建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討

何立濤

摘要：如今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，建筑行業(yè)異軍突起，工程規(guī)模數(shù)量等逐漸變動，做好建筑工程施工的管理對于工程質(zhì)量的提升有著重要作用。在施工中進(jìn)行精細(xì)化管理能夠使工程的施工過程更加科學(xué)規(guī)范，促進(jìn)工程施工質(zhì)量以及效率的實現(xiàn)，所以在建筑工程施工中進(jìn)行精細(xì)化施工管理具有重要意義。本文就建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行闡述分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工管理

Abstract： Nowadays， the trend of economic globalization is intensifying， the construction industry is emerging， and the scale and number of projects are gradually changing. The management of construction project construction plays an important role in the improvement of project quality. Fine management in construction can make the construction process of the project more scientific and standardized， and promote the realization of the construction quality and efficiency. Therefore， it is of great significance to carry out the fine construction management in the construction of the building. This article demonstrated and analyzed the fine construction management of building engineering.

Keywords： Construction engineering; refinement; construction management

一、前言

現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來良好的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境，同時競爭也日漸激烈，為在建筑行業(yè)中獲得更多的利潤，很多建筑企業(yè)開始過分追求工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程質(zhì)量、管理問題頻出，不僅造成嚴(yán)重的安全隱患，還會影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信譽(yù)形象的提升。

要轉(zhuǎn)變這種情況必須要做好工程的施工管理，運用精細(xì)化的管理理念與方法，全面提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，更好的促進(jìn)施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。

二、精細(xì)化管理概述及其在建筑工程施工中應(yīng)用的重要性

（一）精細(xì)化管理概述

結(jié)合科學(xué)化管理的層次，精細(xì)化管理有規(guī)范化、精細(xì)化、個性化三個層次[1]。所謂精細(xì)化管理就是依據(jù)日常管理進(jìn)行深入細(xì)化的管理方法，從而減少管理工作中消耗的資源以及成本。在建筑工程的施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，能夠細(xì)化施工的每一個環(huán)節(jié)，并提高工作人員的積極性、主動性，保證建筑工程的施工建設(shè)順利、有序推進(jìn)。

縱觀我國建筑企業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展生命周期與經(jīng)營管理情況，其管理工作經(jīng)歷了粗放式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等階段[2]。大部分的建筑企業(yè)正處于規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化管理的過渡階段。而隨著建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，精細(xì)化管理將成為其管理工作發(fā)展的必經(jīng)之路。

傳統(tǒng)施工管理方法注重的施工過程的整體管理，由于細(xì)節(jié)管理不足，常會出現(xiàn)失敗的工程案例，而精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的工程施工管理不同，精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)上的管理[3]，能夠從大局出發(fā)，對施工的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，并對施工的方案進(jìn)行細(xì)化，從細(xì)節(jié)上處理問題，及時處理工程施工中的隱患，保證工程質(zhì)量效果。精細(xì)化管理注重管理人員的責(zé)任劃分以及落實，優(yōu)化資源配置。尤其是建筑工程施工中出現(xiàn)了突發(fā)事件，管理人員可以利用精細(xì)化的管理制度處理問題，使工程順利完成。

除此之外，精細(xì)化管理還具有一定的預(yù)防控制作用，如對工程材料進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠使材料成本支出更加明確，并依據(jù)工程實際科學(xué)的預(yù)算工程材料支出，防止出現(xiàn)過度消費、以次充好等情況的出現(xiàn)。

（二）精細(xì)化管理的重要性

當(dāng)前，建筑行業(yè)快速發(fā)展，達(dá)到較高的水平，建筑市場的競爭也日漸激烈，建筑施工企業(yè)的利潤空間受到影響，競爭同質(zhì)化問題凸顯[4]，要想在眾多的施工企業(yè)中脫穎而出，就必須要對使用的資源、能源等進(jìn)行科學(xué)的配置，提高企業(yè)內(nèi)部管理力度。精細(xì)化管理模式下，能夠減少施工企業(yè)成本支出，使企業(yè)獲得更多的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到以較少的投入獲得高回報的效果，如圖1所示。

