建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究

戴榮華

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑行業(yè)也迎來(lái)好的發(fā)展前景，工程建設(shè)的規(guī)模、數(shù)量等都呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在快速發(fā)展的過(guò)程中不可避免出現(xiàn)問(wèn)題，施工管理依舊不是十分理想，建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)是不利的。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)若要提高競(jìng)爭(zhēng)中的自身實(shí)力，就必須做好施工的管理，運(yùn)用精細(xì)化的管理方法全面推進(jìn)建筑工程的施工建設(shè)，為建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化施工管理

Abstract： Under the situation of rapid economic development， the construction industry also ushered in good development prospects; and the scale and number of engineering constructions are showing an increasing trend. Problems inevitably arise in the process of rapid development， and construction management is still not very ideal. The quality of construction projects does not meet the standards from time to time， which is unfavorable for the realization of economic and social benefits of construction enterprises. At present， the competition in the construction market is fierce. If construction companies want to improve their own strength in the competition， they must do a good job of construction management and use refined management methods to comprehensively promote the construction of projects， and lay a good foundation for the sustainable and stable development of the construction industry basis.

Keywords： Construction engineering; construction; fine construction management

一、前言

精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，其以常規(guī)化管理為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理中涉及社會(huì)分工、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容，其對(duì)傳統(tǒng)的常規(guī)化管理理念、模式進(jìn)行完善和升級(jí)，能夠使傳統(tǒng)管理方式的不足得到改善，減少管理成本，并提高管理質(zhì)量。在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化的施工管理方法，對(duì)于工程質(zhì)量水平、施工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的促進(jìn)作用。

二、精細(xì)化管理概述

建筑工程的精細(xì)化管理是一種管理理念，可以將其作為一種個(gè)性化管理。在工程建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，工作人員在作業(yè)過(guò)程中要科學(xué)的分工，細(xì)化工作內(nèi)容，并提高建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。

就目前建筑工程行業(yè)而言，精細(xì)化管理就是要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、個(gè)性化。工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理理念，能夠與現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，使整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[1]，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在精細(xì)化管理過(guò)程中，需要明確建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，施工過(guò)程中依據(jù)相應(yīng)目標(biāo)采取有效措施處理。

建筑工程精細(xì)化管理時(shí)，需要每一位工作人員積極投入并相互配合，保證精細(xì)化管理工作效果的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)的作業(yè)需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，利用精細(xì)化管理的模式使建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

三、建筑工程施工精細(xì)化管理的原則

（一）規(guī)范化

建筑工程施工中，精細(xì)化管理要落實(shí)到實(shí)處、達(dá)到理想的效果，在實(shí)際管理過(guò)程中必須要依照規(guī)范化的原則開(kāi)展工作，使管理過(guò)程更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，避免施工過(guò)程中違規(guī)違紀(jì)行為的出現(xiàn)，使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)標(biāo)，最大程度地發(fā)揮精細(xì)化管理的作用價(jià)值。

管理工作開(kāi)展過(guò)程中，積極落實(shí)規(guī)范性原則，避免出現(xiàn)管理誤差，提高管理的效率，也使管理決策科學(xué)合理，提高工程資源的利用率。強(qiáng)化工程施工建設(shè)的安全性，減少施工過(guò)程中安全隱患的出現(xiàn)，使工程建設(shè)、管理高效、有序推進(jìn)[2]。

（二）服務(wù)性

建筑工程施工的精細(xì)化施工管理還具有服務(wù)性的特點(diǎn)，為使其服務(wù)性得到體現(xiàn)，在管理過(guò)程中，工作人員需要依據(jù)服務(wù)性原則開(kāi)展工作，保證工程施工建設(shè)操作有便利的條件，使施工管理過(guò)程中呈現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)、隱患等妥善處理，促進(jìn)建筑工程施工有序推進(jìn)，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本等問(wèn)題。

精細(xì)化管理時(shí)，對(duì)于各單位提出的合理要求要盡可能地滿(mǎn)足，對(duì)于質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的要求要科學(xué)控制，保證落實(shí)效果。對(duì)于安全性的要求，依據(jù)精細(xì)化管理理念對(duì)施工過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行有效處理，盡最大努力處理安全隱患，提高工程施工建設(shè)的安全性。

（三）細(xì)節(jié)化

精細(xì)化管理其實(shí)就是要對(duì)工程施工進(jìn)行細(xì)致化的管理，施工管理中依據(jù)細(xì)節(jié)化的原則，處理好工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的工作，使精細(xì)化管理的效果得到提高，同時(shí)避免工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提高工程成本的利用率。工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，施工的內(nèi)容也比較多，操作步驟煩瑣[3]，不管施工中的哪一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能影響工程施工的質(zhì)量、安全以及成本，因此細(xì)節(jié)管理就面臨著較高的要求。為實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)管理的要求，管理人員要結(jié)合工程現(xiàn)狀對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，有效管理施工細(xì)節(jié)，提高管理效果。

