傳統(tǒng)出版企業(yè)的融合出版模式探析

孫瑤

摘 要：融合出版是滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求的，傳統(tǒng)企業(yè)只有采用融合出版模式才能找到最適合自身發(fā)展的道路。本文從調整企業(yè)管理、重視人才培養(yǎng)、明確內容創(chuàng)新的角度分析融合出版模式的應用。

關鍵詞：傳統(tǒng)出版企業(yè);融合出版;模式

中圖分類號：G230 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 20-00-01

隨著時代的進步，科學技術的日益發(fā)展。紙質閱讀逐漸被淘汰，數(shù)字化閱讀應運而生。傳統(tǒng)出版業(yè)已經(jīng)無法滿足當前的需求，眾多傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版包括書籍、報刊、磁帶、光盤等實質出版模式。新興出版是在當前的社會背景下，運用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等技術形成的出版模式。融合出版模式需要實現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版的融合。通過資源共享、內容互補、技術創(chuàng)新等方式實現(xiàn)進步，進而可以全方面實現(xiàn)傳統(tǒng)出版企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)出版企業(yè)的融合出版模式概述

傳統(tǒng)出版企業(yè)的融合出版模式主要包括：技術融合、產(chǎn)品融合、行業(yè)融合和營銷融合。其中技術融合是指運用多媒體、云計算等先進的科學技術。根據(jù)企業(yè)自身的實際特點和經(jīng)濟情況，選擇最符合傳統(tǒng)出版企業(yè)的融合模式，促使閱讀不再是單一化的，出版行業(yè)也可以實現(xiàn)多元化的發(fā)展。其中產(chǎn)品融合體現(xiàn)了新型出版的互動性，彌補了傳統(tǒng)出版的不足。優(yōu)秀的產(chǎn)品內容得到最大化的擴散。融合出版模式背景下的產(chǎn)品融合巧妙地運用先進的科學技術，實現(xiàn)信息資源的共享，傳統(tǒng)出版企業(yè)可以通過多種數(shù)據(jù)處理功能，將豐富的信息資源融入紙質出版物中，促使讀者的閱讀選擇多樣化。傳統(tǒng)出版企業(yè)很難與其他行業(yè)實現(xiàn)合作，通過融合出版模式，可以改變傳統(tǒng)的出版方式。在數(shù)字化閱讀的推動下，傳統(tǒng)出版企業(yè)可以與電商、傳媒、電信等行業(yè)合作，實現(xiàn)商業(yè)模式的更新?lián)Q代。傳統(tǒng)出版企業(yè)無法做到良好的售后服務，進而無法滿足現(xiàn)代讀者的需求。通過融合出版，采用營銷融合的方式，傳統(tǒng)出版企業(yè)可以探索出新的模式，為讀者提供最具針對性的服務。

二、傳統(tǒng)出版企業(yè)融合出版模式的應用分析

（一）調整傳統(tǒng)出版企業(yè)的管理制度

在融合出版模式的應用背景下，調整傳統(tǒng)出版企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)組織結構的優(yōu)化功能使用。扁平化管理是最適合傳統(tǒng)出版企業(yè)的管理制度。通過融合出版模式的應用，傳統(tǒng)出版企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理模式，搭建符合數(shù)字化閱讀的組織框架，以核心內容為基本點，建立健全的工作部門。創(chuàng)新企業(yè)內部的編輯、策劃、營銷等組織結構，營造出適合新媒體發(fā)展的出版環(huán)境。在傳統(tǒng)出版企業(yè)內部搭建資源共享平臺，學習國外的先進經(jīng)驗。針對新媒體的運營模式，選擇相應的業(yè)務安排，實現(xiàn)新媒體業(yè)務與傳統(tǒng)出版業(yè)務的融合。整合企業(yè)內網(wǎng)信息，采用集中辦公模式，縮減部門人員，提高企業(yè)各部門的工作效率。當前科技發(fā)展較快，企業(yè)的品牌意識提高，運用融合出版模式，傳統(tǒng)出版企業(yè)可以打造出屬于自己的品牌，創(chuàng)新思路，接受市場的檢驗。傳統(tǒng)出版企業(yè)通過調整原有的企業(yè)管理制度，各職能部門密切合作，共同促進企業(yè)的高效進步。

