高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式選擇及實踐

楊璐

摘要：新時代的到來，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，技術(shù)的進步已對人們生活方式產(chǎn)生很大的影響。近些年來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，為國家發(fā)展做出巨大的貢獻。但是由于我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初級階段，對于企業(yè)內(nèi)部的成本管理還是缺乏一定的認識，這對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。加強企業(yè)成本管理模式的選擇，并提升企業(yè)人員的成本管理水平，可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文是針對“高新技術(shù)企業(yè)成本管理”這一課題研究的必要性、高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)概述、高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式選擇與實踐的一些介紹。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù);企業(yè)成本;管理模式;選擇;實踐

中圖分類號：F905

引言

近幾年來，我國經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)快速發(fā)展，綜合國力也在不斷提升。中國已經(jīng)成為世界的第二大經(jīng)濟體，對于國際經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用。而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，由于其起步相對較遲，面臨國際市場劇烈的競爭，企業(yè)為了尋求發(fā)展，應(yīng)從自身開始進行管理，特別是對成本進行管理，保障成本支出的合理性。本篇文章是筆者針對“高新技術(shù)企業(yè)成本管理”這一課題研究的意義、對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的定義、因素等的理解、成本管理的內(nèi)容、高新技術(shù)企業(yè)新型成本管理模式的選擇過程，以及其在實踐中的應(yīng)用。

一、“高新技術(shù)企業(yè)成本管理”這一課題研究的必要性

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境存在一定的不同，經(jīng)營環(huán)境之間表現(xiàn)出的差異，讓企業(yè)的發(fā)展境遇有一定區(qū)別。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一個基本要素就是高技術(shù)，這就會彌補傳統(tǒng)企業(yè)中由于人工成本過高造成的發(fā)展阻礙問題。市場發(fā)展的多元化決定其對于不同生產(chǎn)技術(shù)的需求也在逐漸提升，這就造成企業(yè)發(fā)展的成本也處于上升趨勢[1]。另外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，運用傳統(tǒng)會計系統(tǒng)實施測量形成報告，已經(jīng)無法對于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本進行準確的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，高新技術(shù)的發(fā)展，分攤制造費用的成本管理依然延續(xù)運用傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的模式，是以工時為前提的成本分擔方式，這就導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多障礙，影響企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，高新技術(shù)企業(yè)要想得到迅速發(fā)展，就應(yīng)不斷地對新型成本管理模式進行選擇，通過成本管理，可以精確了解企業(yè)在一段時間內(nèi)的發(fā)展狀況。因此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進行成本管理，并對成本管理模式進行科學的分析并進行實踐，保障其可滿足企業(yè)發(fā)展的需求[2]。通過以上的講述，可以看出高新技術(shù)企業(yè)進行成本管理的必要性。

二、高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)概述

2.1高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的基本要素

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心是新技術(shù)以及專業(yè)科技知識，其本身具備風險高、投資高，成長比較快，市場競爭激烈、周期短、投資高等基本特點。

收益：無論是哪種投資，收益與風險總是成正比的。高新技術(shù)若是研制出新型技術(shù)，就會在一段時間內(nèi)變成世界前沿技術(shù)，而若是將此技術(shù)商業(yè)化，在市場上就會有一定的壟斷地位。特殊的高新技術(shù)通常都具有附加值，由于其都獨特，并且獨一無二。將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之后，其收益會更高，可在短時間內(nèi)實現(xiàn)收益的最大化[3]。

風險：由于高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)的部分研發(fā)上，涉及學科比較多，要具有與比較廣的知識面，并且由于其不確定因素等，導(dǎo)致其成功率降低[4]。加上技術(shù)的研發(fā)不能量產(chǎn)，就是一個不穩(wěn)定的因素，無法掌握與控制，可見無論是哪一個技術(shù)或是技術(shù)產(chǎn)品都需要承擔很高的風險。若是研究失敗，企業(yè)可能就會面臨滅頂性打擊，甚至會面臨被市場淘汰的風險。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，對于技術(shù)的要求比較高，加上市場開發(fā)難度高、產(chǎn)品生命周期短等，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展舉步維艱，也間接可以體現(xiàn)出高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的風險高、投資大，由此可見，技術(shù)創(chuàng)新與風險是有一定聯(lián)系的。相關(guān)調(diào)查顯示，風險基金投資與產(chǎn)業(yè)資本的高新技術(shù)經(jīng)營成功的概率約為12%。而在美國建立的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，只有10%是處于盈利狀態(tài)的，而30%的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)在2年內(nèi)停止營業(yè)[5]。