四、建筑工程施工精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀

（一）監(jiān)理工作存在滯后性

建筑工程中，要提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量效果，施工人員的施工技術(shù)、工程監(jiān)督管理都發(fā)揮著巨大的作用。其中工程監(jiān)理是對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制，為工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，大多數(shù)施工建設(shè)單位的監(jiān)理意識(shí)不足，自然影響監(jiān)理工作開(kāi)展，致使工程無(wú)法按期完工，超過(guò)規(guī)定的交付時(shí)間[4]，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。雖然近些年來(lái)監(jiān)理工作的法律法規(guī)等逐步完善，但是監(jiān)理人才、水平等不足依舊是限制監(jiān)理工作效果實(shí)現(xiàn)的重要因素，導(dǎo)致工程安全、質(zhì)量隱患依舊存在。

（二）施工技術(shù)水平不高

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，為使建筑工程行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，施工技術(shù)的提升是極為必要和重要的，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理。但是就目前我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的情況而言，建筑工程施工建設(shè)中依舊存在不少問(wèn)題，施工技術(shù)水平不高，材料、設(shè)備等無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要，使得工程施工效率受到限制，工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，只能延期。

（三）施工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)的人員水平不高，專(zhuān)業(yè)技能以及素質(zhì)等偏低，由于建筑工地的工作十分辛苦、存在危險(xiǎn)性，施工人員一般是農(nóng)民工，其文化水平偏低，年齡普通比較高，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)、新工藝等了解不足，給建筑工程的管理增加難度。

施工人員上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)，缺少相關(guān)證件[5]。加之施工單位對(duì)于工作人員的技能培訓(xùn)不到位，使得施工人員自己也不關(guān)注技能提升，這對(duì)于建筑工程的建設(shè)以及建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。

五、建筑工程施工精細(xì)化施工管理的策略

（一）樹(shù)立精細(xì)化的管理意識(shí)

建筑企業(yè)需要高度關(guān)注精細(xì)化管理，管理人員要樹(shù)立精細(xì)化的管理意識(shí)，明確人員責(zé)任，施工中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，保證工程施工建設(shè)中的問(wèn)題得到及時(shí)妥善的處理，避免工程施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

工程建設(shè)有很強(qiáng)的復(fù)雜性，工程項(xiàng)目比較多，涉及的施工企業(yè)也比較多，施工技術(shù)、工藝等多樣化，這就需要各個(gè)施工單位之間相互交流，做好協(xié)調(diào)[6]，形成良好的合作關(guān)系，保證工程建設(shè)有序推進(jìn)，維護(hù)工程的整體施工效果。

建筑企業(yè)要有一定的規(guī)則意識(shí)和施工管理能力，全面提升施工效率，保證工程質(zhì)量不受影響，促使建筑企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)步。為此建筑企業(yè)要完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工管理水平，探索新的技術(shù)工藝為施工建設(shè)提供保障。

（二）精細(xì)化編制施工方案

在建筑工程施工的精細(xì)化管理過(guò)程中，需要精細(xì)化處理組織方案，做好事前準(zhǔn)備工作，為之后的工程施工管理提供保障。精細(xì)化施工管理時(shí)，要科學(xué)研究施工組織方案的可行性。

就內(nèi)容而言，建筑工程整體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)就是要對(duì)擬建工程項(xiàng)目與已有資源利用間的關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)整體規(guī)劃的原則進(jìn)行把握，科學(xué)的布局工程項(xiàng)目，明確工程建設(shè)的規(guī)模。

就設(shè)計(jì)對(duì)象而言，規(guī)劃設(shè)計(jì)片區(qū)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施以及施工現(xiàn)場(chǎng)的要素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，完善管理制度，使建筑工程的精細(xì)化水平得到提升。

（三）全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管過(guò)程中，在施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，尤其是工程所在地的地質(zhì)情況，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境制定方案。同時(shí)全面的對(duì)工程規(guī)模以及工程量進(jìn)行分析，評(píng)估工程施工建設(shè)的難度，依據(jù)測(cè)算的結(jié)果完善進(jìn)度表。如今建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，政府及相關(guān)部門(mén)要完善相關(guān)的法律法規(guī)，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加安全。

完善精細(xì)化管理制度，對(duì)工程機(jī)構(gòu)的責(zé)任進(jìn)行明確，科學(xué)化分工，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工程師、安全總監(jiān)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行調(diào)度[7]，并嚴(yán)格負(fù)責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)以及綜合部門(mén)間的合作。明確組織機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，對(duì)工程任務(wù)細(xì)化分解，依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際科學(xué)選擇施工設(shè)備、技術(shù)，保證工程按時(shí)、安全完工。