（二）重視出版企業(yè)的新型人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心。傳統(tǒng)出版企業(yè)通過融合出版模式，來培養(yǎng)新型人才具有重要的現(xiàn)實意義。隨著信息技術的發(fā)展，掌握信息技術的人才具有促進傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的能力。通過挖掘融合出版模式培養(yǎng)下的人才，組建一支高素質的人才隊伍有利于傳統(tǒng)出版企業(yè)的進步。在市場化需求的引導下，傳統(tǒng)出版企業(yè)需要摸索出一套全新的出版規(guī)律。通過融合出版人才使用全新的思維模式，進而引領傳統(tǒng)出版企業(yè)朝正確的道路上發(fā)展。重視人才培養(yǎng)，還需要為更多的出版人才提供機會。通過企業(yè)實習、部門輪崗等方式培養(yǎng)人才的綜合實力。數(shù)字化出版產(chǎn)品需要企業(yè)員工掌握相關的技術和流程。通過新舊思想的碰撞，策劃出符合現(xiàn)代讀者需求的產(chǎn)品。在傳統(tǒng)出版企業(yè)中建立健全的激勵機制有利于促使出版人才的進步。合理的分配薪酬，獎懲分明能夠激發(fā)出版人才的工作積極性。實現(xiàn)不同員工薪酬的分類管理，給予一定的崗位績效，是留住融合出版人才的重要內容。在融合出版模式的應用下，重視新型人才培養(yǎng)，在傳統(tǒng)出版企業(yè)中打造出一支精良的人才隊伍。

（三）明確傳統(tǒng)出版企業(yè)的內容創(chuàng)新

融合出版模式，勢必會進行內容創(chuàng)新。傳統(tǒng)出版企業(yè)明確這一特點，基于內容，創(chuàng)造出更具價值的融合出版產(chǎn)品。傳統(tǒng)出版企業(yè)需要了解現(xiàn)代化文化產(chǎn)業(yè)的建設背景。在創(chuàng)新型思想文化的引導下，深耕內容。不斷重視出版產(chǎn)權的保護，提升企業(yè)出版資源，借助新媒體模式呈現(xiàn)出來。通過融合出版模式，開發(fā)新的出版內容，促使出版企業(yè)內產(chǎn)品多樣化。借助現(xiàn)代化的傳播媒介，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版物的可視化，提高傳統(tǒng)出版物與讀者之間的互動性。明確傳統(tǒng)出版企業(yè)的內容創(chuàng)新，還需要做好技術革新工作。在內容生產(chǎn)層面，學習新興出版企業(yè)的模式，并根據(jù)自身特點，打造出屬于自身生產(chǎn)的內容。在內容營銷層面，需要重視用戶的體驗度，根據(jù)使用者的反饋，作出相關的改變。融合出版模式，重視傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，利用大數(shù)據(jù)分析技術，分析出不同用戶的喜好，進而做出最精準化的服務。通過不斷的創(chuàng)新和改變，最大化提高傳統(tǒng)出版企業(yè)的綜合效益。

三、結語

傳統(tǒng)出版企業(yè)進行融合出版是符合時代發(fā)展需求的。在思想文化不斷進步的今天，只有持續(xù)的實踐和創(chuàng)新，基于先進技術的引導，明確用戶的實際需求，做好內容營銷，培養(yǎng)出具有綜合實力的出版人才，合理利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)企業(yè)的資源共享，才能最終打造出新格局，全面推動傳統(tǒng)出版企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]金璐.傳統(tǒng)出版企業(yè)的融合出版模式探析[J].出版廣角，2017（9）.