工程建設(shè)管理觀念明顯滯后，粗放管理模式不符合通信工程管理實(shí)際需求，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在著漏洞，這樣就難以保障建設(shè)成果，也會(huì)給通信工程埋下質(zhì)量隱患，無(wú)法提升工程效益，所以在實(shí)際管理中必須運(yùn)用新的理念，結(jié)合通信工程項(xiàng)目的情況，采取全過(guò)程管理方法，確保通信工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性統(tǒng)一。

1通信工程建設(shè)中全過(guò)程管理的必要性

①有利于形成科學(xué)統(tǒng)籌、搭配合理的工程建設(shè)體系。全過(guò)程管理能在建設(shè)前期發(fā)揮科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)，提前將整個(gè)工程的人、財(cái)、物、工期等要素有效分解成各個(gè)工作包，在建設(shè)空間上合理安排各工作面的有序展開(kāi)，提升整個(gè)工程效率，最終構(gòu)建一個(gè)科學(xué)統(tǒng)籌下、各工種搭配合理的工程建設(shè)體系。②有利于提升參建人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)。通信工程是一種極其龐大復(fù)雜的工程，對(duì)施工和管理人員都是巨大挑戰(zhàn)，因此就需要提升建設(shè)方項(xiàng)目主管、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等人員的現(xiàn)代化工程管理意識(shí)和管理技能，盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的工程管理人才，推動(dòng)通信工程建設(shè)朝著規(guī)范性方向發(fā)展。③有利于統(tǒng)籌項(xiàng)目的資金管理提高資金利用率。目前通信工程建設(shè)都存在專業(yè)化程度高，資金投入量大，風(fēng)險(xiǎn)性大的特點(diǎn)，資本化利息直接關(guān)系到大項(xiàng)目的成敗，因此對(duì)項(xiàng)目資金的全過(guò)程管理勢(shì)在必行。④能有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。通信工程規(guī)模大且實(shí)施環(huán)境復(fù)雜，新工藝采用比例高，存在著許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，因此風(fēng)險(xiǎn)防范和及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，才能及時(shí)采取安全防范措施。

2通信工程建設(shè)中全過(guò)程管理的實(shí)施措施

2.1通信工程全過(guò)程的安全控制管理

可以說(shuō)，通信工程全過(guò)程的安全控制管理工作，影響著每個(gè)人的財(cái)產(chǎn)、信息以及生命安全，尤其對(duì)人們的日常工作和生活的安全管理有著重要作用。通信工程被運(yùn)用到軍事、國(guó)家政治等方面，更要注重其信息的安全管理，在計(jì)算機(jī)信息通信工程的建設(shè)中，我們務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注和處理通信工程的安全問(wèn)題，將通信工程的安全控制管理工作落在實(shí)處，貫徹落實(shí)通信工程建設(shè)的安全保障制度和安全管理責(zé)任制度，在建設(shè)通信工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在防范上?？梢詫⑼ㄐ殴こ贪踩芾砉ぷ鞣譃槿齻€(gè)階段逐步展開(kāi)：一是準(zhǔn)備階段的安全管理，明確安全控制工作的目標(biāo)，組織安全控制的具體措施。通過(guò)分析施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)，評(píng)估出危險(xiǎn)源，制定出相應(yīng)的安全實(shí)施策略;二是施工階段的安全管理，進(jìn)行安全檢查，檢測(cè)企業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對(duì)工作人員執(zhí)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和技術(shù)交底制度;三是現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，規(guī)范著裝和正確使用安全帽，按安全操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施工作業(yè)實(shí)施，設(shè)置安全警示牌，進(jìn)行事故隱患的排查。

2.2做好對(duì)管理人員的培養(yǎng)

針對(duì)目前通信工程建設(shè)中管理人員專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平偏低的問(wèn)題，為了能夠保證通信工程建設(shè)質(zhì)量，需要從提升管理者綜合素養(yǎng)入手，加大對(duì)相關(guān)管理人員的培養(yǎng)力度，一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。作為通信工程建設(shè)過(guò)程中管理人員必須樹立管理意識(shí)，在通信工程前期，需要對(duì)參與管理的人員實(shí)施思政教育，促進(jìn)其思想覺(jué)悟的提升;同時(shí)，企業(yè)必須對(duì)相關(guān)管理人員開(kāi)展定期培訓(xùn)工作，提升其技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平;當(dāng)然，還可以組織相關(guān)管理人員開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、案例討論會(huì)等，促進(jìn)管理人員彼此之間能夠相互交流，分享自己的心得體會(huì)，并結(jié)合工程實(shí)際情況，提出針對(duì)性的管理方案。

