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    建筑類企業(yè)財務(wù)一體化資金系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用

    2020-09-21 08:35:21任慧敏
    國際商務(wù)財會 2020年8期
    關(guān)鍵詞:監(jiān)督管理效率

    任慧敏

    【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天,企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,其中建筑類企業(yè)表現(xiàn)十分明顯,中國建筑集團(tuán)的子公司、分公司遍布海內(nèi)外。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,對企業(yè)信息系統(tǒng)的要求越來越高。文章以中國建筑2019年末完成所有工程局財務(wù)一體化上線為背景,重點(diǎn)探討在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中資金系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用。

    【關(guān)鍵詞】財務(wù)一體化;資金系統(tǒng);效率;監(jiān)督管理

    【中圖分類號】F275

    隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈,企業(yè)的日常生產(chǎn)對財務(wù)信息、資金信息、業(yè)務(wù)信息的需求越來越高。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi),會計核算水平參差不齊、核算主體眾多,為了提高會計信息的準(zhǔn)確性和有效性,需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程,整合企業(yè)各種業(yè)務(wù)資源,制定標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一流程,提高集團(tuán)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。企業(yè)財務(wù)一體化借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段收集項目生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),反饋到財務(wù)部門,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,部門間協(xié)同工作,將數(shù)據(jù)加工處理后提供給管理層,有利于管理層及時掌握并了解相關(guān)項目的管理經(jīng)營情況,把控經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險,提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,這就是財務(wù)一體化。

    一、中國建筑財務(wù)一體化資金系統(tǒng)優(yōu)勢

    (一)一體化系統(tǒng)增加資金計劃功能

    資金作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用,新系統(tǒng)中增加資金計劃功能,有利于規(guī)范項目資金計劃的編制,合理安排付款計劃,各個項目資金計劃匯總有利于公司資金的統(tǒng)一規(guī)劃,維持企業(yè)財務(wù)資金的流動性和合理的投融資結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的整體管理水平,有利于企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

    (二)報銷系統(tǒng)完善,費(fèi)用控制高效

    將原本單獨(dú)的費(fèi)控系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)之中,將業(yè)務(wù)流程融合到財務(wù)系統(tǒng)之中,計入項目成本,更有利于對項目成本的實時把控,提高項目成本節(jié)約意識,來達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。同時報銷系統(tǒng)有發(fā)票自動查驗功能,代替了先前人為驗證發(fā)票真?zhèn)蔚墓ぷ?,極大提高了這一過程中的工作效率和準(zhǔn)確性。

    (三)資金結(jié)算業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確高效

    新系統(tǒng)實現(xiàn)了銀企直連,結(jié)束以前網(wǎng)銀手工錄入付款信息時代,同時系統(tǒng)賬務(wù)報表一鍵生成,賬務(wù)處理規(guī)范統(tǒng)一,項目與結(jié)算中心憑證同時生成,避免了以往大量的手工錄入憑證和人工對賬,大大節(jié)省了工作時間,提高了工作效率。

    (四)將融資管理納入到資金系統(tǒng)

    以前往往是根據(jù)經(jīng)驗和直覺選擇融資方式,新系統(tǒng)將之前獨(dú)立的融資管理過程加入到一體化平臺系統(tǒng),從融資決策、融資流程發(fā)起、融資辦理成功到最后的資料歸檔都可以在新系統(tǒng)中完成,實現(xiàn)了資源的實時共享,自動生成融資臺賬,掌握公司整體的融資結(jié)構(gòu),根據(jù)共享數(shù)據(jù),實時比較各類融資費(fèi)用,降低集團(tuán)的融資成本,有利于統(tǒng)一進(jìn)行融資管理,整合資源,提高效率。融資管理細(xì)化,融資業(yè)務(wù)種類眾多,有利于拓展融資范圍,優(yōu)化集團(tuán)整體融資結(jié)構(gòu)。

