企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

陶然

[摘 要] 企業(yè)文化是針對于企業(yè)管理非常重要的關(guān)鍵因素，每一個企業(yè)都有著自身的文化需求，要求企業(yè)對此進行加強建設(shè)。在企業(yè)制定正確的發(fā)展方針時，應(yīng)該同時依靠自身的企業(yè)文化，將二者有機結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)員工對公司的歸屬感。對于企業(yè)文化在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位進行針對文化建立的分析，文章將最終提出針對于企業(yè)文化在企業(yè)中應(yīng)如何建立的方法，達到發(fā)展我國企業(yè)的最終目的。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；歸屬感；企業(yè)戰(zhàn)略

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

在現(xiàn)今快節(jié)奏社會中，如何增強自身的綜合競爭力已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中生存的重要話題。而如何提升企業(yè)自身的競爭力，就需要企業(yè)對自身的管理進行改變，企業(yè)需要在管理中引入企業(yè)文化的作用，增強員工的歸屬感，以此保證企業(yè)不落后于他人，并在企業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢地位。

一、企業(yè)文化存在于企業(yè)中的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營和生產(chǎn)活動中凝聚的，因此，企業(yè)文化象征著一個企業(yè)的靈魂，在企業(yè)進行生產(chǎn)的過程中，企業(yè)將會不斷受到市場和自身決策的影響，企業(yè)文化也可以反映出一個企業(yè)內(nèi)部員工之間是如何相處的，以及員工關(guān)系如何，是企業(yè)對外界交流的展示，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生非常有效的促進作用，企業(yè)員工在長年累月的工作中，會不斷受到企業(yè)文化的影響后，取得個人思想上的進步，提高對企業(yè)文化的理解，最終形成整個企業(yè)上下一心的工作氛圍，使企業(yè)能夠取得更大的發(fā)展，創(chuàng)造出更大的價值是這些企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得的成果。在這種企業(yè)文化對外界的展示中，社會上的人才也會被一個擁有好的企業(yè)文化的企業(yè)吸引到，這也就導(dǎo)致了源源不斷的人才在企業(yè)發(fā)展的過程中被企業(yè)得到，使企業(yè)在發(fā)展時更加具有潛力。同時，一個擁有朝氣蓬勃、有生命力的企業(yè)文化的企業(yè)，相較于其他企業(yè)有著更強的生命力，這也反映了一個好的企業(yè)文化的重要性[1]。

企業(yè)管理的方法依托于企業(yè)文化，企業(yè)管理是非常重要的，尤其是和企業(yè)文化之間的關(guān)系更是密不可分，企業(yè)才能針對企業(yè)員工進行更好的管理，需要擁有好的企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)員工會進行長期的、潛移默化的影響，員工在這種長期的影響中，自身的能力會得到提升，同時對于公司的觀念也會逐漸改變，對于企業(yè)的歸屬感會不斷提高，這也就造成了企業(yè)員工在企業(yè)文化的影響下，對于企業(yè)的管理會更加配合。企業(yè)針對自身不合理的、需要調(diào)整的地方進行改善被稱作企業(yè)管理，那么在改善的過程中，主要進行這些行為的主體是企業(yè)的員工，如果沒有企業(yè)文化對員工進行影響，那么企業(yè)管理在進行時就會遇到一些阻力和困難，因為一些員工對企業(yè)有著不服氣的想法，這是沒有企業(yè)文化可能會導(dǎo)致的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)對自身進行的管理也能夠發(fā)展出優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是在企業(yè)不斷的對自身進行發(fā)展的過程中誕生的。同時，不良的企業(yè)文化也會對企業(yè)管理起到反作用，員工出現(xiàn)懶惰、不熱心工作等現(xiàn)象在不良文化對企業(yè)員工的影響下產(chǎn)生的，降低了企業(yè)的效率，因此企業(yè)要針對自身的不良文化進行改變，要通過優(yōu)秀的文化來影響員工，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，推動企業(yè)發(fā)展。

