對現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的一些思考

徐愛萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷的提高，在這樣的背景下現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作就顯得尤為突出。財務(wù)管理工作在開展的過程中，離不開其它業(yè)務(wù)的幫助與配合。本文通過分析業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容，深入了解現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的情況，希望能夠給以后的現(xiàn)代企業(yè)管理者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);業(yè)財融合;管理

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)在快速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多新的形勢，也給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作者提出了更高的要求，工作人員在工作的時候一定要注意財務(wù)管理工作的重要性?，F(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓業(yè)財融合更好的融入到企業(yè)的工作中?，F(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行的時候還有很多問題沒有解決，這也是研究者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1.業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容

1.1業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合就是企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)會計管理之間的融合?，F(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)工作人員要想完成自己的工作就需要先充分了解企業(yè)的基本情況，然后運(yùn)用到財務(wù)管理工作中，這樣就能做到合理分配企業(yè)的資源。在工作的過程中進(jìn)行業(yè)財融合不僅能夠保障企業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，減少業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

1.2業(yè)財融合的主要內(nèi)容

（1）控制業(yè)財融合的風(fēng)險

業(yè)財融合的出現(xiàn)不是為了提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，而是為了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠科學(xué)合理的進(jìn)行風(fēng)險評估工作?，F(xiàn)代企業(yè)在工作的過程中通過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作制定出來的方案能夠合理的提高風(fēng)險預(yù)測的水平，最終把企業(yè)發(fā)展過程中存在風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。

（2）幫助企業(yè)分析財務(wù)情況

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行工作的過程中對業(yè)財融合的財務(wù)情況進(jìn)行分析，就能獲得更多和資金信息有關(guān)的數(shù)據(jù)，然后更加了解企業(yè)的財務(wù)情況，最終讓企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)自己的地位。

1.3現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合的重要性

（1）現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)中最重要的工作就是財務(wù)工作，財務(wù)工作會涉及到很多和資金有關(guān)的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)管理工作人員在進(jìn)行工作的時候需要如實(shí)反映出企業(yè)的資金情況，這樣就可以幫助企業(yè)制定出更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（2）現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力

推動企業(yè)發(fā)展的保障就是開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，企業(yè)業(yè)務(wù)活動和企業(yè)資金收支情況有著密不可分的關(guān)系，如果在工作的過程中各部門之間沒有做好溝通和交流 工作，不僅會影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，還會在一定程度上降低企業(yè)的活力。為了減少這種情況發(fā)生必須要開展業(yè)財融合。

（3）現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合能夠貫徹好價值管理的觀念

每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都有自己的價值管理觀念，價值管理觀念決定著一個企業(yè)的財務(wù)管理手段和管理方法的選擇。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中通過業(yè)財融合能夠把企業(yè)價值管理觀念和業(yè)務(wù)內(nèi)容鏈接在一起，最終提高現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

（4）現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作的時候一般主要以事后核算為主，經(jīng)常會忽略事前預(yù)測和事中過程，因?yàn)楦鞑块T之間都是獨(dú)立存在所以財務(wù)部門不能掌握到全部的業(yè)務(wù)信息，這樣就會影響到現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理效率?，F(xiàn)代企業(yè)為了解決這個問題就需要開展業(yè)財融合工作，以此來提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確性。

2.目前我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作要想順利的完成，首先要引入大量的人才，然后深入了解整個企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，最后通過專業(yè)化的工作水平來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國已經(jīng)有很多企業(yè)都應(yīng)用到了業(yè)財融合也取得了非常好的效果，近幾年我國也出臺了很多和業(yè)財融合有關(guān)的政策，這些政策給業(yè)財融合的創(chuàng)新提供了更多的發(fā)展空間。

3.現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

3.1現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的成本問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中的工作人員在工作的過程中主要以業(yè)績?yōu)橹鳎?jīng)常會忽略業(yè)務(wù)開展過程中使用的成本費(fèi)用，企業(yè)財務(wù)部門是一個企業(yè)中最能體現(xiàn)出企業(yè)價值的部門。部門在進(jìn)行工作的時候不僅需要關(guān)注到企業(yè)的盈利情況，還需要研究如何降低企業(yè)發(fā)展的成本。另外現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)部門在工作的過程中還需要注意做到提前防控，這樣就能減少業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，但是在實(shí)際工作的時候經(jīng)常會因?yàn)橐恍┩饨右蛩氐挠绊懗霈F(xiàn)一些不必要的矛盾，這些矛盾嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

