淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理

韓玲

摘要：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新階段中，面對(duì)事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作狀況，以精細(xì)化管理對(duì)會(huì)計(jì)水平實(shí)現(xiàn)提高，為未來財(cái)會(huì)工作的有效開展提供有效助推?；诖?，文章以工作實(shí)踐為中心，對(duì)財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并且將有效的解決措施加以探索，以期為未來的財(cái)會(huì)工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：制度;財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)工作;精細(xì)化管理

將精細(xì)化管理應(yīng)用在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的日常開展中，可有效解決相關(guān)業(yè)務(wù)。當(dāng)前，我們國(guó)家大多事業(yè)單位都相繼引進(jìn)來國(guó)外精細(xì)的相關(guān)管理技術(shù)，并且以舉一反三的方法將精細(xì)化管理模式在工作中更好的融合，這種辦公形式，使會(huì)計(jì)核算工作更加高效運(yùn)行。與此同時(shí)，一些表面化問題也隨之而來，將精細(xì)化管理引用在現(xiàn)有的辦公模式中，相關(guān)管理人員以及辦公人員的業(yè)務(wù)水平也要相應(yīng)的得以提升，在此基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理模式實(shí)現(xiàn)最大限度的應(yīng)用。與此同時(shí)，辦公人員還要具備正確的人生觀與價(jià)值觀，以更加飽滿的心態(tài)去面對(duì)自己的工作，按照相關(guān)規(guī)則與制度，做好自己的本職工作，隨之，再開展工作的過程中，還要有效保持工作的有效度。

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

1.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)改革

目前，我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)管理改革工作仍然處于一種嘗試創(chuàng)新階段，這一階段的工作重心主要包括對(duì)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)建。因此，也可以說面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理體系，要將企業(yè)工作中的工作效率與完備的財(cái)務(wù)改革措施相結(jié)合，以體現(xiàn)出其的影響力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的一個(gè)完備狀態(tài)。促進(jìn)未來財(cái)務(wù)的進(jìn)一步改革工作。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)事業(yè)單位還要合理利用政府部門所提供的相關(guān)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步完善管理措施，促進(jìn)相關(guān)工作的有效進(jìn)行。

1.2提高財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)改革需求

現(xiàn)如今，隨著精細(xì)化管理在事業(yè)單位政務(wù)工作中的引用與發(fā)展，可以最大程度上將公司所存資源進(jìn)行利用。所以，優(yōu)化相關(guān)資源配置工作是很有必要的，可以有效提升財(cái)務(wù)工作的力度，使之與相關(guān)單位的實(shí)際需求達(dá)成一致。只是，這一現(xiàn)象的實(shí)現(xiàn)，也預(yù)示著財(cái)務(wù)工作的水平又上升了一個(gè)高度，并且將財(cái)務(wù)管理的改革推向下一個(gè)進(jìn)階程度。以此為基礎(chǔ)，相關(guān)事業(yè)單位在偶求自身發(fā)展的同時(shí)，還要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式，使之能夠發(fā)揮特有的作用，進(jìn)而全面提升事業(yè)的那位自身的發(fā)展能力。

1.3提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資金應(yīng)用

事業(yè)單位的運(yùn)行與發(fā)展過程中，最主要的對(duì)資金的預(yù)算與分派工作，其中，對(duì)資產(chǎn)的使用率在很大程度上影響著企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。基于此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)資金額高效使用，就要先從資金的合理使用入手以及培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，改變以往的管理模式，采用科學(xué)、先進(jìn)的精細(xì)化管理體系，在運(yùn)行中尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

