建筑裝飾工程施工的組織與管理策略研究

張亞青

摘要：施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，裝飾工程項(xiàng)目是整個(gè)工程建設(shè)的核心內(nèi)容。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要提高總體建設(shè)質(zhì)量，還要有效地降低施工成本。施工企業(yè)在對(duì)裝飾工程進(jìn)行施工組織和管理時(shí)，應(yīng)該重視安全管理工作。因?yàn)樵谶M(jìn)行裝飾工程建設(shè)時(shí)，會(huì)對(duì)其他工程的建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，因此施工企業(yè)必須做好這個(gè)工程項(xiàng)目的組織管理工作，才能保證整體建筑工程項(xiàng)目能夠順利的開展，提高總體建設(shè)效率。本文就建筑裝飾工程施工的組織與管理策略進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;施工的組織;管理策略;分析研究

Abstract： When construction enterprises are carrying out construction projects， the decoration project is the core of the whole project construction. During the construction of the project， it is necessary to strictly control the construction schedule， improve the overall construction quality， and effectively reduce the construction cost. Construction enterprises should attach importance to safety management when carrying out construction organization and management of decoration projects. The decoration project construction will have a certain impact on the construction of other projects. Therefore， construction enterprises must improve the organization and management of engineering projects， to ensure the smooth development of the overall construction projects and improve the overall construction efficiency. This paper analyzes and studies the organization and management strategy of architectural decoration construction.

Keywords： Building decoration engineering; construction organization; management strategy; analysis and research

一、前言

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，正在不斷的加快，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，裝飾項(xiàng)目應(yīng)用的施工工藝比較特殊。在進(jìn)行工程實(shí)際建設(shè)時(shí)，還會(huì)與其他的工程出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，當(dāng)前居民的生活水平正在不斷的提高，對(duì)于裝飾工程的建設(shè)。提出了更多的要求。因?yàn)樵谶M(jìn)行裝飾工程施工時(shí)，各項(xiàng)內(nèi)容比較復(fù)雜，要想滿足居民的不同層次要求，施工企業(yè)就要提高對(duì)裝飾工程的重視程度。在進(jìn)行工程施工組織與管理時(shí)，要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念，才能保證施工組織活動(dòng)在開展的過程中，更加的順利[1]。

二、建筑裝飾工程的建設(shè)特點(diǎn)

在進(jìn)行建筑裝飾工程施工時(shí)，必須保證建筑工程的整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)建設(shè)完成，才能開展裝飾工程的建設(shè)。在進(jìn)行這項(xiàng)工程施工時(shí)，涉及的內(nèi)容比較多，而且這個(gè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)，還涉及一些人文要素和地理環(huán)境等方面的知識(shí)，行業(yè)之間的聯(lián)系也比較密切，例如這個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，在進(jìn)行工程施工時(shí)，各項(xiàng)程序比較復(fù)雜，每一個(gè)工序的建設(shè)，都需要選用專業(yè)的人員做好現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)工作。尤其是在進(jìn)行一些大型的裝飾工程建設(shè)時(shí)，還要進(jìn)行安保系統(tǒng)和影音系統(tǒng)的建設(shè)。在工程建設(shè)過程中，循環(huán)的周期比較短，與建筑工程的基礎(chǔ)建設(shè)存在差異。這項(xiàng)工程的建設(shè)，會(huì)隨著居住人員的審美品位變化而出現(xiàn)較大的差異，所以，這項(xiàng)工程的使用時(shí)間也通常都比較短[2]。

