企業(yè)年輕干部培養(yǎng)的探索與實踐

張群娥

摘要：企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才間的競爭。年輕干部作為企業(yè)的核心，承載著企業(yè)發(fā)展的未來與希望，因此改進(jìn)培養(yǎng)和提拔工作，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文就將重點探討企業(yè)年輕干部培養(yǎng)的相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：年輕干部;培養(yǎng)策略;企業(yè)

引言：

最近幾年，所有企業(yè)基本都可以認(rèn)真貫徹黨的相關(guān)干部路線方針與政策內(nèi)容，同時還能夠在企業(yè)發(fā)展實際需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化自身的干部選用與考核機(jī)制，不斷提升年輕干部的培養(yǎng)力度，給企業(yè)未來的有效發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。十八大以來，黨中央給其年輕干部的選拔和培養(yǎng)提出了很多思想要求;十九大中，習(xí)近平總書記又對其提出了新的愿景。當(dāng)前在企業(yè)改革日漸深化之下，在新的任務(wù)和要求下，還必須正視當(dāng)前干部培養(yǎng)中存在的一些問題，由此探索新的培養(yǎng)策略。

一、強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)的重要意義

一是能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黨的十九大報告指出要建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，積極選用那些對黨忠誠之人，用好具體的標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制等。所以，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展最關(guān)鍵的就在于干部培養(yǎng)，而優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)更是必然選擇。

二是可以促進(jìn)企業(yè)改革的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)階段部分企業(yè)在干部隊伍建設(shè)上還存在一些問題，忽視了對年輕干部的培養(yǎng)和選拔，導(dǎo)致干部管理能力存在不均衡，選拔機(jī)制形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意性和盲目性比較突出[1]。

三是能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化。當(dāng)前企業(yè)之間競爭激烈，因此始終堅持將年輕干部的培養(yǎng)放在企業(yè)工作大局中考慮和謀劃，積極探索新型的年輕干部培養(yǎng)途徑，以此給企業(yè)發(fā)展帶來良好的人才支撐。

二、干部隊伍現(xiàn)狀

（一）干部配備梯次缺乏合理性

受到干部職數(shù)的影響，很多企業(yè)其干部配備數(shù)量并未依照人才金字塔的模式去進(jìn)行配備，基本都是正職多、副職少，整體出現(xiàn)了倒梯形的問題。在一些崗位干部選拔的時候，與條件相符的人數(shù)較少，導(dǎo)致一些員工無法認(rèn)同選拔程序。另外，受到傳統(tǒng)干部配備梯次的影響，有些年輕優(yōu)秀的干部沒有及時得到提拔，在崗位出現(xiàn)空缺的時候，其人選年齡比較集中，各年齡層次缺乏合理性，無法促進(jìn)干部的有效接替。

（二）年輕干部素質(zhì)較低

部分年輕干部過于注重學(xué)歷和理論，導(dǎo)致其科學(xué)文化水平、思政覺悟以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力還無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢與新任務(wù)的具體要求。有些甚至品性和素質(zhì)都比較低，無法及時有效處理復(fù)雜的矛盾及問題[2]。由于這類干部本身經(jīng)歷比較單一，缺乏在艱苦復(fù)雜條件和基層一線的歷練與經(jīng)驗，工作作風(fēng)不扎實。

三、培養(yǎng)策略探索

（一）提升年輕干部的綜合素質(zhì)

對于年輕干部群體之中嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗的問題，可以重點從其缺陷入手，加大能力素養(yǎng)提升力度，實現(xiàn)缺什么補(bǔ)什么。對于缺乏執(zhí)行能力的現(xiàn)象，要積極督查尋找其中存在的各項問題，并加大執(zhí)行力強(qiáng)化教育，幫助其提升執(zhí)行能力。對于缺乏方向的問題，主管領(lǐng)導(dǎo)還要定期給其指點迷津，充分了解其思想動態(tài)，傳授相應(yīng)的經(jīng)驗。對于缺乏閱歷的問題，還要對班子成員進(jìn)行合理搭配，通過一帶一制度，即老干部帶領(lǐng)年輕干部深入實踐，由此掌握具體的矛盾處理方式和工作技巧，形成老中青齊頭并進(jìn)的良好趨勢。此外，還要加大對年輕干部的激勵，在日常生活之中通過各項考核措施發(fā)現(xiàn)更多人才。對于表現(xiàn)良好的人員要及時予以獎勵，及時評選為先進(jìn)個人、優(yōu)秀干部和勞動模范，以此激發(fā)其不斷追求進(jìn)步，積極工作。