周期：高新技術(shù)與時代發(fā)展有一定關(guān)系，其會隨時代進步出現(xiàn)新技術(shù)與舊技術(shù)更迭變化，由于高新技術(shù)本身就有收益高這一基本特征，因此，企業(yè)在一段時間內(nèi)會將物資、人員、資金的投入的增加，保障技術(shù)創(chuàng)新的速度不斷加快，進而可以滿足市場發(fā)展的需求[6]。而市場中的企業(yè)也會對更加前沿的技術(shù)投資感興趣，保障技術(shù)的推廣與不斷革新，使其更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

投資：高新技術(shù)企業(yè)的迅猛發(fā)展，就應(yīng)具備專業(yè)的技術(shù)支持，而技術(shù)多是專業(yè)科研人員研制而出，并企業(yè)該具備足夠資金支持企業(yè)的發(fā)展[7]。企業(yè)發(fā)展核心是將技術(shù)直接轉(zhuǎn)化成人們需要的產(chǎn)品，因此，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展從開始到發(fā)展成熟需要大筆資金，而科技產(chǎn)品的生產(chǎn)也應(yīng)進行專用用設(shè)備的投資。另外，還需要注意加強人才的培養(yǎng)，保證技術(shù)以及企業(yè)發(fā)展的科技人才充足，為企業(yè)的進步提供基礎(chǔ)的人力資源保障[8]。

2.2國家對高新技術(shù)的定義以及相關(guān)要求

高科技這個詞語主要是來源于20世紀的美國，新技術(shù)的涌現(xiàn)，促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展。比較常見的高新技術(shù)有生物技術(shù)、新能源技術(shù)等。全球經(jīng)濟的發(fā)展，高科技技術(shù)的運用對其有極大的推動作用，對于不同國家的發(fā)展也有很大的刺激，促使部分傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)革新。近幾年來，高新技術(shù)發(fā)展已經(jīng)進入一個新階段，技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展與其他領(lǐng)域比較要快很多，我國目前已經(jīng)出現(xiàn)大量的高新技術(shù)企業(yè)。國家對高新技術(shù)的企業(yè)的定義是：對于不同技術(shù)進行研究，并將新型技術(shù)、工藝、開發(fā)等運用于對于傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)行業(yè)涉及的領(lǐng)域主要包括機電結(jié)合新技術(shù)、信息科技技術(shù)、航空技術(shù)、電子技術(shù)、光技術(shù)、空間技術(shù)、激光技術(shù)、輻射技術(shù)、基礎(chǔ)材料科學、新材料科學、新能源開發(fā)技術(shù)、生命相關(guān)的科學的研究、醫(yī)學生物工程等。

對高新技術(shù)企業(yè)，也提出了以下要求：第一，企業(yè)部分員工的技術(shù)能力是否已經(jīng)過關(guān)，其對于高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)熟悉與否，特別是在開發(fā)、生產(chǎn)、研究、管理等方面具有較高的要求;第二，企業(yè)本身能不能獨立核算，盈虧自負是否自行承擔;第三，企業(yè)應(yīng)該具備高新技術(shù)研究的環(huán)境、場所與相關(guān)設(shè)備，其屬于企業(yè)經(jīng)營以及技術(shù)研發(fā)的必備前提，并且研發(fā)方面的資金投入至少在100000元以上;第四，技術(shù)開發(fā)的費用占企業(yè)整體收入的3%以上。企業(yè)的開發(fā)費用主要就是指高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)費用以及某一項高新技術(shù)的研發(fā)的經(jīng)濟支出。第五，高新技術(shù)企業(yè)中，高科技產(chǎn)品研發(fā)人員占企業(yè)人數(shù)超過10%;科技技術(shù)人才占總?cè)藬?shù)的30%學歷在大專之上;第六，勞動力密集的技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)的科技人員的專業(yè)水平至少是大專文憑或在其之上，并且其占總?cè)藬?shù)的20%;第七，財務(wù)管理制度以及技術(shù)制度比較完善，企業(yè)在章程規(guī)定上也比較明確;第八，高新技術(shù)企業(yè)在當年的營業(yè)收入的有50%是技術(shù)以及高新科技產(chǎn)品收入;第九，企業(yè)的經(jīng)營時間至少要超過9年[9]。

