新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理研究

閆明國(guó)

摘要：在中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)只有不斷加強(qiáng)人力資源的創(chuàng)新管理，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在未來(lái)的市場(chǎng)占得一席之地。因此，文章從國(guó)有企業(yè)人力資源管理在新時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)入手，分析了影響國(guó)有企業(yè)人力資源管理的國(guó)際、企業(yè)、員工等三個(gè)主要因素，之后提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，來(lái)完善國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作，從而幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);人力資源管理

作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀直接影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，在這個(gè)新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自己對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、提升管理水平等方式使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保持良性循環(huán)，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人力資源管理是提升其管理能力、決定其未來(lái)發(fā)展的核心要素之一，因而國(guó)有企業(yè)要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，把握住新時(shí)代的發(fā)展對(duì)于人才提出的要求，通過(guò)加強(qiáng)人力資源的管理，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人才都能最大程度地發(fā)揮出其價(jià)值，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、新時(shí)代發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理提出的要求

在建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)屹立不倒，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直存有自身獨(dú)特的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，就要持有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，即市場(chǎng)對(duì)人才的需求，而國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)能使其迅速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?cè)械膽?zhàn)略發(fā)展定位，將企業(yè)的改革與發(fā)展聚焦于人力資源的培養(yǎng)之上，構(gòu)建出一支具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，讓其為國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的遠(yuǎn)行保駕護(hù)航。綜上分析可知，新時(shí)代的發(fā)展對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源提出的要求具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）人力資源管理要實(shí)現(xiàn)向知識(shí)型轉(zhuǎn)變

新時(shí)代需要的是具有專業(yè)知識(shí)的人才，國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型人才能通過(guò)自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)前進(jìn)，與此同時(shí)還能促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展，發(fā)揮出知識(shí)因素在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，只有注重內(nèi)部人才的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，才能將人才由技能型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，使具有專業(yè)綜合素質(zhì)的高知識(shí)人才成為領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)力量，從而為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展鋪好堅(jiān)實(shí)的道路。可以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代背景下人力資源管理的重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)人才的知識(shí)型轉(zhuǎn)變。

（二）人力資源管理過(guò)程要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化

國(guó)有企業(yè)的前進(jìn)離不開(kāi)人才這一有利支撐，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，目的是為了使自身在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀得一席之地。所以，人才是幫助國(guó)有企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)最有利的資源。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代的背景下，人力資源管理秉持的是對(duì)人才積極性的培養(yǎng)，即最大程度上挖掘出人才的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。具體到管理內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)要從人才的招聘、分工、考核、升遷等一系列的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中滲透以人為本的觀念，將人才培養(yǎng)的先進(jìn)觀念在管理過(guò)程中進(jìn)行落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源的全程動(dòng)態(tài)管理。

（三）以技術(shù)推動(dòng)人力資源管理進(jìn)行改革

要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)必然也會(huì)隨之而變。而國(guó)有企業(yè)只有將組織的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，才能使其在新時(shí)代的背景下，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制相契合。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的組織制度和文化等相關(guān)結(jié)構(gòu)一旦發(fā)生了改變，那么相關(guān)的管理模式也要進(jìn)行調(diào)整，人力資源管理的結(jié)構(gòu)也不能例外。如此一來(lái)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理就能在技術(shù)的改革下實(shí)現(xiàn)扁平化，之后針對(duì)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)也能因此提出更有效的對(duì)策予以解決。

（四）企業(yè)做好面對(duì)全球一體化的大格局

無(wú)論是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的新時(shí)代，還是“一帶一路”發(fā)展的大時(shí)代，都昭示著我國(guó)的改革正在進(jìn)一步深化。隨著國(guó)門的開(kāi)放，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)吸收到來(lái)自多種國(guó)外企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言即是機(jī)會(huì)又是沖擊。一方面，國(guó)有企業(yè)可以借鑒國(guó)外成功的經(jīng)營(yíng)理念與模式來(lái)幫助自身發(fā)展;另一方面，國(guó)有企業(yè)更要應(yīng)對(duì)外國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大一點(diǎn)，則是對(duì)于人力資源的需求。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其人力資源管理面臨的不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的壓力，而是整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的大格局。

二、影響國(guó)有企業(yè)人力資源管理的因素分析

（一）全球一體化的因素

信息技術(shù)的高速發(fā)展，不僅使得人際間的交流越來(lái)越方便，國(guó)際企業(yè)間的商業(yè)往來(lái)也在不斷增加。國(guó)有企業(yè)與世界各地的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的相互合作，而國(guó)有企業(yè)為了能與各國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須快速適應(yīng)各國(guó)所帶來(lái)的不同的文化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、行為方式等問(wèn)題，這就使得國(guó)有企業(yè)的人力資本管理也必須隨之進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到與多方企業(yè)協(xié)同合作的目的。所以，國(guó)有企業(yè)改革了從前的人力資源管理方式，才能在國(guó)際市場(chǎng)中獲得地位，與新時(shí)代發(fā)展共同前進(jìn)。