（二）優(yōu)化年輕干部選拔機(jī)制

在實際開展過程中，形成對年輕干部培養(yǎng)長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的思路。例如實現(xiàn)干部年輕化，實現(xiàn)老中青的合理搭配。始終堅持選拔任用制度，進(jìn)一步加大對年輕干部選拔培養(yǎng)的透明程度，使所有部門的負(fù)責(zé)人及主管人員都可以實現(xiàn)公開競聘，并將整個競聘過程放在全員監(jiān)督的視角下，確保最終的選拔結(jié)果能夠深入人心，能者居之[3]。同時還要真正落實干部的政治把關(guān)，通過黨管干部原則，嚴(yán)格進(jìn)行組織考試，以確保整體干部隊伍都能夠始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治素養(yǎng)過硬、群眾認(rèn)可度高。只要政治關(guān)不過，其他方面即便再優(yōu)秀，也不能考慮。

（三）加大年輕干部連接從業(yè)教育

在當(dāng)前的企業(yè)人才隊伍之中，年輕干部是非常關(guān)鍵的核心力量，也是未來企業(yè)發(fā)展改革中的中流砥柱。所以加大對這類干部的廉政教育是當(dāng)前的重要課題。對于新任的年輕干部全部組織開展廉政談話、簽訂廉潔承諾書。同時始終旗幟鮮明地進(jìn)行干部管理和監(jiān)督。在日常管理中，可以定期組織其觀看相應(yīng)的警示教育片，經(jīng)常對干部進(jìn)行警示教育，以此提升自律性。

（四）加大人才儲備系統(tǒng)建設(shè)

一是要是對基層干部管理予以規(guī)范。將其基層干部作為核心的管理力量補(bǔ)充，同時再列入儲備干部培養(yǎng)中，從而在實現(xiàn)專業(yè)管理需要的基礎(chǔ)上，使其還能夠有效補(bǔ)充后備干部[4]。加大對基層干部管理能力的強(qiáng)化，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)崗位培養(yǎng)和鍛煉人的作用。二是要讓大學(xué)生、畢業(yè)生積極參與到走基層行動之中，不定期給其安排到基層之中進(jìn)行倒班實習(xí)，使年輕技術(shù)干部可以深入體驗和了解基層一線工作，由此強(qiáng)化自身能力。三是提升基層專業(yè)技術(shù)者的能力，積極安排35歲以下的大學(xué)畢業(yè)生到相應(yīng)的技術(shù)部門進(jìn)行崗位鍛煉，以此給其人才發(fā)現(xiàn)和脫穎提供平臺。

（五）加大年輕干部的一線崗位鍛煉

一是給其施加適當(dāng)?shù)膲毫?，尤其是要針對那些有發(fā)展前途和有潛力的干部施加一定壓力，依照企業(yè)的發(fā)展實際和干部自身素養(yǎng)，將其放在艱苦的環(huán)境中鍛煉，從而培養(yǎng)不懼挫折的精神。二是將那些年輕大學(xué)生放在基層鍛煉幾年，學(xué)習(xí)一線崗位的具體工作內(nèi)容、流程和相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)的生產(chǎn)組織運(yùn)行，形成良好的工作作風(fēng)。三是要在一些精細(xì)化管理項目和重點科研項目中配備年輕干部，使其能夠漸漸從中學(xué)會解決矛盾和創(chuàng)新工作局面，以此強(qiáng)化應(yīng)對各項風(fēng)險的能力。

四、結(jié)束語

總的來說，加大對年輕干部的培養(yǎng)，是各領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。在這之中各組織必須要充分認(rèn)識到加大年輕干部選拔培養(yǎng)的緊迫性與重要性，通過政策引導(dǎo)、制度規(guī)范，有效落實干部培養(yǎng)工作。同時還要有計劃地對其實施輪崗制，敢于和善于將重大的任務(wù)交給年輕干部負(fù)責(zé)，以促使其早日成才。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂艷霞. 培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部面臨的問題及對策探析[J]. 環(huán)球市場， 2019， 000（007）：147-148.

[2] 霍冰瑤. 國企優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)實踐計劃淺析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2019， 343（02）：76+87.

[3] 李向陽. 企業(yè)優(yōu)秀年輕干部“選培育用”的實踐探索[J]. 石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報， 2019.

[4] 楊秀華. 加快年輕干部培養(yǎng)使用的實踐與思考[J]. 金山企業(yè)管理， 2016（2期）：19-21.