新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化

覃熳

摘要：新會計制度實施背景下，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的主要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理中存在很多問題，直接影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要采取持續(xù)優(yōu)化處理措施，有效應(yīng)對新會計制度的要求。文章分析新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并給出針對性的控制措施。

關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理;優(yōu)化措施

隨著我國政府持續(xù)深化經(jīng)濟改革，有力推動我國經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展。原有的會計制度不能適應(yīng)新的情況，這就為新會計準(zhǔn)則出臺奠定了基礎(chǔ)。新會計制度背景下，現(xiàn)代企業(yè)要及時調(diào)整財務(wù)管理模式，選擇合適的應(yīng)對策略，切實發(fā)揮新會計制度的作用。本文就此展開論述。

一、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理工作分析

（一）財務(wù)管理工作受到影響

一是影響財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理歷來的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)利潤與價值最大化，但隨著新會計制度實施財務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生改變。財務(wù)管理人員需要依據(jù)新會計制度要求申請費用;二是影響財務(wù)管理理念。新會計制度實施后財務(wù)管理人員要更新工作理念，重視企業(yè)實際價值的增加;三是影響財務(wù)風(fēng)險管理。新會計制度詳細(xì)規(guī)定財務(wù)資產(chǎn)減值、計提與債券轉(zhuǎn)化，需要企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險管理。同時選擇公允價值計量投資性房產(chǎn)項目，如果財務(wù)人員使用公允價值，無論何種情況都不會發(fā)生超分配情況，有效控制財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理新模式的分析

1. 集權(quán)管理模式分析

新會計制度出臺實施后，各企業(yè)要調(diào)整原有財務(wù)管理模式，逐步形成新的財務(wù)管理模式。統(tǒng)一化財務(wù)管理模式中集權(quán)管理模式作為主要一種，總部財務(wù)部門統(tǒng)一管理子公司財務(wù)部門，并對子公司財務(wù)管理提供決策。財務(wù)集權(quán)管理模式下綜合嚴(yán)格控制子公司財務(wù)運轉(zhuǎn)與活動。這種模式可以降低財務(wù)管理成本，實現(xiàn)優(yōu)化配置企業(yè)資源、提高資源利用率、增加企業(yè)經(jīng)濟收益的目的。同時，還可以發(fā)揮財務(wù)管理專家的作用，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

2. 分權(quán)管理模式分析

分權(quán)管理模式與集權(quán)管理模式是兩種相反的管理模式。分權(quán)管理模式下子公司有著足夠的財務(wù)管理與決策支配權(quán)力，子公司依據(jù)市場環(huán)境與企業(yè)實際情況調(diào)整財務(wù)運行模式，并有著足夠支配人力資源的話語權(quán)。子公司在財務(wù)分配方面有著較大自主權(quán)，總公司不能干預(yù)子公司財務(wù)管理，僅能以間接方式參與子公司經(jīng)濟活動。這種模式下子公司財務(wù)管理有著較大決策權(quán)，依據(jù)市場情況及時調(diào)整財務(wù)決策，并拓寬融資渠道，促進財務(wù)管理效率的提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）內(nèi)控制度不夠合理

在企業(yè)的管理過程中，內(nèi)控制度可以很好的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，對于優(yōu)化流程，完善公司規(guī)章制度具有重要作用。但在實際工作中，由于成本管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本、用量的制定不夠科學(xué)，對個別部門的依賴性過強，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算工作過度依賴標(biāo)準(zhǔn)成本。這種方式降低了員工的積極性，另一方面財務(wù)管理人員的管理水平不足，導(dǎo)致對內(nèi)控的重視程度不足，嚴(yán)重弱化了內(nèi)控制度的作用。

（二）資金管理體系不夠完整

當(dāng)前，對于業(yè)務(wù)部門而言，依然存在收現(xiàn)金的情況，既不符合規(guī)定也為財務(wù)管理工作帶來一定的困難。應(yīng)收賬款的信用期更多依賴業(yè)務(wù)人員的主觀意愿，影響了資金的周轉(zhuǎn)效率，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。對于應(yīng)付賬款而言，由于審核制度不夠嚴(yán)格，審批流程存在問題，造成嚴(yán)重的資金失控情況。另一方面，由于資金的預(yù)算管理不夠細(xì)致，導(dǎo)致資金的使用風(fēng)險增加，整個資金的成本不斷提升，為企業(yè)的運營造成負(fù)擔(dān)。