三、精細(xì)化管理的原則

為實現(xiàn)建筑工程施工管理的穩(wěn)定有序推進(jìn)，需要有相對完善、科學(xué)的施工管理體系，進(jìn)而為建筑工程施工的效率以及質(zhì)量實現(xiàn)提供保障。精細(xì)化管理工作具有一定的復(fù)雜性，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)調(diào)整精細(xì)化管理體系，依據(jù)原有體系提出更具可行性的精細(xì)化管理制度[5]，所以在對精細(xì)化管理機(jī)制建立時，需要遵循一定的原則，具體如下。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃原則

近些年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程數(shù)量增多，規(guī)模擴(kuò)大。精細(xì)化管理對直接影響建筑工程的施工流程以及收益。戰(zhàn)略規(guī)劃原則是對工程的戰(zhàn)略進(jìn)行分解細(xì)化[6]，逐步落實到施工管理中，從而使施工規(guī)范更好的應(yīng)用到施工的整個過程中，施工人員以此為指導(dǎo)開展工作。同時結(jié)合戰(zhàn)略歸還原則，積極改善和完善原有的施工管理條例，從而使建筑工程施工管理的效果順利實現(xiàn)。

（二）目標(biāo)明確原則

精細(xì)化管理就是結(jié)合建筑的目標(biāo)，依據(jù)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善優(yōu)化目前已有的工程施工管理體系。所以在精細(xì)化管理的前期，要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃明確建筑工程的目標(biāo)，結(jié)合該目標(biāo)對工程進(jìn)行改造。建筑工程的目標(biāo)需要與建筑行業(yè)的整體發(fā)展相結(jié)合，對工程的質(zhì)量、效益、進(jìn)度等進(jìn)行分析，在精細(xì)化管理下順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（三）協(xié)調(diào)發(fā)展原則

建筑工程施工的精細(xì)化管理涉及很多內(nèi)容，如果只對單一項目進(jìn)行研究，精細(xì)化管理的效果是不能實現(xiàn)的，所以從多角度出發(fā)統(tǒng)籌管理施工。精細(xì)化管理要協(xié)調(diào)管理施工中各種要素，如施工的設(shè)備、材料、工藝等[7]，使其滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防止工程施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題。

四、建筑工程施工精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀

不論何種類型的工程，整個工程施工過程都需要進(jìn)行監(jiān)督管理，因為只有科學(xué)、合理的管理工作才能夠使工程在規(guī)定的時間內(nèi)完工，并保證工程交付之后的質(zhì)量效果。但目前大部分建筑企業(yè)都缺少專門對于施工過程進(jìn)行監(jiān)管的部門，或者沒有在施工現(xiàn)場安排專業(yè)素質(zhì)水平高的工作人員，導(dǎo)致建筑工程施工過程得不到全面有效的管理，在施工操作和流程等方面出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，并且無法及時發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)中的問題，進(jìn)而影響建筑工程的整個工期。

盡管我國已經(jīng)有了關(guān)于建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)制度[8]，但是由于企業(yè)的重視程度不高，為減少成本支出對施工管理的投入不足，使得監(jiān)管部門缺少專業(yè)人員，監(jiān)督管理部門的作用就無法順利發(fā)揮出來，不能及時處理工程施工建設(shè)中的問題，進(jìn)而影響工程施工建設(shè)的質(zhì)量以及水平。

五、建筑工程施工精細(xì)化施工管理的策略

（一）樹立精細(xì)化管理意識

建筑工程施工管理不僅是對經(jīng)濟(jì)效益的管理，更為重要的是對工程質(zhì)量以及安全性的管理。精細(xì)化管理是利用優(yōu)化資源、減少施工成本的方法對工程質(zhì)量提供保障，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。在施工管理中要全面、認(rèn)真的落實精細(xì)化的管理理念，幫助建筑企業(yè)形成良好的信譽(yù)和形象。

在施工管理過程中，要對工程的細(xì)節(jié)優(yōu)化管理，精細(xì)化管理時要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，不斷學(xué)習(xí)以提高自身的管理理念與方式，樹立管理意識[9]。在整個工程建設(shè)中強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證建筑工程能夠按時、高質(zhì)量的完成。由于建筑工程的施工建設(shè)時間都是比較長的，涉及內(nèi)容多且復(fù)雜，所以在精細(xì)化管理過程中要科學(xué)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化部門間的溝通交流，明確不同部門以及工作人員的責(zé)任和權(quán)利，使建筑工程施工管理工作有序推進(jìn)。

