中小企業(yè)管理會計工作中存在的問題和優(yōu)化措施

賈薇

內(nèi)容摘要 改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)提高，在一定意義上也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機遇，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，越來越多的中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中開始重視管理會計工作，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，最終提高中小企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 管理會計工作 作用 問題 優(yōu)化措施

1 引言

管理會計的概念在19世紀末20世紀初的時候被西方國家提出，將其應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤空間。因此，管理會計理論得到了大范圍的發(fā)展和擴散，逐步形成了以管理控制和決策為中心，包含企業(yè)規(guī)劃、控制和評價等諸多方面的內(nèi)容的管理會計體系。但是，中小企業(yè)受自身經(jīng)營規(guī)模和建設(shè)等方面的限制，在實際的管理會計實施過程中還存在一些問題，需要企業(yè)繼續(xù)優(yōu)化[1]。

2 中小企業(yè)管理會計工作的作用

當前，中小企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，主要面臨著以下兩個問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何實現(xiàn)外部資源的有效利用。通過加強管理會計工作，則可以很好地解決這兩個問題，從而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。具體表現(xiàn)為：第一，中小企業(yè)在開展管理會計工作的過程中，可以不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略的全局性和前瞻性，使企業(yè)各個部門的戰(zhàn)略目標保持一致;第二，中小企業(yè)通過利用全面預算和績效管理的相關(guān)工具，可以制訂有效的發(fā)展經(jīng)營計劃，并進行執(zhí)行和評價，進而有利于實現(xiàn)資源的有效分配，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營目標;第三，中小企業(yè)還可以綜合應(yīng)用各種融資工具，為企業(yè)領(lǐng)導層經(jīng)營決策的制定提供有效的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)各項決策的科學性和可行性;第四，中小企業(yè)通過貫徹落實新時期下較為先進的管理會計的理念，可以利用成本管理和營運資金等管理工具，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效益;第五，中小企業(yè)在進行管理會計工作時，還可以利用相關(guān)的內(nèi)部控制和風險管理工具，對企業(yè)的各項管理工作進行規(guī)范，以此來規(guī)避各種經(jīng)營風險，提高中小企業(yè)的風險防范能力。

3 中小企業(yè)管理會計工作中存在的問題

3.1 內(nèi)部控制制度有待完善

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在管理會計工作中存在的最主要的問題是內(nèi)部控制制度還有待完善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1.1 管理者對內(nèi)部會計控制的認識較為薄弱

通常情況下，中小企業(yè)管理層在企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)方面有著較大的話語權(quán)，這就造成了由于部分中小企業(yè)的管理者對內(nèi)部會計控制工作的認識還較為薄弱，在日常的經(jīng)營決策過程中，沒有按照相關(guān)的程序和規(guī)章制度進行管理工作，導致企業(yè)管理會計工作的實際作用和效果不大。

3.1.2 內(nèi)部會計控制體系有待完善

內(nèi)部會計控制體系是中小企業(yè)實施管理會計的基礎(chǔ)，但是就目前中小企業(yè)的管理會計的基本現(xiàn)狀來看，其在實際的管理工作中，內(nèi)部會計控制體系還有待完善，部分中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立僅僅是為了應(yīng)付上級的要求和相關(guān)部門的檢查，在實際的運行過程中，體系的可操作性不強，難以發(fā)揮其應(yīng)用的監(jiān)督作用。

3.2 管理會計人才較為缺乏

管理會計人才是中小企業(yè)管理會計工作的直接負責人，部分中小企業(yè)在管理會計方面，人才還較為缺乏，很多財務(wù)管理人員在日常的工作過程中，還習慣于將工作重點放在傳統(tǒng)的記賬、報賬等方面，對于一些非財務(wù)信息則不夠了解，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供有效的財務(wù)和管理信息。具體表現(xiàn)為以下兩點。

3.2.1 部分企業(yè)沒有配置單獨的財務(wù)管理機構(gòu)和人員

部分中小企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，還沒有配置單獨的財務(wù)管理機構(gòu)和人員，在一定程度上也對企業(yè)的管理會計工作造成了阻礙。第一，部分規(guī)模較小的中小企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，將企業(yè)的財務(wù)會計工作安排到外部的記賬公司，進而難以在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計信息中的問題，影響企業(yè)的管理;第二，外部的會計公司由于承擔的業(yè)務(wù)較多，一般情況下都難以將會計工作做得十分細致，故而也不利于中小企業(yè)形成精確的會計管理體系。