（二）國(guó)有企業(yè)自身因素

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其服務(wù)、產(chǎn)品、效益等各方面的質(zhì)量提升都離不開(kāi)內(nèi)部全體員工的努力，只有人力資源不斷提升質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)才能完善服務(wù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量與效益，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因而，國(guó)有企業(yè)要把握住新時(shí)代的企業(yè)管理理念，將其滲透到資金的人力資本管理工作之中，始終以現(xiàn)代化的管理方式不斷完善人力資源的管理工作，這樣才能讓國(guó)有企業(yè)始終擁有高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，為其發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)員工個(gè)體因素

新時(shí)代的到來(lái)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給越來(lái)越多的企業(yè)員工帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，為了滿足對(duì)自己工作的需求和自我價(jià)值的追求，許多企業(yè)員工會(huì)選擇跳槽來(lái)推進(jìn)職業(yè)之路。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，內(nèi)部核心高層是其發(fā)展的重要保障，一旦這些員工決定離開(kāi)企業(yè)，這將對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。所以，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理除了要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)與能力，還要不斷優(yōu)化管理制度去留住高水平人才。從員工的挑選到擬用再到續(xù)任，國(guó)有企業(yè)要完善這一整套人力資源管理流程，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備充足的人才后盾。

三、新時(shí)代下完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）更新管理理念，重視以人為本

國(guó)有企業(yè)想要有效管理內(nèi)部員工，培養(yǎng)出更多的高水平人才，從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始就要有重視人力資源管理的意識(shí)，將“以人為本”作為管理的宗旨。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，來(lái)革新人力資源的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的高效管理。國(guó)有企業(yè)不但要對(duì)每位員工的工作能力有一定的了解，其行為處事也要進(jìn)行關(guān)注，做到人性化的人才管理。具體而言，一方面，國(guó)有企業(yè)要利用好人力資源這一資源，在新時(shí)代的背景下，不斷去創(chuàng)新管理模式，使人力資源的管理水平能保持與市場(chǎng)發(fā)展同行，以發(fā)揮出企業(yè)員工的最大價(jià)值，從而使自身能更加順利地融入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。國(guó)有企業(yè)只有整體將“以人為本”的理念予以滲透，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。另一方面，國(guó)有企業(yè)要保持人力資源管理目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)始終一致，在制定企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要始終將人才管理并入其中，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理制度，保障人才質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理除了要更新內(nèi)部的管理理念和模式之外，更重要的是在外部構(gòu)建起一套行之有效的管理制度來(lái)予以保障。具體而言，可以從兩個(gè)方面建立人才培養(yǎng)的相關(guān)制度。一方面，要以公正合理的激勵(lì)制度為指導(dǎo)，保證企業(yè)員工都能積極參與到人力資源管理的工作之中。為了使管理制度更加人性化，國(guó)有企業(yè)可以定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及綜合能力的考核，除了可以快速提升員工的綜合能力，又能實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要加大激勵(lì)力度，通過(guò)增加薪酬等實(shí)際的方式，強(qiáng)大企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，注重每位員工的人生規(guī)劃，使其與事業(yè)規(guī)劃齊頭并進(jìn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，個(gè)人事業(yè)規(guī)劃是其發(fā)展的重要內(nèi)驅(qū)力，但是員工的人生規(guī)劃，也是國(guó)有企業(yè)的活力重要體現(xiàn)，不能忽視。所以，國(guó)有企業(yè)除了要了解每位員工的專業(yè)能力之外，員工的生活需求與好惡也要有一定的了解，之后國(guó)有企業(yè)在把握員工自身發(fā)展的需求上，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，進(jìn)而提高他們的工作積極性，與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展共前進(jìn)。

（三）改革培養(yǎng)模式，創(chuàng)新管理環(huán)境

在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)使之下，激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。而國(guó)有企業(yè)為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌，就必須將原來(lái)舊的人才培養(yǎng)模式予以改革，才能營(yíng)造一個(gè)有利于員工發(fā)展的新環(huán)境。具體而言，首先，利用信息技術(shù)，擴(kuò)大人才培養(yǎng)范圍。在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給員工進(jìn)行線上的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)兼顧直播與錄播，使員工隨時(shí)都通過(guò)觀看專業(yè)知識(shí)去實(shí)現(xiàn)能力的提升。在線下，國(guó)有企業(yè)可以聯(lián)合相關(guān)高校，由不同專業(yè)的學(xué)院去負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容，將校企聯(lián)合的培養(yǎng)方式成為國(guó)有企業(yè)員工素質(zhì)提升的主要場(chǎng)所。除了讓員工熟悉國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，國(guó)有企業(yè)還要將有需求的員工定期派到海外去了解國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展情況，全方位地完善人力資源的培訓(xùn)工作。其次，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。原本國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是為了讓員工通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，獲得該崗位所需的專業(yè)知識(shí)和能力，更好地完善自身的工作。但現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，要從人才的培養(yǎng)向人才的開(kāi)發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過(guò)了解員工的需求給予一定地幫助，最大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛能，使其自己在崗位上成長(zhǎng)，從而積累最有利的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，科學(xué)地制定培訓(xùn)流程，實(shí)現(xiàn)人才的高效管理。針對(duì)國(guó)有企業(yè)具體的員工培訓(xùn)計(jì)劃，要提前制定詳細(xì)的流程，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)果評(píng)比，讓企業(yè)培訓(xùn)更加規(guī)范。

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（作者單位：山東滕州辰龍能源集團(tuán)有限公司）