建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工一體化研究

付姣?郭夢洋

摘要：建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工一體化，主要將建筑裝飾方案的設(shè)計(jì)與建筑施工過程中的實(shí)際施工有機(jī)結(jié)合，將建筑工程的裝飾裝修設(shè)計(jì)和施工作為建筑工程中的第一項(xiàng)工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，日趨復(fù)雜的大中型建筑裝飾裝修工程越來越多，當(dāng)前形勢下，如何做好大中型建筑裝飾裝修工程，就是擺在廣大業(yè)主和施工企業(yè)面前迫切需解決的問題。傳統(tǒng)的管理方式已跟不上行業(yè)發(fā)展的需要。本文對建筑裝飾裝修工程平穩(wěn)有序?qū)嵤┨岢鼋ㄔO(shè)性和可行性的對策和建議，促進(jìn)我國建筑裝飾裝修工程穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修;設(shè)計(jì)施工;一體化

目前，國內(nèi)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施主要采取設(shè)計(jì)與施工相對分開進(jìn)行，采取傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)與施工工作相隔一段時(shí)間，施工單位進(jìn)場后匆忙施工，變更不斷，簽證不斷，問題層出不窮，返工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，造成施工單位財(cái)力和人力的浪費(fèi)，最終轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主方，導(dǎo)致業(yè)主的投資一高再高，總概算得不到控制。鑒于以上問題，怎樣在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交出合格的裝飾產(chǎn)品成了討論和研究的重點(diǎn)。本課題在綜合考慮了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工各自的管理方式、要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑裝飾裝修工程的實(shí)際情況，提出了一種有效的管理方案。

一、 建筑裝飾裝修工程傳統(tǒng)的方式存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)方作用不能有效發(fā)揮

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工模式下，設(shè)計(jì)任務(wù)與施工任務(wù)分別由兩個(gè)不同的法人單位實(shí)施，設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作，對現(xiàn)場施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)考慮較少;施工單位簡單按圖施工，很難把他們多年積累的好經(jīng)驗(yàn)、好工藝提前反映到施工圖紙中。這種模式下，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員缺少施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、不了解施工工藝和現(xiàn)場需求，設(shè)計(jì)出來的圖紙殘缺不全，有些圖紙只有理論意義，可施工性較弱，往往會(huì)造成大量的設(shè)計(jì)變更;在施工階段，由于利益原因，再加上設(shè)計(jì)人員為了趕圖，很少到施工現(xiàn)場實(shí)際指導(dǎo)施工，造成設(shè)計(jì)對項(xiàng)目的引領(lǐng)作用缺失，導(dǎo)致很難保證最終的建筑產(chǎn)品完全體現(xiàn)投資方的預(yù)期效果。

1.2 施工方難以按時(shí)提交高質(zhì)量建筑產(chǎn)品

施工單位對項(xiàng)目運(yùn)作的前期參與甚少，這就導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)階段施工企業(yè)無法先期介入，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和落地程度完全取決于設(shè)計(jì)單位的實(shí)力和參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)師的水平。而設(shè)計(jì)師缺的往往就是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致好多裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工圖紙與現(xiàn)場不符，施工單位進(jìn)場后圖紙修改量很大，返工情況時(shí)有發(fā)生，工期是一拖再拖。

1.3 業(yè)主的工程預(yù)期目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)

采取傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)與施工工作相隔一段時(shí)間進(jìn)行，施工單位介入較晚，他們拿到設(shè)計(jì)圖紙后，用于消化的時(shí)間較短，會(huì)出現(xiàn)報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、重復(fù)報(bào)價(jià)，甚至錯(cuò)誤報(bào)價(jià)的情況。這些情況的發(fā)生，只能依賴于進(jìn)場后的變更簽證來補(bǔ)救，從而導(dǎo)致業(yè)主無法控制工程造價(jià)，造價(jià)逼近工程概算，甚至超過概算，重新報(bào)批的情況也會(huì)發(fā)生。設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式下，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，建設(shè)過程中業(yè)主的思想需通過設(shè)計(jì)單位傳遞，而設(shè)計(jì)單位一般缺少現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，反映往往比較緩慢，施工現(xiàn)場的實(shí)際問題得不到及時(shí)解決，導(dǎo)致建設(shè)周期得不到控制，影響業(yè)主的投資回報(bào)速度。

