供暖企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理策略研究

靳娜

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的變革，在當(dāng)前社會(huì)整體的發(fā)展趨勢(shì)下，由于生活條件的提升，再加上經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)人們對(duì)于“衣食住行”等方面的需求也在不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。在“住”這一方面，供暖絕對(duì)是一個(gè)社會(huì)各界都很關(guān)注的問(wèn)題，在這樣的背景下，給供暖企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，其也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，保證供暖質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)供暖企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和思考的問(wèn)題。只有控制好運(yùn)營(yíng)成本才能保證企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，文章針對(duì)供暖企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響因素及管理策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：供暖企業(yè);運(yùn)營(yíng)成本;影響因素;管理策略

近年來(lái)，在供暖企業(yè)中，由于煤炭和水電價(jià)格上漲、家庭供熱設(shè)備陳舊、管理人員數(shù)量眾多和人員專業(yè)素質(zhì)等諸多因素，供熱鍋爐的運(yùn)行成本逐年增加，促使一些供暖企業(yè)陷入了無(wú)利經(jīng)營(yíng)的困境，面對(duì)如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，供暖企業(yè)擺脫困境的出路應(yīng)為減少國(guó)家有限煤炭資源的消耗，以減少其燃燒造成的環(huán)境污染，而不是選擇多收費(fèi)、多燃燒、多污染，保證居民的供熱需求，從根本上降低供暖企業(yè)的運(yùn)行成本，增加供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供暖企業(yè)的成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基本要求，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家節(jié)能減排政策的要求。有效提高公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行成本管控，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。

一、新技術(shù)與新裝備的應(yīng)用

中小容量鍋爐的風(fēng)力和水泵采用低壓電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，以可變周期的方式控制鍋爐的空氣流量和水流量，大容量鍋爐的球囊和泵采用高壓電機(jī)驅(qū)動(dòng)，功率控制和反饋電機(jī)集成控制單元的空氣流量和水流量。

（一）在鍋爐引風(fēng)機(jī)上的應(yīng)用

諸如鍋爐安全運(yùn)行，爐溫、二氧化碳含量、過(guò)量空氣系數(shù)、灰分可燃物含量、煙氣溫度、鍋爐熱效率和電動(dòng)機(jī)功率消耗等指標(biāo)均直接影響駕駛員對(duì)風(fēng)向的把控，比方說(shuō)，爐子的數(shù)量增加了，爐子的溫度也隨之調(diào)低;煙氣的溫度升高了，鍋爐的熱效率也會(huì)降低，這樣電耗增高了，熱氣排放量自然也就上去了。由于煙霧的分解和團(tuán)塊無(wú)法完全燃燒，由于二氧化碳含量和粉煤灰可燃物含量的增加而導(dǎo)致鍋爐熱效率降低，因此，針對(duì)這樣的實(shí)際情況可以采用自動(dòng)控制由微負(fù)壓變壓器、變壓器循環(huán)和功率調(diào)節(jié)器組成的封閉設(shè)備的風(fēng)量進(jìn)行控制，以此來(lái)保證微壓的穩(wěn)定性，最好的管理方式便是選擇為團(tuán)塊和兼任每個(gè)索引，以此來(lái)有效地增加鍋爐的熱效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用的光從而達(dá)到降低電能的效果。

（二）在鍋爐鼓風(fēng)機(jī)上的應(yīng)用

鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)量的大小取決于需求量的要求、煤球的燃燒速度和爐子中煤球的質(zhì)量和數(shù)量：當(dāng)鼓風(fēng)機(jī)的數(shù)量略有增加時(shí)爐子會(huì)立即著火，因此當(dāng)鍋爐增加時(shí)，需要增加風(fēng)扇的數(shù)量、減小鼓風(fēng)機(jī)氣流，在減小風(fēng)扇氣流的同時(shí)能對(duì)氣流進(jìn)行合理地把控，需要注意的是必須根據(jù)氣流調(diào)節(jié)氣流風(fēng)扇，在氣流停在爐子內(nèi)部時(shí)一定要停止風(fēng)扇的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣的緊急情況下，控制鼓風(fēng)機(jī)的氣流不允許在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行較大的調(diào)節(jié)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員會(huì)根據(jù)燃燒狀態(tài)來(lái)使用功率調(diào)節(jié)器，請(qǐng)勿在使用中來(lái)調(diào)節(jié)風(fēng)量，而是必須要在相對(duì)緩慢的時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)風(fēng)量。