三、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵，其會對整個企業(yè)發(fā)展起著決定性的影響。成本管理主要是指企業(yè)對成本進行收集、分析、核算等，并為企業(yè)成本的降低奠定基礎(chǔ)。其可將成本支出控制在一定范圍內(nèi)，保障滿足企業(yè)發(fā)展的需求前提下，確保成本支出最小。成本管理會直接貫穿于整個企業(yè)發(fā)展的不同部門，可以確保資源的配置有效且合理，減少資源的損耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高[10]。

成本管理由于市場的環(huán)境不同，其扮演的功能也存在部分差異。在對企業(yè)進行成本管理中，首先就應(yīng)對成本進行計算，成本計算中涉及庫存價值與銷售成本，可以為財務(wù)人員進行財務(wù)方面報告提高便利。另外，成本管理人員還需要對于成本進行預(yù)測，了解產(chǎn)品、銷售等不同部門等的數(shù)據(jù)信息，可為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略依據(jù)，并將得到的信息及時進行反饋[11]。成本管理的不同功能與企業(yè)本身的業(yè)務(wù)結(jié)合之后，就會衍生出自己的成本管理體系。經(jīng)過研究，多數(shù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在進行成本管理中通常會選擇使用的是作業(yè)成本法。

四、高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式選擇與實踐

4.1高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式選擇的緣由

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在的共同特點就是對生產(chǎn)經(jīng)營以及技術(shù)產(chǎn)品的定價，要對變動的成本以及對應(yīng)的責任進行明確，但是由于企業(yè)的需求不一，管理投入也會有一定差別。傳統(tǒng)的企業(yè)更加注重對于資料耗費成本的計算，最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對成本形態(tài)均需要進行核算，特別是產(chǎn)品的生命周期以及物料損耗的成本，并且與傳統(tǒng)企業(yè)比較，高新技術(shù)企業(yè)的資金投入更大，例如產(chǎn)品試制的經(jīng)濟支出、產(chǎn)品研發(fā)的費用等，其對于生命周期的成本核算要求會更高。由于技術(shù)的更新比較快，就會產(chǎn)生替代產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致企業(yè)的陳產(chǎn)品會面臨降價，若是依照傳統(tǒng)方式進行成本管理與核算，其操作性比較差，由于數(shù)據(jù)信息的收集問題，導(dǎo)致其無法涵蓋企業(yè)的所有成本，成本管理效果較差，企業(yè)的利潤也無法準確地體現(xiàn)。而作業(yè)成本法就可以保障成本管理的效果增強，其可滿足成本管理的所有要求，對成本管控的方向予以預(yù)測，確保在對高新企業(yè)的成本管理中，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中，運用作業(yè)成本管理模式，可提升管理效率。作業(yè)成本模式是以成本形成的原因為主，以作業(yè)形式按照一定的分配率將其安排到成本對象身上，之后通過作業(yè)對于資源的損耗信息，對產(chǎn)品的最終的成本實施計算的一種途徑。本方法進行高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，可以對于每一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)，也可以為完成一項經(jīng)營目標提供基礎(chǔ)信息。是成本核算的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常來說，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中要對一個產(chǎn)品進行生產(chǎn)，通常會需要將其分割為若干個作業(yè)，不同作業(yè)之間是相互聯(lián)系的，并且同時也會相互影響。在企業(yè)進行運營中，成本管理會逐漸形成一個完整的鏈條結(jié)構(gòu)即作業(yè)鏈。產(chǎn)品在生產(chǎn)以及流通環(huán)節(jié)中，作業(yè)鏈主要體現(xiàn)的形式就是貨幣即價值鏈。

4.2高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的實踐

（1）加強對于新型成本管理方式的熟悉

財務(wù)人員在進行作業(yè)成本管理中，首先了解一些概念，例如固定成本、短期變動成本、長期變動成本、固定成本等，對于作者成本管理的模式與內(nèi)容有一個更加深層次的了解，可有效避免后期出現(xiàn)成本管理方面的問題，對于企業(yè)的發(fā)展會造成一定的影響。在對企業(yè)進行成本核算中，成本驅(qū)動因素多是以作業(yè)形式體現(xiàn)出不同的價值鏈，應(yīng)將成本核算與成本管理有效區(qū)別，將同一性質(zhì)的歸類，并形成不同作業(yè)的中心。加強對于作業(yè)成本的分配，分配率是核算的一個關(guān)鍵指標，可以對每一個作業(yè)的消耗所有成本與作業(yè)中心的比重來獲得[12]。

