油氣企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制分析

侯偉

摘 要：眾所周知，就以目前現(xiàn)有的情況來說，油氣企業(yè)由于其自身情況的特殊性，其內(nèi)部激勵制度仍然面臨著諸多問題，這在很大程度上直接影響到企業(yè)員工的工作主觀能動性與積極性，更有甚者，有可能會造成企業(yè)員工的流失率升高，從而間接地影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要圍繞目前油氣企業(yè)經(jīng)營管理機制作簡要分析。

關(guān)鍵詞：油氣企業(yè);經(jīng)營管理;激勵機制;分析

目前來說，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，國內(nèi)油氣企業(yè)面臨的不僅僅是機會，更多的是挑戰(zhàn)，它們需要直接面對國外競爭力強的石油企業(yè)的沖擊，而這種競爭不單單是體現(xiàn)在管理理念和技術(shù)等這個外在因素，更是直接體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定性。激勵制度是內(nèi)部管理機制的一項至關(guān)重要的構(gòu)成要素，其目標(biāo)是宣揚好優(yōu)秀的企業(yè)文化，完善企業(yè)內(nèi)部考核與晉升機制等，它是體現(xiàn)員工需求的重要載體，這在很大程度上直接影響著優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊都穩(wěn)定性與專業(yè)性。

一、靈活運用好多種激勵方式

一般來說，高于同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對員工來說激勵作用會更明顯，基于此，在實際中激勵形式需要立足于是獎金、工資等傳統(tǒng)方式的同時，結(jié)合股票、期權(quán)等激勵方式，以進一步保證激勵方式的多元化，把員工的利益和公司的利益充分結(jié)合起來，增加員工的歸屬感。

與此同時，我們需要清醒地意識到，單純的物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，絕大多數(shù)的員工看重的不單單是薪酬，還會考慮其他因素[1]。

（一）榮譽激勵

油氣企業(yè)可以對優(yōu)秀個人和團體考慮頒發(fā)榮譽獎?wù)拢瑢σ恍┳鞒鎏厥庳暙I的員工要給予額外獎勵，并在公開大會到指名表揚。另外，部分油氣企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，針對產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)等環(huán)節(jié)中創(chuàng)設(shè)多項個人和團體獎項。

（二）日常文化激勵

在實際的日常工作中，員工或多或少都會有一些比較好的工作狀態(tài)和行為，管理者需要及時認(rèn)同并給予鼓勵與支持行為，并可以從中選取部分典型優(yōu)秀員工作為示范，通過正強化的影響，以最大限度地發(fā)揮出實際效果發(fā)揮。

（三）激勵的公平性

目前來說，要想保證員工的主動性與積極性，保證激勵方式的公平也是極其重要和關(guān)鍵的，這就需要油氣企業(yè)的相關(guān)管理層需要充分意識到公平的重要性。

二、有效區(qū)分好不同的激勵對象

一般而言，就油氣企業(yè)內(nèi)部而言，一般是以管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、一線人員等這幾大類的對象為主。他們對于不一樣的激勵方式會有不同的作用，基于此，為了充分發(fā)揮出他們自身的優(yōu)勢，油氣企業(yè)需要依據(jù)他們自身的實際需求員工落實好相應(yīng)的激勵方式[2]。

（一）管理人員

針對高層管理人員而言，他們肯定是希望企業(yè)能夠長久發(fā)展，保證市場的核心競爭力，他們的所考慮的是公司的整體發(fā)展問題，基于此，激勵方式可以以期權(quán)或股權(quán)為主，即把員工自身實際情況與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合起來，再加上其他相關(guān)聯(lián)的激勵方式。而針對中層管理者而言，他們的職場訴求點是要有合理的發(fā)展空間，落實好科學(xué)合理的晉升考核就顯得尤為重要。

（二）技術(shù)人員

一般來說，他們職場訴求點往往是傾向于希望機會與榮譽，因此企業(yè)需要支持和認(rèn)同他們，給予他們一個可實現(xiàn)價值和能力的平臺，在他們獲得一定的成功時，需要及時給予相應(yīng)的獎勵。