三、建筑裝飾工程施工組織措施

（一）組織工作內(nèi)容

如圖1所示，一般情況下，在進(jìn)行裝飾工程建設(shè)中，主要包含的施工組織內(nèi)容，是施工項(xiàng)目的工程概況和特點(diǎn)的分析，包括選擇最優(yōu)的施工方案和前期準(zhǔn)備工作的開展，以及施工進(jìn)度的規(guī)劃等內(nèi)容。在進(jìn)行裝飾工程施工組織時(shí)，所包含的施工組織內(nèi)容，通常由施工企業(yè)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求和建設(shè)區(qū)域的具體情況，進(jìn)行分配和設(shè)計(jì)。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工企業(yè)可以對(duì)工程的具體情況進(jìn)行全面分析之后，制定更加科學(xué)合理的施工計(jì)劃和監(jiān)督安排。通過這些方案的制定，為工程的實(shí)際建設(shè)，提供科學(xué)的指導(dǎo)。在進(jìn)行工程施工時(shí)，還可以將設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)，以及建設(shè)單位等內(nèi)容進(jìn)行完美的協(xié)調(diào)，在各部門的團(tuán)結(jié)合作下，保證基礎(chǔ)工程能夠按時(shí)完成[3]。

（二）施工工序規(guī)劃

在對(duì)工程的施工工序進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，首先要重視合同的制作和簽訂，才能保證工程權(quán)利和責(zé)任的對(duì)等。施工企業(yè)必須根據(jù)合同的內(nèi)容進(jìn)行工程的建設(shè)，在合同簽訂之后，其中的條款必須由雙方共同執(zhí)行，才能保證合同的效力。在工程施工和竣工以及維護(hù)整個(gè)程序中，如果合同的任何一方?jīng)]有履行合同的內(nèi)容。就會(huì)給另一方帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和物質(zhì)補(bǔ)償。在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行安排的時(shí)候，必須從整體層面進(jìn)行施工的規(guī)劃，這是合同簽訂之后，主要的建設(shè)內(nèi)容。施工企業(yè)要對(duì)工程建設(shè)的原始資料，進(jìn)行全面的分析和了解，才能保證施工計(jì)劃的制定更加科學(xué)合理。施工計(jì)劃的主要內(nèi)容，包含了施工組織的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的控制等工作。在對(duì)施工工序進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，屬于施工前期主要的準(zhǔn)備工作，可以為后續(xù)工程的建設(shè)，奠定良好的基礎(chǔ)。如圖2所示，各項(xiàng)內(nèi)容都要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)，才能落到實(shí)處。在開展準(zhǔn)備工作時(shí)，還要制定開工報(bào)告，這項(xiàng)內(nèi)容與統(tǒng)籌規(guī)劃，存在一定的相似之處。但是在工作實(shí)際開展時(shí)，各項(xiàng)步驟更加的精細(xì)，要落實(shí)到各個(gè)層次，而不是從整體的層面上進(jìn)行規(guī)劃[4]。

這項(xiàng)工作的開展，是為施工進(jìn)行準(zhǔn)備，這個(gè)工作主要是對(duì)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的物資以及場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作進(jìn)行規(guī)劃。在準(zhǔn)備工作完成之后，要將施工圖紙和預(yù)算方案進(jìn)行會(huì)審，得到批準(zhǔn)之后可以進(jìn)行工程的建設(shè)。在對(duì)施工階段的內(nèi)容進(jìn)行組織設(shè)施時(shí)，是整個(gè)工程建設(shè)最為重要的一個(gè)階段。施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行具體的操作。在進(jìn)行施工時(shí)，還要對(duì)工程的質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容，進(jìn)行全面的控制。如圖3所示，施工企業(yè)可以通過建立跟蹤檢查小組，對(duì)工程的建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，才能保證最終建設(shè)符合應(yīng)用的需求。在對(duì)工程的竣工階段和維護(hù)階段進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行全面的處理，并且配合施工企業(yè)和監(jiān)督單位進(jìn)行各個(gè)工序質(zhì)量的驗(yàn)收。驗(yàn)收完成之后才算真正的工程竣工，才能進(jìn)行工程的交付和使用。在維護(hù)階段要根據(jù)合同的內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)操作，在居民居住的期間，如果工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，而且在保修期內(nèi)，就要按照合同的規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，才能保證工程的質(zhì)量和效果[5]。