2.3完善全過(guò)程管理體系

通信工程全過(guò)程管理發(fā)展還不成熟，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的管理和組織環(huán)境，除了工程管理部門以外，還應(yīng)另外設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，對(duì)工程管理的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，做出公正客觀的評(píng)定，并且加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)決策的審批，對(duì)審批結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)，提高全過(guò)程管理意識(shí)，做好通信工程單位內(nèi)部控制。完善責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理是通信工程負(fù)責(zé)人，做好全過(guò)程管理牽頭工作，召開(kāi)工程建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，和技術(shù)人員、管理人員、工程師、設(shè)計(jì)人員等，共同分析和討論通信工程管理問(wèn)題，確定管理總目標(biāo)，然后結(jié)合工程特點(diǎn)以及可能遇到的不確定因素，進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，分為事前、事中、事后，每個(gè)階段的管理都要有針對(duì)性制定規(guī)章制度，這樣就能避免管理制度形式化，使其能切實(shí)執(zhí)行，發(fā)揮現(xiàn)實(shí)作用。事前管理主要包括審批立項(xiàng)、評(píng)估項(xiàng)目收益、設(shè)計(jì)工程圖紙、制定施工方案等，重視圖紙審核，設(shè)計(jì)中樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并且不能有任何錯(cuò)誤，施工方案制定結(jié)合工程合同，編制進(jìn)度計(jì)劃，然后制定物料供應(yīng)計(jì)劃，防止因?yàn)槲锪瞎?yīng)影響工期。通信工程全過(guò)程管理完善監(jiān)督機(jī)制，建立跟蹤監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行監(jiān)督控制，建立一支專業(yè)化檢查隊(duì)伍，嚴(yán)格的執(zhí)行行業(yè)技術(shù)指標(biāo)，任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)不符合工程要求的地方，必須立即處理，對(duì)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。工程管理監(jiān)督部門直接工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)，不受其他人員的影響，具有自主監(jiān)督和檢查的權(quán)限，避免監(jiān)督不嚴(yán)的情況出現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度管理

通信工程全過(guò)程管理范圍廣，涉及到了工程質(zhì)量、成本控制、安全管理、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理等。質(zhì)量管理要規(guī)范施工過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)圖紙審核，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，材料是影響通信建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，采購(gòu)符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求材料，抽樣檢查不可少，施工前對(duì)材料二次檢查，有質(zhì)量瑕疵的材料堅(jiān)決不能使用。通信建設(shè)安裝很多設(shè)備，按照操作流程施工，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，采用新的設(shè)備和材料，運(yùn)用先進(jìn)的工藝和技術(shù)。每個(gè)環(huán)節(jié)定額分配資源，控制物料成本和人工成本，減少材料浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不可少，把安全生產(chǎn)落實(shí)下去，并且分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不一致的原因，然后調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些都能起到降低成本，控制通信工程投資風(fēng)險(xiǎn)的效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加大力度提高建設(shè)初期的通信工程建設(shè)質(zhì)量，完善電信科學(xué)信息化建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制措施，明確管理范圍，完善通信科學(xué)信息化建設(shè)質(zhì)量控制措施、加強(qiáng)人力資源管理工作提高通信科學(xué)信息化建設(shè)質(zhì)量控制措施以及造價(jià)管理提高通信科學(xué)信息化建設(shè)質(zhì)量控制措施等幾個(gè)方面提出了控制通信科學(xué)信息化建設(shè)全過(guò)程管理建設(shè)質(zhì)量的有效措施。我國(guó)通信技術(shù)發(fā)展過(guò)程中存在許多管理問(wèn)題，它們導(dǎo)致了安全風(fēng)險(xiǎn)的增加和生產(chǎn)技術(shù)成本的增加。因此，有必要通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代通信科技以及信息技術(shù)的建設(shè)和管理，促進(jìn)通信工程建設(shè)。另外，每年都要求專業(yè)技術(shù)人員按照嚴(yán)格要求對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，按照項(xiàng)目要求防止不必要地浪費(fèi)資金，切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量。

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