3.2現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合過程中部門之間存在問題

如果一個企業(yè)在發(fā)展的過程中涉及到很多的業(yè)務(wù)，那么企業(yè)相關(guān)管理者就會以業(yè)務(wù)部門的工作為主，但是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間目標(biāo)不一樣，沒有辦法生成管理者需要的財務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就會出現(xiàn)信息孤立的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而影響到財務(wù)信息系統(tǒng)的建立。財務(wù)信息系統(tǒng)的建立是一個企業(yè)財務(wù)部門的基礎(chǔ)，如果缺少就會給現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)核算工作帶來一定的風(fēng)險。

3.3現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合過程中工作量增多

現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展業(yè)財融合的工作時，都以財務(wù)部門管理者的決策為主。這樣就不會體現(xiàn)出其它業(yè)務(wù)部門的作用，導(dǎo)致其它部門的參與性嚴(yán)重降低。另外業(yè)財融合的出現(xiàn)也改變了傳統(tǒng)企業(yè)的工作方式，財務(wù)部門必須要重新評估各部門的價值體系，這樣也會給業(yè)務(wù)部門增加更多的工作量。

3.4現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合過程中工作人員工作存在問題

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作人員在工作的過程中一般只做好自己的本職工作，并不會參與到其它部門的業(yè)務(wù)管理工作中，所以不了解其它部門的工作情況，最終會影響到信息傳遞和信息共享工作的完成。

3.5現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合過程中缺少完整的管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財工作的時候缺少完整的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資金來源不能詳細(xì)的記錄清楚，在追究責(zé)任的時候也缺乏明確的機(jī)制，最終直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的工作效率。

4.解決現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合工作存在問題的對策

4.1制定符合實(shí)際情況的規(guī)劃方案

現(xiàn)代企業(yè)要想快速的發(fā)展就要先做好一個符合實(shí)際情況的規(guī)劃方案，然后在方案中把業(yè)務(wù)內(nèi)容和財務(wù)內(nèi)容融合在一起。同時現(xiàn)代企業(yè)還需要讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門達(dá)成一個共識，這樣既能給企業(yè)發(fā)展奠定一個扎實(shí)的基礎(chǔ)，又能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.2提高工作人員的能力

現(xiàn)代企業(yè)管理者在平時工作的時候也可以讓財務(wù)工作人員參與到業(yè)務(wù)管理工作中，這樣就能幫助財務(wù)工作人員提高自身的管理能力?，F(xiàn)代企業(yè)還可以定期的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)培養(yǎng)工作人員掌握最新的管理理念，最終保障財務(wù)工作能夠順利的進(jìn)行。讓財務(wù)工作人員參與到其它部門工作中，也能夠給業(yè)財之間建立一個橋梁。

4.3建立相關(guān)的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要建立相關(guān)的機(jī)制，以此來提高業(yè)財融合的水平降低企業(yè)管理的成本。企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要考慮好成本資源的分配問題，盡量不影響到各部門之間工作人員的工作積極性。為了提高各部門之間的溝通和交流還可以建立一個溝通機(jī)制，通過溝通機(jī)制的幫助來讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間變得更加的融洽，最終促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財管理。

4.3引入更多信息化手段的幫助

現(xiàn)代企業(yè)在管理工作進(jìn)行的時候還可以借助信息化手段的幫助，加強(qiáng)現(xiàn)代手段的使用。不僅能夠減輕工作人員的工作量，還能在一定程度上幫助企業(yè)更好的完成業(yè)財融合工作。同時在工作的過程中還可以分析相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，然后把分析好的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換和共享，最終給企業(yè)的價值管理提供一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

4.4建立相關(guān)的考核機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中可以建立符合企業(yè)實(shí)際情況的約束和激勵機(jī)制，通過制度的幫助來提高企業(yè)資源的利用率，最終幫助企業(yè)管理者更好的管理企業(yè)的工作人員，同時還可以建立企業(yè)工作人員考核機(jī)制，通過考核的標(biāo)準(zhǔn)來約束內(nèi)部的工作人員，這樣既能從側(cè)面保護(hù)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部工作人員的個人利益，又能讓這些工作人員自然的參與到業(yè)財融合的工作中。

5.結(jié)束語

綜上所述能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中要想保證業(yè)財融合的質(zhì)量，就需要先認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性。然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況找出提高現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的方法，最終讓企業(yè)的發(fā)展越來越順利。

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