凡事過往，皆為序章

雷軍

今年4月6日，小米10歲生日那天，我和小米全體高管一起重走了創(chuàng)業(yè)路：從北京中關(guān)村保福寺橋的銀谷大廈起步，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后到我們自己建的小米科技園。從地圖上算直線距離不過6.9公里，我們卻已經(jīng)走了10 年。

“要做最好的手機(jī)，賣一半的價錢，推動智能手機(jī)在全球普及”。10 年前，我們十來個人，在一間很小的辦公室里開始創(chuàng)業(yè)時，簡直“無知無畏”。毫無經(jīng)驗(yàn)，赤手空拳，居然還有那么多人相信我們并愿意一起干， 實(shí)在太不可思議。

創(chuàng)業(yè)最動人的部分就在于此。

那時的我們，無所畏懼，哪怕面對最頂尖的全球巨頭，哪怕無數(shù)次被供應(yīng)鏈端拒絕，被無數(shù)人懷疑，我們都沒有一絲猶豫遲疑，毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。

那時的我們，朝氣蓬勃，希望用互聯(lián)網(wǎng)思維來改變中國制造業(yè)，讓中國品牌在全球崛起。我們相信，立足中國強(qiáng)大的制造實(shí)力，中國品牌一定可以做好。

那時的我們，意氣風(fēng)發(fā)，希望建立商家和用戶之間朋友式的關(guān)系，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。我們相信，只要不斷做出“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，就能和用戶成為真正的朋友。

10 年過去了，小米還在，而且還在不斷長大，我們的夢也正逐步成為現(xiàn)實(shí)。世界前6的手機(jī)品牌中，已有4家來自中國。世界各地都有小米的粉絲，很多人因?yàn)槲覀兌娮R了中國制造和中國設(shè)計的榮光。通過生態(tài)鏈模式，我們和很多志同道合的創(chuàng)業(yè)者一起，改變了很多行業(yè)，也逐漸改變了人們的日常生活。

但我們最在乎的，還是一切剛開始時，那個“小餐館”里的夢。它不必很大，但門口常有人排隊(duì)，每一位食客幾乎都是老朋友，真心喜歡我們的真材實(shí)料、用心厚道。小米想像這樣的小餐館一樣，始終被信任、被喜愛。

小米是什么？這是10年來，我被問和自問最多的問題。

小米就是工程師的夢想，靠技術(shù)和產(chǎn)品親手改變世界，讓世上每一份的認(rèn)真投入，都能有公道的回報。小米也是工程師追求的信任，證明最好的產(chǎn)品能有最好的價格，讓用戶可以“閉著眼睛買”。因?yàn)槲覀兿嘈?，“東西更好，價格更平”是所有人的向往。

小米的10年就是一群最簡單執(zhí)著的工程師，懷著最簡單純粹的想法，用最簡單專注的方式，追求最簡單坦誠的信任。因?yàn)楹唵渭兇?，所以無所畏懼；因?yàn)闊o所畏懼，所以一往無前！

10年一路，精彩很多，磨難更多。10周年之際的這本書，是向參與創(chuàng)辦這家公司的創(chuàng)業(yè)者致敬；為眼下和未來的小米人，提供一份更完整的小米序章總結(jié)；為跋涉在創(chuàng)業(yè)路上的人們提供一份可供參考的得失樣本；也是給10 年來關(guān)心、關(guān)注、支持或懷疑小米的所有朋友，一份坦誠的告白。真實(shí)，是我們對這本書最大也是唯一的期待。書中全面解答了外界關(guān)于小米10年創(chuàng)業(yè)歷程的疑問與困惑，并揭露諸多我們創(chuàng)業(yè)過程及小米成長歷程中從未對外公開的故事。

小米的10年序章，只是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)洶涌大潮中的一朵浪花，但我們希望它終能呼應(yīng)、推動一個屬于全球每個人的更美好的未來。

因?yàn)橹赶蛭磥?，所以上下求索。在北京知春路或?chuàng)業(yè)大街，在上海漕河涇或張江，在杭州濱江或文二路，在深圳深南大道或華強(qiáng)北，在美國硅谷，在印度班加羅爾……都有著一樣在午夜燃燒的眼神，或者于晨光中篤定的面孔，澎湃咆哮、洪流奔涌。

因?yàn)槊篮?，因?yàn)閷儆诿恳粋€人，才值得向往。讓所有人，不論他/她是什么膚色、什么信仰，來自什么地方，受過什么教育，都能一樣輕松享受科技帶來的美好生活，才是我們認(rèn)定的星辰大海征途。

凡是過往，皆為序章。更深的海，更狂的浪，潮聲轟鳴，總在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，無論晴空萬里，抑或風(fēng)雨如晦，我們注定一往無前！

編輯推薦

《團(tuán)隊(duì)黏性》

馬克·埃夫隆、里亞姆·奧爾特

民主與建設(shè)出版社，2020年07月

我在讀：在人力資源領(lǐng)域，流行著98：2法則，2%的關(guān)鍵性人才擁有98%的影響力。企業(yè)要在當(dāng)下的市場環(huán)境中獲勝，必須依靠高素質(zhì)人才。很多企業(yè)耗費(fèi)了大量資源和財力培養(yǎng)人才，卻收效甚微，這是為什么？

很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)在無形中增加了人才建設(shè)的復(fù)雜性，而且缺乏標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)制。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)重大變化，公司不能靠慣性前進(jìn)時，累計的規(guī)則和復(fù)雜的流程制度就會變成巨大的阻礙。在資源有限的世界里，把人才工作的重點(diǎn)聚焦在能獲得最終結(jié)果的關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)域，才能最大程度地創(chuàng)造價值。

在企業(yè)中，關(guān)鍵性人才是組織發(fā)展的黏合劑。在較小的團(tuán)隊(duì)中，只要有2～3人具備符合企業(yè)戰(zhàn)略的思維和能力，就能帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。讓管理簡單、高效，就必須找到牛人、用好牛人、留住牛人。

本書作者基于過去為雅芳、美國銀行和飛利浦等公司提供咨詢的經(jīng)驗(yàn)，全方面呈現(xiàn)世界一流企業(yè)開發(fā)和培訓(xùn)人才的方式，幫助管理者快速識別高潛力人才，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力及協(xié)同效率，從根本上加速人才建設(shè)過程，全面解決企業(yè)招人、留人、用人難的問題，有效提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。