（三）在鍋爐排輸煤機(jī)上的應(yīng)用

鍋爐分配依靠電動(dòng)機(jī)而進(jìn)行，需要通過(guò)減速器以2～20m/h的速度裝載煤，通過(guò)水閘進(jìn)入爐灶、合理地控制煤層的厚度。使用驅(qū)動(dòng)器的過(guò)程中，該電動(dòng)機(jī)一般由常用的裕廊異步電動(dòng)機(jī)、電磁電動(dòng)機(jī)、電磁轉(zhuǎn)子變壓器和調(diào)速器組成，它們不僅具有低速調(diào)節(jié)和速度差的功能，而且具有較為完善的跟蹤特性，可以減少電力損耗。因此，該發(fā)動(dòng)機(jī)可以采用變速控制發(fā)動(dòng)機(jī)的替代方案，并且根據(jù)露天溫度變化精確地調(diào)節(jié)進(jìn)入爐膛的沖擊量，因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)的電動(dòng)機(jī)功率較小，這樣省電效果會(huì)比較明顯。

（四）在鍋爐循環(huán)水泵上的應(yīng)用

在供暖系統(tǒng)中抽吸循環(huán)泵是耗電量的焦點(diǎn)，必須根據(jù)室外環(huán)境溫度的變化適當(dāng)調(diào)節(jié)循環(huán)水量，通過(guò)調(diào)節(jié)水量和改變熱負(fù)荷可以節(jié)省大量功率?，F(xiàn)階段的供暖企業(yè)正在控制可變循環(huán)、開(kāi)環(huán)循環(huán)泵的熱水流量，在熱水流下應(yīng)用閉環(huán)泵控制溫度互感器必須提高室內(nèi)環(huán)境溫度，防止吸入循環(huán)熱水流量超速事故。熱水流量通常小于設(shè)計(jì)流量6500個(gè)單位，否則容易出現(xiàn)水力異常、管道局部寒冷等情況，從而導(dǎo)致管道壁不存在和局部過(guò)熱、差壓變壓器控制嚴(yán)厲、急于保持水力穩(wěn)定性的現(xiàn)象。但由于熱量不足，前端和后端的房間溫度相對(duì)較高，局部變化無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)加熱溫度的舒適要求。

（五）在鍋爐補(bǔ)水泵上的應(yīng)用

變頻器應(yīng)用在鍋爐補(bǔ)水泵，可分蒸汽鍋爐和熱水鍋爐兩種補(bǔ)水工況。

1. 在蒸汽鍋爐上的應(yīng)用

常規(guī)蒸汽鍋爐采用液體控制器或自調(diào)節(jié)進(jìn)水閥連續(xù)控制的方式，當(dāng)鍋爐的蒸汽被吹散時(shí)，維修泵開(kāi)始在鍋爐的下限補(bǔ)水并停止維修，維護(hù)成本間隔盡管很小，但是對(duì)于蒸汽穩(wěn)定水平以及蒸汽和鍋爐的安全運(yùn)行而言是有利的，但是它自動(dòng)抵御供水閥，高功耗、故障率的特點(diǎn)能夠起到極大的輔助作用，并且可變循環(huán)和壓差互感器配置也有著非常重要的效果，通過(guò)密閉控制來(lái)調(diào)整維護(hù)量，控制量并減少可消耗的電量，降低故障率，最終減少人工勞動(dòng)。

2. 在熱水鍋爐補(bǔ)水泵上的應(yīng)用

傳統(tǒng)的熱水鍋爐具有電接點(diǎn)、壓力表間隔控制、自動(dòng)控制水閥連續(xù)控制等環(huán)節(jié)，當(dāng)從鍋爐桶中抽水時(shí)，水泵開(kāi)始供水至下限壓力，停止上限壓力，鍋桶中的壓力達(dá)到安全壓力，當(dāng)連續(xù)維護(hù)頻率小于被中斷維護(hù)的調(diào)整范圍，對(duì)于鍋壓和鍋爐安全操作是有利的，但是它會(huì)自動(dòng)抵抗供水閥，出現(xiàn)高電能浪費(fèi)和高故障率，密閉系統(tǒng)控制鍋罐控制改進(jìn)了定量控制，減少了用電量，延長(zhǎng)了設(shè)備故障的時(shí)間，延長(zhǎng)了使用壽命。

二、供暖企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本影響因素

（一）設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本管理不合理

對(duì)于供暖企業(yè)而言，設(shè)備的購(gòu)買占用了大量的運(yùn)營(yíng)成本，如果對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行不合理的管理，則不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。一是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不利，二是縮短了設(shè)備的使用壽命，雖然帶來(lái)了短期效益，但是降低了成本效益。管理層方面在一定要對(duì)降低供暖運(yùn)營(yíng)成本予以更多的關(guān)注和重視，以此才能為供暖企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更為有效的輔助作用。