二、在企業(yè)管理中，文化是企業(yè)戰(zhàn)略定位的方針

在企業(yè)的管理中，領(lǐng)導(dǎo)階層不能站在高處空口無憑的下達命令，應(yīng)重視企業(yè)員工的主體地位，將企業(yè)員工作為應(yīng)主要改變的對象。領(lǐng)導(dǎo)層在管理企業(yè)的過程中，應(yīng)制定合理的戰(zhàn)略方案，重視員工對企業(yè)歸屬感的的培養(yǎng)，讓企業(yè)對企業(yè)員工來說有一種家的感覺，使企業(yè)員工愿意為企業(yè)發(fā)展而奮斗，對于企業(yè)的發(fā)展應(yīng)擁有一榮俱榮一損俱損的榮譽觀。員工真正成為企業(yè)發(fā)展的核心動力，需要企業(yè)應(yīng)樹立起這樣的企業(yè)文化。員工的活力需要企業(yè)管理者去想辦法激發(fā)，員工有工作熱情才能讓企業(yè)具有自己的凝聚力，最終在市場競爭中不斷向前發(fā)展[2]。

在企業(yè)的管理中，應(yīng)注重企業(yè)的權(quán)威性，確保每個企業(yè)決策能夠得到具體有效的實施，不能夠朝令夕改。企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)員工對企業(yè)利益的保護，使員工重視自身企業(yè)的發(fā)展[3]。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立明確具體的規(guī)則，并通過強制力使員工進行適應(yīng)，在運用企業(yè)文化的影響使企業(yè)員工在之后遵守規(guī)則的過程中發(fā)自內(nèi)心的尊重規(guī)則、守護規(guī)則，并培養(yǎng)出企業(yè)員工對于企業(yè)的自豪感，使其發(fā)自內(nèi)心的完成企業(yè)規(guī)定的任務(wù)，快樂的進行工作，并向著企業(yè)指定的目標(biāo)不斷前進。企業(yè)要對員工的行為做出合理的引導(dǎo)，是員工在工作中也能得到巨大的成就感和歸屬感，使員工不只是為了獲得報酬而工作，而是為了企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展而工作。

企業(yè)在管理過程中發(fā)展的企業(yè)文化，應(yīng)作為企業(yè)名片而存在，對社會各界都產(chǎn)生一定的影響，使社會中人們一提起某個企業(yè)就能夠想起這個企業(yè)所具有的特點。同時，企業(yè)文化還能對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品起到附加價值，例如人們提高小米的產(chǎn)品就會想到性價比高，而蘋果的產(chǎn)品則代表著高端。因此發(fā)展企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出一批忠實的用戶群體，使企業(yè)擁有穩(wěn)定的收入來源，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定的存在于社會中。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境起到影響作用，在企業(yè)的所在地，企業(yè)文化會使周圍社會環(huán)境向著本企業(yè)的優(yōu)秀文化進行靠攏，最終使當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境氛圍與企業(yè)相結(jié)合。而企業(yè)在樹立企業(yè)文化時，也要考慮周圍人文社會環(huán)境，與當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境相結(jié)合，這樣才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的、正確的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位直接影響到企業(yè)文化，由此可見，不同的企業(yè)內(nèi)部具有不同的企業(yè)文化。在各個企業(yè)中，獨特的企業(yè)文化對于該企業(yè)的工作員工的工作方式、解決問題的措施以及價值觀的形成都會產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)管理具有重要作用，它在為企業(yè)管理提供改革動力、增強該企業(yè)的凝聚力以及促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等方面都具有積極的作用。

企業(yè)文化具有較強的凝聚力，能夠使該企業(yè)的力量凝聚起來，減少企業(yè)矛盾的出現(xiàn)，使整個企業(yè)更加和諧團結(jié)。企業(yè)文化是企業(yè)生命力的動力源泉，良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。首先，企業(yè)文化憑借著強大的融合力和獨特的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，使工作員工能夠充分信賴該企業(yè)的經(jīng)營理念，以該企業(yè)所擁有的企業(yè)文化為出發(fā)點，確立正確的人生奮斗目標(biāo)，優(yōu)先考慮企業(yè)的根本利益，從而全心全意地為企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)的全面發(fā)展。其次，當(dāng)企業(yè)文化突出企業(yè)凝聚力時，能夠使工作員工將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自我的奮斗目標(biāo)互相融合，從而明確企業(yè)的發(fā)展方向，推動企業(yè)的發(fā)展進程。