    (五)資金集中管理

    新系統(tǒng)實現(xiàn)資金集中管理,統(tǒng)一調(diào)配,從整體上把握資金的分配與管控,為集團(tuán)節(jié)約資金成本起到很大的作用,實現(xiàn)了資金利用效率的提高,經(jīng)營成本的壓縮,使得經(jīng)濟(jì)損失減少,有效解決了集團(tuán)內(nèi)部資金流通不暢和使用不當(dāng)?shù)膯栴},使企業(yè)運(yùn)行更加清晰可見,管理更加高效,更有利于集團(tuán)的發(fā)展。

    (六)各系統(tǒng)相互融合

    新系統(tǒng)中合約系統(tǒng)、中臺系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)協(xié)同工作,資源共享,各個系統(tǒng)之間相互融合,各部門之間聯(lián)系更加密切。

    二、中國建筑財務(wù)一體化資金系統(tǒng)的必要性

    (一)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    資金和融資管理是公司治理的重要組成部分,旨在提高經(jīng)營效率,提高風(fēng)險管理和控制能力。資金和融資管理的各個方面都可以智能地協(xié)調(diào)公司的財務(wù)價值鏈和業(yè)務(wù)價值鏈,以實現(xiàn)最大的業(yè)務(wù)價值。業(yè)務(wù)活動通常是公司財務(wù)管理與日常生產(chǎn)和運(yùn)營活動的有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)了財務(wù)管理的服務(wù)功能,將財務(wù)管理整合到公司工作的各個方面,這樣不僅有效提高了資源的利用率,還最大限度地提高了資金管理的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)資金管理帶來經(jīng)濟(jì)收益最大化

    實現(xiàn)金融交易的集成是將業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程有機(jī)地集成到業(yè)務(wù)流程中。公司的業(yè)務(wù)活動是一個相互聯(lián)系的整體,部門之間都要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這可以有效解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程分離的問題。解決了財務(wù)人員專注于會計核算,忽略了財務(wù)管理的問題。隨著財務(wù)運(yùn)營的集成實施,流程不斷優(yōu)化,業(yè)務(wù)模式不斷改進(jìn),部門和工作場所的職責(zé)得到強(qiáng)化,資金系統(tǒng)的實施得到加強(qiáng),行政管理水平不斷提高,公司的綜合效益也得到提高。

    三、中國建筑財務(wù)一體化資金系統(tǒng)存在的問題

    (一)管理變革中崗位定義仍未明確

    財務(wù)一體化上線之后,會涉及到一系列的企業(yè)管理的變革,業(yè)務(wù)流程的梳理和再造,需要重新定位部門和崗位職責(zé),重新分配崗位,尤其是新系統(tǒng)上線初期需要新舊系統(tǒng)并行,一定要做好銜接。

    (二)新系統(tǒng)仍然不夠完善,需要不斷的開發(fā)升級

    例如:表單審批流程中審批人不能增減附件,一些融資類業(yè)務(wù)需要融資專員準(zhǔn)備資料并且上傳附件,目前無法實現(xiàn),只能由發(fā)起人統(tǒng)一上傳;由于分公司無權(quán)限辦理各類融資業(yè)務(wù),集團(tuán)統(tǒng)一辦理,但是辦理之后的臺賬分公司不能共享,無法查看。

    (三)新系統(tǒng)仍偏重會計核算功能

    新系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的初步融合,但仍然缺乏對資金的動態(tài)監(jiān)管和靈活管理,缺乏對資金的有效監(jiān)管機(jī)制,仍然偏重會計的核算作用,而忽視了管理會計的作用,缺乏公司的全面預(yù)算管理,沒有涉及到日常生產(chǎn)過程中對內(nèi)部的管控、分析、考核以及預(yù)算執(zhí)行情況,缺乏對公司的風(fēng)險把控能力,沒有為管理者決策提供可靠的依據(jù)。

    (四)員工轉(zhuǎn)型觀念有待改進(jìn)