四、建筑裝飾工程施工管理現(xiàn)狀

（一）存在環(huán)境污染和資源浪費(fèi)等問題

因?yàn)楫?dāng)前在進(jìn)行建筑裝飾工程施工時(shí)，已經(jīng)開始應(yīng)用一些天然的材料，這些材料屬于不可再生的資源，在使用時(shí)用量會(huì)變得越來越少。隨著資源數(shù)量的不斷減少，這些材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)劇烈的浮動(dòng)。因此在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，具有一定的資源消耗性。而且工程施工期間，對(duì)于資源的利用率比較低。例如在進(jìn)行施工時(shí)，一些石材和木材等，僅僅利用一次就將多余的部分丟棄，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況。再加上當(dāng)前階段在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)用的施工技術(shù)比較落后，在進(jìn)行材料應(yīng)用時(shí)缺乏技術(shù)含量，僅僅是單純的應(yīng)用材料，導(dǎo)致材料的利用率比較低。所以工程的施工噪音問題比較嚴(yán)重，而且存在一些揚(yáng)塵問題，一些建筑垃圾隨意擺放，都會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染[6]。

（二）施工人員能力不足

當(dāng)前在進(jìn)行建筑裝飾工程施工時(shí)，施工企業(yè)選用的人員比較多，但實(shí)際上的這個(gè)隊(duì)伍水平比較低。很多施工人員的綜合素質(zhì)比較差，專業(yè)能力不足，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，不僅沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，來進(jìn)行各項(xiàng)操作，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些失誤行為，導(dǎo)致工程的建設(shè)質(zhì)量下降。同時(shí)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，施工企業(yè)配置的設(shè)計(jì)人員的能力水平也不高，沒有參加專業(yè)的培訓(xùn)就到崗就業(yè)，這就導(dǎo)致這些人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，制作的設(shè)計(jì)方案，缺乏科學(xué)合理性，影響了后期工程的實(shí)際建設(shè)[7]。

五、建筑裝飾工程施工管理措施

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

施工企業(yè)在進(jìn)行工程裝飾施工時(shí)，要對(duì)應(yīng)用的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能提高各個(gè)工序的建設(shè)質(zhì)量。施工企業(yè)還要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念和方式，才能保證管理工作在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的作用，進(jìn)一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。施工企業(yè)還要對(duì)工程的功能和外觀，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過對(duì)工程的施工程序進(jìn)行計(jì)劃和組織，協(xié)調(diào)各部門的工作，對(duì)工程的各個(gè)工序建設(shè)情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和處理。從而制定全過程的施工管理計(jì)劃，確保這項(xiàng)工作開展時(shí)，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)行為進(jìn)行有效的管控。只有這樣，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工人員存在的各項(xiàng)問題，并且制定完善的解決措施，對(duì)這些問題進(jìn)行處理。只有開展動(dòng)態(tài)的全過程管理工作，才能對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工以及組織等工作，進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。確保管理工作在開展時(shí)，能夠更好地對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范和約束，才能真正的提高工程的建設(shè)質(zhì)量[8]。

（二）強(qiáng)化工程施工成本管理

一般來說在進(jìn)行建筑裝飾工程施工時(shí)，成本管理工作是非常重要的。在工程建設(shè)時(shí)產(chǎn)生的成本費(fèi)用，是指在這一過程中所應(yīng)用的全部費(fèi)用總和，是以貨幣的形式呈現(xiàn)的。在進(jìn)行工程實(shí)際建設(shè)時(shí)，施工成本可以反映工程的施工價(jià)值和施工人員的勞動(dòng)價(jià)值，這項(xiàng)成本關(guān)系到企業(yè)的效益。因此施工企業(yè)在對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行核算的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工過程中的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行綜合考慮，還要對(duì)一些消耗的材料構(gòu)件，包括周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用，進(jìn)行全面的管理。施工企業(yè)在開展造價(jià)成本管理工作中，要對(duì)每個(gè)工序的資金應(yīng)用情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，才能對(duì)各個(gè)程序的建設(shè)成本進(jìn)行全面的了解。避免在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，出現(xiàn)了資金浪費(fèi)的情況。在進(jìn)行成本管理時(shí)，施工企業(yè)還可以引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)和理念，通過建設(shè)綜合管理系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的資金情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，還可以將管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而降低工程的建設(shè)成本，為施工企業(yè)帶來更多的綜合效益[9]。