2.事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

2.1人員配置不合理

目前，人員分布不均的現(xiàn)狀在事業(yè)單位時(shí)常出現(xiàn)，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度比較自由散漫，導(dǎo)致在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行一些工作時(shí)，往往不夠力度，達(dá)不到預(yù)期效果。還有部分會(huì)計(jì)人員的工作壓力較大，進(jìn)而導(dǎo)致其在工作開展中，困難重重。企業(yè)或者事業(yè)單位在進(jìn)行人員配置的過程中，任職人員的專業(yè)水平存在一定的差異性。這種現(xiàn)象的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致人員配置工作開展起來毫無力度。事業(yè)的單位在針對(duì)相關(guān)工作人員的管理以及工作分派過程中，要以需求為主。將實(shí)際的工作進(jìn)展結(jié)合起來，由于工作的性質(zhì)具有一定的復(fù)雜性，因此一定要設(shè)計(jì)符合需求的安排。面對(duì)一些相對(duì)復(fù)雜的工作，應(yīng)該安排經(jīng)驗(yàn)相對(duì)熟練的工作人員去完成。因?yàn)槟芰ο鄬?duì)較弱的人在面對(duì)這些狀況時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)延誤工作進(jìn)程，給工作帶來更高的難度的現(xiàn)象。

2.2整體行業(yè)素質(zhì)有待提高

目前，我國(guó)的素質(zhì)教育已經(jīng)相應(yīng)的進(jìn)行普及，有越來越多的學(xué)生就業(yè)時(shí)選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，在此行業(yè)中扎根發(fā)展。在此行業(yè)中面對(duì)職業(yè)考核時(shí)，會(huì)有所能放松，因此導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的就業(yè)門檻相對(duì)較低。許多人員在進(jìn)行考核的過程中，即使不具備完備的專業(yè)理論知識(shí)，也能獲得相關(guān)專業(yè)的資格證書。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展水平相對(duì)低下，工作人員的整體素質(zhì)相對(duì)較低。在進(jìn)行人員招聘的過程中，要求相對(duì)寬松，需對(duì)資質(zhì)不夠的人員也能招募進(jìn)來，并且考核內(nèi)容簡(jiǎn)單。導(dǎo)致后期工作開展起來困難重重，問題層出不窮。

3.事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理的措施

3.1建立完善的精細(xì)化管理體系

針對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展過程中，如果想將事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作得以提升，就需要對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行有效管理，精細(xì)化管理的體系，可以促進(jìn)工作的而有效進(jìn)行，進(jìn)而提高工作的有效性。事業(yè)單位在運(yùn)行中，依據(jù)自身發(fā)展所需要的條件進(jìn)行財(cái)會(huì)工作的有效管理，建立完善的管理體制，最終實(shí)現(xiàn)將精細(xì)細(xì)化管理與工作相結(jié)合的目標(biāo)。確保后期的工作開展起來更加順利。

3.2樹立精細(xì)化管理意識(shí)

使用精細(xì)化管理在事業(yè)單位中運(yùn)行時(shí)，全體人員應(yīng)該重視這項(xiàng)工作。相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員，在平時(shí)工作狀態(tài)中，應(yīng)該積極參與精細(xì)化管理工作的相關(guān)培訓(xùn)工作，將更精細(xì)化的管理模式引進(jìn)在平時(shí)的財(cái)會(huì)工作中，以保障財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。

3.3強(qiáng)化精細(xì)化預(yù)算

關(guān)于事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行工作過程中，還要著重重視預(yù)算工作的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)的預(yù)算準(zhǔn)確性，針對(duì)整個(gè)企業(yè)或者單位的發(fā)展具有十分重要的意義。但是當(dāng)前許多單位多采用粗線條的預(yù)算形式，這種現(xiàn)象的存在，不僅影響事業(yè)單位正常的工作開展，也無法在后期直面體現(xiàn)預(yù)算工作的有效性，無法將預(yù)算的真正意義展示出來。針對(duì)于此，相關(guān)管理人員在進(jìn)行管理工作的開展過程中，要更加重視預(yù)算工作的有效開展，針對(duì)編制預(yù)算工作的開展，相關(guān)工作人員應(yīng)該開展合理的工作流程，對(duì)相關(guān)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集與管理。最終以完善的管理方式，針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的所有資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，需要進(jìn)行全面的有效控制。在此基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算工作中遇到的所有相關(guān)問題進(jìn)行研究分析，將導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因找出來，以找出解決問題的措施。

總而言之，文章主要研究了財(cái)會(huì)工作中精細(xì)化管理模式的存在，希望為事業(yè)單位未來的發(fā)展尋求有效出路。進(jìn)而為未來事業(yè)單位的發(fā)展道路奠定有效助推，為未來的相關(guān)財(cái)會(huì)人員在開展工作的過程中提供合理的工作建議與參考。