探究如何加強建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理

周巖

摘?要： 近幾年來，社會進步迅速，建筑施工發(fā)展也有了改善。工程概算管理是指運用科學的管理方式和模式，合理的方法對建設工程實施過程中資金投資使用在符合經濟市場、社會發(fā)展的前提下合理分配、提高資源利用率，從而使得建設項目性價比得以提高，更好地提升企業(yè)競爭力。目前很多項目建成后，實際花費比預算費用超出很多，偏差很大，主要原因就是預算編制非常粗糙，沒有考慮到項目的實際情況，同時建設過程中對成本管控不嚴格。因而需要對預算管理存在的問題進行深入分析研究，提出解決對策。本文的核心內容便如何科學合理的編制工程預算，提升工程建設效益，節(jié)約資源。

關鍵詞： 加強;建筑施工企業(yè);建筑工程預算管理

【中圖分類號】TU723.3?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0144-01

引言：建筑工程預算的準確與否直接關系到整個工程后續(xù)的正常開展、招投標工作的順利進行、按期高質量完工和及時竣工結算。因此本文從建筑工程預算管理中存在的問題出發(fā)，提出了可操作性強的解決策略，對適時調整工程預算定額、實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理、構建統(tǒng)一的、完善的、高效的、科學的工程預算管理體系有重要的推動作用。

1?建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理現(xiàn)狀

對于建筑施工企業(yè)而言，要想有效控制企業(yè)的造價成本，首先要做的就是做好工程預算管理，這不但有助于企業(yè)經濟效益的提高，還能夠進一步提高企業(yè)市場競爭力。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，招投標成為了選擇施工企業(yè)的一個常見方法，就中標企業(yè)來看，他們大都具備科學的預算管理方法，能夠科學的對工程投標報價進行控制，因而更具優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)的首要目的就是提高自身的經濟效益，而通過對成本支出的有效控制，可以極大的提高企業(yè)經濟效益，這就需要建筑施工企業(yè)具備足夠的工程預算管理能力，從而科學、正確的計算出成本損益點，并且嚴格控制各施工環(huán)境的成本。在建筑施工企業(yè)當中，行之有效的工程預算管理，將促進企業(yè)更好的對工程施工預算進行把握，能夠幫助企業(yè)更好的對建筑資金進行配置，以此來提高施工的效率及質量。在建筑施工企業(yè)的工程預算管理當中，所出現(xiàn)的問題大都表現(xiàn)在四個方面。其中，第一是沒有認識到工程預算管理的重要性，就算在許多建筑施工企業(yè)中都設置了工程預算管理的有關部門，但工作人員卻缺乏重視，同時也沒有足夠的預算管理思路及理念;第二是預算定額體系缺乏完善性，特別是針對那些施工新工藝、新技術、新材料等開展預算管理的過程中，沒有把預算定額換算工作落實到實處，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是因為在我國預算體系中，沒有明確規(guī)定各種新技術、新材料等，這就導致了預算編制的難度大大提高;第三是沒有具體規(guī)定預算管理的責任，導致很多崗位上存在權責交叉的情況，工作內容很容易重疊，這就會使工程預算管理的效率以及質量大打折扣;第四是沒有科學、合理的預算管理目標，要想確保預算方案的可行性，就必須要有一個合理的目標，如果目標設置太高，就會使施工成本變高，反之，如果設置太低，就將影響到施工人員的積極性。

2?加強建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理

2.1?隨時更新定額

在編制工程預算中，任何單位都應力爭保證工程預算的科學性。公司可以根據(jù)各種施工工藝、建筑類別并結合市場現(xiàn)狀制定出一套比較完整的預算編制定額體系。定額水平對施工單位的工作積極性有重要影響。所以，必須將社會各相關因素考慮進去，制定一套科學合理的定額，大多數(shù)企業(yè)能夠通過努力工作而達到，既不能太輕松，也不能太困難。

2.2?合理利用信息技術，完善預算管理體系

就目前來看，我國許多建筑施工企業(yè)中都缺乏完善的預算管理體系，職責劃分不明確的情況非常常見，在這種情況的影響下，不但信息的傳遞受到阻礙無法及時，預算管理部門也難以詳盡的掌握資金使用情況，在實際預算投資時，很容易出現(xiàn)超支的問題。所以，預算管理部門一定要去完善預算管理體系，明確相關預算管理人員的具體職責，確保信息能夠及時傳遞，為預算人員的的工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，讓其能夠時時刻刻了解到資金使用情況及工程進度信息，通過對信息技術的合理應用，將會大大增強信息的準確性、可靠性，能夠有效提高信息傳播的速度，特別是通過對數(shù)據(jù)庫、資金使用情況臺賬的建立，更是可以去誒包資金嚴格依據(jù)預算方案來進行使用，能夠防止資金挪用的問題，有助于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.3?加強對工程造價人員的專業(yè)能力和個人素質的培訓

工程預算人員的水平有限將直接影響工程預算的質量。為提升工程造價人員的專業(yè)水平，必須定期或不定期對其進行專業(yè)技術培訓，保證各工作人員都能掌握最新的知識、技能，從而提升工程預算人員的專業(yè)技術水平，提高工程預算的編制質量。同時，除了技術培訓外，還有必要對其加強綜合素質培訓。素質培訓的目的在于加強編制人員的綜合素質，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要經得起外界的誘惑，要清楚知道與錢相關的工作的重要性，萬不可馬虎，更不能貪污受賄。

2.4?在工程造價中應用BIM技術

在整個建筑項目管理過程中工程量計算是一項復雜的工作，工程項目越復雜工程量計算過程越復雜，要求造價人員熟練掌握清單計價規(guī)則，通過嚴謹?shù)乃懔抗ぷ鲗崿F(xiàn)對工程造價的預算控制，但是人為的算量出錯率高、準確性較低，不能滿足工程造價的預算控制的高精確度要求，通過應用計算機軟件及科學的信息化運算工具，可以很大程度的提高預算控制價的精確度及科學性，基于BIM技術的數(shù)據(jù)核算功能，能夠實現(xiàn)工程造價過程中對預算數(shù)據(jù)的高準確度的要求，BIM技術在整個施工過程中都應用了3D布爾運算，從而能夠確保預算數(shù)據(jù)的準確性，并且實現(xiàn)工程的量化，從而確保工程造價的科學及合理性，提高工程造價管理的整體水平。

結語：總而言之，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程當中，建筑工程預算管理有著非常重要的意義，有助于企業(yè)市場競爭力的提高，是建筑施工企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關鍵。雖然我國建筑工程預算管理經過了長期的發(fā)展，當其中依舊存在問題，因此，建筑施工企業(yè)必須要對此引起重視，通過有效的手段來提高工程預算管理質量，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

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