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    淺談永嘉亂彈民間職業(yè)劇團的發(fā)展途徑

    2020-09-12 14:55:22董小娥
    文存閱刊 2020年11期
    關鍵詞:劇團發(fā)展

    董小娥

    摘要:承載著永嘉亂彈的傳承和發(fā)展重要作用的民間職業(yè)劇團,憑著其靈活的經(jīng)營機制,長期扎根在廣大的基層演出,極大地豐富了群眾的精神文化生活。但面臨著管理模式落后,創(chuàng)新意識弱,演職人員流動大,人才較缺乏,演出劇目老化,演出市場競爭無序等問題。永嘉亂彈民間職業(yè)劇團更健康、更長遠地發(fā)展,需要各級政府和劇團自身從人才培養(yǎng)、劇種扶持、劇團內(nèi)部管理、演出市場管理與引導等方面綜合入手。

    關鍵詞:永嘉亂彈;劇團;發(fā)展

    始于乾隆年間的永嘉亂彈,是浙江省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目,具有當?shù)鬲毺氐乃囆g特點,因其鮮明的草根性,一直活躍于民間。目前,永嘉登記在冊的民間職業(yè)劇團有13支,他們長期扎根在廣大的鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)演出,極大地豐富和活躍了農(nóng)村群眾的精神文化生活,填補了國有劇團數(shù)量和演出場次的不足,同時為傳統(tǒng)戲劇——永嘉亂彈的傳承和發(fā)展做出了舉足輕重的作用。

    一、永嘉亂彈民間職業(yè)劇團存在的主要問題

    據(jù)調(diào)查顯示,不少永嘉亂彈民間職業(yè)劇團對未來發(fā)展的前景并不看好。我們針對這一問題對觀眾和劇團分別作了調(diào)查,對前景不看好主要有四方面的因素。

    (一)管理模式落后,創(chuàng)新意識弱

    據(jù)調(diào)查,90%以上的永嘉亂彈民間職業(yè)劇團的投資者、經(jīng)營者屬于合二為一。這樣的經(jīng)營模式雖然有利于責、權、利的高度統(tǒng)一,也有助于藝術生產(chǎn)的有效調(diào)度,但也容易產(chǎn)生“家長式”“班頭式”的管理弊端,缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下科學性、規(guī)范化的管理。不少劇團在經(jīng)營上缺乏長遠發(fā)展的目光,存在著演出劇目上滿足于只吃老本,在市場占有上依賴于低成本等弊端。

    (二)演職人員流動大,人才較缺乏

    導致這個局面的原因是:社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,就業(yè)門路的不斷拓寬,劇團人員的流動越來越快,愿意來學習戲曲的年青一代越來越少;劇團本身缺乏規(guī)范的運作,對演職員沒有簽訂勞動合同,沒有實施規(guī)范的社會保障等,導致演員跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。

    (三)演出劇目老化,新劇目匱乏

    永嘉亂彈的演出基本處于原生態(tài)狀態(tài),演出的劇目主要依靠老藝人言傳身教或根據(jù)老藝人口述整理,劇目從程式到內(nèi)容都明顯老化。不少老戲本不僅粗制濫造,而且為了迎合某些觀眾常常出現(xiàn)低級、庸俗趣味的內(nèi)容。

    (四)演出市場競爭無序,市場顯混亂

    永嘉縣雖然也成立了戲劇協(xié)會、演出行業(yè)協(xié)會等組織,但在戲曲演出市場中并沒有發(fā)揮出充分的作用,各劇團之間為了占有市場,互相“挖角”的現(xiàn)象比較普遍,演員跳動的頻率比較高。營銷手段靠關系、找熟人,經(jīng)紀人收費隨意性大,有些劇團為了生存,以減少演職員人數(shù)、降低演出成本來盈利。