四、企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化的具體發(fā)展方法

（一）提高核心競爭力

企業(yè)在現(xiàn)階段想要競爭過別人，必須綜合競爭力大于其他企業(yè)，企業(yè)的綜合競爭力包括核心競爭力，二者的區(qū)別在于，核心競爭力是企業(yè)建立所必須擁有的東西，而企業(yè)想要發(fā)展則需要發(fā)展企業(yè)文化。誰的企業(yè)文化優(yōu)秀，那這個企業(yè)的綜合競爭力就更高，也就是說綜合競爭力實際上是根據(jù)企業(yè)文化進行提升的，而且已經(jīng)作為了企業(yè)競爭的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，也就是說只要這個企業(yè)的文化相對于其他企業(yè)更優(yōu)秀，那么這個企業(yè)就更能夠在激烈的市場競爭中處于有利地位。在企業(yè)管理水平低下的情況下，企業(yè)員工在工作時，狀態(tài)也必然是不積極的、消沉的，這就導(dǎo)致了整個企業(yè)中，員工的工作效率極低，使企業(yè)的發(fā)展處于下滑趨勢，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)的消亡。如果企業(yè)管理水平很高，那么企業(yè)員工會規(guī)范的、高效率的工作，他們會被優(yōu)秀的企業(yè)文化所凝聚，在工作中尋求企業(yè)發(fā)展的方法，對企業(yè)的忠誠度也會非常高，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的重要作用在這里就可以被看出來。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，并借此提高提高企業(yè)的管理水平，然后企業(yè)的綜合競爭力也可以在這種提高中得到進步，取得企業(yè)自身的不斷進步。

（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層的重要作用

企業(yè)發(fā)展的核心是忠誠的企業(yè)員工，企業(yè)文化的特性表示了它能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的心態(tài)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要重視企業(yè)文化能發(fā)揮的作用，并對此進行合理的利用，讓企業(yè)文化引導(dǎo)員工為了企業(yè)的發(fā)展而努力，企業(yè)也會對這些員工進行反哺，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下培養(yǎng)員工對于企業(yè)的榮辱價值觀念。企業(yè)在發(fā)展中一定會經(jīng)歷裁員的時候，在此時企業(yè)要重視對于老員工的合理贍養(yǎng)，在企業(yè)工作長久的時間之后，這些企業(yè)的老員工本是也是企業(yè)的一筆財富，代表著企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。企業(yè)在擴大規(guī)模后，不能因為尋找到新員工就拋棄老員工，在道德的規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)對老員工做出合理妥善的處置，這種處理方式同時也反映了企業(yè)文化，一個好的對老員工的處理方式，是社會上的優(yōu)秀人才進入企業(yè)的引路牌。

（三）增加企業(yè)品牌對于外界的影響力

企業(yè)文化作為企業(yè)向社會各界展現(xiàn)的一個名片，使社會各界對于企業(yè)能夠有著一定程度的理解，這就導(dǎo)致了在企業(yè)建立屬于自身的品牌時，企業(yè)文化是非常重要的。為了能夠更好地確立企業(yè)品牌形象在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，應(yīng)將企業(yè)文化不斷與企業(yè)品牌形象相結(jié)合，相輔相成，互相促進，從而使企業(yè)品牌不斷擴大，具有更加準(zhǔn)確的定位。在現(xiàn)今社會，大部分企業(yè)的品牌形象中，都擁有著對于自身企業(yè)文化的體現(xiàn)，加之企業(yè)文化對于外界的影響，就導(dǎo)致了社會各界對于承載企業(yè)文化的企業(yè)品牌會更加具有熟悉感，也就更能夠促進客戶群體數(shù)量的增長，并不斷擴大。在企業(yè)有了良好的品牌效應(yīng)之后，不僅會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，使各個企業(yè)對于該企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感，從而為該企業(yè)帶來其他的附加效益，還會因為巨大的品牌效應(yīng)對企業(yè)文化進行反向的影響，使企業(yè)文化也能夠得到更好的發(fā)展，促使企業(yè)能夠不斷進步，制造出更多、更優(yōu)秀的產(chǎn)品，使人們能夠更加認同企業(yè)的產(chǎn)品，保證企業(yè)能夠在市場競爭中生存下來。因此，企業(yè)的品牌形象是在企業(yè)文化定位的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的，而企業(yè)文化又能夠彰顯企業(yè)品牌形象的具體特征，所以從增加企業(yè)品牌對于外界的影響力來說，如果企業(yè)品牌形象想得到長久的發(fā)展，則需要該企業(yè)更加重視企業(yè)文化的傳播，形成更大的品牌影響力，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要對企業(yè)文化進行提升，在發(fā)展時建立起良好的企業(yè)文化，能讓企業(yè)員工受到有益于企業(yè)發(fā)展的影響，使其對企業(yè)更有歸屬感，畢竟，企業(yè)的主體是企業(yè)員工，只有員工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后，才會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

參考文獻：

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