機(jī)械設(shè)備的集約化管理分析

摘要：集約化管理是指各種生產(chǎn)要素的整合，包括人力資源，物質(zhì)資源，資本和其他資源的最佳配置。本文探討了機(jī)械設(shè)備和材料在項(xiàng)目建設(shè)過程中的現(xiàn)實(shí)意義，存在的問題以及具體的集約化管理方案，以有效提高企業(yè)各種資源的利用效率，提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率。由此可以看出，在橋梁工程建設(shè)中對(duì)工程機(jī)械設(shè)備與相應(yīng)的物資進(jìn)行集約化管理是合理的，這也將帶動(dòng)我國(guó)橋梁建設(shè)的前進(jìn)，更好的促進(jìn)橋梁工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我價(jià)值。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;物資材料;集約化管理

0 ?引言

近年來越來越多的建設(shè)單位在橋梁建設(shè)工程中引入機(jī)械設(shè)備的集約化管理，在大力推進(jìn)“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人”措施同時(shí)，積極優(yōu)化橋梁機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)，通過成立機(jī)電集控室，對(duì)整個(gè)橋梁工程的集控系統(tǒng)和各類施工設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了橋梁建設(shè)機(jī)械設(shè)備設(shè)備的集約高效化管理新模式。與此同時(shí)，在對(duì)橋梁建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集約化管理的時(shí)候也要注意結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，只有正確的分析實(shí)際狀況才能有針對(duì)性的對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集約化管理。筆者主要從橋梁施工機(jī)械設(shè)備的集約化管理角度出發(fā)，對(duì)橋梁工程施工機(jī)械設(shè)備和物資材料集約化管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行探討。以在日常橋梁施工中關(guān)于橋梁工程施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步分析在建設(shè)單位開展一項(xiàng)橋梁工程建設(shè)的過程中，如何才能做到有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)橋梁施工設(shè)備的合理利用與開展集約化管理的相關(guān)具體操作步驟。

1 ?橋梁機(jī)械設(shè)備集約化管理的優(yōu)點(diǎn)

1.1 節(jié)省人力

橋梁機(jī)械設(shè)備集約化管理可以有效地節(jié)約工程單位的人力資源成本，現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要在通過實(shí)地考察之后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備與建設(shè)物資進(jìn)行整體的、綜合的分析，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備與物資進(jìn)行合理安排，并在安排后制定有效的橋梁機(jī)械設(shè)備管理制度。在企業(yè)中實(shí)施集約化管理就需要制定一個(gè)人人有責(zé)的集約化管理制度，推廣到工程單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的集約化管理也需要企業(yè)管理部門根據(jù)工程的特點(diǎn)制定具有針對(duì)性的橋梁機(jī)械設(shè)備集約化管理制度、方案。全員參與的管理方式可以降低整個(gè)工程對(duì)管理人員的需求，卻能大大鍛煉項(xiàng)目工作人員的職業(yè)能力，提升每一個(gè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提升整個(gè)項(xiàng)目的工作效率，為今后企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。通過人力資源的優(yōu)化利用，綜合利用生產(chǎn)人員進(jìn)行全員維修，從而節(jié)約大量人力資源。

1.2 節(jié)省維修維護(hù)成本

當(dāng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行合理優(yōu)化之后，就需要將現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登統(tǒng)記錄、分類說明以達(dá)到對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備的進(jìn)一步充分利用，以此來達(dá)到對(duì)設(shè)備的充分利用與對(duì)工程生產(chǎn)成本的有效降低，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。簡(jiǎn)言之，要想做到節(jié)約橋梁工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本，進(jìn)而做到盡可能的將優(yōu)勢(shì)最大化，與此同時(shí)也為更好的提高設(shè)備的可靠性并延長(zhǎng)使用壽命，從而降低維修成本。

1.3 提升機(jī)械設(shè)備和物資材料的實(shí)際工作效率和工作質(zhì)量

為全面加大橋梁工程建設(shè)信息化建設(shè)力度，近年來，越來越多的橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)現(xiàn)了集中控制，實(shí)現(xiàn)了地面監(jiān)控、自動(dòng)開停。由于在各專業(yè)、各系統(tǒng)上逐步落實(shí)信息化、自動(dòng)化建設(shè)，形成了每個(gè)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)點(diǎn)、分散運(yùn)行、管理復(fù)雜的局面，為便于管理，減少冗雜環(huán)節(jié)，提高各系統(tǒng)的運(yùn)行效率，一切本著“合理集中、集控高效、系統(tǒng)節(jié)能”的原則，大刀闊斧的對(duì)各自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，建立合理優(yōu)化的集控系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，成立了機(jī)電集控室，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制。機(jī)械設(shè)備調(diào)遷和物資采購(gòu)，統(tǒng)一由項(xiàng)目物設(shè)部負(fù)責(zé);作業(yè)隊(duì)則由項(xiàng)目部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目施工實(shí)際需要統(tǒng)一調(diào)度;鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員一崗多能，全力做到人盡其才、物盡其用，提高工作效率。確保了系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，解決了管理人員多、系統(tǒng)多、管理難的問題，同時(shí)減少了管理環(huán)節(jié)，系統(tǒng)優(yōu)化整合后，大大增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備利用，提升機(jī)械設(shè)備和物資材料的實(shí)際工作效率和工作質(zhì)量。