    二、永嘉亂彈民間職業(yè)劇團健康發(fā)展的有效途徑

    自2015以來,從中央到地方都提出了要高度振興戲曲藝術、扶持基層民間職業(yè)劇團的要求。永嘉亂彈民間職業(yè)劇團在豐富城鄉(xiāng)人們的精神生活,尤其是活躍廣大鄉(xiāng)村的文化生活發(fā)揮出了重要的作用,同時,他們在保護永嘉縣獨特、古老的文化生態(tài),傳承永嘉亂彈這項傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化發(fā)揮出了不可替代的作用。那么如何充分發(fā)揮永嘉亂彈民間職業(yè)劇團的作用,促進它們更加健康、更長久地發(fā)展,這需要劇團自身和有關政府、部門從人才培養(yǎng)、劇種扶持、劇團內(nèi)部管理、演出市場管理與引導等方面綜合入手。

    (一)加大扶植力度,發(fā)揮政府的引導作用

    政府應充分發(fā)揮引導作用,推出有力舉措促進民間職業(yè)劇團良性發(fā)展的機制。通過面向市場購買優(yōu)秀劇本、對永嘉現(xiàn)有老戲本進行深度加工、再度創(chuàng)作等方式解決永嘉亂彈民間職業(yè)劇團“劇本荒”、劇目老化等問題;通過“以團帶班”請老藝人、請名師指導,結合“送”出去,多向兄弟院團、兄弟劇種學習,推出在民間職業(yè)劇團演員中進行職稱評定工作等方式健全人才培養(yǎng)機制;各級政府在政府主辦的公益性活動、送戲下鄉(xiāng)、文化走親、采購文化產(chǎn)品和文化服務等機會時給予永嘉亂彈民間職業(yè)劇團優(yōu)先考慮,定期舉辦戲劇精品展演、戲劇票友大賽、戲劇擂臺賽等展演或賽事,多給他們提供展示自我、交流技藝、提高質(zhì)量的平臺。

    (二)加大監(jiān)管力度,規(guī)范演出市場秩序

    有關部門要對演出經(jīng)紀人進行登記備案,統(tǒng)一管理,強化培訓教育,對“黑中介”采取措施進行查處,對欺行霸市行為,連同公安部門給予嚴厲打擊,多舉措、下力度不斷地凈化演出市場環(huán)境;嚴格按照《勞動法》《勞動合同》等法律法規(guī)規(guī)定辦團,對不遵守相關規(guī)定的劇團或個人,相關單位應予以相應的懲罰來不斷健全永嘉亂彈民間職業(yè)劇團的勞動管理制度;永嘉縣戲劇協(xié)會應通過“開展行業(yè)性工資集體協(xié)商”等方式推出行業(yè)管理體制,制約不正當競爭。

    (三)加強自身建設,提高劇團綜合實力

    永嘉亂彈民間職業(yè)劇團要得到健康發(fā)展從長遠來看必須要加強自身的建設。應端正經(jīng)營理念,靈活運行機制,通過加強劇團人員隊伍、內(nèi)部制度治理、演出劇目等軟件建設,加大劇團舞臺燈光、音響、字幕等硬件設施建設,以“名團”取勝;把不斷打造新劇目、不斷提高劇目質(zhì)量作為劇團首要任務來抓,以“名戲”取勝;舍得花錢,通過保障演職員的社會保障、提高演職員的福利、提供演職員學習和提升的機會來健全劇團的人才管理機制、培養(yǎng)機制,留住人才,以“名角”取勝。

    參考文獻:

    [1]朱國芳.江蘇民營戲曲劇團當前發(fā)展的現(xiàn)實問題.藝術百家.2011.第1期

    [2]浙江省委宣傳部辦公室 嵊州市委宣傳部聯(lián)合課題組.嵊州市民間職業(yè)劇團產(chǎn)業(yè)化的調(diào)查與思考.今日浙江.2005(10)

    [3]郭燕雪.龍海民間職業(yè)劇團發(fā)展的現(xiàn)況與對策.大眾文藝.2008.第9期

    [4]高琦華 何永.浙江省民營劇團狀況研究報告.文化藝術研究.2010.第3卷第4期

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