（三）資金結(jié)構(gòu)的問題

我國很多企業(yè)財務(wù)方面都面臨著資金結(jié)構(gòu)方面的問題。依據(jù)目前披露的信息分析，部分企業(yè)債務(wù)比例偏高，甚至一些企業(yè)債務(wù)已經(jīng)達(dá)到無法償還的地步。債務(wù)比例過高容易使得企業(yè)陷入困境，意味著企業(yè)成本高且要支付較高的利息，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題時，直接限制企業(yè)健康發(fā)展。同時，資金流動性不足意味著企業(yè)變現(xiàn)能力降低，使得企業(yè)經(jīng)營中資金無法支撐正常需求。同時，一旦相關(guān)資金利息到期需要償付，企業(yè)甚至無法保障足夠償付現(xiàn)金，直接造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（四）財務(wù)合同管理問題

當(dāng)前，企業(yè)為了業(yè)務(wù)的需要，通常會將合同的制定放在業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員在開發(fā)客戶的過程中具備簽訂合同的能力，但業(yè)務(wù)人員掌握的更多的是銷售方面的知識，因此對于合同的審核以及風(fēng)險的防范能力存在一定的弱勢。整個合同制定過程中，涉及到專業(yè)的法律條款，這些內(nèi)容對于業(yè)務(wù)人員而言，難以做到準(zhǔn)確判斷。在合同簽訂的有效期內(nèi)，執(zhí)行合同內(nèi)容將會成為企業(yè)的重點工作，此時財務(wù)管理的重要地位被忽視，財務(wù)管理對公司決策的作用也難以體現(xiàn)出來，提高了資金的占用比例。

三、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化

（一）做好財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

隨著新會計制度的頒布以及在企業(yè)財務(wù)管理工作中的不斷推行，可見在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立完善的財務(wù)管理及監(jiān)督制度，確保企業(yè)會計工作管理的合理性、財務(wù)運行流程的規(guī)范性、財務(wù)人員工作操守的合法性和企業(yè)資金運行的安全性。

第一，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審核制度，按照財務(wù)不相容原理將授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行工作分離，同時將執(zhí)行與監(jiān)督審核、會計記錄工作分離、將財務(wù)保管和會計記錄工作分離，明確規(guī)定負(fù)責(zé)出納的工作人員不得兼顧稽核、債權(quán)、債務(wù)賬目、費用、收入等內(nèi)容的登記和會計檔案的保管等工作，從而確保企業(yè)資金使用的合理性、合法性和真實性，全面杜絕財務(wù)人員利用自己職能便利進行貪污、公款挪用等各類經(jīng)濟犯罪。第二，對企業(yè)財務(wù)工作人員的職能范圍進行明確規(guī)定，形成一套相互制約、相互監(jiān)督的財務(wù)管理機制，以免貪污、受賄或者挪用公款等犯罪事件的發(fā)生。第三，建立完善的工作機制，由企業(yè)管理者直接負(fù)責(zé)。在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督過程中，一定要確保內(nèi)部審核部門能夠在財務(wù)審核監(jiān)督過程中具有獨立性，能夠相對自由開展工作職責(zé)，從而對財務(wù)人員工作內(nèi)容及過程形成制約，對財務(wù)人員工作流程進行監(jiān)督，確保其嚴(yán)格按照新會計制度執(zhí)行各項規(guī)定，實現(xiàn)對會計工作流程和資金管理的規(guī)范，提高會計信息的真實度和準(zhǔn)確性。第四，在對企業(yè)進行成本管理時，需要及時分析標(biāo)準(zhǔn)成本和單用量的相關(guān)內(nèi)容，從而制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，并及時追溯責(zé)任部門，加強監(jiān)管，讓相關(guān)的部門能夠為企業(yè)發(fā)展中的成本最小化提供合理的建議，從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，通過這種方式，還能不斷完善審批的流程。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