（三）一線人員和一線業(yè)務(wù)人員

根據(jù)實際情況來說，企業(yè)方需要給予他們高于同行業(yè)的薪資水平和輕松和諧的工作環(huán)境，針對一些表現(xiàn)突出或是優(yōu)秀老員工，可以考慮簽訂長期合同和提升他們其他的福利待遇。

三、建立健全考核體系與激勵機制

（一）完善內(nèi)部考核體系

目前我國大部分的油氣企業(yè)在考核體系上還不是特別完善，有的甚至缺少相關(guān)聯(lián)的量化指標(biāo)?；诖耍髽I(yè)方需要完善內(nèi)部考核機制，這樣才能深入了解和掌握好企業(yè)大多數(shù)員工的具體工作表現(xiàn)，這樣，企業(yè)管理層才能對積極作出貢獻的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于一些?fù)面情緒的員工要及時糾正和批評等。然而在具體落實過程中，需要注意的是要契合實際，避免主觀因素的或者其他不可控因素的影響，簡而言之就是要確保整個體系的公平與合理。當(dāng)科學(xué)合理的考核體系落實到位后，才能真正意義上從體系上約束或是激勵員工的工作表現(xiàn)，以提升企業(yè)的競爭水平[3]。

（二）建立健全科學(xué)合理的晉升機制

一個有發(fā)展前景的油氣企業(yè)，需要做到物盡其用，人盡其才。而人盡其才換句話說就是企業(yè)根據(jù)員工的實際情況，把他們安排在最恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，讓其實現(xiàn)其自我價值。這就要求企業(yè)建立健全科學(xué)合理的內(nèi)部晉升機制。當(dāng)然，有效的內(nèi)部晉升機制不單單是能夠讓企業(yè)做到人盡其才，還應(yīng)該創(chuàng)設(shè)合理的晉升平臺，以保證優(yōu)秀員工都能有一個合理的晉升機會，而工作能力較弱的員工也能夠主動地學(xué)習(xí)和提升自我。

（三）有效的培訓(xùn)體系

對于一個油氣企業(yè)而言，有效的培訓(xùn)體系是至關(guān)重要的。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷深入，油氣企業(yè)想要保證其可持續(xù)發(fā)展，最主要的就是要保證其先進性，基于此，對員工進行有效的培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的。培訓(xùn)不僅僅能夠讓員工掌握更多的知識與技能，這是激勵員工學(xué)習(xí)和工作的一種重要途徑，與此同時，這也是滿足部分員工自我提升的基本訴求點。然而就以現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢來說，大多數(shù)的油氣企業(yè)在進行培訓(xùn)時，仍存在或多或少的問題。因此，為了構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系，企業(yè)需要參照自身的實際情況，選擇針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，并且要確保培訓(xùn)內(nèi)容前后的持續(xù)性與關(guān)聯(lián)性。培訓(xùn)形式也需要調(diào)整為理論與實際相結(jié)合的方式。在另外有一點必須要注意的是，培訓(xùn)內(nèi)容需要因人而異，要根據(jù)員工的實際情況，落實相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣的效果才能實現(xiàn)事半功倍的效果。

四、結(jié)束語

一個企業(yè)的發(fā)展好壞往往最關(guān)鍵的就是其內(nèi)部員工的好壞，如何端正員工的工作態(tài)度與行為，確保員工的利益和企業(yè)的目標(biāo)相匹配，這就會對企業(yè)的管理層提出了更高的要求?；诖?，科學(xué)合理的激勵制度就顯得尤為重要。而針對國內(nèi)石油企業(yè)而言，要想保證優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性和企業(yè)核心競爭力的長期性，就更需要對現(xiàn)有的激勵機制作出針對性地調(diào)整，從而真正意義上建立健全科學(xué)合理的激勵機制。

參考文獻

[1]官相臣，楊琪敏.企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化模式淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（04）：126.

[2]田應(yīng)國，王娟娟.油氣企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制分析[J].時代金融，2018（26）：161.

[3]張彥明.基于公司治理、社會責(zé)任的油氣企業(yè)價值研究[D].東北石油大學(xué)，2018.