在高新技術(shù)企業(yè)在運用作業(yè)成本管理模式中，需要考慮的因素主要有：（1）一種產(chǎn)品，可能會有不同作業(yè)形式，選擇的基本原則是什么？;（2）對于增加資源消耗，但是卻不產(chǎn)生價值的成本支出應(yīng)該如何處理？;（3）若是不同技術(shù)產(chǎn)品，可以運用同一種作業(yè)形式，要怎么實現(xiàn)共享，就可以將成本管理效率進一步提升;（4）對于部分作業(yè)要如何強化，降低成本的支出。在成本管理中，高新技術(shù)企業(yè)人員應(yīng)對成本這幾個管理因素進行科學考量，并提出針對性的解決措施，保障成本管理的有效性。作業(yè)成本模式可以減少成本核算與控制中出現(xiàn)的一些問題，保障分配的合理性[13]。運用作業(yè)成本方式對于高新技術(shù)企業(yè)進行成本管理，多數(shù)費用支出都按照直接成本來進行計算。以圖表2為基礎(chǔ)，其在作業(yè)成本管理基礎(chǔ)上，對于圖表1中提出的數(shù)據(jù)進行成本核算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的成本管理模式比較，作業(yè)成本管理模式成本的管理效果更好。

（2）薪酬制度與系統(tǒng)的完善

企業(yè)在發(fā)展過程中，產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，而產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力就是高科技人才，這其中包括一批專業(yè)性的員工。在高新技術(shù)相關(guān)企業(yè)中，人工成本支出在企業(yè)的成本總支出的比例較大，因此，企業(yè)需要對于人工成本進行基礎(chǔ)的管理，可以在作業(yè)成本管理模式前提下，先建立薪酬激勵系統(tǒng)，這對于員工來說，這是使其充滿工作激情的關(guān)鍵。畢竟員工在企業(yè)中，不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展付出自己的一份心力，主要還是為了生存與生活來的。如果薪酬制度執(zhí)行不利或是薪酬制度本身與員工本人的付出不匹配，這就會讓員工失去工作熱情。對于企業(yè)來說，員工在公司上班就應(yīng)該盡心盡責，可是當薪酬與員工本人出現(xiàn)沖突時，就需要改善薪酬制度，建立全新的薪酬體系，滿足員工的基本需求，這也在一定程度上節(jié)省了企業(yè)經(jīng)濟成本支出。假如員工的薪酬已經(jīng)與企業(yè)制度中的某一個細節(jié)存在較大差距，而企業(yè)卻不付諸行動去改善這一形式，這就會導(dǎo)致員工消極怠工，對于工作不夠認真負責，經(jīng)常會出現(xiàn)工作失誤與紕漏，嚴重情況下就會對于企業(yè)經(jīng)營造成巨大影響，造成企業(yè)的財產(chǎn)損失。另一角度考量，若是員工積極性不高，長時間工作下來，其可能會辭職，而這一職位空缺，就會造成部分其他員工的工作壓力，甚至會將職位空缺，一個空缺就會造成不同部門的協(xié)調(diào)出現(xiàn)不利，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的工作會遇到重重阻礙，這也會造成本損失[14]。

加強人力資源薪酬制度的創(chuàng)建，企業(yè)需要時刻監(jiān)督員工的工作與生活，應(yīng)注意加強對于領(lǐng)導(dǎo)部門與不同管理部門的會議開展，并在會議上將薪酬制度創(chuàng)建作為重點進行講述，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于成本管理有一個更加深刻的認識。并在日常工作中，將薪酬制度積極落實。企業(yè)管理人員在堅持作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極監(jiān)督不同人員的工作與生活，若是發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)問題，例如長時間負面情緒嚴重，就需要加強管理與員工進行交流。若是由于薪酬方面的問題，就應(yīng)與員工進行互動，了解薪酬制度中存在的缺陷，并考量員工本人的能力與自己的薪酬之間匹配度。若是經(jīng)過思考與上級協(xié)議之后，發(fā)現(xiàn)員工的薪酬確實與其實際為公司付出差距比較大，就應(yīng)積極改善薪酬體系，保障企業(yè)成本同時，適當?shù)耐晟菩匠曛贫?。根?jù)不同員工的建議為基礎(chǔ)，對于員工實施薪酬改善，避免成本的損失。

