摘要:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更加注重實(shí)效性,人力資源的合理配置能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)提高,人力資源是企業(yè)運(yùn)行的支柱,只有合理配置,科學(xué)管理,才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人力資源;合理配置;管理問(wèn)題
中圖分類號(hào):F272.92 ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A ?文章編號(hào):2096-3157(2020)20-0098-02
一、引言
企業(yè)人力資源管理涉及了較多的內(nèi)容,它通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃,對(duì)人才進(jìn)行招聘和配置,讓人的能力發(fā)揮到最大,并對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)中好的績(jī)效管理能夠保留人才,良好的薪酬能夠吸引人才,最終造就企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和配置存在的問(wèn)題
1.人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)上不甚平衡,造成員工在工作能力上沒(méi)有得到能力的提升,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上難以突破,加上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化,競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)內(nèi)部和外部矛盾日益劇增,部分工作者素質(zhì)問(wèn)題日益明顯。另外,企業(yè)人才短缺也是造成人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,部分經(jīng)營(yíng)者對(duì)基層銷售管理問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致管理工作質(zhì)量不佳,間接造成人力資源管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。
2.人力資源配置不合理
人力資源配置不合理的主要表現(xiàn)為人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性,人才配置應(yīng)該是結(jié)合人才特點(diǎn),基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而進(jìn)行人才規(guī)劃的,但是現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行人力規(guī)劃時(shí),沒(méi)有充分地考慮到人才優(yōu)勢(shì),所安排的職位和員工自身存在較大的偏差,導(dǎo)致員工工作效率下降?,F(xiàn)代企業(yè)常常出現(xiàn)的情況是同一個(gè)人卻身兼數(shù)職,在實(shí)際作業(yè)中往往會(huì)因?yàn)榉稚矸πg(shù),忽視了本職工作,造成本職工作質(zhì)量下滑,長(zhǎng)此以往,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,也影響了員工的職業(yè)規(guī)劃。
3.企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源構(gòu)成出現(xiàn)了較大的變化,企業(yè)員工出現(xiàn)了年輕化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì),因此,人力資源管理應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展而變化,管理模式和制度都應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新,管理理念應(yīng)該朝著人性化的發(fā)展而制定,人力資源管理中要用革新的眼光來(lái)看待企業(yè)構(gòu)成,人才招聘和管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才。人力資源管理中技術(shù)創(chuàng)新管理受到原有制度的制約,技術(shù)難以發(fā)展,從而制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[1]。
三、人力資源管理的重要性
人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要的意義,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理,有利于加快企業(yè)上市,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定建立,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。人力資源管理對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃,為企業(yè)招才引智,為企業(yè)培養(yǎng)人才,為企業(yè)留住人才、吸引人才,人力資源管理貫穿于企業(yè)行政事務(wù)中,促進(jìn)行政管理正常運(yùn)行,另外,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)更新、業(yè)務(wù)推銷等方面,人力資源的管理都有所體現(xiàn)??梢钥闯觯肆Y源管理在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中都起著至關(guān)重要的作用,人力資源系統(tǒng)經(jīng)過(guò)組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行和控制,促使整個(gè)企業(yè)的正常去運(yùn)轉(zhuǎn),通過(guò)科學(xué)的職能劃分,讓人才發(fā)揮自身的能力為企業(yè)創(chuàng)造效益,并且能夠讓員工自身得到成長(zhǎng)。企業(yè)的成長(zhǎng)與員工的成長(zhǎng)是密不可分的,只有通過(guò)人才激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神等方面的激勵(lì),才能不斷發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,人力資源管理是一個(gè)閉環(huán)管理,它通過(guò)層層遞進(jìn)、層層管控,將人的能動(dòng)性發(fā)揮到最大,為企業(yè)的進(jìn)步建立科學(xué)有效的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)制度[2]。
