淺析運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

孫杰文

摘要：運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)綜合性的多學(xué)科交叉融合的學(xué)科，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。本文主要介紹了運(yùn)籌學(xué)的相關(guān)概念，分析了當(dāng)前運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用情況及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：運(yùn)籌學(xué);戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)管理;物流管理

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放之后的幾十年發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)從商品貧瘠逐步走向了商品過(guò)剩的狀態(tài)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)就必須重視管理，應(yīng)用各種手段提升企業(yè)的管理水平。而運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平的重要方式之一。

一、運(yùn)籌學(xué)概述

“圍魏救趙”等事例是我國(guó)古代的應(yīng)用運(yùn)籌思想的典范，但運(yùn)籌學(xué)作為一門(mén)專業(yè)的科學(xué)起源于近現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)。 1914年英國(guó)工程師蘭徹斯特發(fā)表了關(guān)于數(shù)學(xué)研究戰(zhàn)爭(zhēng)的論文，1938年，英國(guó)作戰(zhàn)部最早提出了運(yùn)籌學(xué)一詞，在隨后爆發(fā)的第二次世界大戰(zhàn)中運(yùn)籌學(xué)被廣泛應(yīng)用于英國(guó)軍事領(lǐng)域，同樣美國(guó)也在戰(zhàn)爭(zhēng)中建立了運(yùn)籌部門(mén)。正是基于運(yùn)籌學(xué)在世界大戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用，在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，眾多相關(guān)學(xué)者對(duì)運(yùn)籌學(xué)展開(kāi)了大量研究，自此，運(yùn)籌學(xué)開(kāi)展逐步發(fā)展成為了一門(mén)科學(xué)。

我國(guó)則在1957年開(kāi)始在各行業(yè)中廣泛應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)，例如：運(yùn)籌學(xué)在早期我國(guó)郵政送件中的應(yīng)用是其中的典范，當(dāng)時(shí)郵政部門(mén)為了降低人力成本，提升郵遞員送件的效率，郵局應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)對(duì)郵遞員的送件路線和范圍進(jìn)行規(guī)劃和劃分。通過(guò)這一事例不難看出，運(yùn)籌學(xué)的本質(zhì)是研究人類對(duì)各類資源的應(yīng)用和運(yùn)籌，使得有限的資源能夠創(chuàng)造最大的收益。

二、運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用分析

（一）運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從企業(yè)整體的高度出發(fā)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源和條件制定和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，從而使企業(yè)的資源和條件能夠得到最大限度的利用，確定最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是具有創(chuàng)新性的管理方式，它既考慮了外部環(huán)境，有考慮到了企業(yè)的內(nèi)部資源，并通過(guò)對(duì)內(nèi)外資源的合理規(guī)劃，來(lái)達(dá)到內(nèi)外部資源效用最大化的目的，而這體現(xiàn)出了運(yùn)籌學(xué)的主要思想。

（二）運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用

在生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)主要是通過(guò)運(yùn)用線性規(guī)劃來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌，達(dá)到使用最少的資源和成本產(chǎn)生最大的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)線性規(guī)劃的應(yīng)用，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)方式建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型，在數(shù)學(xué)模型中輸入一個(gè)非負(fù)數(shù)的變量后，能夠產(chǎn)生一個(gè)最大值或者最小值，而這個(gè)數(shù)值便是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的最優(yōu)的生產(chǎn)方式，因此在生產(chǎn)計(jì)劃中使用運(yùn)籌學(xué)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

（三）運(yùn)籌學(xué)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用

運(yùn)籌學(xué)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者群體的各類特征以及產(chǎn)品特征進(jìn)行研究和分析，并對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和處理，找出影響營(yíng)銷方案決策的各類因素，從而在營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)階段，對(duì)各影響因素進(jìn)行全方位的考量之后，設(shè)計(jì)出幾種合理的備選方案。而在方案的決策和選擇階段，相關(guān)決策者則可以根據(jù)影響因素的重要性等方面來(lái)做出最終的決策，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷效果的最大化。

（四）運(yùn)籌學(xué)在運(yùn)輸中的應(yīng)用

產(chǎn)品運(yùn)輸是大多數(shù)企業(yè)難以回避的一個(gè)問(wèn)題，特別是對(duì)規(guī)模較大的跨省經(jīng)營(yíng)企業(yè)、全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以及全球性企業(yè)而言，運(yùn)輸問(wèn)題尤為關(guān)鍵。這些規(guī)模較大的企業(yè)一般有多個(gè)工廠，每個(gè)工廠的生產(chǎn)產(chǎn)量不盡相同，同時(shí)銷售地點(diǎn)分布以及各個(gè)銷售點(diǎn)的銷售額度也不一樣，如何以最低的成本將企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)銷售地點(diǎn)是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，而運(yùn)籌學(xué)能夠幫助企業(yè)建立和規(guī)劃產(chǎn)品運(yùn)輸模型，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠以運(yùn)輸總里程最小或運(yùn)輸成本最低的方式將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的調(diào)度。不僅如此，在企業(yè)開(kāi)設(shè)新工廠之前，對(duì)企業(yè)新廠進(jìn)行選址時(shí)，運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用于也可以幫助企業(yè)在綜合考量各方面因素的情況下，選擇出最佳的新廠建設(shè)地址。

（五）運(yùn)籌學(xué)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

庫(kù)存管理是企業(yè)管理中的重要模塊，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理庫(kù)存量過(guò)少則可能影響企業(yè)產(chǎn)品的正常周轉(zhuǎn)，而庫(kù)存量過(guò)大則會(huì)提升企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和囤貨壓力，造成不必要的資金損失和壓力，因此如何將企業(yè)的庫(kù)存量控制在合理的范圍內(nèi)，使得企業(yè)在盡量減少庫(kù)存量的情況下保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就成為了關(guān)鍵性的問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，大部分企業(yè)目前已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用了較為完善的庫(kù)存管理軟件，而庫(kù)存管理軟件中進(jìn)出貨管理系統(tǒng)以及相關(guān)報(bào)表的設(shè)計(jì)原理則主要是基于運(yùn)籌學(xué)。

（六）運(yùn)籌學(xué)在人事管理中的應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如今人才資源成為了企業(yè)最重要的資源之一，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力必須重視人才資源的掌握和應(yīng)用。為此企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的特點(diǎn)開(kāi)展人才資源儲(chǔ)備，并將招聘到的人才匹配到合理的崗位上去，充分發(fā)揮人才的作用，除此之外，企業(yè)還需要設(shè)計(jì)合理的人才評(píng)價(jià)體系，選拔和晉升優(yōu)秀人才，使企業(yè)的人才資源能夠發(fā)揮最大的效應(yīng)，而在這一過(guò)程中離不開(kāi)運(yùn)籌學(xué)的輔助。

（七）運(yùn)籌學(xué)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

運(yùn)籌學(xué)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要是為了幫助企業(yè)合理應(yīng)用資金，避免企業(yè)出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象，部分資金充裕的企業(yè)資金除了能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)需要之外，還有多余的資金，如何應(yīng)用這些資金為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益也是企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)此運(yùn)籌學(xué)能夠幫助企業(yè)對(duì)閑置的資金進(jìn)行合理的投資規(guī)劃，使企業(yè)獲得最大的投資收益。

三、總結(jié)

運(yùn)籌學(xué)能夠幫助企業(yè)全面提升管理效率和水平，因此面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須重視對(duì)運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得長(zhǎng)期發(fā)展。

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