現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理問(wèn)題研究

摘要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更加注重實(shí)效性，人力資源的合理配置能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)提高，人力資源是企業(yè)運(yùn)行的支柱，只有合理配置，科學(xué)管理，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;合理配置;管理問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F272.92 ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）20-0098-02

一、引言

企業(yè)人力資源管理涉及了較多的內(nèi)容，它通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)人才進(jìn)行招聘和配置，讓人的能力發(fā)揮到最大，并對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)中好的績(jī)效管理能夠保留人才，良好的薪酬能夠吸引人才，最終造就企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和配置存在的問(wèn)題

1.人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)上不甚平衡，造成員工在工作能力上沒(méi)有得到能力的提升，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上難以突破，加上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)內(nèi)部和外部矛盾日益劇增，部分工作者素質(zhì)問(wèn)題日益明顯。另外，企業(yè)人才短缺也是造成人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，部分經(jīng)營(yíng)者對(duì)基層銷售管理問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理工作質(zhì)量不佳，間接造成人力資源管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。

2.人力資源配置不合理

人力資源配置不合理的主要表現(xiàn)為人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性，人才配置應(yīng)該是結(jié)合人才特點(diǎn)，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而進(jìn)行人才規(guī)劃的，但是現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行人力規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有充分地考慮到人才優(yōu)勢(shì)，所安排的職位和員工自身存在較大的偏差，導(dǎo)致員工工作效率下降?，F(xiàn)代企業(yè)常常出現(xiàn)的情況是同一個(gè)人卻身兼數(shù)職，在實(shí)際作業(yè)中往往會(huì)因?yàn)榉稚矸πg(shù)，忽視了本職工作，造成本職工作質(zhì)量下滑，長(zhǎng)此以往，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也影響了員工的職業(yè)規(guī)劃。

3.企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源構(gòu)成出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)員工出現(xiàn)了年輕化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)，因此，人力資源管理應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，管理模式和制度都應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念應(yīng)該朝著人性化的發(fā)展而制定，人力資源管理中要用革新的眼光來(lái)看待企業(yè)構(gòu)成，人才招聘和管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才。人力資源管理中技術(shù)創(chuàng)新管理受到原有制度的制約，技術(shù)難以發(fā)展，從而制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[1]。

三、人力資源管理的重要性

人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理，有利于加快企業(yè)上市，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定建立，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。人力資源管理對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，為企業(yè)招才引智，為企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)留住人才、吸引人才，人力資源管理貫穿于企業(yè)行政事務(wù)中，促進(jìn)行政管理正常運(yùn)行，另外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)更新、業(yè)務(wù)推銷等方面，人力資源的管理都有所體現(xiàn)?？梢钥闯觯肆Y源管理在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中都起著至關(guān)重要的作用，人力資源系統(tǒng)經(jīng)過(guò)組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行和控制，促使整個(gè)企業(yè)的正常去運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)科學(xué)的職能劃分，讓人才發(fā)揮自身的能力為企業(yè)創(chuàng)造效益，并且能夠讓員工自身得到成長(zhǎng)。企業(yè)的成長(zhǎng)與員工的成長(zhǎng)是密不可分的，只有通過(guò)人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神等方面的激勵(lì)，才能不斷發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，人力資源管理是一個(gè)閉環(huán)管理，它通過(guò)層層遞進(jìn)、層層管控，將人的能動(dòng)性發(fā)揮到最大，為企業(yè)的進(jìn)步建立科學(xué)有效的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)制度[2]。

四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理的有效途徑

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理，首先就要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多種多樣，形式多變，需要更加先進(jìn)的人力資源管理理念加以支撐。其次，現(xiàn)代企業(yè)員工大都是90后，其思想先潮，個(gè)性化發(fā)展明顯，更加注重自我，目標(biāo)明顯，更希望在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，得到相應(yīng)的報(bào)酬。因此，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念應(yīng)該本著人性化的管理理念，切實(shí)為員工的發(fā)展而考慮，關(guān)心員工，關(guān)愛(ài)員工，人性化管理思想的表現(xiàn)不僅僅于此，員工來(lái)到企業(yè)其核心是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，因此人性化管理更加應(yīng)該注重的是員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的外界環(huán)境，為員工的謀福利，為員工創(chuàng)建完善的福利制度，注重員工的身心發(fā)展，只有將員工的發(fā)展放在首要位置，企業(yè)才會(huì)有未來(lái)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得一席之地，為自身的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)[3]。

2.合理配置人力資源

企業(yè)要高效地管理和配置人力資源，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置，依照員工所長(zhǎng)，將員工安排到適合自己的崗位上，不能隨意安排，也不能出現(xiàn)兼職的狀況，身兼數(shù)職會(huì)影響員工的工作效率，更會(huì)阻礙企業(yè)正常運(yùn)行和管理，讓企業(yè)運(yùn)行不暢，管理不善，整體經(jīng)濟(jì)效益隨之下降，這樣會(huì)慢慢出現(xiàn)一個(gè)惡性的企業(yè)管理循環(huán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就難以提升。另外，在規(guī)劃人力時(shí)，要任人唯賢，不能任人唯親，現(xiàn)代企業(yè)中不乏出現(xiàn)一些任人唯親的狀況，往往通過(guò)這些渠道招聘的人才其各方面的能力都有所欠缺，專業(yè)素養(yǎng)也會(huì)有所缺失，對(duì)企業(yè)會(huì)的形成不良的影響。另外，企業(yè)可以根據(jù)自身情況建立企業(yè)人力分配制度，依據(jù)部門(mén)的不同，對(duì)各類人才進(jìn)行綜合評(píng)析和選擇，依照部門(mén)所需，招聘適合各崗位的專業(yè)人才，企業(yè)分配制度應(yīng)該體現(xiàn)崗位績(jī)效、分級(jí)管理等要素，因此企業(yè)分配制度要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況而定，不能盲目定制。