做好合同管理，在簽訂合同時要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行，若合同中存在有爭議的條款要認(rèn)真研究，找到最為合適的解決方案。嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容進(jìn)行施工建設(shè)。

（二）完善精細(xì)化管理制度

在建筑工程精細(xì)化的施工管理過程中，還需要有完善的管理制度作為保障，或者建立專業(yè)化的監(jiān)督管理部門，并配備管理經(jīng)驗和能力豐富的工作人員，進(jìn)而全面的對建筑工程施工過程進(jìn)行管理，使精細(xì)化管理達(dá)到較高的水平。

1. 需要明確管理人員的職責(zé)，制定科學(xué)的管理制度，提高管理人員的專業(yè)水平，為施工建設(shè)的質(zhì)量、效率等提供保障[10]。

2. 在合同簽訂時要明確工程項目的管理負(fù)責(zé)人，完善獎懲機(jī)制，讓所有人都認(rèn)識到，只有按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)有序的開展工作，才能夠獲得獎勵，否則施工過程中操作失誤就會受到相應(yīng)的懲處，有效的調(diào)動工作人員的積極性，并對工作人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范。

3. 將施工人員的收入與過程質(zhì)量相結(jié)合，完善問責(zé)制度，保證施工人員在工程建設(shè)過程中更加注重質(zhì)量問題，嚴(yán)格要求自己，約束自己的行為，從根本上杜絕工程質(zhì)量以及安全問題的出現(xiàn)。

（三）實現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化管理

建筑工程施工管理中，要實現(xiàn)精細(xì)化管理需要細(xì)化管理的責(zé)任與目標(biāo)，順利完成工作計劃，保證工程建設(shè)順利開展，建設(shè)工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患，也避免施工過程中工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作或者投機(jī)取巧等行為[11]。

注重精細(xì)化管理，掌握精細(xì)化管理的意識（如圖2所示），可以有效控制工程質(zhì)量，管理人員要簽訂管理工程的質(zhì)量責(zé)任書，保證工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，施工流程、技術(shù)等滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在不影響工程質(zhì)量的情況下縮短工程工期，減少工程建設(shè)成本支出，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化安全精細(xì)化管理

對于建筑工程而言，質(zhì)量、安全問題是最為重要的，在工程建設(shè)中必須要采取多樣化的措施避免出現(xiàn)工程安全問題。所以在管理過程中要注重施工人員的情況，遇到惡劣天氣等要及時調(diào)整工程的施工，保證工程施工順利推進(jìn)。結(jié)合工程建設(shè)的實際情況建立安全施工體系[12]，讓施工現(xiàn)場的所有人都認(rèn)識到安全施工的重要性，并且在操作中規(guī)范自身行為，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)。

在進(jìn)行具體的施工步驟時，要有完善的施工計劃，劃分不同的建設(shè)區(qū)域，科學(xué)放置施工材料，保證施工現(xiàn)場的清潔、干燥，對于不同類型的施工材料需要做好標(biāo)識，如圖3所示。不同施工人員都需要有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場人員必須要佩戴安全帽，避免操作失誤出現(xiàn)意外傷亡。

（五）開展施工進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

為保證建筑工程施工的進(jìn)度，要有完善的施工計劃，這需要依據(jù)具體的施工情況以及影響要素進(jìn)行確定，使工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，在工程管理中，要對施工現(xiàn)場、資源儲備量進(jìn)行研究，科學(xué)配置施工的設(shè)備、材料以及人員等，為工程順利建設(shè)提供保障。同時在施工過程中要定期召開會議，明確各部門的工作進(jìn)展以及實際需要，有效處理施工過程中出現(xiàn)的問題。同時做好工程的預(yù)算工作，有效控制工程建設(shè)的成本，保證工程經(jīng)濟(jì)效益的順利實現(xiàn)。

六、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程管理中，施工管理的效果將對工程的質(zhì)量、效益等產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前社會背景下，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，就要積極發(fā)揮精細(xì)化的管理模式，注重管理細(xì)節(jié)，規(guī)范管理流程與操作技術(shù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，因此還需要完善管理制度與策略，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的原則開展工作，使工程建設(shè)的目標(biāo)、效果按時完成和實現(xiàn)，以提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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