建筑工程管理中施工管理控制的實施

賈彩霞

摘?要： 隨著我國經(jīng)濟建設的穩(wěn)定發(fā)展，各行各業(yè)的技術(shù)都在不斷的提升。建筑工程施工是城市化發(fā)展的必經(jīng)之路。伴隨著人們生活質(zhì)量的提高，對于建工程的施工質(zhì)量也要求的更嚴格。一個企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，制定完整的管理體系是十分重要的發(fā)展手段。施工單位如果在建筑工程施工技術(shù)管理方面高度的重視，將會使工程的整體質(zhì)量及施工效率都會有很大的提升，本文將對于目前我國建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進行分析，同時找出一些措施進行控制。

關(guān)鍵詞： 施工技術(shù)管理;施工質(zhì)量;施工效率;管理現(xiàn)狀

【中圖分類號】TU71?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0098-01

1?建筑管理中的問題

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理涉及施工公司和工程項目部門在施工活動中組織的所有施工活動。通過控制生產(chǎn)要素的特定狀態(tài)，可以減少或消除施工期間的不安全行為和狀況，而不會造成事故，從而使項目受益。但是，中國的建筑管理仍然存在許多問題。

1.1?硬件管理有待改進

當前在建筑行業(yè)中存在著一種普遍現(xiàn)象：注重質(zhì)量，輕視安全性，以最低的價格承包項目，因此安全管理資金不足或完全沒有安全管理資金。簽訂合同后，一些建筑公司也毫不猶豫地降低了價格來獲得該項目。這會導致施工現(xiàn)場混亂，并增加發(fā)生事故的風險。

1.2?施工人員的素質(zhì)普遍不高

施工人員素質(zhì)低下，安全意識差。目前，中國80%以上的建筑工人是農(nóng)民工。這些工人通常沒有接受基本培訓，缺乏安全意識和知識。它們經(jīng)常導致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規(guī)定，比如：沒有全職工作的技工未經(jīng)允許就操作機器，導致機器死機;接線時，電工不會關(guān)閉電氣開關(guān)，帶電操作會導致觸電。在腳手架上工作時，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

1.3?安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要

安全管理是建立和諧社會的基本要求。施工現(xiàn)場的安全區(qū)域非常廣泛，包括人員，腳手架，防護，臨時用電，機器，支持，環(huán)境保護，環(huán)境衛(wèi)生，防火等，貫穿于啊整個項目過程。許多安全人員的技術(shù)素質(zhì)很差，對安全管理的了解也很少不能滿足項目的實際需求。

2?施工管理控制在建筑工程管理中的運用

2.1?管理模式

當施工管理控制理念運用到管理模式中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)性應用型管理人員就可以參照實際施工情況和甲方施工要求等信息，在不影響施工進度的條件下對施工方案、施工內(nèi)容、管理體系上進行適當?shù)男薷?。將管理體系從靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)化管理，將動態(tài)化管理模式運用在材料成本、生產(chǎn)效率、工程進度、生產(chǎn)安全等方面，爭取將一個個小目標完成，讓建筑工程管理不在成為難題、困擾。

2.2?生產(chǎn)安全

在施工管理理念運用在生產(chǎn)安全中，施工企業(yè)決策者需要對生產(chǎn)安全實行的動態(tài)化管理，需要對建筑工程項目的實際安全防護設備和設施準備情況、安全管理制度的編制情況做到實時了解、精準掌控。同時，需要將安全管理責任落實到各部門、各環(huán)節(jié)、個人上，將安全管理責任落實到每一個工作崗位上，提高全體工作人員的責任心和安全意識，以分配管理責任的方式貫徹落實生產(chǎn)安全管理階段性小目標，以小聚大，保證安全管理工作順利開展，杜絕安全事故的發(fā)生幾率。安全管理人員需要定期舉辦安全教育講座，提高全體工作人員的安全素顏和安全自救、互救手段，做好工作區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)的劃分，避免材料堆放出現(xiàn)安全事故。

2.3?材料成本

當材料成本管理中運用施工管理控制理念后，管理人員就需要先根據(jù)建筑工程規(guī)模預算出材料采購總量和成本金額，各施工環(huán)節(jié)必須要根據(jù)材料限定額度來分批次領(lǐng)取施工材料，如果某一環(huán)節(jié)施工材料出現(xiàn)領(lǐng)取過量就需要立馬分析原因，并想方設法加以改正。在選擇機械設備時，可以考慮租賃相關(guān)機械設備，不僅可以降低設備的運輸成本，還可以降低機械設備的維修成本，確保機械設備在實時運行過程中不會突發(fā)意外情況，造成不必須要的經(jīng)濟損失。管理人員在建筑工程項目施工場地附近選擇設備租賃公司時需要租賃公司出示相關(guān)手續(xù)和資質(zhì)證明，實現(xiàn)對機械費用的宏觀管理控制，確保設備成本不會超出預算額度。

3?建筑工程施工管理的應對措施

3.1?企業(yè)施工協(xié)調(diào)工作計劃

為了提高建筑工程施工管理水平，施工單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，合理協(xié)調(diào)施工進度，制定科學的施工計劃，有序落實建筑工程施工后續(xù)工作。在建筑工程施工過程中，施工單位需要科學的安排各個工作環(huán)節(jié)，完善管理體系，有效降低建筑工程施工的安全隱患，保障建筑工程施工管理目標。在建筑工程施工過程中需要結(jié)合施工圖紙，施工單位需要加強審核施工圖紙，施工單位需要邀請專業(yè)組織審核施工圖紙，綜合各種環(huán)境因素和地質(zhì)因素等，準確把握施工圖紙。在建筑工程施工管理工作中，施工單位需要管理施工人員的施工操作，結(jié)合施工計劃加強控制施工過程，提高施工行為的規(guī)范性，避免出現(xiàn)意外事故影響到建筑工程施工質(zhì)量，管理人員需要把控施工進度，制定針對性的施工計劃，總結(jié)施工經(jīng)驗。在建筑工程施工過程中落實安全檢查工作，及時向相關(guān)部門上報安全問題，提高問題解決效率，管理人員需要仔細分析事故原因，在建筑工程施工中落實防控措施，避免在后續(xù)施工中再次出現(xiàn)問題。

3.2?施工進度管理措施

施工單位在控制施工進度的過程中，需要建立事前計劃，加強過程控制。施工單位需要增提規(guī)劃施工進度，完成計劃之后，相關(guān)部門需要進行審批，保障審批合格之后再執(zhí)行施工計劃。施工單位需要逐步落實各個環(huán)節(jié)的施工計劃，嚴格把關(guān)施工過程，順利落實施工流程，滿足施工標準，施工單位需要定期檢查施工過程，如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要及時提出解決對策，保障施工進度和施工進度的一致性。

結(jié)語：綜上分析，當施工管理控制理念運用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以滿足甲方對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的要求，降低質(zhì)量安全事故的發(fā)生率，確保建筑企業(yè)工程收益的可觀性。

參考文獻

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