四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理的有效途徑
1.創(chuàng)新人力資源管理理念
現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理,首先就要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加現(xiàn)代化,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多種多樣,形式多變,需要更加先進(jìn)的人力資源管理理念加以支撐。其次,現(xiàn)代企業(yè)員工大都是90后,其思想先潮,個(gè)性化發(fā)展明顯,更加注重自我,目標(biāo)明顯,更希望在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,得到相應(yīng)的報(bào)酬。因此,現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念應(yīng)該本著人性化的管理理念,切實(shí)為員工的發(fā)展而考慮,關(guān)心員工,關(guān)愛(ài)員工,人性化管理思想的表現(xiàn)不僅僅于此,員工來(lái)到企業(yè)其核心是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,因此人性化管理更加應(yīng)該注重的是員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的外界環(huán)境,為員工的謀福利,為員工創(chuàng)建完善的福利制度,注重員工的身心發(fā)展,只有將員工的發(fā)展放在首要位置,企業(yè)才會(huì)有未來(lái),企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,從而在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得一席之地,為自身的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)[3]。
2.合理配置人力資源
企業(yè)要高效地管理和配置人力資源,就應(yīng)該對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置,依照員工所長(zhǎng),將員工安排到適合自己的崗位上,不能隨意安排,也不能出現(xiàn)兼職的狀況,身兼數(shù)職會(huì)影響員工的工作效率,更會(huì)阻礙企業(yè)正常運(yùn)行和管理,讓企業(yè)運(yùn)行不暢,管理不善,整體經(jīng)濟(jì)效益隨之下降,這樣會(huì)慢慢出現(xiàn)一個(gè)惡性的企業(yè)管理循環(huán),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就難以提升。另外,在規(guī)劃人力時(shí),要任人唯賢,不能任人唯親,現(xiàn)代企業(yè)中不乏出現(xiàn)一些任人唯親的狀況,往往通過(guò)這些渠道招聘的人才其各方面的能力都有所欠缺,專業(yè)素養(yǎng)也會(huì)有所缺失,對(duì)企業(yè)會(huì)的形成不良的影響。另外,企業(yè)可以根據(jù)自身情況建立企業(yè)人力分配制度,依據(jù)部門(mén)的不同,對(duì)各類人才進(jìn)行綜合評(píng)析和選擇,依照部門(mén)所需,招聘適合各崗位的專業(yè)人才,企業(yè)分配制度應(yīng)該體現(xiàn)崗位績(jī)效、分級(jí)管理等要素,因此企業(yè)分配制度要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況而定,不能盲目定制。
3.完善人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制
人力資源管理和開(kāi)發(fā)的最終目的是人盡其才,物盡其用,最大限度地開(kāi)發(fā)人的能力,讓人實(shí)現(xiàn)其能力,發(fā)揮其才能,在企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,獲得成長(zhǎng)和相應(yīng)的報(bào)酬。因此,人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制要深化人才用工改革制度,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),調(diào)整人才發(fā)展趨向,促進(jìn)人事制度發(fā)展向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。人事管理部門(mén),在招聘人才時(shí),要做好崗位說(shuō)明、職能說(shuō)明等工作,將崗位工作進(jìn)行細(xì)化,將崗位工作范圍進(jìn)行明確化,為招聘人才提供可靠的科學(xué)依據(jù)。職能崗位的說(shuō)明是隨著時(shí)代的進(jìn)步而變化的,雖然企業(yè)中的職能崗位變化不大,但是一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)改革的過(guò)程中會(huì)將職能崗位進(jìn)行不斷的優(yōu)化,對(duì)人才的要求會(huì)進(jìn)一步的提高,因此人力資源管理部門(mén)在說(shuō)明崗位職能時(shí),要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r,尤其是現(xiàn)在是一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代,其變化是瞬息萬(wàn)變的。人事管理部門(mén)在招聘人才時(shí),要廣納賢才,擴(kuò)大招聘范圍,不能夠只局限于企業(yè)內(nèi)部,而是要向社會(huì)發(fā)出廣收人才的信息,通過(guò)各層面,招聘適合企業(yè)發(fā)展的人才,另外校園招聘也是較好的招聘渠道,人才的可塑性會(huì)更高[4]。