另外，高新技術(shù)企業(yè)的薪酬組成可以分為薪酬基本、績效、年終獎金等結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以根據(jù)自己的監(jiān)督與員工建議進行完善。企業(yè)發(fā)展需將薪酬比重進行調(diào)整。以作業(yè)成本管理模式為依據(jù)，高新技術(shù)企業(yè)需與高新技術(shù)密切聯(lián)系，主要由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品多屬于技術(shù)范疇，因此，應(yīng)將研發(fā)指標與經(jīng)濟指標、員工的績效直接聯(lián)系起來，也需將研發(fā)的新產(chǎn)品的銷售與銷售人員績效緊密結(jié)合，確保薪酬制度制定的合理性，促使成本管理更加有效。另外，企業(yè)應(yīng)在監(jiān)督中，要了解員工對于企業(yè)的發(fā)展建議以及相關(guān)薪酬制度的改善建議，并將其作為完善薪酬制度的基本途徑。企業(yè)可以以其為依據(jù)，創(chuàng)建長期激勵機制，在原先的績效前提下進入股權(quán)制度，保證核心技術(shù)人員與銷售人員與企業(yè)的基本發(fā)展目標一致，這對于企業(yè)發(fā)展極其有利。由于員工參與長期激勵機制之后，員工的利益就會與企業(yè)的發(fā)展目標一致，其會對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己全部力量，保障企業(yè)的快速發(fā)展。另外，長期激勵制度的使用，企業(yè)不僅可以讓核心人員留在公司，為自己公司發(fā)展貢獻力量，避免人才流失，這也間接實現(xiàn)了成本管理，防止由于人才流失造成的企業(yè)成本損失。

結(jié)束語

高新技術(shù)企業(yè)要想在短時間內(nèi)快速發(fā)展，就應(yīng)關(guān)注成本管理。本文將傳統(tǒng)管理與新型作業(yè)管理模式進行對比，進而選擇新型的作業(yè)管理模式更加可以滿足高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。另外，高新技術(shù)企業(yè)在管理中，相關(guān)人員需要對于作業(yè)成本管理模式進行深層次的熟悉，明確其使用的過程與流程，了解成本管理中出現(xiàn)的一些細節(jié)問題，并一一改善，企業(yè)還需要在成本管理中，重視對于人力資源方面的成本管理，完善薪酬制度，減少經(jīng)濟支出，間接促進企業(yè)效益的提升。

參考文獻

[1]平思宇.高新技術(shù)企業(yè)成本會計內(nèi)部控制和風險投資分析[J].商場現(xiàn)代化2017.9（17）：154-155.

[2]蘇吳英.談基于價值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2013.33（19）：88-89.

[3]劉斌紅.民營高新技術(shù)企業(yè)成本管理的危機與對策[J].改革與戰(zhàn)略，2014.12（4）：57-59.

[4]劉斌紅.民營高新技術(shù)企業(yè)成本管理的危機與對策[J].改革與戰(zhàn)略，2014.64（4）：57-59.

[5]龔代華.基于虛擬利潤的高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法研究[J].當代財經(jīng)，2016，21（1）：71-75.

[6]江蘭天.高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題與對策研究[J].2019.33（6）：83-84.

[7]趙紫艷.基于價值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法研究[J].管理觀察，2017（25）：17-19.

[8]李萬明.高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法研究——基于人工成本控制視角[J].會計之友.2017.14（26）：48-50.

[9]陳彩虹.基于戰(zhàn)略視角的高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題探究[J].經(jīng)濟師，No.331（9）：153-154.

[10]孔莉.對高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題的相關(guān)思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014.16（22）：80-80.

[11]易湘玲.關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略相關(guān)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016.21（16）：168-169.

[12]趙鐵虹.高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式選擇及應(yīng)用研究[D].沈陽大學，2016.12（8）.15-17.

[13]李宜晨，張潁.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的探析——基于產(chǎn)品生命周期成本管理[J].商業(yè)文化.2016.24（7）：75-75.

[14]肖敏.層次分析法及其在高新技術(shù)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2018.14（07）：134-135.