    隨著中建集團(tuán)財務(wù)一體化的深入推進(jìn),這就意味著企業(yè)有一個全新成立的部門,工作分配也有了變化,而企業(yè)中的員工真正理解、認(rèn)同財務(wù)共享新型模式的卻不多,大多數(shù)員工并不重視工作方式的改變以及財務(wù)信息的共享、透明。財務(wù)管理模式的調(diào)整不應(yīng)僅有高層管理人員轉(zhuǎn)變觀念,企業(yè)全面實現(xiàn)財務(wù)共享需要員工積極改進(jìn)轉(zhuǎn)型觀念。

    四、推進(jìn)財務(wù)一體化資金系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢的措施

    (一)科學(xué)論證、頂層設(shè)計

    企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施是在特定的項目框架內(nèi)進(jìn)行的。首先,在正式啟動之前,公司必須對當(dāng)前發(fā)展情況有深入的了解,尤其是在資金與金融業(yè)務(wù)的狀態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略方面必須全面掌握并進(jìn)行科學(xué)分析和評估;其次,有必要與金融業(yè)務(wù)有關(guān)部門和員工進(jìn)行詳細(xì)的溝通和互動,確定實施的手段和目標(biāo),明確區(qū)分各個部門的權(quán)利和職責(zé),在金融業(yè)務(wù)的整合中,管理方面是最難協(xié)調(diào)的,它應(yīng)該由公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行由上至下的管理,各部門根據(jù)流程變更要求進(jìn)行協(xié)調(diào)并共同完成項目,確保財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的有序進(jìn)行。

    (二)強(qiáng)化資金系統(tǒng)人員的服務(wù)意識

    公司的財務(wù)管理范圍廣泛,為了確保財務(wù)管理工作切實有效,有必要提高財務(wù)管理人員尤其是資金系統(tǒng)人員的服務(wù)意識,加強(qiáng)與報賬、稅務(wù)系統(tǒng)以及其他部門的溝通,并使公司的資金、稅務(wù)、報賬以及其他業(yè)務(wù)部門建立良好的工作關(guān)系。其他部門與財務(wù)管理部門尤其是資金系統(tǒng)積極合作來開展各項工作,這樣才能有效提高財務(wù)管理的整體水平。同時,資金系統(tǒng)人員必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng),為業(yè)務(wù)管理部門提供科學(xué)合理的解決方案,在實踐中獲得業(yè)務(wù)管理部門的信任,有效促進(jìn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)的融合。由于公司的財務(wù)資金管理具有一定的復(fù)雜性和不便性,因此其工作量也比較大。為了確保公司財務(wù)資金工作的整體效率和質(zhì)量,有必要做好內(nèi)部宣傳工作,以便員工能夠掌握工作內(nèi)容并開展相關(guān)工作。就公司財務(wù)工作的重要性而言,財務(wù)資金管理牽涉到各個部門的生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)節(jié),因而必須有效地提高公司財務(wù)資金系統(tǒng)的工作效率。

    (三)加強(qiáng)財務(wù)資金系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)融合

    為了實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的切實有效進(jìn)行,需要加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)的有機(jī)整合。財務(wù)管理涵蓋業(yè)務(wù)運(yùn)營的各個方面,因而財務(wù)部門必須參與業(yè)務(wù)需求研究,以充分了解業(yè)務(wù)需求。為了滿足業(yè)務(wù)需求要進(jìn)行流程調(diào)整,可以使前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理的要求保持一致??梢酝ㄟ^實施業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集成,自動生成財務(wù)憑證,提高工作效率,并交換財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其次,通過在業(yè)務(wù)流程中加強(qiáng)財務(wù)資金管理和財務(wù)資金控制,財務(wù)資金專業(yè)人員積極利用財務(wù)資金管理,可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,并將財務(wù)人員的工作從財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理職能。最后,一旦在系統(tǒng)中建立了優(yōu)化過后的流程,就必須對業(yè)務(wù)部門的每一項工作都進(jìn)行嚴(yán)格控制。財務(wù)管理人員必須要及時交付信息流和數(shù)據(jù),確保財務(wù)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