4.完善人才培訓(xùn)機(jī)制
要科學(xué)統(tǒng)籌人力資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,人力資源部門(mén)就要為企業(yè)建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制。人才培訓(xùn)是人力資源管理和配置的重要部分,人才在招聘進(jìn)來(lái)以后,都會(huì)進(jìn)行一個(gè)基本企業(yè)制度培訓(xùn)。制度培訓(xùn)主要是讓員工了解企業(yè)相關(guān)工作制度,以便為后續(xù)的工作提供良好的理論基礎(chǔ),也有利于員工管理。制度是雙向的,在制約員工行為的同時(shí),也為員工的工作提供了制度保障,確保員工工作順利進(jìn)行。制度培訓(xùn)中包含企業(yè)文化,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在,因此,在培訓(xùn)中文化部分時(shí)不可忽視的部分。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,在建立企業(yè)文化的過(guò)程中,人力資源部門(mén)作為企業(yè)文化建立的領(lǐng)頭羊,帶領(lǐng)著員工在建立文化的過(guò)程中披荊斬棘,形成企業(yè)特有的凝聚力,形成有利于企業(yè)發(fā)展的文化。企業(yè)文化是凝聚員工團(tuán)結(jié)力量的重要因素,只有企業(yè)員工擰成一股繩,同進(jìn)步,共提升,才能為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量,因此人力資源部門(mén)要重視企業(yè)文化的建立和形成,輔助和引領(lǐng)企業(yè)形成自己特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化是無(wú)形的,看不見(jiàn)也摸不著,但是卻能影響企業(yè)員工,凝聚員工力量從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[5]。
5.協(xié)調(diào)人力資源配置和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)要得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須科學(xué)地管理人力資源,但是往往現(xiàn)實(shí)中人力資源配置和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在著一些矛盾,其矛盾主要表現(xiàn)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程,人力資源配置是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷變動(dòng)的過(guò)程,人力資源配置往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而發(fā)生變化,因而就導(dǎo)致企業(yè)管理銜接不暢。人力資源配置往往具有延遲性,在短期內(nèi)看不到效果,便與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成明顯的矛盾。因此,人力資源管理部門(mén)要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系,盡量減少兩者之間的矛盾,其主要策略是減少關(guān)鍵管理人員的流動(dòng)性,確保企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行,才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)中,關(guān)鍵管理崗位的人員往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用,減少人員流動(dòng),做好員工福利,以保證企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。同時(shí),企業(yè)人力有資源管理部門(mén)還要關(guān)注企業(yè)靜態(tài)發(fā)展、動(dòng)態(tài)發(fā)展、人力資源之間的關(guān)系,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng),充分發(fā)揮人力資源部門(mén)的職能作用,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)[6]。
6.調(diào)節(jié)好勞動(dòng)關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系是人力資源管理和配置的重要部分,要對(duì)人力資源進(jìn)行有效合理的配置和管理,就要關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)節(jié),處理好勞動(dòng)糾紛,確保和員工的和諧共處,為企業(yè)的進(jìn)步創(chuàng)造良好的局面。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的合理配置和管理,就要管理好勞動(dòng)關(guān)系,積極應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的變動(dòng)情況,合理處理勞動(dòng)中的矛盾,并且要重視企業(yè)文化的建設(shè),提高員工的企業(yè)榮辱感,讓員工在企業(yè)中有較強(qiáng)的歸屬感,從而減少員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的矛盾,促進(jìn)雙贏。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理就要順應(yīng)時(shí)代潮流,改變?nèi)肆Y源管理理念,以人性化管理理念貫徹企業(yè)人力管理的各個(gè)方面,注重員工個(gè)人的發(fā)展,合理規(guī)劃人力,讓人才盡其才,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
董林雙,供職于中共萊西市委組織部。