建筑工程管理中的成本控制研究

王麗麗

摘?要： 建筑項目中成本控制關(guān)系到項目目標實施的好壞，成本控制還關(guān)乎項目施工者的整體利益和社會效益。項目施工本身工藝復(fù)雜、工期長，這些特點造成了工程開工之后存在部分不確定性。因此，在建設(shè)工程項目開展過程中，需要加強對于項目工程的成本掌控。本文的研究結(jié)合建設(shè)項目工程中成本控制作為主要的研究方向，希望借此引導(dǎo)各位部門主管和相關(guān)工程工作者在實際建筑工程施工中加強成本控制和管理的意識。

關(guān)鍵詞： 建筑工程：管理;成本控制

【中圖分類號】TU723?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0150-01

成本控制是建筑工程中的重要組成部分，當(dāng)前部分企業(yè)在實際建筑施工環(huán)節(jié)缺乏對于建筑成本控制的意識，對于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展過程中實際才使用的工料費的投入不足。生產(chǎn)效率低、材料節(jié)約程度不足、施工組織勞動管理不足，導(dǎo)致工程成本指標無法反映企業(yè)整體的經(jīng)營效果和工程質(zhì)量。因此，部分施工單位需要加大對于成本管控，針對可能超支的問題采取防范措施進行防控。實際建筑施工過程中，對于材料使用的成本和人工的費用進行核算。實際施工中加強對材料成本、人工成本、資金成本等等的控制，保證工程進度和質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)的管理方式，控制建筑企業(yè)的成本，達到經(jīng)濟效益的最大化。

1?建筑工程項目管理中成本控制的原則和方法

成本控制是項目中重要的領(lǐng)域，在工程項目中需要結(jié)合實際施工的特征，在滿足一定施工質(zhì)量和施工進度的前提下，加強對于項目工程的成本控制，保證工程的利益，具體的成本控制需要遵循以下的原則和方式。

1.1?建筑工程項目管理中成本控制的原則

1.1.1?目標管理原則

工程項目管理需要結(jié)合實際施工的要求，制定具體的成本管理計劃。項目實施前，首先需要針對成本管理進行分解和細化，保證一定的施工目標的可行性。施工過程中不斷檢查和修正具體的目標和施工要求，有效完善施工的成本控制范圍，保證施工的進程。

1.1.2?系統(tǒng)控制原則

工程項目的成本控制本身是一個復(fù)雜的過程，也是一個系統(tǒng)性的工程，需要全過程參與。其中管理人員需要具備全局意識、整體性和系統(tǒng)性的思維。在實際成本控制環(huán)節(jié)，依據(jù)實際工程所需要消耗的材料成本、人工成本、機械成本等等費用進行評估。針對可能會影響成本目標的相關(guān)因素進行管控，借助合適的方式，有效完善成本管理和成本控制，保證成本控制環(huán)節(jié)不會存在偏差。

1.1.3?動態(tài)控制原則

項目工程范圍較廣、工期較長，影響因素也很多。因此，項目管理過程中，需要全過程的針對項目所實行的費用、預(yù)計的實行材料費用以及機械使用過程中設(shè)備維修費用等進行有效管理。實際項目中需要進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)存在的項目成本運用偏差時，及時糾正，防止偏差進一步擴大，要將實際成本依據(jù)具體工程的預(yù)算和實際要求進行管控。

1.2?建筑工程項目管理中成本控制的方法

1.2.1?目標成本預(yù)測法

項目工程全過程管理過程中，需要結(jié)合項目實際涉及的勘察設(shè)計、施工以及設(shè)備安裝等多個方面進行成本的計算。實施之前需要對目標成本進行預(yù)測，按照一定的預(yù)算目標和實際市場的價格進行比對，結(jié)合實際施工的圖紙招標價格、實際的價位條件和工程質(zhì)量，計算出預(yù)算成本和市場成本。依據(jù)一定的目標完成成本的管控和管理，結(jié)合目標成本預(yù)測法使最終的成本管控達到一定的目標。

1.2.2?成本因素分析法

工程管理過程中需要依據(jù)工程的不同階段和成本進行有效防控，一般來說工程項目管理過程中，所需要消耗的成本較多，很多成本會產(chǎn)生直接的費用和間接的費用。包括風(fēng)險成本、關(guān)系成本等等。實際施工過程中，施工人員要結(jié)合具體的預(yù)算標準，對于工程全過程管理時人工費用、材料費用、機械的維修費用、使用費用、監(jiān)督管理費用等等費用進行有效地管理和防控。將工程施工全過程的所有成本因素進行分析并制定預(yù)算標準，在實際施工中參考預(yù)定的預(yù)算標準進行成本管理。

2?建筑工程項目中成本控制的策略

2.1?制定合理的成本管控目標

實際管理過程中需要結(jié)合預(yù)算進行成本管控，建筑中對于可能發(fā)生的人工費用、材料費用和機械設(shè)備費用的投入進行管理。具體的成本管理是需要從兩個角度開展的，包括可變成本管理和固定成本管理兩大類?？勺兂杀臼侵冈趯嶋H工程中勞動力材料費用一些出現(xiàn)的間接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在實際過程中針對每月完成的工作和工期的成本進行控制。值得注意的是在實際施工活動規(guī)模和具體項目的實際情況中會產(chǎn)生不必要的管理成本，因此，在施工時需要利用BIM技術(shù)制定合理的施工計劃進行成本管控。具體的管理目標需要細化，通過成本控制、預(yù)算的制定來進行成本管控。每一個施工企業(yè)每個員工都是預(yù)算的主體，需要結(jié)合實際施工的預(yù)算狀況，制定合理的成本控制目標。

2.2?抓住成本控制的關(guān)鍵點，狠抓成本控管理制度的落實

建筑工程管理過程中，成本管控是關(guān)系到整個建筑資金整體費用的材料費用，是建筑成本管理的重中之重。因為材料費用占比較大，從材料的采購存儲到領(lǐng)用過程中都會產(chǎn)生一定的成本。因此，在建筑材料使用過程中，需要先對于市場上的材料費用進行嚴格地考察，注重采購的質(zhì)量的同時選取符合建筑施工標準的材料，嚴格控制采購的數(shù)量，避免盲目采購，導(dǎo)致積壓資金過大問題，利用材料時要避免材料浪費。建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，因此需要對于施工人員進行合理的數(shù)量控制，保證施工效率。在一定范圍之內(nèi)降低人工成本和具體的管理費用，通過多勞多得勞動報酬分配的原則，有效提高員工作的積極性。嚴格控制工程中的非生產(chǎn)開支，杜絕浪費。依據(jù)年度預(yù)算和具體的招投標計劃進行費用的核算，嚴格控制一定的范圍，對于非生產(chǎn)性的一些機關(guān)辦公費、小油料費等開支問題，提供具體的非生產(chǎn)開支費用的詳單，采取有效的報銷策略進行控制。

3?結(jié)束語

綜上所述，目前我國成本管理過程中存在部分成本控制問題需要得到有效解決。我國和其他國家相比，在成本管控和項目成本控制方面，缺少一個系統(tǒng)化的管理，需要站在全局的視角上針對項目工程全過程進行管控。本文的研究提出了項目實際管控的相關(guān)方式和方法，希望借此能夠提高項目成本管控的意識，保證實際項目管理過程中，建筑企業(yè)能夠在安全和質(zhì)量的前提下制定合理的施工方案，對于實際出現(xiàn)的材料費用、人工費用和設(shè)備使用等費用進行管理。

參考文獻

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