3.2.2 部分財務(wù)會計人員的薪資待遇有待提高

第一，部分中小企業(yè)在人力資源管理工作上，管理觀念的先進性還有待提高，在進行會計人員的招聘時，仍然習慣采取傳統(tǒng)的招聘理念，使所錄用的人員的創(chuàng)新性水平不高;第二，部分中小企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，更加重視企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，對財務(wù)工作的重視程度則還有待提高。因此，為了節(jié)約用人成本，財務(wù)會計人員的薪資水平則還有待提升，在一定意義上也降低了財務(wù)會計工作人員的工作積極性。

3.3 會計信息系統(tǒng)有待完善

部分中小企業(yè)在日常的發(fā)展過程中，還沒有意識到財務(wù)會計信息的重要性，進而沒有加強財務(wù)信息管理，使管理會計工作的效益有待提高。第一，部分企業(yè)的管理層和領(lǐng)導層缺乏對財務(wù)會計信息管理的重視，使各個部門的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)不能及時地進行收集和利用，無法發(fā)揮作用;第二，部分企業(yè)沒有培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)會計信息管理的技術(shù)人才，使企業(yè)的會計信息系統(tǒng)不夠完善，無形中也增加了企業(yè)的管理會計工作的風險。

4 中小企業(yè)管理會計工作的優(yōu)化措施

4.1 營造良好的管理會計實施的企業(yè)文化氛圍

管理會計理念在實際實施過程中，需要良好的企業(yè)文化氛圍作為鋪墊。為此，中小企業(yè)需加強對管理會計工作目標的分析，并建立和完善相關(guān)的管理制度，營造合適的企業(yè)文化氛圍，不斷提高企業(yè)管理會計工作的水平。第一，企業(yè)需要建立“戰(zhàn)略目標、風險管理和評估以及績效管理”一體化的管理會計制度，創(chuàng)設(shè)良好的管理會計工作的制度環(huán)境;第二，企業(yè)需要加強對管理會計工作的投入，明確管理會計工作的權(quán)責和理念的應(yīng)用范圍，使其為企業(yè)的整體發(fā)展提供有效的支持;第三，企業(yè)需要加強對相關(guān)財務(wù)會計人員的管理，盡量讓更多的會計人員參與到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的了解，從而將管理會計的信息更好地應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程中。

4.2 建立完善的內(nèi)控制度

與其他規(guī)模較大的企業(yè)相比，通常情況下，中小企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)都較為簡單，因此，在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，很容易出現(xiàn)獨裁的情況。為此，中小企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部制度，加強對管理會計工作的重視，使其發(fā)揮最大的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。第一，在管理會計人員的聘用上，需要選擇和企業(yè)的管理層和領(lǐng)導層沒有關(guān)系的人員，從而保證可以發(fā)揮管理會計的職能作用;第二，增加管理會計工作的資金投入，建立獨立的管理部門，避免其管理活動受到其他業(yè)務(wù)的影響。

4.3 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門到管理會計的轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)需要結(jié)合實際的管理需要，實現(xiàn)財務(wù)部門到管理會計的轉(zhuǎn)型。第一，企業(yè)的財務(wù)工作人員需要加強學習，掌握完善的管理會計方面的知識，并在日常的財務(wù)工作中注意鍛煉自己的思維和財務(wù)設(shè)計能力，進而盡快實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息和數(shù)據(jù)支持;第二，企業(yè)需要綜合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理及內(nèi)部控制工作等各個方面的內(nèi)容，完善企業(yè)管理會計的流程和內(nèi)容，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的升級。

4.4 不斷提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計人員是中小企業(yè)管理會計工作的直接負責人，其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力也影響著企業(yè)管理會計工作的水平。為此，企業(yè)需要加強對管理會計人員的培訓，不斷提高管理會計人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)需要加強對管理會計人員的管理理念和管理方法的培訓，使其掌握一些較為先進的管理方法，并可以應(yīng)用到日常的管理會計工作中;第二，企業(yè)需要完善相應(yīng)的激勵制度，提高管理會計人員的工作積極性，從而激發(fā)工作人員的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益[2]。

5 結(jié)語

總而言之，管理會計工作對中小企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，中小企業(yè)需要加強管理會計工作的重視，充分發(fā)揮管理會計的職能，提高企業(yè)財務(wù)會計管理工作的水平，最終促進企業(yè)的整體發(fā)展。

【參考文獻】

[1]許東升.中小企業(yè)管理會計中存在問題和對策研究[J].財會學習，2018（16）：128.

[2]肖勇.中小企業(yè)管理會計中存在問題和對策研究[J].金融經(jīng)濟：下半月，2018（1）：196-197.