小米長(zhǎng)大了？

蔡恩澤

8月11日晚，小米董事長(zhǎng)雷軍發(fā)表公開(kāi)演講，講述創(chuàng)業(yè)故事，包括新款產(chǎn)品發(fā)布，歷時(shí)175分鐘，接近3個(gè)小時(shí)。其演講的主題是：一往無(wú)前，致敬過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)每一位不懼考驗(yàn)，選擇“向前”的人。十年一劍，比上不足的小米其實(shí)取得不錯(cuò)的成績(jī)，不過(guò)道阻且長(zhǎng)，面向未來(lái)還將面臨更多的挑戰(zhàn)。

十年沉浮

8月9日，2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜出爐，小米集團(tuán)排名第422位;這是2019年首次上榜后，這家位列全球智能手機(jī)五大制造商之一的企業(yè)再次上榜，較去年468位大幅提升了46位。

2019年財(cái)報(bào)顯示，公司全年總收入突破2000億，達(dá)到人民幣2058億元，同比增長(zhǎng)17.7%;經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)人民幣115億元，同比增長(zhǎng)34.8%。境外市場(chǎng)收入突破百億美元，達(dá)到人民幣912億元，進(jìn)入全球90多個(gè)國(guó)家和市場(chǎng)，成為真正的全球化企業(yè)。其中，2019年第四季度總收入人民幣565億元，同比增長(zhǎng)27.1%，是小米集團(tuán)2019年?duì)I收最高的季度;經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)人民幣23億元，同比增長(zhǎng)26.5%。

回顧過(guò)往10年，小米與志同道合的創(chuàng)業(yè)者一起，改變了不少行業(yè)，同時(shí)成就了不少創(chuàng)業(yè)者。小米生態(tài)模式帶動(dòng)了100多個(gè)行業(yè)的變革，成就了一大批創(chuàng)業(yè)者。從普通打工仔到身價(jià)77億，80后小伙子昌敬，從一家大公司跳槽出來(lái)，得益于小米生態(tài)鏈，只用了5年時(shí)間，他創(chuàng)辦的石頭科技就成為了掃地機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，今年2月成功在科創(chuàng)板上市。

當(dāng)然，小米也有乏困、雷軍也有頭腦膨脹的時(shí)候，最讓他難以釋懷的是與董明珠打賭。

在2013中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物揭曉盛典上，節(jié)目組導(dǎo)演特意安排了一幕即興“游戲”，同為獲獎(jiǎng)?wù)?，雷軍PK董明珠，一個(gè)是小米公司董事長(zhǎng)兼CEO，一個(gè)是珠海格力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)掌門人，一個(gè)是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。兩人當(dāng)眾設(shè)下“賭局”，雷軍表示5年內(nèi)如果小米模式營(yíng)業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗，愿意賠10億。直到最近，雷軍才想明白：那個(gè)時(shí)候我們，信心爆棚，的確膨脹了。很快，小米就遭遇了非常多成長(zhǎng)的煩惱。

2015年底，小米前期超高速成長(zhǎng)，掩蓋了非常多的成長(zhǎng)中問(wèn)題，一下子全部爆發(fā)了出來(lái)。2016年，小米手機(jī)銷售跌入低谷。

但是，與蘋果雖有差距，十歲的少年依舊取得互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)不錯(cuò)的成績(jī)。

戰(zhàn)略復(fù)盤

如果從“后視鏡”回看來(lái)時(shí)之路，小米主要做對(duì)了哪幾件事？

敢冒風(fēng)險(xiǎn)，抓住一次次機(jī)遇。2011年，小米為了搞定屏幕供應(yīng)商，幾經(jīng)周折，與世界屏幕巨頭夏普聯(lián)系上，并定于當(dāng)年3月26日在夏普總部見(jiàn)面溝通，可是就在約定日期快要臨近的前半個(gè)月，即3月11日，日本地震，核電廠泄漏，全世界風(fēng)聲鶴唳。去，還是不去？上了飛機(jī)，雷軍一行才發(fā)現(xiàn)整個(gè)機(jī)艙都只有他們?nèi)齻€(gè)人。到了夏普，整個(gè)大樓空空蕩蕩的，只有他們這一批訪客。就這樣，小米的誠(chéng)意打動(dòng)了夏普，夏普成為小米屏幕的頂級(jí)供應(yīng)商。

堅(jiān)持創(chuàng)新，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。無(wú)論是“互聯(lián)網(wǎng)+軟件+硬件”的“鐵人三項(xiàng)”，還是“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)七字訣，抑或追求最高性價(jià)比，都充分體現(xiàn)小米的創(chuàng)新精神。

恪守質(zhì)量，米粉越來(lái)越多，從而推動(dòng)小米在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越走越遠(yuǎn)。為了堅(jiān)持質(zhì)量，當(dāng)年海爾公司的張瑞敏砸了幾臺(tái)不合質(zhì)量規(guī)格的冰箱，引起輿情沸騰。而雷軍是為了實(shí)現(xiàn)“紅米計(jì)劃”，優(yōu)選國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，做國(guó)民手機(jī)，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟，小米做的第一代產(chǎn)品，雷軍非常不滿意，決定推倒重來(lái)，就這樣，一下子4000萬(wàn)的研發(fā)費(fèi)用成了打水漂。后來(lái)正式發(fā)布的第一代紅米，熱度遠(yuǎn)超過(guò)想象，賣了4460萬(wàn)臺(tái)。

道阻且長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)新技術(shù)浪潮的先鋒，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成排山倒海之勢(shì)，銳不可當(dāng)，大到市場(chǎng)巨頭，小到商業(yè)作坊，眼下沒(méi)有哪個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)不對(duì)其敬畏有加，以互聯(lián)網(wǎng)思維反思行業(yè)構(gòu)建，其中以互聯(lián)網(wǎng)為主要依托的智能制造將是未來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新生和出路。

小米成功地把互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)嫁接起來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)的方法論，堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。面對(duì)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在繼續(xù)和代工廠真誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上，小米會(huì)深度參與制造業(yè)。據(jù)悉，公司已經(jīng)自研大量高端裝備，并已設(shè)計(jì)完成了全自動(dòng)化的高端手機(jī)生產(chǎn)線。其產(chǎn)業(yè)基金已投資了超過(guò)70家半導(dǎo)體和智能制造的公司。

面向下一個(gè)十年，小米路在何方？雷軍稱，策略共有三條，一是拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情;二是瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”戰(zhàn)略;三是穩(wěn)打穩(wěn)扎，不要冒進(jìn)。

十歲少年有靈氣志向、有過(guò)人成績(jī)，也曾頑皮莽撞，外界對(duì)其領(lǐng)軍人物雷軍的看法也是見(jiàn)仁見(jiàn)智、褒貶不一。不過(guò)這不代表未來(lái)，最終還憑企業(yè)家實(shí)績(jī)、憑對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)而論。

賽道既定，道阻且長(zhǎng)。