    (四)強(qiáng)化資金系統(tǒng)人才隊伍的建設(shè)

    為了保證業(yè)財一體化的有序開展,必須增強(qiáng)業(yè)財隊伍的建設(shè),加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動,實現(xiàn)資金系統(tǒng)人員與其他系統(tǒng)人員、業(yè)務(wù)人員相互學(xué)習(xí),從實務(wù)操作層面促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。具體措施如下:(1)改變資金系統(tǒng)人員的固有觀念,加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的宣貫和相關(guān)業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn),使其清晰認(rèn)識到業(yè)財一體化的重要性,針對業(yè)務(wù)部門的活動進(jìn)行有效的指導(dǎo),將財務(wù)管理理念引入到業(yè)務(wù)部門,對業(yè)務(wù)部門開展各項工作起到積極的引導(dǎo)作用;(2)加強(qiáng)資金系統(tǒng)人員對業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn),引導(dǎo)財務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)部門的調(diào)研當(dāng)中,并對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化規(guī)范,為業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動提供有效的意見;(3)財務(wù)人員在發(fā)揮財務(wù)管理作用的同時,要積極參與到業(yè)務(wù)部門工作中,輔助其做好有關(guān)的經(jīng)營分析工作,進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)人員的財務(wù)管理監(jiān)督職能。

    (五)加強(qiáng)自身認(rèn)識,優(yōu)化資金流程

    財務(wù)業(yè)務(wù)一體化推進(jìn)的關(guān)鍵就是對企業(yè)流程的優(yōu)化升級,為此中國建筑著力研發(fā)財務(wù)一體化平臺,對集團(tuán)內(nèi)部流程進(jìn)行升級再造。具體措施如下:(1)進(jìn)一步了解集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)需求。對集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行深入調(diào)查研究,充分了解集團(tuán)的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)等相關(guān)需求。在調(diào)研過程中,可以通過詢問、走訪、流程測試等方法全面了解公司以及下屬子公司、分公司的資金管理流程和業(yè)務(wù)需求,為后續(xù)企業(yè)資金系統(tǒng)流程優(yōu)化升級奠定良好的基礎(chǔ);(2)強(qiáng)化資金系統(tǒng)與企業(yè)各個部門之間的協(xié)同聯(lián)動。企業(yè)在進(jìn)行資金業(yè)務(wù)流程升級的過程中,需要充分考慮企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程整體的效率,同時還要關(guān)注資金系統(tǒng)與報賬系統(tǒng)的對接融合,加強(qiáng)部門間協(xié)同工作,實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享,提升整體工作效率。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式尤其是資金系統(tǒng)的應(yīng)用能夠有效地降低企業(yè)經(jīng)營管理成本,提高財務(wù)管理水平和工作效率,還能為企業(yè)制定發(fā)展策略提供支撐。一體化上線初期財務(wù)資金系統(tǒng)的發(fā)展還不成熟,不可避免會出現(xiàn)一些問題。這就需要集團(tuán)重視,加強(qiáng)管理,有針對性地做出調(diào)整,運(yùn)用財務(wù)資金信息為企業(yè)的重大決策提供支撐。企業(yè)財務(wù)一體化建設(shè)過程并不容易,需要集團(tuán)共同努力,推動財務(wù)轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的順利進(jìn)行不但可以有效地提高公司治理效率,還可以增加公司收益。因此,有必要讓公司的管理人員根據(jù)自身的管理要求和企業(yè)管理狀況,改變管理理念,優(yōu)化管理流程,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合,加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)建設(shè),提高中國建筑集團(tuán)的財務(wù)管理水平,從而使中國建筑在新時代實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中發(fā)揮重要的建設(shè)作用。

    主要參考文獻(xiàn):

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