3.完善人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制

人力資源管理和開(kāi)發(fā)的最終目的是人盡其才，物盡其用，最大限度地開(kāi)發(fā)人的能力，讓人實(shí)現(xiàn)其能力，發(fā)揮其才能，在企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得成長(zhǎng)和相應(yīng)的報(bào)酬。因此，人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制要深化人才用工改革制度，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整人才發(fā)展趨向，促進(jìn)人事制度發(fā)展向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。人事管理部門(mén)，在招聘人才時(shí)，要做好崗位說(shuō)明、職能說(shuō)明等工作，將崗位工作進(jìn)行細(xì)化，將崗位工作范圍進(jìn)行明確化，為招聘人才提供可靠的科學(xué)依據(jù)。職能崗位的說(shuō)明是隨著時(shí)代的進(jìn)步而變化的，雖然企業(yè)中的職能崗位變化不大，但是一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)改革的過(guò)程中會(huì)將職能崗位進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)人才的要求會(huì)進(jìn)一步的提高，因此人力資源管理部門(mén)在說(shuō)明崗位職能時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，尤其是現(xiàn)在是一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，其變化是瞬息萬(wàn)變的。人事管理部門(mén)在招聘人才時(shí)，要廣納賢才，擴(kuò)大招聘范圍，不能夠只局限于企業(yè)內(nèi)部，而是要向社會(huì)發(fā)出廣收人才的信息，通過(guò)各層面，招聘適合企業(yè)發(fā)展的人才，另外校園招聘也是較好的招聘渠道，人才的可塑性會(huì)更高[4]。

4.完善人才培訓(xùn)機(jī)制

要科學(xué)統(tǒng)籌人力資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源部門(mén)就要為企業(yè)建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制。人才培訓(xùn)是人力資源管理和配置的重要部分，人才在招聘進(jìn)來(lái)以后，都會(huì)進(jìn)行一個(gè)基本企業(yè)制度培訓(xùn)。制度培訓(xùn)主要是讓員工了解企業(yè)相關(guān)工作制度，以便為后續(xù)的工作提供良好的理論基礎(chǔ)，也有利于員工管理。制度是雙向的，在制約員工行為的同時(shí)，也為員工的工作提供了制度保障，確保員工工作順利進(jìn)行。制度培訓(xùn)中包含企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，因此，在培訓(xùn)中文化部分時(shí)不可忽視的部分。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，人力資源部門(mén)作為企業(yè)文化建立的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)著員工在建立文化的過(guò)程中披荊斬棘，形成企業(yè)特有的凝聚力，形成有利于企業(yè)發(fā)展的文化。企業(yè)文化是凝聚員工團(tuán)結(jié)力量的重要因素，只有企業(yè)員工擰成一股繩，同進(jìn)步，共提升，才能為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量，因此人力資源部門(mén)要重視企業(yè)文化的建立和形成，輔助和引領(lǐng)企業(yè)形成自己特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化是無(wú)形的，看不見(jiàn)也摸不著，但是卻能影響企業(yè)員工，凝聚員工力量從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[5]。

5.協(xié)調(diào)人力資源配置和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)要得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須科學(xué)地管理人力資源，但是往往現(xiàn)實(shí)中人力資源配置和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在著一些矛盾，其矛盾主要表現(xiàn)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，人力資源配置是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷變動(dòng)的過(guò)程，人力資源配置往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而發(fā)生變化，因而就導(dǎo)致企業(yè)管理銜接不暢。人力資源配置往往具有延遲性，在短期內(nèi)看不到效果，便與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成明顯的矛盾。因此，人力資源管理部門(mén)要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，盡量減少兩者之間的矛盾，其主要策略是減少關(guān)鍵管理人員的流動(dòng)性，確保企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中，關(guān)鍵管理崗位的人員往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，減少人員流動(dòng)，做好員工福利，以保證企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)人力有資源管理部門(mén)還要關(guān)注企業(yè)靜態(tài)發(fā)展、動(dòng)態(tài)發(fā)展、人力資源之間的關(guān)系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮人力資源部門(mén)的職能作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)[6]。

6.調(diào)節(jié)好勞動(dòng)關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系是人力資源管理和配置的重要部分，要對(duì)人力資源進(jìn)行有效合理的配置和管理，就要關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)節(jié)，處理好勞動(dòng)糾紛，確保和員工的和諧共處，為企業(yè)的進(jìn)步創(chuàng)造良好的局面。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的合理配置和管理，就要管理好勞動(dòng)關(guān)系，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的變動(dòng)情況，合理處理勞動(dòng)中的矛盾，并且要重視企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的企業(yè)榮辱感，讓員工在企業(yè)中有較強(qiáng)的歸屬感，從而減少員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的矛盾，促進(jìn)雙贏。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理就要順應(yīng)時(shí)代潮流，改變?nèi)肆Y源管理理念，以人性化管理理念貫徹企業(yè)人力管理的各個(gè)方面，注重員工個(gè)人的發(fā)展，合理規(guī)劃人力，讓人才盡其才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

董林雙，供職于中共萊西市委組織部。