1.4施工人員專業(yè)程度不同

就當(dāng)前建筑裝飾裝修行業(yè)現(xiàn)狀來看，行業(yè)內(nèi)很多從業(yè)人員并不具備專業(yè)的行業(yè)技能，專業(yè)度較低。而且很多企業(yè)在工人入職后并未開展統(tǒng)一的工作培訓(xùn)，很多工程參與者都不具備基本的安全意識與質(zhì)量意識，常常會(huì)在施工過程中出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的行為。

二、建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工一體化

2.1 設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目管理部

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和項(xiàng)目管理決策的主要制定者，也是重大決策的執(zhí)行者，必須由注冊建造師擔(dān)任。一個(gè)項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于是由誰擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具有很高的技能和管理素質(zhì)，必須要有與他人合作和影響他人的能力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的主動(dòng)性，合理進(jìn)行任務(wù)分解、注重責(zé)任落實(shí)，做好各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)工作。

2.2 建造師全程參與

對設(shè)計(jì)調(diào)整的關(guān)注，說到底還是人們關(guān)注當(dāng)初在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段是如何確定這樣一個(gè)重大工程方案設(shè)計(jì)的過程。建設(shè)一個(gè)工程，會(huì)有很多的利益群體參與其中，各方面都有自己的訴求，比如開發(fā)商、施工方、供應(yīng)商、地方政府等。設(shè)計(jì)之初需要有關(guān)各方有效地參與，設(shè)計(jì)管理者要善于廣泛地與參與者進(jìn)行交流，并將他們建設(shè)性的意見反映到設(shè)計(jì)中。處理好建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)和施工之間的關(guān)系尤為必要，這兩者無疑應(yīng)被作為一個(gè)完整的系統(tǒng)來看待。設(shè)計(jì)階段的工作是一個(gè)創(chuàng)造性的活動(dòng)，成果表現(xiàn)為設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明;施工階段主要是以組織、協(xié)調(diào)及管理為主要特征，需要組織有關(guān)活動(dòng)和協(xié)調(diào)相關(guān)資源，從而將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的過程。

2.3 施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)

施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)分別由設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)單位獨(dú)立完成時(shí)，施工單位應(yīng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，并主動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)：了解設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，分析施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，對于實(shí)施有困難的設(shè)計(jì)，要及時(shí)提出建議，協(xié)助修改設(shè)計(jì)。（2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)單位應(yīng)向參建單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙交底，圖紙會(huì)審要消除施工圖中可能存在的差錯(cuò)，解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾。（3）設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定。設(shè)計(jì)單位需派出具備現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行駐場服務(wù)，及時(shí)解決施工中可能發(fā)生的問題，及時(shí)做好設(shè)計(jì)核定工作。（4）設(shè)計(jì)變更。施工期間不論哪家單位提出設(shè)計(jì)變更，均須按照約定的程序，將變更請求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可后，簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》。

綜上所述，建立以設(shè)計(jì)施工一體化管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵所在?？梢杂行У姆婪稑I(yè)主和施工單位這兩個(gè)利益對立的工程項(xiàng)目主體在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的矛盾。保證施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期利潤的同時(shí)，為業(yè)主控制好工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

付姣（1991.1-），女，遼寧省沈陽市，本科，助理工程師，研究方向 ：建筑裝飾 。

郭夢洋（1992.3-），男，遼寧省沈陽市，本科，助理工程師，研究方向 ：建筑裝飾 。