施工過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理還需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行管理，以此為依據(jù)協(xié)調(diào)好工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、方案等，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃與方案。制定施工方案時(shí)依據(jù)總工期，綜合考慮施工技術(shù)、工藝等，保證施工計(jì)劃的合理性，使工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度效果順利提升，如圖1。

（四）發(fā)揮科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)水平逐漸提高，并對(duì)人們的生活、工作等帶來(lái)變化，使其更加便利。在建筑工程施工精細(xì)化管理過(guò)程中也需要發(fā)揮信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使精細(xì)化管理的效率以及水平得到提高。發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立精細(xì)化管理的信息系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管（如圖2），能夠第一時(shí)間獲得施工數(shù)據(jù)，以此對(duì)建筑工程的施工情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全、質(zhì)量隱患，并利用遠(yuǎn)程設(shè)備控制施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工過(guò)程的安全性、規(guī)范性。

監(jiān)管部門(mén)人員利用網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)等功能，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)查找施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)造成的損失，并減輕管理人員的壓力和工作量，全面深入的開(kāi)展精細(xì)化管理，提高管理效果。

（五）推進(jìn)安全精細(xì)化管理

對(duì)于建筑工程而言，采取一系列有效管理措施的目的就是減少工程施工建設(shè)中的意外，管理過(guò)程中要將人的管理放在重要位置上，隨時(shí)關(guān)注施工人員的情況，遇到惡劣天氣等要及時(shí)調(diào)整工程的施工，保證工程施工順利推進(jìn)。結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況建立安全施工體系[8]，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人都認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，并且在操作中規(guī)范自身行為，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)。

在進(jìn)行具體的施工步驟時(shí)，要有完善的施工計(jì)劃，劃分不同的建設(shè)區(qū)域，科學(xué)放置施工材料，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔、干燥，對(duì)于不同類(lèi)型的施工材料需要做好標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要佩戴安全帽，設(shè)置安全通道，如圖3。對(duì)于不同工種的施工人員，在操作時(shí)要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，避免操作失誤出現(xiàn)意外傷亡。

（六）施工成本的精細(xì)化管理

在施工中要對(duì)工程總成本進(jìn)行科學(xué)控制，使建筑企業(yè)能夠獲得良好的效益。

1.投標(biāo)環(huán)節(jié)全面客觀(guān)評(píng)估項(xiàng)目，對(duì)投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行確定

施工過(guò)程中對(duì)投標(biāo)數(shù)據(jù)反復(fù)核對(duì)，更好地把握工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度，特別是工程變更。如果工程要變更，需要參建方討論之后才能夠開(kāi)展，避免耗時(shí)太多對(duì)工程進(jìn)度造成影響。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)施工圖紙、土石方配置以及材料等核查現(xiàn)場(chǎng)情況，做好事前的規(guī)劃。一旦施工技術(shù)方案出現(xiàn)變化，要選擇最為先進(jìn)、節(jié)約的方案，控制好工程量變更。

2.科學(xué)管理材料成本

在工程建設(shè)中，材料成本要占到總成本的65%左右，并且材料成本所占的比重呈現(xiàn)出逐漸增多的趨勢(shì)?？梢钥闯?，材料的選擇是否經(jīng)濟(jì)合理將對(duì)工程的造成產(chǎn)生直接性的影響。為此建筑企業(yè)可以通過(guò)理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)等方法對(duì)工程建設(shè)中材料的凈用量以及損耗量進(jìn)行計(jì)算，明確定額指標(biāo)。定額制定過(guò)程中要將先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)納入其中，分析施工工藝與環(huán)境，盡最大可能減少成本。同時(shí)對(duì)于邊角料、庫(kù)存等做好保管，防止材料損失浪費(fèi)。

3.人工成本也是極為重要的消耗

要對(duì)管理人員科學(xué)合理的配置，依據(jù)施工過(guò)程中的勞動(dòng)量對(duì)用工人員進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，并制定完善的成本考核制度，使考核工作更加科學(xué)有序。

在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行中，日常的經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)的推廣以及融資等都是需要進(jìn)行管理的成本。對(duì)這些成本進(jìn)行管理時(shí)，要通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、編制年度預(yù)算的方式進(jìn)行。并結(jié)合未來(lái)年度工程投資的總體情況估算其他費(fèi)用。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中起到極為重要的作用，必須要提高對(duì)精細(xì)化施工管理的重視程度，樹(shù)立精細(xì)化的施工管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)精細(xì)化施工管理對(duì)建筑工程施工的重要性，完善相關(guān)的管理制度與流程，保證工程建設(shè)項(xiàng)目整體效益的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)做好工程施工的安全以及成本等管理控制工作，將安全隱患消滅在萌芽中，加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)與不足，從可持續(xù)發(fā)展的角度推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

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