為進一步發(fā)揮財務(wù)管理的作用，企業(yè)的管理人員需要提升對財務(wù)管理工作的重視程度。當(dāng)前對于部分企業(yè)而言，財務(wù)管理僅僅是后勤的一部分，整個財務(wù)管理的作用被弱化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營鏈條不夠完善，缺乏有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控，對于公司的決策而言不夠科學(xué)，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)營風(fēng)險。因此企業(yè)的管理層應(yīng)該提升財務(wù)管理的地位，實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，并結(jié)合客戶的信用情況，制定合理的信用周期，從而避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟危機。

當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，對于企業(yè)的管理以及資金風(fēng)險的控制難以形成有效的約束機制。因此需要提升財務(wù)管理制度的有效性。第一，需要完善財務(wù)管理制度，在執(zhí)行各項工作的過程中做到有章可循。第二，應(yīng)該完善業(yè)務(wù)的審批制度，及時做好預(yù)算內(nèi)外的審核工作，對于公司的固定資產(chǎn)應(yīng)該及時進行盤點，并由專人負(fù)責(zé)，及時做好相關(guān)的記錄。第三，付款的審批制度需要進一步加強，在環(huán)節(jié)上應(yīng)該加入財務(wù)部門的審批，提升抗風(fēng)險能力。第四，應(yīng)該做好客戶的資信評價工作，從客戶的品質(zhì)、信用標(biāo)準(zhǔn)、償還能力以及資本和抵押品、經(jīng)濟狀況等方面進行全面評價，并做好數(shù)據(jù)的保存和管理工作。

（三）重視財務(wù)人員專業(yè)性培訓(xùn)

財務(wù)從業(yè)人員自身能力、工作經(jīng)驗都會對財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生重要影響。因此，從專業(yè)角度講，一定要加強對會計從業(yè)人員工作能力的培養(yǎng)，定期對員工開展教育培訓(xùn)，提高其工作能力，如此不僅能有效提升財務(wù)管理工作效率，更是企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的重要手段。因此，企業(yè)要選擇特定時間和周期，定期組織員工開展技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)財務(wù)會計從業(yè)人員提高自身工作能力，而且培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于財務(wù)管理工作內(nèi)容、流程以及相關(guān)制度等方面，幫助財務(wù)人員全面優(yōu)化工作模式中不合理的內(nèi)容和有待提升的問題。

在內(nèi)容講解時應(yīng)偏向于會計新制度，幫助企業(yè)財務(wù)人員對自身知識結(jié)構(gòu)和工作模式進行更新和優(yōu)化，確保其工作能力不斷提升，幫助員工更好的適應(yīng)和滿足實際工作需求;在培訓(xùn)工作開展過程中，企業(yè)可以聘請財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者或者具有資深工作經(jīng)驗的優(yōu)秀員工與企業(yè)員工進行交流，鼓勵員工針對自身工作中遇到的實際問題大膽提問，深入討論，在談話過程中汲取更多寶貴知識和經(jīng)驗，以便能更好的應(yīng)對以后的財務(wù)管理工作。企業(yè)還可以定期為員工開展案例分析，利用企業(yè)運行中遇到的實際案例，員工在分析過程中會不斷地從自身工作模式、企業(yè)管理和工作習(xí)慣等各方面尋找原因，整個討論分析過程更貼合實際，記憶、體會也更加深刻，在以后工作過程中遇到同樣問題時也能有效規(guī)避，對于提升企業(yè)財務(wù)管理水平和能力具有極大實際意義。此外，合理利用財務(wù)管理信息平臺，財務(wù)管理信息化平臺中主要有財務(wù)管理、薪酬管理、信息查詢、資產(chǎn)管理與支付等模塊。各個模塊相互聯(lián)系，對財務(wù)管理平臺展開信息共享與集中操作，實現(xiàn)財務(wù)報表的自動編制和數(shù)據(jù)自動查詢，加快款項報銷效率，減少財務(wù)處理時間。

四、結(jié)語

總而言之，隨著新會計制度的實施，企業(yè)財務(wù)管理模式也出現(xiàn)一些問題，直接限制到財務(wù)管理水平的提升。這就需要企業(yè)財會人員及時學(xué)習(xí)與掌握相關(guān)內(nèi)容，調(diào)整傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，選擇合適的財務(wù)管理方法，滿足新會計制度的要求，為類似研究提供借鑒。

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（作者單位：廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校）