（三）加強(qiáng)工程安全管理

在進(jìn)行工程施工建設(shè)時(shí)，如果施工企業(yè)沒有制定完善的施工管理措施，也沒有做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，就會(huì)造成人員的傷亡，還會(huì)給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)中，施工企業(yè)一定要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，要對(duì)施工時(shí)的一些危險(xiǎn)的工序進(jìn)行預(yù)防和管理，通過防護(hù)措施的設(shè)立，提高作業(yè)的安全性。因?yàn)樵谶M(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，還會(huì)應(yīng)用一些火源，因此，要保證用火的安全，還要對(duì)火災(zāi)事故進(jìn)行預(yù)防。要對(duì)施工時(shí)可能出現(xiàn)的一些高空墜落等問題進(jìn)行預(yù)防。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電時(shí)，要提高用電的安全性，還要做好線路的敷設(shè)管理工作。施工企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的檢驗(yàn)，在開展檢查工作時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，就要進(jìn)行建設(shè)的排除。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，存在不安全的操作行為，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行糾正，才能盡可能地消除工程施工的安全隱患，降低事故問題的發(fā)生幾率[10]。

（四）優(yōu)化工程驗(yàn)收管理

工程的驗(yàn)收工作雖然是工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但是這項(xiàng)工程是否能夠正常應(yīng)用，取決于這個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量。一般來說在進(jìn)行工程竣工時(shí)，要按照合同的規(guī)定和甲方的要求，由乙方對(duì)工程的施工內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)。如果在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，所有的環(huán)節(jié)都驗(yàn)收合格，并且工程的功能能夠正常的應(yīng)用，可以對(duì)工程進(jìn)行交付和使用。如果工程在建設(shè)時(shí)，已經(jīng)接近竣工的階段，就會(huì)出現(xiàn)一些比較散亂的未完成項(xiàng)目。在這個(gè)階段，施工企業(yè)要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的檢查，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)和丟項(xiàng)的問題，還要對(duì)其進(jìn)行妥善的處理。例如施工企業(yè)可以選派專業(yè)的人員，對(duì)工程的建設(shè)情況進(jìn)行定期的檢查。在檢查之后，如果所有的項(xiàng)目建設(shè)正常，就要組織清掃工作。在進(jìn)行工程清掃時(shí)，還要保證成品更加的完好。企業(yè)要按照工程的實(shí)際建設(shè)情況，進(jìn)行封閉處理，避免因?yàn)槠渌藛T進(jìn)入工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致構(gòu)件或者零部件的丟失。在工程竣工之后，施工企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的一些設(shè)施和管線進(jìn)行及時(shí)的拆除，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，避免因?yàn)殡s物影響工程的美觀性。對(duì)于工程建設(shè)剩余的材料和工具要有序的收回，在交付之前還要對(duì)工程的電氣項(xiàng)目進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保相關(guān)的項(xiàng)目在運(yùn)行時(shí)，更加的安全穩(wěn)定。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段施工企業(yè)在進(jìn)行建筑裝飾工程施工時(shí)，并沒有重視工程的施工組織與管理工作，導(dǎo)致相關(guān)工作在開展時(shí)，存在更多的問題。因此施工企業(yè)必須根據(jù)這些問題出現(xiàn)的原因，制定針對(duì)性的解決措施，才能保證組織活動(dòng)在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的作用。在對(duì)工程進(jìn)行施工管理時(shí)，施工企業(yè)必須根據(jù)工程的特點(diǎn)和相關(guān)的要求，制定完善的管理策略，并且將管理內(nèi)容落到實(shí)處，確保工程在建設(shè)時(shí)更加的科學(xué)有序，才能保證各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。從而為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。

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