（二）運(yùn)營(yíng)成本管理方式落后

任務(wù)和控制是供暖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中最重要的管理方法，盡管這兩種管理方法更簡(jiǎn)單、更直觀，但員工可以通過(guò)完成匹配指標(biāo)，通過(guò)提高操作技能水平，以便能有效地增強(qiáng)供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)成本也要得到有效的控制，這樣才能保證將供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變得最大化，因此，供暖企業(yè)方面也必須通過(guò)各種鼓勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步，凸顯出企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，以便能促使企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人都能盡可能地節(jié)省開(kāi)支。

三、供暖企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理策略

（一）注重運(yùn)營(yíng)成本管理最佳方案的制定

運(yùn)營(yíng)成本是指能源消耗、人工工資、設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)和管理等成本。對(duì)于供暖企業(yè)而言，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本管理更多地側(cè)重于能源消耗、設(shè)備采購(gòu)以及人工工資等成本，維護(hù)和管理是其他成本。另一方面，結(jié)合當(dāng)前時(shí)期運(yùn)營(yíng)成本的相關(guān)理念，在供暖企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及到了多個(gè)方面，而這些方面當(dāng)中最受重視的也便是在人工成本方面做好節(jié)約工作，與此同時(shí)，行政管理這類運(yùn)營(yíng)成本的控制也是需要加強(qiáng)重視的。值得注意的是，節(jié)約成本不意味著無(wú)節(jié)制的節(jié)約，而是應(yīng)該進(jìn)行合理地節(jié)約，這樣才能進(jìn)一步保證成本管控的整體效果。并且，保證經(jīng)營(yíng)成本管理措施的靈活性也是十分必要的，結(jié)合市場(chǎng)報(bào)價(jià)來(lái)調(diào)整目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)對(duì)管理的相關(guān)條款進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理擴(kuò)大，這樣也便能保證運(yùn)營(yíng)成本得到更為合理地之處，從而充分地提升公司的成本效益，最大程度地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效率。與此同時(shí)，也要有效地改善基本的技術(shù)管理方法、革新管理機(jī)制，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式來(lái)提高整體的管理水平，最大程度地減少技術(shù)水平上的能源消耗情況，以便能保證運(yùn)營(yíng)成本管理工作的整體效率。

（二）將運(yùn)營(yíng)成本管理貫穿到整個(gè)供暖企業(yè)發(fā)展中

總的來(lái)說(shuō)，在公司執(zhí)行經(jīng)營(yíng)成本管理工作的過(guò)程中管理水平還是有著一定提升空間的，在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中也可以從多個(gè)方面得以體現(xiàn)，例如，能源消耗、行政管理成本、設(shè)備購(gòu)置資金和工人工資支出;再或者是財(cái)政、采購(gòu)、人力資源、生產(chǎn)計(jì)劃等，這都是影響企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)工作效果的關(guān)鍵因素，因此，要想得到合理的運(yùn)營(yíng)成本便要展開(kāi)全方位的監(jiān)控，具體包括企業(yè)的各個(gè)方面，基于此，供暖企業(yè)在計(jì)劃購(gòu)買企業(yè)制定監(jiān)管體系和調(diào)整人員的過(guò)程中便要經(jīng)歷企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，在技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)引進(jìn)等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并且，公司員工也要對(duì)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)加強(qiáng)關(guān)注和重視，例如，每個(gè)部門的員工的榮譽(yù)、工資的增加都與運(yùn)營(yíng)成本的控制掛鉤，以此來(lái)促進(jìn)工作崗位和經(jīng)營(yíng)成本管理體系的健全性和有效性。

（三）加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)成本的控制

要有效控制供暖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要做好目標(biāo)運(yùn)營(yíng)成本的控制，也就是說(shuō)在制定一個(gè)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃時(shí)，一定要提前做好成本預(yù)算工作，在實(shí)行計(jì)劃的過(guò)程中要嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)完成，對(duì)于工作目標(biāo)要保證質(zhì)量，同時(shí)更要控制好成本，這樣才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目的，這也是供暖企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理效率的有效途徑。

四、結(jié)語(yǔ)

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，運(yùn)營(yíng)成本管理在供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中起著越來(lái)越重要的作用，為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，供暖企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管理。供暖企業(yè)只有重視運(yùn)營(yíng)成本管理、從運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面實(shí)施運(yùn)營(yíng)成本管理并且加大管理的力度，以此才能以最小的運(yùn)營(yíng)成本投資實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。

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（作者單位：呼和浩特市城發(fā)供熱有限責(zé)任公司）