2 ?橋梁施工機(jī)械設(shè)備管理面臨的難題

2.1 橋梁機(jī)械設(shè)備需定期維護(hù)

現(xiàn)今橋梁施工過程中，越來越多的大型機(jī)械設(shè)備被投入到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中，因此每一個(gè)工程都存在著設(shè)備缺乏定期的維護(hù)保養(yǎng)的情況，這樣的情況將在很大程度上對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與使用壽命造成巨大的損害。有效地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)的提高，降低成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平，現(xiàn)場(chǎng)施工單位大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的的日常維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。在對(duì)橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)管理的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也應(yīng)梳理現(xiàn)場(chǎng)橋梁機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，徹查所轄設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)隱患，整理了解整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊運(yùn)行環(huán)境。通過定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，有效提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備保障質(zhì)量和應(yīng)急響應(yīng)能力，強(qiáng)化了維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能，為保障橋梁建設(shè)機(jī)械設(shè)備正常使用、確保橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 缺乏專業(yè)人員定期維護(hù)保養(yǎng)

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，缺乏專業(yè)的維修保養(yǎng)隊(duì)伍。由于大型設(shè)備維護(hù)經(jīng)理等的專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致大型設(shè)備故障的原因是不準(zhǔn)確的?；谥饔^感受的大型設(shè)備被判斷出來，而缺乏故障的根本原因。另外，大規(guī)模的設(shè)備維修和保養(yǎng)方法和單一方法導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有大型設(shè)備的保養(yǎng)率低且存儲(chǔ)狀態(tài)差。

2.3 物資材料采購(gòu)不規(guī)范

由于工作量大且時(shí)間緊，施工單位采購(gòu)部門的相關(guān)人員經(jīng)常圖省事隨便找一個(gè)材料供應(yīng)商。由于初來乍到還沒有摸清市場(chǎng)的具體情況，就會(huì)出現(xiàn)盲目選擇了相應(yīng)的供應(yīng)商的情況。新時(shí)期的物資管理模式主要在于應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能信息化設(shè)備對(duì)物資管理的重構(gòu)，進(jìn)行集中采購(gòu)，達(dá)到從預(yù)算、采購(gòu)、供應(yīng)、結(jié)算、評(píng)價(jià)、質(zhì)量追溯整條物資鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)降低采購(gòu)成本、提升企業(yè)管理水平具有重要意義。

3 ?橋梁施工機(jī)械設(shè)備集約化管理內(nèi)容

3.1 機(jī)械設(shè)備選用

就環(huán)境保護(hù)方面來詳細(xì)討論，在各種各樣的橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)頻繁使用大量的大型施工機(jī)械設(shè)備，而這些施工設(shè)備不管是產(chǎn)生巨大噪音還是造成環(huán)境污染都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居住的居民生活造成巨大的困擾。因此在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在機(jī)械設(shè)備和專用設(shè)備的選擇上，要努力選擇減少噪音與環(huán)境破壞的機(jī)械設(shè)備，以及加強(qiáng)對(duì)相關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)督測(cè)量。在確保安全的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)環(huán)保規(guī)范。吊橋的施工符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該系統(tǒng)的合規(guī)性為確保施工單位的社會(huì)效益鋪平了道路。

3.2 分片責(zé)任制管理

建立設(shè)備維保中心，隸屬于項(xiàng)目公司生產(chǎn)部。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，督促全面從嚴(yán)治理責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，全面壓實(shí)主體責(zé)任。在施工現(xiàn)場(chǎng)劃片進(jìn)行網(wǎng)格式責(zé)任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)督查，常抓不懈。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工機(jī)械設(shè)備的管理情況進(jìn)行不定期地檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)，并按制定的相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度建設(shè)責(zé)任制規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，按照黨紀(jì)、政紀(jì)有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備集約化管理建設(shè)常抓不懈。

3.3 做好機(jī)械設(shè)備的檔案登記管理

在對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集約化管理的提升，要時(shí)刻注意做好機(jī)械設(shè)備的檔案登記管理工作。做好機(jī)械設(shè)備的檔案登記管理工作將以設(shè)備使用綜合效率最大化來作為橋梁工程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的集約化、精細(xì)化管理。就檢查的結(jié)果進(jìn)行登統(tǒng)記錄，并進(jìn)行綜合分析，以此制定出更為適當(dāng)、合理的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

4 ?結(jié)束語

簡(jiǎn)而言之，在橋梁施工建設(shè)過程中廣泛推行集約化管理，更需要集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式，為今后橋梁建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供參考與助力。

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作者簡(jiǎn)介：張強(qiáng)（1981-），男，遼寧朝陽人，本科，企業(yè)中層，工程師，研究方向?yàn)闄C(jī)械管理。